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    Emprendedurismo 4 Presentacion

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    Este documento presenta conceptos clave sobre finanzas y economía de una empresa como costos de producción, ventas, administración y financieros, utilidad, punto de equilibrio y análisis de liquidez y rentabilidad para tomar decisiones sobre precios y viabilidad del negocio.

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    Este documento presenta conceptos clave sobre finanzas y economía de una empresa como costos de producción, ventas, administración y financieros, utilidad, punto de equilibrio y análisis de liquidez y rentabilidad para tomar decisiones sobre precios y viabilidad del negocio.

    Descripción original:

    Economía

    Título original

    Emprendedurismo 4 Presentacion(1)

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    NOCIONES ECONOMICAS

    FINANCIERAS

    Inga. Jeannette de Pocasangre


    Cunto vale crear la empresa?

    Con cunto recurso se cuenta?

    De qu fuentes y a qu costo se
    conseguirn los recursos faltantes?

    Es necesario endeudarse?

    Inga. Jeannette de Pocasangre


    Balance General Inicial

    RECURSOS = FUENTES
    Inga. Jeannette de Pocasangre
    Presupuesto De Caja.
    FUENTES DE DESEMBOLSOS
    INGRESO
    Ventas de la mercadera en Compras en efectivo
    efectivo
    Recoleccin de efectivo a Cancelacin de cuentas por
    travs de las cuentas por pagar al comprar mercadera al
    cobrar generadas por las crdito
    ventas al crdito de
    mercadera
    Ventas de otros activos Pago de gastos de operacin
    Aumentos de capital Pagos de gastos de
    (aportaciones de dueos) administracin
    Recepcin de efectivo por Pago de otras deudas
    prstamos solicitados
    Intereses recibidos y Compra de papeles de inversin
    utilidades reinvertidas
    Pago de intereses e impuestos
    Retiro de utilidades por parte
    del(os) dueo(s)
    Compra de activos en efectivo
    Ing. de Pocasangre
    Pago de adquisicin de activos
    Flujo De Efectivo.
    FLUJO DE EFECTIVO

    INGRESO POR VENTA

    - COSTOS DE PRODUCCIN ( COSTO DE LO

    VENDIDO)
    = UTILIDAD BRUTA

    - COSTOS DE ADMINISTRACION Y

    COMERCIALIZACIN
    + OTROS INGRESOS

    = UTILIDAD DE OPERACIN

    - COSTOS FINANCIEROS
    = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

    - IMPUESTOS DIRECTOS (RENTA)

    = UTILIDAD NETA
    Ing. de Pocasangre
    Anlisis De La Estructura

    LIQUIDEZ =
    ACTIVOS CIRCULANTES PASIVOS CIRCULANTES

    RENTABILIDAD =
    sobre ventas:
    UTILIDAD NETA/VENTAS
    sobre Inversin:
    (UTILIDAD NETA/VENTAS )x (VENTAS/
    ACTIVOS)
    SOLVENCIA=
    ACTIVOS TOTALES/PASIVOS TOTALES

    Inga. Jeannette de Pocasangre


    Precio
    Costo del Producto + Ganancia Deseada

    Esta es la situacin ideal pero se deben considerar


    otros aspectos como:
    El efecto del precio con relacin al volumen de
    unidades que se deben vender para comenzar a
    generar UTILIDADES
    La determinacin de la disposicin del consumidor
    para pagar por los atributos del producto ofrecido
    El anlisis de los precios de la competencia en
    similares segmentos del mercado

    Ing. de Pocasangre
    Cmo Se Determina El Costo Del Producto?

    COSTOS DE PRODUCCIN
    + COSTOS DE VENTAS
    + COSTOS ADMINISTRATIVOS
    + COSTOS FINANCIEROS
    + OTROS COSTOS
    = COSTOS TOTALES

    Ing. de Pocasangre
    Costos De Produccin

    Son aquellos inmersos en el


    proceso de transformacin del
    insumo al producto

    Estos costos se dividen segn la


    tendencia del volumen de
    produccin en:

    COSTOS FIJOS
    + COSTOS VARIABLES .

    Ing. de Pocasangre
    Costos De Venta
    Son los relacionados con el
    proceso de comercializacin de
    los productos, entre ellos: salario
    de vendedores, comisiones y
    premios por ventas, publicidad,
    transporte cuando lo paga el
    productor, etc.

    Ing. de Pocasangre
    Costos Administrativos
    Entre ellos se tiene, los salarios de
    empleados de oficina,
    administracin de bodegas,
    consumo de servicios bsicos de
    oficina, etc.

    Ing. de Pocasangre
    Costos Financieros
    Son los costos adicionales que
    se generan por prstamos
    realizados, estos son los
    intereses que se deben pagar
    perodo a perodo.

    Ing. de Pocasangre
    Otros Costos
    No siempre las cosas salen como se
    ha programado, de la importancia de
    abrir el espacio en costos
    inesperados, por ejemplo el costo de
    un material que se desperdici
    durante el proceso productivo, pero
    eso s slo se debe cargar al proceso
    involucrado, y no dejarlo
    permanentemente.
    Ing. de Pocasangre
    Utilidad
    Es el excedente del precio cuando
    ya se ha cubierto todos los gastos
    por elaborar, administrar y
    comerciar el producto.

    Ing. de Pocasangre
    Punto De Equilibrio
    Es una tcnica para analizar la
    viabilidad del volumen de
    actividad intuido por el
    empresario y establecer el
    volumen de ventas a partir del
    cual la empresa comienza a
    tener utilidades.

    Ing. de Pocasangre
    Punto de equilibrio econmico

    = GASTOS FIJOS/Razn de Margen de


    Contribucin

    Razn de Margen de contribucin:


    (Precio venta menos costos variables
    unitarios)/precio de venta

    Ing. de Pocasangre
    Punto de equilibrio de unidades

    PUNTO DE EQUILIBRIO
    ECONOMICO/PRECIO UNITARIO

    Ing. de Pocasangre

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