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    Metodo What If

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    E Barajas
    Este documento describe el método de análisis de riesgos conocido como "What If...?" (¿Qué pasa sí...?). El propósito del método es identificar riesgos y situaciones peligrosas que podrían ocurrir mediante preguntas que comienzan con "¿Qué pasa sí...?". Un grupo experimentado analiza las posibles consecuencias de cada situación y sugiere medidas para reducir los riesgos. El documento explica el procedimiento del método, que incluye definir el alcance del estudio, describir el proceso, generar pre

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    Metodo What If

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    E Barajas
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    Este documento describe el método de análisis de riesgos conocido como "What If...?" (¿Qué pasa sí...?). El propósito del método es identificar riesgos y situaciones peligrosas que podrían ocurrir mediante preguntas que comienzan con "¿Qué pasa sí...?". Un grupo experimentado analiza las posibles consecuencias de cada situación y sugiere medidas para reducir los riesgos. El documento explica el procedimiento del método, que incluye definir el alcance del estudio, describir el proceso, generar pre

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    Metodo What if.ppt

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    Metodo What If

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    Este documento describe el método de análisis de riesgos conocido como "What If...?" (¿Qué pasa sí...?). El propósito del método es identificar riesgos y situaciones peligrosas que podrían ocurrir mediante preguntas que comienzan con "¿Qué pasa sí...?". Un grupo experimentado analiza las posibles consecuencias de cada situación y sugiere medidas para reducir los riesgos. El documento explica el procedimiento del método, que incluye definir el alcance del estudio, describir el proceso, generar pre

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    DIPLOMADO

    “GESTIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE EN


    PLANTAS INDUSTRIALES Y SALUD OCUPACIONAL”

    METODO WHAT IF..?

    ING. JUAN GOICOCHEA

    TRUJILLO – 2010
    WHAT –IF…?

    Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If”


    Detección y análisis de desviaciones sobre su
    Comportamiento normal previsto.

    Es una metodología de lluvia de ideas en la cual el


    grupo de gente experimentada familiarizada con el
    proceso en cuestión realiza preguntas a cerca de
    algunos eventos indeseables o situaciones que
    comiencen con la frase “Qué pasa sí”.
    WHAT –IF…?

    Análisis ¿Qué pasa sí? “What-If”


    El propósito es la identificación de riesgos, situaciones
    riesgosas, o específicos eventos accidentales que
    pudiesen producir una consecuencia indeseable.

    Un grupo experimentado de personas identifica


    posibles situaciones de accidente, sus consecuencias,
    protecciones existentes, y entonces sugieren
    alternativas para la reducción de los riesgos.
    WHAT –IF…?

    Procedimiento
     Definir alcance del estudio
     Seguridad del proceso
     Seguridad eléctrica
     Seguridad personas
     Global
     Explicar el funcionamiento del proceso
     Empezar por el principio del proceso: Normalmente almacenamiento
    y admisión de materias primas hasta el final: Salida y
    almacenamiento de productos y subproductos
     Anotar todas las preguntas Que pasa sí…?, pero no contestarlas aún!!
     Revisar estudios What if…? anteriores para verificar si hay preguntas
    adicionales.
    WHAT –IF…?

    Procedimiento
     Contestar las preguntas Que pasa sí…? Una a una, participando todo
    el equipo, incluyendo participación de especialistas en control,
    materiales, mantenimiento.
     Para cada pregunta contestar qué medidas de control existen y cuales
    se deben tomar para disminuir el riesgo en su origen.
     Redactar el informe:
     Descripción del proceso
     Preguntas QPS
     Análisis y respuestas
     Propuesta de mejoras
     Difusión.
    WHAT –IF…?

    Preguntas ¿Qué Pasa sí..?


     Las materias primas son de mala calidad?
     Las concentraciones de cada una de ellas son incorrectas?
     Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de
    materias primas, productos o servicios en el proceso?
     Se detienen los equipos impulsores (bombas, compresores, eyectores
    y agitadores) ?
     Fallan los elementos de seccionamiento y regulación (válvulas)
    intercalados en el proceso?
     Fallan los sistemas de instrumentación y control?
     Fallan las actuaciones previstas para los operadores humanos?
    WHAT –IF…?

    Ejemplo
    WHAT –IF…?

    Ejemplo
    WHAT –IF…?

    Ejemplo

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