Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 122 vistas

    Diferencias Norma Iso 9001 2008 Iso 9001 2015

    Cargado por

    brayan
    Describe las diferencias clave para realizar una transicion para actualizacion de la norma iso90012008 a la 2015

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Diferencias Norma Iso 9001 2008 Iso 9001 2015

    Cargado por

    brayan
    122 vistas12 páginas
    Describe las diferencias clave para realizar una transicion para actualizacion de la norma iso90012008 a la 2015

    Título original

    DIFERENCIAS NORMA ISO 9001 2008 ISO 9001 2015

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Describe las diferencias clave para realizar una transicion para actualizacion de la norma iso90012008 a la 2015

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    122 vistas12 páginas

    Diferencias Norma Iso 9001 2008 Iso 9001 2015

    Cargado por

    brayan
    Describe las diferencias clave para realizar una transicion para actualizacion de la norma iso90012008 a la 2015

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 12

    DIFERENCIAS

    ENTRE LA ISO
    9 0 0 1 ( 2 0 0 8 y 2015)
    CAMBIO EN LA ESTRUCTURA

    ISO 9001:2008 ISO 9001:2015

    1. Objeto y campo de aplicación 1. Objeto y campo de aplicación


    2. Referencias Normativas 2. Referencias normativas
    3. Términos y definiciones 3. Términos y definiciones
    4. Sistemas de gestión de la calidad 4. Contexto de la organización
    5. Responsabilidad de la dirección 5. Liderazgo
    6. Gestión de los recursos 6. Planificación
    7. Realización del producto 7. Apoyo
    8. Medición, análisis y mejora 8. Operación
    9. Evaluación del desempeño
    10. Mejora
    PRINCIPALES DIFERENCIAS
    ISO 9001:2008 ISO 9001:2015

    PRODUCTOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

    EXCLUSIONES NO SE UTILIZA

    REPRESENTANTE DE DIRECCIÓN NO SE UTILIZA ( SE ASIGNA UN


    RESPONSABLE Y AUTORES SIMILARES
    PERO NINGÚN REQUISITO PARA UN ÚNICO
    REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN)

    TERMINOLOGÍA EXACTA FLEXIBILIZACIÓN EN TÉRMINOS

    CLIENTES PARTES INTERESADAS


    PRINCIPALES DIFERENCIAS
    ISO 9001:2008 ISO 9001:2015

    SEGUIMIENTO RIGUROSO CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

    ACCIONES PREVENTIVAS Y GESTIÓN DEL RIESGO


    CORRECTIVAS

    DOCUMENTACIÓN, MANUAL DE LA INFORMACIÓN DOCUMENTADA


    CALIDAD, PROCEDIMIENTOS
    DOCUMENTADOS, REGISTROS

    CICLO P-H-V-A GESTIÓN DEL CAMBIO

    CONOCIMIENTOS ORGANIZATIVOS
    OTRAS DIFERENCIAS EN TERMINOLOGÍA

    ISO 9001:2008 ISO 9001:2015

    CLIENTES PARTES INTERESADAS

    AMBIENTE DE TRABAJO AMBIENTE PARA LA OPERACIÓN DE LOS


    PRODUCTOS

    EQUIPO DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN RECURSOS DE SEGUIMIENTOS Y


    MEDICIÓN

    PRODUCTOS COMPRADOS PRODUCTOS Y SERVICIOS


    SUMINISTRADOS EXTERNAMENTE

    PROVEEDOR PRODUCTO EXTERNO


    4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

    Determinar cuestiones internas y externas que tienen un impacto


    en la organización.

    Establecer, implantar, mantener y mejorar continuamente el SGC


    de acuerdo con los requisitos de la norma.

    Realizar un estudio de las necesidades de las partes interesadas.

    Declarar el alcance del SGC.

    Enfoque por procesos.


    5. LIDERAZGO

    Alta dirección Liderazgo y Compromiso

    Mayor Implicación Asegurar la integración SGC con


    los demás procesos

    Establecimiento y comunicación de la Política.

    Asignación de responsabilidades y autoridades.


    6. PLANIFICACIÓN

    Qué hacer para cumplir con los objetivos de satisfacción de las


    partes interesadas.

    Establecer los objetivos y estrategias de calidad. Planificar la forma


    de lograrlos.

    Planeación de cambios
    7. APOYO

    Estipular y proporcionar los recursos a nivel de infraestructura, y


    ambiente, necesarios para poder establecer, implementar,
    mantener y mejorar el Sistema de Gestión de la Calidad de forma
    continua.

    Información documentada
    8. OPERACIÓN

    Ejecución de los planes y procesos que permiten a la organización


    cumplir los requisitos del cliente y el diseño de los productos y
    servicios.
    9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

    Cubre los requisitos de seguimiento, medición, análisis y


    evaluación y deberá considerar qué es necesario medir, los
    métodos empleados, cuándo se deben analizar y reportar los datos
    y en qué intervalos. Las auditorías internas también deben llevarse
    a cabo a intervalos planificados con revisiones por la dirección que
    tienen lugar para revisar el sistema de gestión de la organización y
    asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia.
    10. MEJORA CONTINUA

    Reaccionar y tomar medidas, para controlar y corregir las no


    conformidades y hacer frente a las consecuencias.

    Determinar si existen no conformidades similares, o si podrían


    ocurrir potencialmente.

    También podría gustarte