Pmbok Exposicion de Calidad

DESARROLLAR EL PLAN PARA
LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Curso: calidad de la
Docente: Susan Arteaga
construcción
Muñoz
Integrantes:
 Cruz Dionicio María E.
 Sabino Tucto Lesly D.
FR
FABRIKAM RESIDENCES
4.2 DESARROLLAR EL PLAN
PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
EL PLAN PARA LA
• necesarias DIRECCIÓN DEL PROYECTO
es el proceso que define la manera en que el se desarrolla a través de

consiste en una serie de procesos
proyecto hasta llegar al cierre del
documentar las
acciones proyecto
ejecuta monitorea cierra controla
para
definir, variará en
HERRAMIENTAS Y
función del ENTRADAS
TECNICAS SALIDAS
planes
preparar área de
subsidiarios
aplicación y
integrar de la
complejidad
coordinar del proyecto
plantilla para Documenta
el plan para la necesidades o
pautas, resultados del
dirección del instrucciones y
proyecto proyecto
criterios
4 Activos de los 1 Acta de

Procedimiento Procesos de la Constitución
aprobación y Organización del Proyecto
validación de
cambios.
Archivo de 4.2.1
proyectos ENTRADAS
la administración anteriores Las salidas de
del personal los otros
procesos de
3 Factores 2 Salidas de los planificación
Ambientales de Procesos de constituyen
la Empresa Planificación las entradas
la infraestructura los sistemas de
información
para la dirección
de proyectos
DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL FR
PROYECTO: HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Cuando se desarrolla el plan para la dirección del proyecto, se utiliza el juicio de expertos para:
o adaptar el proceso para cumplir o determinar el nivel de gestión de la

con las necesidades del proyecto configuración que se aplicará al
proyecto
o desarrollar los detalles técnicos y

JUICIO DE EXPERTOS
de gestión que se incluirán en el
plan para la dirección del
proyecto
o determinar qué documentos del
proyecto estarán sujetos al
o determinar los recursos y los proceso formal de control de
niveles de habilidad necesarios cambios
para llevar a cabo el trabajo del
proyecto
PROYECTO: SALIDA
El plan para la dirección del proyecto integra y consolida todos los planes de gestión subsidiarios y las líneas base
de los procesos de planificación, e incluye en particular:
 el ciclo de vida seleccionado  un plan de gestión de la

para el proyecto y los procesos configuración que documente
que se aplicaran en cada fase como se llevara a cabo dicha
gestión
 los resultados de la adaptación  el modo en que se mantendrá la
realizada por el equipo de integridad de las líneas base para
dirección del proyecto, a saber.
PLAN PARA LA la medición del desempeño
DIRECCIÓN DEL
 el modo en que se ejecutara el
PROYECTO  las necesidades y las técnicas de
trabajo para alcanzar los comunicación entre los
objetivos del proyecto interesados.
 las revisiones clave de gestión del
 un plan de gestión de cambios contenido, alcance y tiempo, para
que describa el modo en que agilizar la atención de asuntos sin
se monitorearan y controlaran resolver y decisiones pendientes.
los mismos
PROYECTO: SALIDA
El nivel de detalle de cada uno de los planes subsidiarios depende de las necesidades del proyecto especifico. Una
vez que las líneas base del plan para la dirección del proyecto han sido definidas, solo pueden cambiarse tras la
generación y aprobación de una solicitud de cambio por medio de la ejecución del proceso Realizar el Control
Integrado de Cambios
LAS LINEAS BASE DEL PROYECTO Los planes subsidiarios abarcan, entre otros:
• el plan de gestión del alcance del proyecto

• la linea base del cronograma • el plan de gestión de requisitos
• el plan de gestión del cronograma
PLAN PARA LA • el plan de gestión de costos
DIRECCIÓN DEL
• la línea base del desempeño de costos PROYECTO • el plan de gestión de calidad
• el plan de mejoras del proceso
• el plan de recursos humanos
• el plan de gestión de las comunicaciones
• la linea base del alcance
• el plan de gestión de riesgos
• el plan de gestión de las adquisiciones
FR
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DESARROLLAR EL PLAN PARA

LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

es el proceso que define la manera en que el se desarrolla a través de

ejecuta monitorea cierra controla

4 Activos de los 1 Acta de

o adaptar el proceso para cumplir o determinar el nivel de gestión de la

o desarrollar los detalles técnicos y

 el ciclo de vida seleccionado  un plan de gestión de la

• el plan de gestión del alcance del proyecto

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