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    Backcasting

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    Guido Vega
    Este documento describe el método de backcasting y análisis de escenarios. Explica que el backcasting es una técnica que involucra imaginar futuros deseables y luego trabajar hacia atrás para evaluar las posibilidades de alcanzar esos futuros. Describe los cuatro pasos del backcasting como definir un marco de sostenibilidad, analizar la situación actual, imaginar futuros posibles y desarrollar estrategias paso a paso. También discute factores que influyen en los escenarios, incertidumbres y tendencias, y cómo probar la

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    Guido Vega
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    Este documento describe el método de backcasting y análisis de escenarios. Explica que el backcasting es una técnica que involucra imaginar futuros deseables y luego trabajar hacia atrás para evaluar las posibilidades de alcanzar esos futuros. Describe los cuatro pasos del backcasting como definir un marco de sostenibilidad, analizar la situación actual, imaginar futuros posibles y desarrollar estrategias paso a paso. También discute factores que influyen en los escenarios, incertidumbres y tendencias, y cómo probar la

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    Este documento describe el método de backcasting y análisis de escenarios. Explica que el backcasting es una técnica que involucra imaginar futuros deseables y luego trabajar hacia atrás para evaluar las posibilidades de alcanzar esos futuros. Describe los cuatro pasos del backcasting como definir un marco de sostenibilidad, analizar la situación actual, imaginar futuros posibles y desarrollar estrategias paso a paso. También discute factores que influyen en los escenarios, incertidumbres y tendencias, y cómo probar la

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    Este documento describe el método de backcasting y análisis de escenarios. Explica que el backcasting es una técnica que involucra imaginar futuros deseables y luego trabajar hacia atrás para evaluar las posibilidades de alcanzar esos futuros. Describe los cuatro pasos del backcasting como definir un marco de sostenibilidad, analizar la situación actual, imaginar futuros posibles y desarrollar estrategias paso a paso. También discute factores que influyen en los escenarios, incertidumbres y tendencias, y cómo probar la

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    de 11

    INTERNATIONAL COMMERCE AFFAIRS

    BACKCASTING

    Ing. M.Sc. Guido Atilio Vega Moreno


    Lima, julio
    de 2016
    MTODO DE ESCENARIOS

    Qu es un escenario?

    Anlisis de sensibilidad en la evaluacin de la


    gestin, planificacin, plan de contingencia
    Es ms que una exploracin y menos de una
    especulacin, coherentemente estructurado
    (Van Notten, 2005).
    No es una prediccin.
    Se da en diferentes niveles y contextos
    MTODO DE ESCENARIOS (2)

    Son descripciones consistentes y coherentes de


    futuros hipotticos alternativos que pueden servir
    como base para la accin

    Categoras:

    1. Por qu?: define los objetivos de los estudios


    de escenarios (investigacin)
    2. Cmo?: define el diseo del proceso (intuitivo,
    analtico).
    3. Qu?:" define el contenido de los escenarios
    (simple o complejo).
    TIPOS DE ESCENARIOS

    1. Predictivos: hace un intento de predecir lo que


    suceder en el futuro.
    2. Exploratorios. el objetivo es explorar situaciones o
    eventos que se consideran posibles de ocurrir, de
    una variedad de perspectivas, que abarcan una
    amplia gama de oportunidades de desarrollo.
    3. De reglamentacin: se caracterizan por la forma
    en la estructura del sistema, de forma explcita en
    los puntos de partida, el foco de inters en ciertas
    situaciones futuras y cmo podran aplicarse.

    Qu puede pasar? Y cmo se puede alcanzar


    un objetivo especfico?
    Consideran la estructura del sistema.
    Distinguir los factores internos y externos,
    identificar las conexiones, relaciones e
    interacciones.

    Fuente: Brjeson et al, 2010


    BACKCASTING Y ANLISIS DE ESCENARIOS

    Backcasting (retrospeccin): mtodo de planificacin estratgica


    en el cual se genera, en primer lugar, una visin de xito en el
    futuro. Luego, se valora la realidad actual con respecto a esta
    visin.
    Backcasting: tcnica de generacin de escenarios que tiene
    como objetivo identificar futuros deseables para, retrocediendo
    desde ellos, evaluar las posibilidades

    Holmberg, 2009.
    LOS 4 PASOS DEL BACKCASTING

    Backcasting

    3 Imaginar posibles
    situaciones futuras Imaginar

    Futuro Definicin de un
    1 marco para la
    sostenibilidad

    2 Presente 4
    Descripcin de la
    situacin actual
    Fuente: Adaptado de Naturalstep.org
    LOS 4 PASOS DEL BACKCASTING (2)

    Paso 1: Definicin de un marco para la sostenibilidad. Consiste


    en definir criterios para un futuro sostenible, con la intencin de
    obtener una mejor comprensin sobre lo que implica la
    sostenibilidad y cmo puede ser guiada.
    Paso 2. Anlisis de la situacin presente en relacin al marco
    de referencia. El objetivo es conocer la situacin actual y su
    contexto en relacin a los criterios de sostenibilidad del paso 1.
    Paso 3. Imaginar posibles situaciones futuras. En este paso se
    imaginan las posibilidades futuras en base a la combinacin de
    principios definidos para la sostenibilidad (paso 1) y el estado de la
    situacin actual (paso 2).
    Paso 4. Estrategias paso a paso hacia la sostenibilidad. La
    pregunta principal del cuarto paso es: Qu se debe hacer hoy
    para alcanzar la situacin futura? Esto resultar en una
    oportunidad de plan a corto plazo el que se puede elaborar
    posteriormente con oportunidades a largo plazo.
    Fuente: Adaptado de Montoya, E., 2010
    FACTORES QUE INFLUYEN

    Identificar los factores del entorno que ya son, o pueden


    llegar a ser, de gran importancia para el tema central de
    investigacin.
    Describir cada factor como un cambio o de algo que ya
    sucedi, por ejemplo:

    El promedio de esperanza de vida es cada vez


    mayor
    "Las reservas de petrleo son finitos
    Tendencia de que el uso del papel ser ilegal"
    INCERTIDUMBRE Y EFECTOS

    Poner los factores en un diagrama que muestre qu tan importante e incierto es cada
    factor

    Holmberg, 2009.
    TENDENCIAS E INCERTIDUMBRES

    Identificar las incertidumbres y las tendencias fundamentales:

    Holmberg, 2009.
    SOLIDEZ/ROBUSTEZ DE LA IDEA DE INVESTIGACIN

    Poner a prueba la idea de investigacin en relacin con el


    problema central y evaluar su solidez.
    Modificar la idea de investigacin en relacin a su solidez.
    Identificar las diferentes alternativas estratgicas y evaluar su
    solidez.

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