SEGURIDAD INDUSTRIAL MINERA Y

SALUD OCUPACIONAL
CURSO : SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA
TEMA : Resumen, análisis y criterio personal de la ISO 45001. 
DOCENTE : MSc. Deledda Siles Frisancho
INTEGRANTES :
 
ACOSTUPA HUAMANI, Hugo Rogelio
ARROYO LAZO, Carlos Alberto
CAHUANA AMANQUI, Jessica Alessandra
FLORES ALVAREZ, Magaly Noelia
MEDINA HERENCIA, Mashiel Rosita
MAMANI ARCE, Yenny Milagros
VILCA PACO, Rodrigo 
Arequipa – Perú
 1.- OBJETO Y
CAMPO DE
APLICACIÓN :
1.- OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN :

Este documento es aplicable a cualquier organización que desee

establecer, implementar y mantener un sistema de gestión de la SST.
En coherencia con la política de la SST de la organización, los
resultados previstos de un Sistema de Gestión de la SST incluyen:

A.- La mejora continua del desempeño de la SST

B.- El cumplimiento de los requisitos legales
C.- El logro de los objetivos de la SST.
Debemos tener en cuenta que este documento no establece
criterios específicos para el desempeño de la SST, ni para el
diseño de un Sistema de Gestión de la SST.

Por otro lado permite a una organización mediante su Sistema

de Gestión de la SST, integrar otros aspectos de la seguridad y
salud, tales como el bienestar del trabajador.
 2.-
REFERENCIAS
NORMATIVAS
- El presente documento no contiene referencias normativas.
3.- TÉRMINOS Y
DEFINICIONES
3.- TÉRMINOS Y DEFINICIONES

Para los fines de este documento, se aplican los términos y

definiciones siguientes.
ISO e IEC mantienen bases de datos terminológicas para su
utilización en normalización en las siguientes direcciones:

Plataforma de búsqueda en línea de ISO: Disponible en https://

www.iso.org/obp
Electro pedía de IEC: Disponible en
http://www.electropedia.org/
4.- CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

El contexto de la organización es una identificación de los

factores internos y externos que pueden afectar su capacidad
para gestionar sus responsabilidades de salud y seguridad
ocupacional y para lograr los resultados deseados en relación a
este campo.
Los resultados deseados incluyen:

 Mejorar el desempeño de salud y seguridad de la

organización
 Cumplir con sus obligaciones legales
 Lograr sus objetivos de salud y seguridad
EL PROCESO DE DEFINICIÓN DEL CONTEXTO
PASA POR IDENTIFICAR LOS FACTORES
INTERNOS Y EXTERNOS:

Factores internos que podemos considerar:

 El tamaño y la complejidad de la organización su estructura y la naturaleza de

las actividades llevadas a cabo
 Las políticas, objetivos y estrategia de la organización
 Tecnologías, técnicas y recursos existentes
 Los trabajadores y el ambiente de trabajo
 La competencia de su fuerza de trabajo
 El compromiso del personal con las políticas de seguridad y Salud
 La voluntad de cooperar y mantenerse dentro de los parámetros establecidos
 Acuerdos de horarios y tiempos de trabajo
 Las condiciones de trabajo
 Las relaciones contractuales, incluyendo las actividades
subcontratadas
 Las organizaciones grupales
 La cultura de la organización en materia de Seguridad y
Salud
 Procesos internos de toma de decisiones
 El proceso para introducir nuevos productos, materiales,
servicios, herramientas, software, locales y equipos
 Las metodologías de comunicación y su efectividad
Factores Externos que podemos considerar:

 Los requisitos legales y estatutarios, como factor crítico dentro de

cualquier organización
 Otros requisitos de organismos nacionales e internacionales
 Cuestiones culturales, regionales y locales
 Factores clave de la industria
 Competencia y condiciones del mercado
 Las expectativas de los grupos de interés y accionistas
 Estrategias de pactos y colaboraciones externas
5.- LIDERAZGO Y
COMPROMISO
5.- LIDERAZGO Y COMPROMISO
 5.1 POLITICA DE SST

La política de seguridad y salud en el trabajo debe:

• Estar disponible como información documentada.
• Comunicarse dentro de la empresa.
• Estar disponible para las partes interesadas, según sea apropiado.
• Sea pertinente y apropiada
5.2 ROLES, RESPONSABILIDADES Y
AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN
La alta dirección se debe asegurar de que todos los roles,
responsabilidades y autoridades se asignen y se comuniquen a todos los
niveles de la organización.
La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:
• Asegurarse de que el sistema de gestión de la SST se encuentra
conforme a los requisitos que presenta la norma ISO 45001.
• Informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión
 5.3 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES
La organización tiene que establecer, implementar y mantener procesos para la
consulta y la participación de los trabajadores a diferentes niveles y funciones
aplicables.
La organización debe:
• Proporcionar todos los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos
necesarios para la consulta y la participación.
• brindar el acceso oportuno a la información, que debe estar de forma clara,
comprensible y pertinente sobre el sistema de gestión.
• Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar
todas las que no puedan eliminarse
6.-PLANIFICACION
 PLANIFICACION

Es uno de los componentes clave de cualquier sistema de gestión La ISO

La planificación es uno de los

componentes clave de cualquier
sistema de gestión. La ISO 45001 se
basa en el ciclo "Planificar-Hacer-
Verificar-Actuar", donde la
planificación se utiliza para poner en
marcha las acciones de
funcionamiento del sistema.
Planifique
 acciones basadas en la evaluación de riesgos para gestionar riesgos y oportunidades en

Requisitos
la prevención de efectos no deseados (lesiones o enfermedades).

Administre
 eventos y determine continuamente riesgos y oportunidades para los trabajadores y el

sistema de ssl.

Establezcar y
 gestione objetivos.

Planifique
 y gestione cambios en el sistema y vuelva a evaluarlos una vez que se hayan realizado.

Considerar las
 relaciones e interacciones entre actividades.

Defina
 una metodología para la identificación de peligros.

Defina
 la metodología para la identificación y gestión de los requisitos legales y de otro tipo.

Considere
 el conocimiento de la organización para gestionar actividades de forma segura .
TAMBIÉN SE DEBE TENER EN CUENTA LOS TIPOS DE ACTIVIDAD,
INCLUYENDO:
DETERMINACIÓN DE REQUISITOS LEGALES Y OTROS

 Suscripción a boletines de actualización legal del

editor
 Membresía de asociaciones comerciales
 Investigación a través de sitios web
gubernamentales
 Uso de consultores competentes
 Membresía de empleados en institutos de salud y
seguridad ocupacional
 Asistencia de los empleados a cursos de
capacitación en seguridad y salud ocupacional.
DEPENDE DE CADA EMPRESA QUE SE PUEDA
REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN ADECUADA :

 Los tipos de Actividad

 Requisitos de la Actividad
 Objetivos de la Actividad
 Documentos que se pueda Realizar . 
Planificación y seguimiento del
Para que se Pueda Respetar un Acuerdo en el cumplimiento de la Ley N° 29783, su
Reglamento 45001 es necesario de estos 4 puntos Reglamento aprobado
específicos en modificación hacia 1 Nuevo mediante Decreto Supremo N° 005-
Proyecto. De Avance . 2012-TR
7.- APOYO
7.- APOYO
7.1 RECURSOS
 La organización debe brindar los recursos necesarios para el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora
continua del sistema de gestión de la SST.
7.2 COMPETENCIA
La organización debe:
 - Determinar y asegurarse que los trabajadores sean
competentes, cuando sea aplicable se debe adquirir, mantener
y evaluar la eficacia de las competencias necesarias y
conservar la información documentada como evidencia de
esta.
7.3 TOMA DE CONCIENCIA
 Los trabajadores tienen que ser sensibilizados y tomar conciencia de:
 - La política y los objetivos de la SST.
 - Su contribución y eficacia del sistema de gestión para una mejora
continua.
 - Las consecuencias al no cumplir con los requisitos del sistema de
gestión.
 - Los incidentes, los peligros y riesgos y la capacidad de alejarse de
situaciones de trabajo que consideren que atente contra su vida o su salud.
7.4 COMUNICACIÓN
7.4.1 GENERALIDADES
 La organización debe realizar los procesos necesarios para las
comunicaciones internas y externas incluyendo:
 Que comunicar, cuando comunicar y a quien comunicar lo cual es
internamente entre niveles, contratistas o visitantes y como
comunicar, la información sea coherente fiable, responder y
conservar la información documentada como evidencia.
7.4.2COMUNICACIÓN INTERNA
 La organización debe comunicar internamente toda
información en los diversos niveles y funciones de la
organización también los cambios y que los trabajadores a
través de esta contribuyan a la mejora continua.
7.4.3COMUNICACIÓN EXTERNA
 La organización debe comunicar externamente la
información teniendo en cuenta sus requisitos legales y
otros.
 7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA
 7.5.1 GENERALIDADES
 La información documentada para la eficacia del sistema de
gestión de la SST puede variar de organización a otra debido:
al tamaño, cumplimiento de los requisitos legales complejidad
de procesos y competencia de los trabajadores.
 7.5.2 CREACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
 La organización debe asegurarse que la identificación,
descripción, formato, medios de soporte, la revisión y
aprobación sea apropiado.
 7.5.3CONTROL DE LA INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
 La organización debe asegurarse que la información
documentada tiene que ser disponible, idónea, protegida
adecuadamente.
CRITERIO PERSONAL
 La ISO 45001 es el sistema de gestión de seguridad y salud del trabajador, el cual
a través de las normativas y leyes se hace responsable de la seguridad y salud física
y mental en el trabajo.

 Su enfoque se basa en el concepto de (PHVA) para promover la mejora continua

para esto se debe tener los recursos necesarios como el personal capacitado y que
sea muy competitivo en el área en el que se va a desarrollar, también tomar
conciencia de la política y sus leyes, que haya una comunicación tanto externa e
interna.

 Toda esta información tiene que estar documentada, disponible e idónea como
evidencia.
8.-OPERACIÓN
PLANIFICACIÓN Y CONTROL
OPERACIONAL GENERALIDADES:
La organización debe planificar, implementar, controlar y mantener los procesos
necesarios para cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST y para implementar
las acciones determinadas en el capítulo 6 mediante:

a) El establecimiento de criterios para los procesos.

b) La implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios.
c) El mantenimiento y la conservación de información documentada en la medida
necesaria para confiar en que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado.
d) La adaptación del trabajo a los trabajadores.

En lugares de trabajo con múltiples empleadores, la organización debe coordinar las partes
pertinentes del sistema de gestión de la SST con las otras organizaciones.
ELIMINAR PELIGROS Y REDUCIR
RIESGOS PARA LA SST :
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la eliminación
de los peligros y la reducción de los riesgos para la SST utilizando la siguiente jerarquía
de los controles:

a) Eliminar el peligro.
b) Sustituir con procesos, operaciones, materiales o equipos menos peligrosos.
c) Utilizar controles de ingeniería y reorganización del trabajo.
d) Utilizar controles administrativos, incluyendo la formación.
e) Utilizar equipos de protección personal adecuados.

NOTA En muchos países, los requisitos legales y otros requisitos incluyen el requisito de
que los equipos de protección personal (EPP) se proporcionen sin costo para los
trabajadores.
 GESTIÓN DEL CAMBIO
La organización debe establecer procesos para la implementación y el control de los cambios
planificados temporales y permanentes que impactan en el desempeño de la SST, incluyendo:
a) Los nuevos productos, servicios y procesos o los cambios de productos, servicios y procesos
existentes, incluyendo:
1. Las ubicaciones de los lugares de trabajo y sus alrededores.
2. La organización del trabajo.
3. Las condiciones de trabajo.
4. Los equipos.
5. La fuerza de trabajo.
b) Cambios en los requisitos legales y otros requisitos.
c) Cambios en el conocimiento o la información sobre los peligros y riesgos para la SST.
d) Desarrollos en conocimiento y tecnología.
La organización debe revisar las consecuencias de los cambios no previstos, tomando acciones
para mitigar cualquier efecto adverso, según sea necesario.

NOTA Los cambios pueden resultar en riesgos y oportunidades.

COMPRAS
GENERALIDADES
 La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para controlar la compra de
productos y servicios de forma que se asegure su conformidad con su sistema de gestión de la SST.
CONTRATISTAS
 La organización debe coordinar sus procesos de compras con sus contratistas, para identificar los
peligros y para evaluar y controlar los riesgos para la SST, que surjan de:
a) Las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en la organización;
b) Las actividades y operaciones de la organización que impactan en los trabajadores de los
contratistas;
c) Las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en otras partes interesadas
en el lugar de trabajo.
La organización debe asegurarse de que los requisitos de su sistema de gestión de la SST se cumplen
por los contratistas y sus trabajadores. Los procesos de compra de la organización deben definir y
aplicar los criterios de la seguridad y salud en el trabajo para la selección de contratistas.

NOTA Puede ser útil incluir los criterios de la seguridad y salud en el trabajo para la selección de los
contratistas en los documentos contractuales.
CONTRATACIÓN EXTERNA :
 La organización debe asegurarse de que las funciones y los procesos
contratados externamente estén controlados. La organización debe
asegurarse de que sus acuerdos en materia de contratación externa son
coherentes con los requisitos legales y otros requisitos y con alcanzar los
resultados previstos del sistema de gestión de la SST. El tipo y el grado
de control a aplicar a estas funciones y procesos deben definirse dentro
del sistema de gestión de la SST.

 NOTA La coordinación con proveedores externos puede ayudar a una

organización a abordar cualquier impacto que la contratación externa
tenga sobre su desempeño de la SST.
PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS :

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos necesarios para prepararse y para responder
ante situaciones de emergencia potenciales, según se identifica en el apartado 6.1.2.1, incluyendo:

a) El establecimiento de una respuesta planificada a las situaciones de emergencia, incluyendo la

prestación de primeros auxilios.
b) La provisión de formación para la respuesta planificada.
c) Las pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de respuesta planificada.
d) La evaluación del desempeño y, cuando sea necesario, la revisión de la respuesta planificada, incluso
después de las pruebas y, en particular, después de que ocurran situaciones de emergencia.
e) La comunicación y provisión de la información pertinente a todos los trabajadores sobre sus deberes y
responsabilidades.
f) La comunicación de la información pertinente a los contratistas, visitantes, servicios de respuesta ante
emergencias, autoridades gubernamentales y, según sea apropiado, a la comunidad local.
g) Tener en cuenta las necesidades y capacidades de todas las partes interesadas pertinentes y
asegurándose que se involucran, según sea apropiado, en el desarrollo de la respuesta planificada.

La organización debe mantener y conservar información documentada sobre los procesos y sobre los planes de
respuesta ante situaciones de emergencia potenciales.
9.- EVALUACIÓN
DEL
DESEMPEÑO
 9.1.1. GENERALIDADES

 Para alcanzar los resultados previstos de sistema de gestión de SST, la organización debe
establecer, implementar y mantener procesos para el seguimiento, la medición, el análisis
y la evaluación del desempeño; de acuerdo a los parámetros legales, actividades, peligros,
riesgos, objetivos del SST, la eficacia de los controles operacionales, etc.
 El seguimiento puede involucrar la verificación, supervisión, observación critica o
determinación continua del estado para identificar el cambio con respecto al nivel de
desempeño requerido o previsto.
 Algunos ejemplos de los procesos y requisitos que debería hacer seguimiento son las
quejas de la salud y ambiente de trabajo, incidentes, lesiones, eficacia de controles
operacionales, nuevas normas legales, acuerdos colectivos, políticas corporativas, etc.
 Algunos criterios que se pueden utilizar para la evaluación del desempeño son las
prácticas de otras organizaciones, normas, códigos, estadísticas de SST, etc. Para medir
los criterios generalmente se utilizan indicadores cuantificados entre otros.
 Luego de medir los indicadores, se analizan mediante operaciones estadísticas que revelan
relaciones patrones y tendencias. Finalmente, se evalúa y determina la conveniencia,
adecuación y eficacia del sistema de gestión de SST.
9.1.2. EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO

 La evaluación y el momento de las

evaluaciones del cumplimiento pueden
variar dependiendo de la importancia del
requisito, de las variaciones en las
condiciones de la operación, de los cambios
en los requisitos legales y del desempeño
pasado de la organización.
9.2. AUDITORIA INTERNA

 Para establecer la objetividad e imparcialidad de la auditoria interna, se puede asignar

auditores internos para que cumplan este rol, o auditores que sean personas externas a la
organización.
10.- MEJORA
 10.1.- GENERALIDADES
 Laorganización debe determinar las oportunidades de mejora e
implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados
previstos de su sistema de gestión de la SST.
 10.2 .-INCIDENTES, NO CONFORMIDADES
Y ACCIONES CORRECTIVAS
 La organización debe establecer, implementar y mantener procesos,
incluyendo informar, investigar y tomar acciones para determinar y gestionar
los incidentes y las no conformidades. Cuando ocurra un incidente o una no
conformidad, la organización debe:
 a) Reaccionar de manera oportuna y según sea aplicable:
 b) Evaluar, con la participación de los trabajadores, la necesidad de acciones
correctivas para eliminar las causas raíz del incidente o la no conformidad
mediante: Una investigación del incidente, determinación de las causas del
incidente o la no conformidad y determinar si han ocurrido incidentes
similares, si existen no conformidades o si potencialmente podrían ocurrir.
 c) Revisar las evaluaciones existentes de los riesgos para la SST
 d) Determinar e implementar cualquier acción necesaria, incluyendo acciones
correctivas
 e) Evaluar los riesgos de la SST antes de tomar acciones
 f) Revisar la eficacia de cualquier acción tomada
 g) Si fuera necesario, realizar cambios al sistema de gestión de la SST
 La organización debe conservar y comunicar la información documentada a los
trabajadores pertinentes.
 MEJORA CONTINUA
Se debe mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia
del sistema de gestión de la SST para:

Mejorar el desempeño de la SST

Promover una cultura que apoye al sistema de gestión de la SST
Promover la participación de los trabajadores para la mejora continua
Comunicar los resultados pertinentes de la mejora continua a sus
trabajadores.
Mantener y conservar información documentada como evidencia de la
mejora continua.
 MUCHAS
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN