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    Evelio Caro
    El documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: 1) Análisis de requerimientos, donde se identifican las necesidades y objetivos; 2) Planificación, donde se especifican las actividades y recursos necesarios; 3) Ejecución, donde se implementa el proyecto; y 4) Cierre, donde se evalúa el progreso y resultados.

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    Análisis de Requerimientos o Expectativas

    INICIO
    Es la fase donde se identifica la necesidad de una
    determinada población, se plantea el problema y los
    objetivos y la justificación. Estos procedimientos son
    fundamentales, debido a que, si los objetivos se planean de
    una manera equivocada, existen muchas probabilidades de
    FASES que el proyecto tenga dificultades.

    Es esta fase se planifican las diferentes actividades necesarias


    para desarrollar el proyecto, se especifican los requerimientos
    necesarios para llevar a cabo dichas actividades, y se realiza
    PLANIFICACION
    una estimación de los riesgos y los recursos disponibles

    Es la fase donde se pone en marcha el proyecto


    materializando las actividades planteadas en la etapa de
    planificación. Se debe tener en cuenta el flujo de la
    información, ya que es vital para que se tomen decisiones
    rápidamente cuando se presenten problemas que deban
    solucionarse de manera inmediata. EJECUCION

    En esta fase se elabora un informe donde se describe como se


    ha desarrollado el proyecto, los inconvenientes que se
    encontraron a lo la largo de este, la metodología
    implementada, la experiencia que se obtuvo y las
    conclusiones que pueden extraer con la evaluación y su
    control.

    CIERRE
    REQUERIMIENTO

    • Definen las metas o necesidades que se debe tener en cuenta al iniciar un proyecto; argumentan las razones por las cuales se decidió llevarlo a
    cabo, y describen los objetivos que se deben alcanzar y los indicadores para medir su éxito.
    Negocio

    • Se debe tener en cuenta que los stakeholders son todas aquellas personas u organizaciones que están relacionadas con una determinada
    empresa y que se pueden ver afectadas por las actividades y las decisiones que la compañía tome en un momento dado; los stakeholders son los
    accionistas, empleados, clientes, proveedores, entre otros. Por lo tanto, estos requerimientos describen las necesidades de estos grupos, las
    Stakeholders cuales sirven como enlace entre los requerimientos de negocio y los diferentes requerimientos de solución.

    • Hacen referencia a las soluciones que satisfacen los requerimientos de negocio y de los stakeholders.
    Solución

    • Define lo que se supone debe hacer un determinado producto o servicio para satisfacer las necesidades demandadas por los clientes; es decir, se
    detallan los servicios o sus funciones, por ejemplo, se ha detectado que existe la necesidad de un GPS que reporte las zonas donde existe
    Funcional mayores posibilidades de que se presenten accidentes al momento de viajar por carretera; este es un requerimiento funcional.

    • Define como debe ser el producto o servicio; describe atributos relacionados con la calidad, rendimiento, disponibilidad, mantenimiento,
    fiabilidad o seguridad; un ejemplo del requerimiento no funcional puede ser que el lenguaje de programación del GPS esté basado en JAVA, y
    por lo tanto proporciona gran velocidad en el procesamiento de datos, o una interfaz rápida que le permita al usuario tener una mejor
    No Funcional experiencia al momento de utilizar el dispositivo.

    • Describe las características de una solución con la finalidad de realizar una transición sencilla del estado en el cual se encuentra el proyecto,
    hasta llegar a la situación futura deseada.
    Transición

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