Diapo Admi-3

Análisis del punto de equilibrio y matriz
de preferencia
CURSO:
Administración de la producción y calidad
INTEGRANTES:
 Abad Castillo Willis

 Crespo Placido Marcelo Franco
 Huerta Torres Giancarlo Américo
 Jacinto Rodriguez Fatimah
 Rodriguez Silva Alvaro Luis
 Usno Rabanal Lizeth Vanessa
PROFESOR :
Máximo Medardo Leyva Caballero
FECHA : 29 de junio de 2020

ÍNDICE
 Análisis del punto de equilibrio (Problema 10)
 Matriz de preferencias (Problema 14)
 Aplicaciones:
-Análisis del punto de equilibrio
- Matriz de preferencias
 Bibliografía
ANÁLISIS DE PUNTO DE
EQUILIBRIO
Problema 10
Terremotos, sequías, incendios, penurias económicas, inundaciones y una plaga de
reporteros judiciales de televisión han provocado un éxodo de la ciudad de Los Ángeles
hacia Boulder, Colorado. El súbito incremento de la demanda está agotando la
capacidad del sistema eléctrico de Boulder. Las alternativas de esta ciudad se han
reducido a comprar 150,000 MWh de energía eléctrica a Tri-County G&T al precio de
$75 por MWh, o reacondicionar y rehabilitar la abandonada Central Eléctrica de Pearl
Street, en el centro de Boulder. Los costos fijos de ese proyecto ascenderían a $10
millones al año y los costos variables serían de $35 por MWh. ¿Qué debe hacer Boulder,
construir o comprar?
Solucion:
Suponiendo que la demanda esperada es 150’000 MWh
Sea: CT=Costo Total

CF=Costo Fijo
P= Precio Unitario
Q= Cantidad de Productos
Analizamos las opciones propuestas a partir de sus costos:
• Opción 1: Comprar
CT = P*Q
CT = 150’000 MWh * 75
CT = $11’250’000
• Opción 1: Construir
CT = CF + CV*Q
CT = $10’000’000 + 150’000 MWh * 35
CT = $15’250’000
Como los costos totales de reparar la planta superan a la opción de comprar MWh,
por lo tanto es preferible comprar energía a Tri-Country G&T
MATRIZ DE PREFERENCIAS
Problema 14
Accel Express, Inc., recopiló la siguiente información sobre dos posibles
lugares para instalar un almacén (1 = malo, 10 = excelente).
a. ¿Qué localización, A o B, debe elegirse, considerando el puntaje

ponderado total?
b. Si los factores tuvieran la misma ponderación, ¿cambiaría la opción
seleccionada?
Caso
Hipotético(Ponderación
de f=10)
Puntaje de localización Puntaje ponderado Puntaje ponderado¨
Ponderació Ponderación* Ponderación*
Factor de Localización A B P¨*A P´*B
n de factor A B
Costos de construcción 10 8 5 80 50 80 50
Servicios públicos
10 7 7 70 70 70 70
disponibles
Servicios para
10 4 7 40 70 40 70
empresas
Costo del inmueble 20 7 4 140 80 70 40
Calidad de vida 20 4 8 80 160 40 80
Transporte 30 7 6 210 180 70 60
620 610 370 370
a) Respuesta: Considerando el puntaje ponderado, se elegiría la localización A
b) Asumiendo una ponderación de 10, ambas localizaciones tendrían el mismo

puntaje ponderado total y se tendrían dos opciones.
APLICACIONES
APLICACIONES
Caso 1: Análisis de punto de equilibrio
Ejemplo: La Sra Katy desea empezar su negocio de comercialización fajas reductoras, para ello
presupuesta sus costos de operación de la siguiente manera, el arriendo del local $1’200.000
mes, contratar a una persona que le ayude en las funciones secretariales y de ventas $1’150.000
mes, el pago de servicios será de $150.000 mes. Convino con un productor y fabricante de fajas
reductoras y el costo será de $90.000 por cada faja. Katy piensa vender cada faja a $100.000.
De acuerdo al mercado que Katy conoce, las posibles ventas al año serán de 100 fajas
reductoras mensuales.
Calcular el P.E.Q mensual en unidades y en valores monetarios.
¿Cuánto ganaría Katy si vende 100 unidades mensuales?
Paso 1: Clasificar los costos
Este paso consiste en clasificar los costos y gastos en dos grupos: costos variables y costos fijos.
Concepto Valor
Costos Fijos:
Arrendamiento $1’200.000
Salarios $1’150.000
Servicios $150.000
Costos fijos Totales $2’500.000

Costos Variables:
Costo Variable Unitario (Mano de Obra + Materia Prima): $90.000
En este paso se debe en caso de contar con costos variables totales, hallar los costos variables unitarios,
sin embargo en el actual ejemplo contamos con el costo variable unitario como dato de entrada.
Paso 2: Aplicar la fórmula del punto de equilibrio

Aplicando las fórmulas del punto de equilibrio para unidades:
Aplicando la fórmula del punto de equilibrio para valores monetarios:
Paso 3: Comprobar el ejercicio mediante el estado de resultados

En este paso se desarrolla la operación contable de calcular la utilidad operacional según la cantidad indicada en
el punto de equilibrio, si esta utilidad corresponde a cero (0), esto quiere decir que el ejercicio es satisfactorio.
Además el estado de resultado nos permite determinar la utilidad que se obtendría con cualquier cantidad de
unidades vendidas.
Concepto Valor
Para comprobar el P.E.Q:
Ventas (P.V * P.E.Q) $25’000.000
– Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22’500.000
= Margen de Contribución Total (M.C.T) $2’500.000
– Costos fijos Totales $2’500.000
= Utilidad Operacional (M.C.T – C.F) $0

Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita vender 250 fajas
reductoras mensuales para que los ingresos sean iguales a los costos; por lo tanto, a partir de la venta
de 251 fajas reductoras, recién se estaría empezando a generar utilidades, mientras que la venta de
249 fajas reductoras o de un número menor significaría pérdidas.
Para comprobar la utilidad al vender 400 unidades mensuales (por exigencia de nuestro ejemplo):
Concepto Valor
Ventas (P.V * Q) $40’000.000
– Costo Variable Total (C.V.U * Q) $36’000.000
= Margen de Contribución Total (M.C.T) $4’000.000
– Costos fijos Totales $2’500.000
= Utilidad Operacional (M.C.T – C.F) $1’500.000

Paso 4: Graficar
La gráfica resultante del ejemplo es la siguiente:
En ella podemos apreciar el poco margen de utilidad que presenta este proceso comercial
en las condiciones actuales; como plan de acción se podría replantear el valor del precio
de venta o hallar alternativas distintas de producción que permitan reducir el costo
variable unitario que presenta el producto.
Nota: El punto de equilibrio en unidades y el Nivel de producción para alcanzar la

utilidad no se da en números enteros pues depende de las unidades de medida, en caso
de ser unidades enteras deberá aproximarse por exceso.
APLICACIONES
MATRIZ DE PREFERENCIA
SEGUNDO CASO
El director ejecutivo de una empresa tradicional que acaba de pasar por un proceso de
reestructuración, se jubiló, dejando vacante el cargo. El Consejo de Administración optó
por una selección interna, habiendo sido seleccionados los nombres de cuatro candidatos
que podrían desempeñar muy bien este papel:
1) El Gerente industrial
2) El Gerente comercial
3) El Gerente de recursos humanos
4) Un Miembro del Consejo de Administración
Se arma la Matriz de Preferencia:
Alternativas Peso Gerente industrial Gerente comercial Gerente de recursos humanos miembro de consejo
puntaje puntaje puntaje puntaje

Criterios puntaje puntaje puntaje puntaje
ponderado ponderado ponderado ponderado
Crear una cultura de

trabajo saludable,
generando una
mejora en la 5 3 15 2 10 3 15 1 5
produccion y
servicios de la
empresa
Desarrollar e
implemetar 1 6 6 4 4 5 5 2 2
planes estrategicos
Motivar al resto de
1 7 7 5 5 2 2 4 4
empleados
Gestionar los activos
2 8 16 6 12 2 4 3 6
de la compañia
Evaluar las
estrategias 1 6 6 5 6 3 3 4 4
comerciales
total 10 50 37 29 21
Se observa que el gerente industrial tiene los requisitos necesarios para reemplazar al director ejecutivo, ya
que posee mayor puntaje ponderado total.
BIBLIOGRAFIA
1.Punto de equilibrio. (2020). Recuperado el 22 junio 2020,de: http://

www.cca.org.mx/cca/cursos/matematicas/cerrada/administrativos/equilibrio/intro.htm
2. Matriz de preferencias (2020). Recuperado el 22 junio 2020,de: http://
recursos.ort.edu.ar/static/archivos/docum/707876/98917.pdf
3. Planeacion financiera, recuperado de:
http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/elena/Contabilidad_administrativa/Punto_de_equili
brio_web.pdf

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Análisis del punto de equilibrio y matriz

 Abad Castillo Willis

Máximo Medardo Leyva Caballero

FECHA : 29 de junio de 2020

Suponiendo que la demanda esperada es 150’000 MWh

Sea: CT=Costo Total

a. ¿Qué localización, A o B, debe elegirse, considerando el puntaje

a) Respuesta: Considerando el puntaje ponderado, se elegiría la localización A

b) Asumiendo una ponderación de 10, ambas localizaciones tendrían el mismo

Costos fijos Totales $2’500.000

Paso 2: Aplicar la fórmula del punto de equilibrio

Aplicando la fórmula del punto de equilibrio para valores monetarios:

Paso 3: Comprobar el ejercicio mediante el estado de resultados

– Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22’500.000

= Margen de Contribución Total (M.C.T) $2’500.000

– Costos fijos Totales $2’500.000

= Utilidad Operacional (M.C.T – C.F) $0

Ventas (P.V * Q) $40’000.000

– Costo Variable Total (C.V.U * Q) $36’000.000

= Margen de Contribución Total (M.C.T) $4’000.000

– Costos fijos Totales $2’500.000

= Utilidad Operacional (M.C.T – C.F) $1’500.000

Nota: El punto de equilibrio en unidades y el Nivel de producción para alcanzar la

puntaje puntaje puntaje puntaje

Crear una cultura de

1.Punto de equilibrio. (2020). Recuperado el 22 junio 2020,de: http://

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