LIDERAZGO Y ESTILOS DE MANDO - Admi2

LIDERAZGO Y ESTILOS DE
MANDO
María Elena
Moyano
Micaela
Bastidas
Teresa Gonzales
de Fanning
POR QUÉ SON O FUERON LÍDERES LAS SIGUIENTES
MUJERES
• Victoria Kent
• Una de las primeras mujeres en ser colegiada como abogada, primera mujer en participar como tal en un consejo de
guerra y primera mujer en ocupar un cargo político al asumir la Dirección General de Prisiones. En su exilio forzado por la
Guerra Civil, cuidó del bienestar de los más indefensos, los niños. Curiosamente, a pesar de ser una mujer defensora de
su género, se negó a defender el sufragio femenino.
Clara Campoamor
En 1931, el año en el que Clara Campoamor empezó su lucha desde el
Congreso para que en España se aprobara el voto femenino
Rigoberta Menchú
El Premio Nobel de la Paz fue adjudicado a Rigoberta Menchú, de 33 años, conocida líder indígena y campesina de
Guatemala. El comité noruego encargado de atribuirlo subrayó "su trabajo a favor de la justicia social y la
reconciliación entre los diferentes grupos étnicos, basada en el respeto por los derechos de los pueblos
aborígenes".
Segolène Royale
Royal es la única mujer al frente de una de las 22 regiones administrativas de Francia. En
el 2004 logró arrebatarle la presidencia del consejo regional de Poitou-Charentes al ex
premier derechista Jean-Pierre Raffarin.
Michelle Bachelet
Es la primera mujer en ser Presidenta de Chile; ha liderado el país en dos periodos. Doctora de profesión, fue además
la primera mujer al mando del ministerio de Defensa en toda Latinoamérica, y también fue la líder de ONU Mujeres.
Bachelet ese ha convertido en un símbolo de la región -una marcada por la tradición y el machismo- del liderazgo
femenino.
Teresa de Calcuta
La Madre Teresa de Calcuta desde 1970 reconocida
mundialmente como una persona humanitaria y defensora de los
pobres e indefensos
CUESTIONES
DEL CASO
¿CONSIDERAS QUE EL JEFE DE MARTA,
DEL CASO PRÁCTICO, POSEE LAS
CUALIDADES DE UN LÍDER?
No, ya que un verdadero líder posee las siguientes cualidades:
 ES UN MODELO A SEGUIR
 BUENOS COMUNICADORES
 TRABAJO EN EQUIPO
¿A QUÉ ESTILO, X O Y, PERTENECE EL JEFE DE
NUESTRO SUPUESTO? ¿POR QUÉ?
 Esta teoría pertenece a DOUGLAS MC GREGOR
 Nuestro supuesto jefe pertenece al ESTILO X ya que el posee poca

confianza en el trabajador, establece reglas firmes y sólidas con sistemas
rutinarios y controla mucho a sus subordinados.
¿CREES QUE EL JEFE DE MARTA SE ADAPTA A
ALGUNO DE ESOS MODELOS NEGATIVOS DESCRITOS
POR OTTO WALTER?
Otto Walter International, la multinacional española

líder en la mejora de comportamientos directivos y
comerciales
 AUTOCRÁTICO
¿Qué estilo clásico de liderazgo ejerce
el jefe de Marta del caso práctico?
 Ejerce el estilo autocrático, ya que no tiene en cuenta las

opiniones de marta y sus trabajadores, también les
considera como simples personas que deben acatar
ordenes.
(liderazgo libertad)
Determina el estilo de liderazgo que según las Teorías
Situacionales sería el más conveniente adoptar con los
trabajadores Marta y Manuel del caso práctico.
 Esta teoría pertenece a Paul Hersey y Ken Blanchard.
 cuenta con cuatro estilos de liderazgo: El líder ordena, El líder persuade, El líder participa, El
líder delega.
TEORÍAS SITUACIONALES MÁS CONVENIENTE PARA ADOPTAR

Persuadir : Explicar tus decisiones como jefe de proyecto, intentando proveer la información
necesaria para que el equipo acepte tus ideas.
Participar : Compartir ideas y facilitar la toma de decisiones
 EL LÍDER
ORDENA
 EL LÍDER
PERSUADE
 EL LÍDER
PARTICIPA
 EL LÍDER
DELEGA
EJERCICIOS
COLOCA CADA CARACTERÍSTICA CON SU CORRESPONDIENTE ESTILO DE
LIDERAZGO
ESTILO DE SEGÚN EL
LIDERAZGO CLIMA SOCIAL
ESTILO DE LIDERAZGO-Según el clima
social A. SE
CARACTERIZA POR
UN
AUTORITARIO COMPORTAMIENTO
ENÉRGICO Y
FIRME, EXIGIENDO C. TIENDE A
DISCIPLINA Y CREAR
OBEDIENCIA A SUS
SUBORDINADOS.
AMBIENTES DE
TRABAJO POCO
GRATIFICANTES.
H. IMPLICA UN ALTO
GRADO DE DIRECCIÓN
POR PARTE DEL JEFE:
IMPONE SU CRITERIO,
DETERMINA LA
ACCIÓN A SEGUIR,
PLANIFICA Y DISEÑA
EL TRABAJO, Y
DECIDE QUIÉN DEBE
REALIZARLO.
ESTILO DE LIDERAZGO-Según el clima
social
D. IMPLICA EL
CARÁCTER
DIMISIONARIO
DEL LÍDER, LA
AUSENCIA DE
LIDERAZGO.
G. CREA UN CLIMA MÁS
BIEN CAÓTICO, AL NO
EXISTIR LA DIRECCIÓN
DEL JEFE O JEFA. EN
MUCHAS OCASIONES SE I. CONLLEVA POCA
CUESTIONA SI ES DIRECCIÓN,
REALMENTE UN ESTILO PERMITIENDO UNA GRAN
DE LIDERAZGO. LIBERTAD AL INDIVIDUO Y
AL GRUPO EN LA TOMA
DE DECISIONES Y EN EL
CONTROL DE
RESULTADOS.
ESTILO DE SEGÚN EL PROCESO
DE TOMA DE
LIDERAZGO DECISIONES
ESTILO DE LIDERAZGO-Según el proceso
de toma de decisiones
5. EN EL
PROCESO DE
TOMA DE
DECISIONES
AUTOCRÁTICO SÓLO PARTICIPA

ÉL, NO TIENE EN
CUENTA LAS
POSIBLES
APORTACIONES
1. EL JEFE DE SUS
SOLUCIONA EL SUBORDINADOS.
PROBLEMA POR
SU CUENTA,
EMPLEANDO LA
INFORMACIÓN
QUE TIENE O LA
QUE RECABA DE
SUS
SUBORDINADOS.
CONSULTIVO 4. EL JEFE
COMPARTE CON SUS
SUBORDINADOS,
INDIVIDUALMENTE O
EN GRUPO, EL
PROBLEMA.
2. OBTIENE DE ELLOS
IDEAS, SUGERENCIAS.
DESPUÉS TOMA LA
DECISIÓN, QUE PUEDE
REFLEJAR O NO LAS
APORTACIONES DE SUS
SUBORDINADOS.
GRUPAL
3. EL JEFE NO
INFLUYE PARA QUE
SE ACEPTE SU
SOLUCIÓN Y ESTÁ
DISPUESTO A
ACEPTAR LA QUE
CUENTE CON EL
APOYO DEL
GRUPO. 6. EL JEFE
COMPARTE EL
PROBLEMA CON
EL GRUPO. ÉSTE
PRODUCE Y
EVALÚA
ALTERNATIVAS.

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LIDERAZGO Y ESTILOS DE

No, ya que un verdadero líder posee las siguientes cualidades:

 Esta teoría pertenece a DOUGLAS MC GREGOR

 Nuestro supuesto jefe pertenece al ESTILO X ya que el posee poca

Otto Walter International, la multinacional española

 Ejerce el estilo autocrático, ya que no tiene en cuenta las

 Esta teoría pertenece a Paul Hersey y Ken Blanchard.

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