FRMULA POLINMICA

INTEGRANTES:
JARA GOMEZ, PEDRO TEODORO
CASTILLO GAMARRA, JORGE
MENDEZ LEON, EDZON
MONTALVO LAZARO, BRAYAN
REYNOSO DOMINGO, DENIS
CARHUAPOMA UGARTE, PETER
ALUMNO: REYNOSO DOMINGO
RODOLFO DENIS
 FORMULA POLINOMICA

Las frmulas Polinmica, constituyen un procedimiento convencional de clculo para

obtener el valor de los incrementos de costos que experimentan los presupuestos de obra
en el tiempo.
Es la representacin matemtica de la estructura de costos de un presupuesto.
 DATOS PARA ELABORAR LA FORMULA
POLINOMICA
Una frmula Polinmica est constituida por la incidencia de hasta 8 monomios
El coeficiente de incidencia mnimo de un monomio es de 5 centsimos.
Los valores de los Coeficientes de Incidencia estn dados en cifras decimales con
aproximacin al milsimo.
La suma de todos los coeficientes de incidencia de una frmula Polinmica es de uno (1)
Los valores del Factor de Reajuste (K) estn expresados al milsimo.
Cuando los Elementos Componentes participan con Coeficientes de Incidencia menores a
los 5 centsimos, se pueden agrupar con otros Elementos Componentes de tal forma que
su incidencia asociada supere al mnimo sealado, constituyendo as los monomios
compuestos.
Los Monomios Compuestos pueden estar formados hasta por 3 Elementos-
Componentes que se les puede denominar sub.-Monomios.
 K: Es el coeficiente de reajuste del valor del Certificado, como resultado dela
variacin de precios de los elementos que intervienen en la construccin.
Ser expresado con aproximacin al milsimo.
a, b, c, de y e: Son cifras decimales con aproximacin al milsimo que
presentan los coeficientes de incidencia en el costo de la obra, de los
elementos mano de obra, materiales, equipo de construccin, varios, gastos
generales y utilidad, respectivamente.
 ALUMNO:
MENDEZ LEON EDZON
 CALCULO DEL REINTEGRO Y LA VALORIZACIN REAJUSTADA

Calcular el k de reajuste
Reemplazar en la Formula Polinmica: R=V(K-1).
El resultado es el reintegro correspondiente a la valorizacin.
La valorizacin reajustada es igual a la valorizacin ms el reajuste: VR = V+R
FINALIDAD DE LA FORMULA

Permite convertir el valor inicial de una obra, en un valor equivalente, tomando en cuenta los cambios en los precios de los
insumos de construccin.

MATERIALES

Cuando se utiliza el trmino material en plural, es decir, materiales, se est haciendo referencia por lo general al conjunto
de elementos que son necesarios para actividades o tareas especficas. La nocin de materiales puede aplicarse a
diferentes situaciones y espacios, pero siempre girar en torno a varios elementos que son importantes y tiles para
desempear determinada accin, adems de que son tambin objetos que deben ser utilizados de manera conjunta.
 Un caso caracterstico de la idea de materiales es cuando se habla de aquellos elementos que se utilizan en la
construccin.

Por ejemplo, suelen considerarse materiales a los ladrillos, a las herramientas de diverso tipo, a la pintura, el
yeso, elementos elctricos, vigas, metales, maderas y dems. Todos ellos en conjunto son necesarios para
construir o reparar ciertos espacios y son siempre los elementos bsicos con los que se debe contar. En este
sentido, las maquinarias pueden entrar dentro del concepto de materiales pero este versar ms sobre la
materia prima a usar.

El trmino materiales tambin se aplica a aquellos elementos que tienen que ver con las actividades escolares.
Materiales como lpices, lapiceras, papel, pegamento, colores, gomas de borrar, carpetas y marcadores son
algunos de los elementos ms bsicos con los que un alumno debe contar para poder desarrollar las tareas
escolares de la mejor manera posible.

Por supuesto, la nocin de materiales puede aplicarse a muchas otras situaciones, y volverse en algunos
casos un conjunto de elementos abstractos, no ya concreto. Un ejemplo de esto es cuando hablamos de
materiales pedaggicos (que pueden ser ms bien ideas antes que objetos), materiales sociales (modos de
comportamiento y de actitud), materiales psicolgicos (elementos que componen a la personalidad de un
individuo), etc. Estos materiales comparten, sin embargo, la nocin de variedad y relevancia para la situacin
especfica con aquellos materiales considerados concretos como los antes mencionados.
 COSTOS DE LOS MATERIALES

Los costos de los materiales pueden ser directos o indirectos:

Materiales directos: son aquellos que pueden identificarse fcilmente con la produccin de un artculo terminado,
que pueden asociarse fcilmente al producto y que representan un costo importante del producto terminado.

Materiales indirectos: son los dems materiales o suministros involucrados en la produccin de un artculo que no
se clasifican como materiales directos.

CONTABILIZACIN DE LOS MATERIALES

Compra de materiales: la mayora de los fabricantes cuentan con un departamento de compras cuya funcin es
hacer pedidos de materias primas y suministros necesarios para la produccin. El gerente del departamento de
compra es responsable de garantizar que los artculos pedidos cumplan con los estndares de calidad establecidos
por la compaa, que se adquieran al precio ms bajo y se despachen a tiempo.
Requisen de compra: es una solicitud escrita que usualmente se enva para informar al departamento de compras
acerca de una necesidad de materiales o suministros. Las requisiones de compra estn generalmente impresas
segn las especificaciones de cada compaa. La mayor parte de los formatos incluye:

Nmero de requisicin.
Nombre del departamento o persona que solicita.
Cantidad de artculos solicitados.
Identificacin del nmero de catlogo.
Descripcin del artculo.
Precio unitario.
Precio total.
Costo de embarque, manejo, seguro y costos relacionados.
Costo total de requisicin.
Fecha del pedido y fecha de entrega requerida.
Firma autorizada.
 ORDEN DE COMPRA
es una solicitud escrita a un proveedor por determinados artculos a un precio convenido. La solicitud tambin especifica los
trminos de pago y de entrega. La orden de compra es una autorizacin al proveedor para entregar los artculos y presentar una
factura. Todos los artculos comprados por una compaa deben acompaarse de las rdenes de compra que se enumeran en
serie con el fin de suministrar control sobre su uso. Por lo general se incluyen los siguientes aspectos en una orden de compra:

Nombre impreso y direccin de la compaa que hace el pedido.

Nmero de orden de compra.
Nombre y direccin del proveedor.
Fecha del pedido y fecha de entrega requerida.
Trminos de entrega y de pago.
Cantidad de artculos solicitados.
Numero de catlogo.
Descripcin.
Precio unitario y total.
Costo de envo, manejo, seguro y relacionados.
Costo total de la orden.
Firma autorizada.
 IMFORME DE RECEPCION
cuando se despachan los artculos ordenados, el departamento de recepcin los desempaca y los cuenta. Se
revisan los artculos para tener la seguridad de que no estn daados y cumplan con las especificaciones de la
orden de compra y de la lista de empaque. Luego el departamento de recepcin emite un informe de recepcin
que se conforma por:

Nombre del proveedor.

Numero de orden de compra.

Fecha en que se recibe el pedido.

Cantidad recibida.

Descripcin de los artculos.

Diferencia con la orden de compra (artculos daados).

Firma autorizada.
ALUMNO:JARA GOMEZ
PEDRO
DESPERDICIO DE MATERIALES

Material de desperdicio
Material defectuoso
Material averiado
Material de desperdicio: es la merma (perdida
normal) que sufre el material durante su
transformacin. El desperdicio est considerado
dentro del costo de produccin; por lo tanto,
como su valor absorbe dicho costo, no tiene valor
alguno aparente y en caso de que sea vendido, el
valor de su producto se puede solucionar como
sigue:
Como recuperacin del costo.
Como aprovechamiento diverso.
Material defectuoso: es aquel que durante su transformacin sufre
alguna anomala que lo hace bajar de calidad y que normalmente se
considera como produccin de segunda, debido a que el error no se
puede corregir o no conviene hacerlo. Tiene un precio de venta
aproximado y puede ser inclusive menor al costo. La aplicacin de
la diferencia en el precio de venta con respecto al costo puede ser:
A la orden de produccin o proceso respectivo.
Como gasto indirecto de produccin en proceso.
En caso de que la discrepancia no sea imputable a la produccin,
se hara a prdidas y ganancias.
Si la avera la caus un obrero, se har al personal a cargo de esa
produccin.
Material averiado: este material es el que a pesar de ser defectuoso, tiene
arreglo. Como son los productos que resultan con defectos o fallas y que por lo
tanto conviene corregirlos mediante una operacin adicional, para quedar
como artculo de primero. El arreglo de la produccin averiada puede
registrarse contablemente de la siguiente manera:
El costo adicional se puede incluir en la orden o proceso en cuestin.
El costo adicional ms el costo original de la produccin averiada sern
registrados en una orden especfica, por lo que solo las unidades de ella
absorbern el recargo correspondiente.
Que los gastos adicionales del material se carguen a gastos indirectos.
MANO DE OBRA
Concepto y caractersticas.
Este elemento tiene como misin transformar la
materia prima en una pieza, parte o producto final.
Constituye el valor del trabajo directo e indirecto
realizado por los operarios, o, dicho en otros
trminos, el esfuerzo aportado al proceso fabril.
Clasificacin de las actividades laborales.
De acuerdo a la funcin principal en la organizacin.
Produccin.
Ventas
Administracin general.
Es importante diferenciar la mano de obra de produccin de la que no es de produccin. Se
asignan a los productos producidos, mientras que la mano de obra no relacionada con la
fabricacin se trata como un gasto del perodo.
De acuerdo con la actividad departamental.
La mano de obra se clasifica de acuerdo con los departamentos (por ejemplo: mezclado,
cosido, compras). Separando los costos de mano de obra por departamentos se mejora el
control sobre los costos.
De acuerdo con el tipo de trabajo.
Es decir, segn el tipo de trabajo que se realiza, estas diferencias generalmente son las que
sirven para establecer los niveles salariales (mezclado supervisin, mezclado mano de
obra directa).
Administracin de la mano de obra y control de costos.
La mano de obra es un servicio, que a diferencia de los materiales y suministros, no puede
almacenarse y no se convierte, en forma demostrable, en parte del producto terminado.
El control de los costos de la mano de obra implica lo siguiente:
Procedimientos satisfactorios para la seleccin, capacitacin y asignacin de los operarios
a los trabajos.
Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajo higinico y sano y
beneficios sociales para los trabajadores.
Mtodos para asegurar un desempeo laboral eficiente.
Controles para asegurar que slo se est remunerando a trabajadores debidamente
capacitados y de acuerdo con los servicios que realmente prestan.
Las funciones que ms directamente se relacionan con la administracin y control de la
mano de obra

Personal y relaciones laborales. La funcin de personal y relaciones laborales se ocupa de

elaborar y administrar las polticas y procedimientos que se relacionan con la contratacin,
clasificacin, capacitacin y condiciones de empleo de los trabajadores.
Cronometraje.
Sirve para mantener un registro de horas trabajadas,
de la naturaleza de las asignaciones de trabajo y las
unidades producidas. Esta informacin la utiliza el
departamento de nminas para determinar las
ganancias de cada empleado, y el departamento de
contabilidad de costos para cargar los gastos a las
cuentas, departamentos y/o trabajos.
ALUMNO: CASTILLO GAMARRA
JORGE
 Contabilidad de nminas:

Forma parte de la funcin de contabilidad financiera y

rinde cuentas al contralor. Es responsable del
cmputo de la cantidad de pago bruto y neto para
cada empleado, y del clculo de las deducciones
apropiadas. Tambin efecta los pagos a los
empleados y mantiene registros de ganancias
individuales y otros datos necesarios para cumplir con
las regulaciones de impuestos.
Contabilidad de costos:

El departamento de contabilidad de costos, tomando

como base las boletas de tiempo, distribuye la nmina
bruta total a las cuentas apropiadas y registros auxiliares
del mayor. Tambin es responsable de la preparacin y
emisin de informes para la administracin de la
produccin para control del costo de la mano de obra, que
puede contener una comparacin entre el costo de la
mano de obra en efectivo de productos terminados
durante el perodo vigente y el de los perodos anteriores.
Estudios de tiempos y movimientos:

Se incluyen en la funcin de ingeniera industrial. Los ingenieros

de estudios de tiempos y movimientos son responsables del
establecimiento de tarifas a destajo cuando existe un sistema de
incentivos. Tambin cooperan con el departamento de personal
para realizar las descripciones de Al no existir un sistema de
incentivos, las normas de trabajo pueden establecerse sobre la
base de estudios de tiempos y movimientos.los puestos de trabajo.
Estudio de mtodos y tiempos:

Sus orgenes fueron las investigaciones de F. Taylor y los aportes F. Gilbreth

vinculados al anlisis de los movimientos para:
-Facilitar las tareas.
-Reducir costos.
-Aumentar la productividad.

Estudio de mtodos:

Simplifica y disea mtodos ms eficientes. MAYOR PRODUCTIVIDAD

Medicin del trabajo Determina la cantidad de tiempo de cada movimiento o
tarea.
Supervisin departamental:

El supervisor tiene contacto directo ms cercano con los

empleados. Un supervisor no slo debe ser tcnicamente
competente sino que tambin debe saber cmo comunicarse
con los empleados, de modo que puedan mantenerse
relaciones obrero patronales satisfactorias y altos niveles de
eficiencia.
Control y variacin de los costos de la
mano de obra:
Las tasas salariales y beneficios sociales que se
especifican en los contratos sindicales no son controlables
por los niveles inferiores de la administracin.
Una poltica administrativa que evita que se despida a
ciertas personas o que trate de estabilizar las operaciones
y evitar las fluctuaciones extremas de contratacin y
cesantas, tiende a estabilizar los costos de mano de obra.
Productividad y clasificacin:

En su estudio se incluye como objetivo el factor productividad,

entendido como: "un ndice que relaciona la(s) salida(s) de un
sistema (es decir, lo producido por el o los productos) con una,
varias o todo el conjunto de sus estados. Dicho de otra forma,
los bienes y/o servicios producidos con los recursos (o
insumos) utilizados". "El clculo de la productividad implica,
entonces, definir el sistema, determinar cules son las
entradas y salidas e indicar la forma de expresar".
Costos de ociosidad:
Surgen del tiempo en que el operario no tiene trabajo para realizar (o produce en
menor cantidad a la medida estndar), y constituyen una prdida que va a dar
resultados sin afectar el costo del producto. Sistemas de retribucin y costo de la
mano de obra.
El principal componente del costo final de la mano de obra es el salario nominal,
que es una funcin del tiempo de trabajo, al que se le debe sumar la incidencia
de:
Aportes patronales.
Sueldo anual complementario.
Presentismo.
Vacaciones.
Feriados.
Enfermedades.
Accidentes.
Licencias especiales.
ALUMNO: MONTALVO LAZARO
BRAYAN
 MANO DE OBRA -TIEMPO
Para el caso de trabajadores eficientes, en este sistema la
empresa incrementa sus utilidades por dos vas:
el menor C.U.M.O. y la menor incidencia del resto de los costos
fijos, mientras que el operario no goza de un aumento en su
ingreso cuando presenta la mencionada capacidad.
INCENTIVOS
Este mtodo combina los dos anteriores, agregando a una
retribucin bsica fija una variable en funcin del
rendimiento del trabajador.

CARGAS SOCIALES
Constituyen el conjunto de obligaciones vinculadas con los
salarios y tienen por objeto la proteccin del trabajador y
su familia.
 SE PUEDEN CLASIFICAR EN:

Ciertas:
Inciden afectando una relacin porcentual de los salarios. Su clculo no presenta mayor
dificultad.

Inciertas:
Su ocurrencia depende de causas o factores que pueden presentarse o no, y en caso
afirmativo no se conoce cundo o en qu magnitud. No obstante, pueden y deben ser
cuantificadas. Ej. : presentismo, enfermedades inculpables, indemnizaciones por despido,
accidentes de trabajo, licencias, exmenes, fallecimiento de familiares directos, etc.
 CONTABILIDAD DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidad

de tiempo trabajada, segn las unidades de produccin o de
acuerdo a una combinacin de ambos factores. Los sueldos y
salarios de ejecutivos, de personal de supervisin, de oficina y
de mano de obra indirecta de fabricacin, tienden a basarse en
unidades de tiempo independientes de la produccin.
Un ahorro del tiempo de trabajo tambin origina un menor costo
de produccin por unidad de producto.
TIPOS DE PLANES:
PLAN DE REMUNERACIN CONSTANTE:
El empleado recibe una tasa garantizada por hora para producir un nmero
estndar de unidades o piezas.
PLAN 100% DE PREMIO O BONIFICACIN:
El verdadero rendimiento por hora del empleado se divide entre el
rendimiento estndar por hora, con lo cual se obtiene un factor o razn de
eficiencia, que se multiplica luego por la tasa salarial por hora del empleado
para encontrar las ganancias del empleado para el perodo.
 PLAN TAYLOR DE REMUNERACIN DIFERENCIAL A DESTAJO:
Remuneracin constante a destajo que simplemente utiliza una tasa por pieza para los ndices
de produccin ms bajos, y otra para los ndices de produccin ms elevada por hora.
PLAN GANTT DE TAREA Y BONIFICACIN:
Le concede una bonificacin al empleado, calculada como porcentaje del pago por hora que
est garantizado, cuando su rendimiento por hora alcanza una cierta norma.
PLAN DE PREMIOS HALSEY:
El empleado tiene un salario mnimo por hora garantizado y se le paga una cantidad adicional
como recompensa por el tiempo de produccin efectiva ahorrado al compararse su tiempo
estndar de produccin.
PRIMA POR SOBRETIEMPO Y BONIFICACIONES POR TURNOS

Depende de las razones por las que se ha incurrido en el sobretiempo.

Esta prima puede agregarse a la mano de obra directa y cargarse al trabajo o departamento
responsable del sobretiempo.
Un segundo mtodo (el ms utilizado) es el de considerar a la prima por sobretiempo como un
elemento de los costos indirectos de fabricacin.
Un tercer mtodo es el de excluir ntegramente la prima por sobretiempo del costo de los
productos fabricados y tratarla como un gasto del perodo.
El costo contable que se da a las bonificaciones por turnos (turnos de noche) es similar al de las
primas por sobretiempo. Por lo comn, se cargan a los costos indirectos de fabricacin.
ALUMNO: CARHUAPOMA
UGARTE PIRE
TIEMPO DE PREPARACIN

Frecuentemente, se requiere una considerable cantidad de tiempo y dinero

para iniciar la produccin. Estos costos se conocen como costos de
preparacin. La preparacin ocurre cuando se est abriendo o reabriendo una
planta o proceso o cuando se introduce un nuevo producto en el mercado.
Incluyen gastos por el diseo y preparacin de las mquinas y herramientas,
capacitacin de los trabajadores y prdidas anormales iniciales que resultan
de la falta de experiencia. Generalmente, estos costos son muy importantes
en un taller de pedidos especiales, donde la naturaleza de cada trabajo es
distinta.
METODOS PARA MANEJAR LOS COSTOS DE
PREPARACIN
1. Inclusin de la mano de obra directa.-Puesto que los costos de preparacin
pueden identificarse especficamente con los trabajos, se les trata
frecuentemente como un costo de la mano de obra directa y se cargan
directamente a Trabajos en Proceso y a los trabajos apropiados. La ventaja de
este mtodo es que ofrece una indicacin ms precisa de los costos reales de los
trabajos que la que se obtendra si estos costos se incluyeran en los costos
indirectos de fabricacin.
2. Inclusin en costos indirectos de fabricacin. Si los costos de fabricacin se
incluyen en la mano de obra directa, se dificulta la preparacin del costo unitario
de los trabajos similares. Algunos contadores prefieren tratar los costos de
preparacin como un rengln de costos indirectos de fabricacin que se asignarn
a todos los trabajos sobre la base de alguna norma de prorrateo.
3. Un cargo a rdenes en proceso y trabajos. Es cargar los costos de preparacin
directamente a trabajos en proceso y rdenes, pero como un costo separado e
identificable ms bien que como parte de la mano de obra directa. Este
procedimiento facilita la comparacin entre los trabajos y los costos unitarios.
TIEMPO OCIOSO

Se genera cuando los empleados no tienen trabajo por realizar, pero se les
paga por su tiempo.
PRESTACIONES

Las prestaciones incluyen una variedad de costos relacionados con la mano de

obra (despensa, fondos de pensiones, hospitalizacin, seguros de vida). Las
prestaciones sociales son una parte del costo de la mano de obra de
fabricacin, directa e indirecta, de los salarios de los vendedores y salarios
del personal de oficina general y de administracin. Frecuentemente, se
incluyen dentro de los costos indirectos de fabricacin o se cargan como
gastos de venta y administrativos.
 LOS CIRCULOS DE CONTROL DE CALIDAD Y SU
PAPEL EN LA REDUCCIN DE COSTOS

Los crculos de control de calidad tienen sentido como un simple programa

dentro del sistema de calidad o CWQT. Lo esencial, es la estrategia total de la
empresa dirigida en forma armnica e integrada a satisfacer las necesidades
del cliente (calidad total), a travs de cada una de las etapas de produccin,
en donde, a su vez, cada una de stas es cliente de la otra en el proceso.
Para que se d el control total de calidad, deben estar presentes los
siguientes elementos:
Compromiso de la alta direccin en polticas de calidad.
Concepto del cliente dentro del proceso productivo.
Programas intensivos de entrenamiento.
Participacin de todos los empleados en los programas.