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    La Ventaja Competitiva de Michael Porter

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    Jose Enrique Arias Coronado
    Este documento resume las teorías sobre ventaja competitiva de Michael Porter. Porter describió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria en respuesta a cinco fuerzas competitivas. El documento luego describe tres estrategias genéricas propuestas por Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Finalmente, se establece que el modelo de Porter sobre estrategia competitiva puede usarse para diseñar e implementar una estrategia competitiva sostenible mediante vigilancia y actualiz

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    La Ventaja Competitiva de Michael Porter

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    Este documento resume las teorías sobre ventaja competitiva de Michael Porter. Porter describió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria en respuesta a cinco fuerzas competitivas. El documento luego describe tres estrategias genéricas propuestas por Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Finalmente, se establece que el modelo de Porter sobre estrategia competitiva puede usarse para diseñar e implementar una estrategia competitiva sostenible mediante vigilancia y actualiz

    Descripción original:

    ANALISIS DE LA LA VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER

    Título original

    LA VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER

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    LA VENTAJA COMPETITIVA

    DE MICHAEL PORTER
    JOSE ENRIQUE ARIAS CORONADO
    JUAN CARLOS MIRANDA AÑEZ

    PLANEACION ESTRATECGICA
    La ventaja competitiva ha sido una revolución de la
    información y de las teorías económicas; sin lugares a dudas
    ha actuado un cambio fundamental en el concepto que cada
    gerente de empresa tiene del papel de los sistemas de
    información. Antes de las teorías de Porter, la información se
    consideraba un factor entre otros en el proceso que
    determina los negocios. Ahora por contra hay un creciente
    reconocimiento del valor de la información como factor
    determinante en las dinámicas económicas. Por otra parte,
    gracias a las teorías de Porter se ha reconocido que la
    información posee un alto potencial y que por lo general es
    menospreciada frente a su real valor, así que debe ser
    tratada como un recurso que cada organización podría y
    debería utilizar en su rubro de negocio
    LA VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER
    En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School,
    publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años
    de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un
    hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y
    de los competidores.

    Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o


    defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro
    de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas
    competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y
    el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que, como
    resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la
    inversión.
    ESTRATEGIAS GENÉRICAS
    LIDERAZGO EN COSTOS
    Esta fue una estrategia muy popular en la década de los 70´s, debido al
    concepto muy arraigado de la curva de experiencia. Mantener el costo
    más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era
    el tema central de la estrategia. Por lo tanto la calidad, el servicio, la
    reducción de costos mediante una mayor experiencia, la construcción
    eficiente de economías de escala, el rígido control de costos y muy
    particularmente de los costos variables, eran materia de escrutinio férreo y
    constante. Los clientes de rendimiento marginal se evitaban y se buscaba
    la minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo,
    fuerza de ventas, publicidad, personal y en general en cada área de la
    operación de la empresa.
    LA DIFERENCIACIÓN

    Una segunda estrategia era la de crearle al producto o


    servicio algo que fuera percibido en toda la industria como
    único. La diferenciación se consideraba como la barrera
    protectora contra la competencia debido a la lealtad de
    marca, la que como resultante debería producir una menor
    sensibilidad al precio.
    EL ENFOQUE

    La tercera estrategia, consistía en concentrarse en un


    grupo específico de clientes, en un segmento de la línea
    de productos o en un mercado geográfico. La estrategia se
    basaba en la premisa de que la empresa estaba en
    condiciones de servir a un objetivo estratégico más
    reducido en forma más eficiente que los competidores de
    amplia cobertura.
    En base al modelo de Porter sobre Estrategia
    Competitiva, se establece una metodología general
    para diseñar, establecer, y poner en práctica en la
    Empresa, una Estrategia Competitiva que se
    denomina Sostenible, ya que implica que debe ser
    mantenida permanentemente en la empresa en base
    al Plan de Innovación. El proceso requiere para ser
    eficaz, una vigilancia y actualización constante,
    desarrollando una actitud proactiva hacia la mejora
    de continua de la competitividad, por parte de la
    Dirección de la Empresa.
    “La esencia de la estrategia es elegir qué no hacer”
    Michael Porter

    GRACIAS

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