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    El Método de Proceso de Análisis Jerárquico (AHP) es un método para la toma de decisiones bajo preferencias subjetivas que involucra establecer una jerarquía del problema con criterios y alternativas, comparar elementos por pares usando una escala numérica, sintetizar las comparaciones para obtener prioridades relativas, y generar una clasificación general de prioridades para las alternativas.

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    El Método de Proceso de Análisis Jerárquico (AHP) es un método para la toma de decisiones bajo preferencias subjetivas que involucra establecer una jerarquía del problema con criterios y alternativas, comparar elementos por pares usando una escala numérica, sintetizar las comparaciones para obtener prioridades relativas, y generar una clasificación general de prioridades para las alternativas.

    Descripción original:

    AHP

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    EL MÉTODO DE PROCESO DE ANÁLISIS JERÁRQUICO

    (AHP)

    Investigación de Operaciones II

    Ing. César Canelo Sotelo


    EL MÉTODO DE PROCESO DE ANÁLISIS JERÁRQUICO
    (AHP)

    • El Método de Proceso de Análisis Jerárquico


    (AHP) está diseñado para resolver problemas
    complejos que tienen criterios múltiples.
    • Es un método para la toma de decisiones bajo
    preferencias subjetivas.
    EL MÉTODO DE PROCESO DE ANÁLISIS JERÁRQUICO (AHP)

    El Método de Proceso de
    Análisis Jerárquico (AHP)
    está diseñado para resolver
    problemas complejos
    que tienen criterios
    múltiples.
    EL MÉTODO DE PROCESO DE ANÁLISIS JERÁRQUICO (AHP)

    El proceso requiere que quien


    toma la decisión proporcione
    evaluaciones subjetivas respecto
    a la importancia relativa de cada
    uno de los criterios y que
    después, especifique su
    preferencia con respecto a cada
    una de las alternativas de
    decisión y para cada criterio.
    EL MÉTODO DE PROCESO DE ANÁLISIS JERÁRQUICO (AHP)

    RESULTADO:

    El resultado del AHP es una jerarquización


    de prioridades que muestran la preferencia
    global para cada una de las alternativas de
    decisión.
    PROCEDIMIENTO

    El Método de Proceso de Análisis Jerárquico


    (AHP), consta de los siguientes pasos:
    1) Desarrollo de la Jerarquía del problema.
    2) La comparación por pares.
    3) Sintetización.
    4) Desarrollo de la prioridad general.
    DESARROLLO DE LA JERARQUÍA DEL PROBLEMA

    Consiste en elaborar una representación


    gráfica del problema en términos de la meta
    general, los criterios y las alternativas de
    decisión.
    COMPARACIÓN POR PARES

    • La comparación por pares es el bloque constructivo


    fundamental de AHP.
    • El decisor debe establecer sus preferencias para cada
    criterio a evaluar. Esto da lugar a la matriz de
    comparación por pares de los criterios.
    • El decisor debe establecer sus preferencias para cada
    alternativa con respecto a cada criterio a evaluar. Esto
    da lugar a la matriz de comparación por pares de las
    alternativas.
    AHP utiliza una escala con valores de 1 a 9 para evaluar
    las preferencias relativas entre dos elementos.
    COMPARACIÓN POR PARES

    ESCALA DE COMPARACIÓN POR PARES PARA PREFERENCIAS AHP

    Juicio verbal sobre la preferencia Tasa numérica

    Extremadamente más preferido 9


    De muy poderosamente más a extremadamente más 8
    Muy poderosamente más preferido 7
    De poderosamente más a muy poderosamente más 6
    Poderosamente más preferido 5
    De moderadamente más a poderosamente más 4
    Moderadamente más preferido 3
    De igual a moderadamente más 2
    Igualmente preferido 1
    SINTETIZACIÓN

    Una vez que se han desarrollado las matrices


    de comparación por pares, se puede calcular
    la prioridad de cada uno de los elementos que
    se está comparando, mediante la sintetización
    de cada matriz.
    SINTETIZACIÓN
    Para la sintetización de una matriz se procede así:

    a) Sumar los valores de cada columna de la matriz de


    comparación por pares.
    b) Dividir cada uno de los elementos de la matriz entre
    el total de su columna. La matriz resultante se conoce
    como matriz de comparación por pares normalizada.
    c) Calcular el promedio de los elementos de cada fila de
    la matriz normalizada. El promedio calculado es la
    prioridad relativa de los elementos que se están
    comparando.
    El resultado es el vector de prioridad relativa
    correspondiente a la matriz sintetizada.
    CONSISTENCIA
    • Una consideración importante acerca de la calidad de la
    decisión final se relaciona con la consistencia en los juicios,
    demostrada por el tomador de decisiones durante la serie
    de comparaciones por pares.
    • Es difícil conseguir consistencia perfecta y que puede
    esperarse alguna falta de consistencia en prácticamente
    cualquier juego de comparaciones por pares.
    • AHP da una medida de consistencia en juicios de
    comparación por pares, al calcular una relación de
    consistencia.
    • Valores de la relación de consistencia arriba de 0.10 indican
    juicios inconsistentes. Valores de relación de consistencia
    iguales o inferiores a 0.10, se consideran como un nivel
    razonable de consistencia.
    RELACIÓN DE CONSISTENCIA

    • Paso 1. Multiplique cada uno de los valores del


    vector de prioridades relativas respectivamente
    por cada uno de las columnas de la matriz de
    comparación por pares. El resultado es un vector
    de sumas ponderadas.
    • Paso 2. Divida los elementos del vector de sumas
    ponderadas entre el correspondiente valor del
    vector de prioridades relativas.
    • Paso 3. Calcule λmax como la media de los valores
    encontrados en el paso 2.
    RELACIÓN DE CONSISTENCIA

    • Paso 4. Calcule el índice de consistencia CI así:


    CI = ( (λmax – n)/(n-1))
    (n = nro de elementos comparados)
    • Paso 5. Calcule la relación de consistencia CR, que se
    define así:
    CR = (CI/RI)
    Donde RI es un índice aleatorio que proviene de la tabla:
    n 3 4 5 6
    RI 0.58 0.90 1.12 1.24

    Se considera aceptable CR <=0.10


    DESARROLLO DE LA CLASIFICACIÓN GENERAL DE LAS
    PRIORIDADES

    • A continuación se procesan tanto las prioridades de los


    criterios como las prioridades de cada alternativa de
    decisión en relación con cada criterio, para desarrollar
    la clasificación general de prioridades.
    • El procedimiento para calcular las prioridades
    generales de cada alternativa de decisión se puede
    comprender mejor si pensamos en la prioridad de cada
    criterio como un coeficiente de ponderación que
    refleje su importancia.
    • La prioridad general de cada alternativa se obtiene
    sumando el producto de las prioridades de los criterios
    multiplicadas por la prioridad de su alternativa de
    decisión.
    VECTOR DE PRIORIDAD GENERAL

    Alternativa de decisión Prioridad


    A1 X%
    A2 Y%
    ... ...
    An Z%
    100.00
    GRACIAS

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