Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 51 vistas

    Cultura Organizacional

    Cargado por

    roberthx7
    La cultura organizacional se refiere a las percepciones, creencias, valores y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Está influenciada por el contexto social, los valores fundamentales, y dimensiones culturales como la distancia al poder y el individualismo. Algunas características clave son el grado de identificación de los empleados, el énfasis en grupos, y la tolerancia al riesgo. La cultura dominante y los valores nucleares definen los límites de una organización y promueven el compromiso entre los empleados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Cultura Organizacional

    Cargado por

    roberthx7
    51 vistas16 páginas
    La cultura organizacional se refiere a las percepciones, creencias, valores y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Está influenciada por el contexto social, los valores fundamentales, y dimensiones culturales como la distancia al poder y el individualismo. Algunas características clave son el grado de identificación de los empleados, el énfasis en grupos, y la tolerancia al riesgo. La cultura dominante y los valores nucleares definen los límites de una organización y promueven el compromiso entre los empleados.

    Descripción original:

    cultura organizacional

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La cultura organizacional se refiere a las percepciones, creencias, valores y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Está influenciada por el contexto social, los valores fundamentales, y dimensiones culturales como la distancia al poder y el individualismo. Algunas características clave son el grado de identificación de los empleados, el énfasis en grupos, y la tolerancia al riesgo. La cultura dominante y los valores nucleares definen los límites de una organización y promueven el compromiso entre los empleados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    51 vistas16 páginas

    Cultura Organizacional

    Cargado por

    roberthx7
    La cultura organizacional se refiere a las percepciones, creencias, valores y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Está influenciada por el contexto social, los valores fundamentales, y dimensiones culturales como la distancia al poder y el individualismo. Algunas características clave son el grado de identificación de los empleados, el énfasis en grupos, y la tolerancia al riesgo. La cultura dominante y los valores nucleares definen los límites de una organización y promueven el compromiso entre los empleados.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 16

    Cultura Organizacional

    Concepto:

    Es lo que los empleados perciben y la


    manera en que esta percepcin crea un
    patrn de creencias, valores y
    expectativas.
    La cultura organizacional parte de los
    siguientes aspectos:
    a) Contexto social:

    Cultura de alto contexto: Utiliza la comunicacin


    para mejorar las relaciones personales.

    Cultura de bajo contexto: Utiliza la


    comunicacin para intercambiar hechos e
    informacin.
    Aspectos

    b) Valores que la sustentan:

    Cultura aceptable: Se caracteriza por valores,


    creatividad, experimentacin, correr riesgos,
    autonoma y capacidad de respuesta.

    Cultura de logro: Se distingue por valores como


    la competitividad, el perfeccionismo, la
    iniciativa, la agresividad y la dirigencia.
    Aspectos

    Cultura de Clan: Se diferencia por valores como


    equidad, la cooperacin, la consideracin, la
    coincidencia y la igualdad social.

    Cultura burocrtica: Se caracteriza por valores


    como el orden, la formalidad, la obediencia, la
    racionalidad y la moderacin.
    Aspectos
    c) Dimensin cultural:

    Distancia del poder: Posicin que toma el


    empleado ante la autoridad.

    Evasin de incertidumbre: Deseo de tener


    estabilidad dentro de la empresa.

    Individualismo y colectivismo: Inclinacin de las


    personas en concentrarse en s mismos o en
    torno a las personas como parte de grupos
    sociales.
    Aspectos

    Neutralidad o afectividad: Orientacin


    emocional reservada o abierta.

    Realizacin personal o atribucin:


    Legitimizacin del poder y estatus basados en
    las competencias y el desempeo laboral.
    10 Caractersticas de la Cultura
    Organizacional
    1.- Identidad de los miembros: Grado en que los
    empleados se identifican con la organizacin.

    2.- nfasis en el grupo: Grado en que las


    actividades laborales se organizan en torno a
    grupos.

    3.- Enfoque hacia las personas: Grado en que las


    decisiones de la administracin repercuten en los
    miembros de la organizacin.
    Caractersticas

    4.- Integracin en unidades: Fomenta que las


    unidades de la organizacin funcionen de forma
    coordinada pero independiente.

    5.- Control: Vigilar y controlar las conductas de los


    empleados.

    6.- Tolerancia al riesgo: Fomento a la innovacin,


    riesgo y pasin de parte de los empleados de la
    organizacin.
    Caractersticas
    7.- Criterios para recompensar: aumentos de sueldo,
    ascensos de acuerdo al rendimiento del empleado.

    8.- Tolerancia al conflicto: Trato abierto a los conflictos


    y criterios.

    9.- Perfil hacia fines o medios: Grado en que la


    administracin se perfila hacia los fines o medios.

    10.- Enfoque hacia un sistema abierto: Grado en que


    la organizacin controla y responde a cambios del
    entorno externo.
    Funciones de la Cultura

    a) Desempea un papel que define lmites, seala


    diferencias entre una organizacin y otra.

    b) Confiere a la organizacin un sentido de


    identidad.

    c) La cultura facilita que se genere el compromiso


    con algo superior al inters personal del individuo.
    Funciones

    d) Refuerza la estabilidad del sistema social.

    e) La cultura sirve de mecanismo de control y


    lgica que gua y da forma a las actitudes y la
    conducta de los empleados.
    Cultura

    Cultura dominante: Expresa los valores


    fundamentales que comparte la mayora de los
    miembros de la organizacin.

    Subculturas: Miniculturas dentro de una


    organizacin, por lo general definidas por los
    diseos departamentales y la separacin
    geogrfica.
    Cultura

    Valores nucleares: Valores principales o


    dominantes aceptados en toda la organizacin.

    Cultura fuerte: Aquella en que los valores


    nucleares se comparten con intensidad y en forma
    extensa.
    Cmo empieza una cultura

    La cultura de una organizacin no brota de la


    nada, Una vez establecida, rara vez desaparece.
    Las costumbres y tradiciones de una
    organizacin, y su forma general de hacer las
    cosas se deben a gran parte a lo que se ha hecho
    antes y el grado de xito que ha tenido con esos
    esfuerzos. Esto nos lleva a la fuente final de la
    cultura de una organizacin sus Fundadores.
    Cmo aprenden la cultura los
    empleados
    La cultura se transmite a los empleados en
    varias formas, las ms poderosas son:

    Historias
    Rituales
    Smbolos materiales
    Lenguaje
    Bibliografa

    Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2009).


    Comportamiento Organizacional. Mxico:
    Pearson Educacin.

    GIBSON, J. L. (2013). Comportamiento,


    estructura y procesos 13a edicin. Mxico
    D.F.: McGraw Hill.

    También podría gustarte