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    Mapa Mental Acciones

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    leidy Yanid mendoza
    Este documento describe diferentes conceptos relacionados con la administración de empresas. Explica los tipos de accionistas y títulos valores, así como los mercados primario y secundario. También describe enfoques como la reingeniería, Lean Manufacturing y Desarrollo Ágil, los cuales buscan eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia en los procesos empresariales.

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    leidy Yanid mendoza
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    Este documento describe diferentes conceptos relacionados con la administración de empresas. Explica los tipos de accionistas y títulos valores, así como los mercados primario y secundario. También describe enfoques como la reingeniería, Lean Manufacturing y Desarrollo Ágil, los cuales buscan eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia en los procesos empresariales.

    Descripción original:

    mapa mental sobre acciones

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    Recibimos derechos

    Tienen voz y voto Tiene voz pero no


    económicos y políticos.
    voto

    Al adquirirlas nos volvemos


    socios de la empresa. Ordinaria
    Preferente

    Títulos valores que Títulos al


    representan el capital Portador
    de una empresa.

    Títulos
    nominativos
    Formas de
    Acciones Representación
    negociadas por Escritura Publica
    primera vez

    Anotación en Cuenta

    Operaciones registradas
    en el mercado Operaciones para
    Mercado
    accionario inversionistas
    Primario
    especializados
    Mercado
    Secundario Compraventas
    Dividendos definitivas o de
    Valorización contado
    Se negocian de
    Utilidades
    manera
    repartidas entre
    electrónica
    Resultados los socios
    De forma indirecta positivos
    y colectiva
    De forma directa e
    individual
    Es la eliminación de
    todo lo que implique
    Revisión Fundamental y el desperdicio o
    rediseño radical de procesos. despilfarro en el -Reducir tiempos muertos en el
    proceso de producción proceso de producción.
    desde las compras -Mejorar los procesos, la
    hasta la distribución calidad del producto y servicio
    al cliente.
    -Mejorar la competitividad.
    Cambios Radicales -Disminuir los costos.
    -Elimina inventarios.
    - Elimina los desperdicios.

    - Dependencia del Proveedor.


    -Modificación de la
    - Ausencia de Inventario.
    estructura organizacional.
    - Posible perdida de clientes por falta de
    -Sistema de Jerarquías a una
    inventario.
    organización más plana.
    -Gerentes más cercanos.
    -Líderes más responsables.
    -Procesos de acuerdo a
    nuevas tecnologías. Es la búsqueda de un sistema
    de fabricación mediante la
    eliminación de desperdicio.

    - Mentalidad abierta y objetivos -Resistencia al Cambio.


    ambiciosos. -Alto riesgo. -Reduce costos de producción.
    - Cambios representativos en Solo se ha tenido en -Disminución de inventarios.
    -Desarrollo dependiente de líderes y
    tiempos cortos. cuenta parte operativa no -Uso eficiente de maquinaria.
    empleados de la empresa.
    - Necesidades y satisfacción del la administrativa. -Mejoramiento de calidad.
    -El desarrollo del producto requiere de
    cliente es primordial. -Despido de Trabajadores -Entregas de demanda a
    un equipo ágil.
    - Evolución de la cultura por eliminación de tiempo.
    -Si el proceso es grande, y se hace en
    corporativa. puestos de trabajo. -Optimización de tiempos.
    corto tiempo se puede dar lugar a un
    - Rediseño de puestos de - Inversión de alto valor. desarrollo que pierde el objetivo
    trabajo.
    original.
    - Chequeos y controles mínimos.

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