Contabilidad y Costos Secc 3

Universidad del
Desarrollo
Fac. Ingeniera Civil
Industrial
Contabilidad y Costos
Prof. Gustavo Contesse
1
Qu es la
contabilidad?
Empresa Transacciones
Contabilidad
Clientes:
a) Venta de bienes
Registra
b) Venta de servicios
Clasifica
Resume
Proveedores:
Interpreta
a) Mat. Prima
b) Servicios
c) Financiamiento
Oportuna
Veraz Empleados
Confiable Dueos
Homogenea
2
Balance
qu poseo?
qu esta a mi nombre?
cmo lo financio?
Pasivos
A=P+C
Activos
Patrimonio
(capital)
3
Financiamiento de la
empresa
Activos Pasivos
Exigible Lo que debe la

Lo que empresa.
posee la (La forma en que
Activos
empresa financia sus
activos)
No Exigible
4
Tipos de activos y
pasivos
Activos Pasivos
Se agota
Circulante en el
Se agota en periodo
el periodo Circulante Exigible
Dura ms
Largo plazo de un
perodo
Dura ms de
un periodo
Fijo No
Patrimonio
exigible
5
Cules son los
activos?
Caja
Banco
Valores Negociables
Circulante Clientes (Cuentas por cobrar)
Inventario
Otros
Planta, equipos y Bienes Races.

Maquinaria.
Fijo Muebles e Instalaciones.
Otros
6
Tipos de Pasivo
Proveedores (Cuentas por Pagar)

Empleados (Sueldos por Pagar).
Circulante Banco (Intereses por Pagar).
Otros (Impto. por Pagar, etc) Exigible
Bonos por Pagar.
Largo plazo Prstamo de Largo Plazo por Pagar.
Otros
Capital y reservas.
No
Patrimonio Utilidades Retenidas.
Resultado del Ejercicio. exigible
7
Estado de resultado.
Ingreso por Venta: Valor de lo vendido
Costo de compra o de produccin de lo vendido en el
Menos Costo de la Venta: periodo
Margen Bruto: Excedente
Menos Gasto de Sueldos, arriendos, seguros y otros servicios

Administracin y venta: incurridos en el periodo
Resultado Operacional: Rendimiento o retorno de los activos de la empresa.

Intereses incurridos por deuda bancaria (CP o LP),
Menos Gastos Financieros:
o a tenedores de Bonos
Resultado antes de Rendimiento post Pagos
impuesto:
Menos Impuesto: !!!
Ganancia o Perdida para los DUEOS
Resultado del Ejercicio: 8
AUMENTA o DISMINUYE el Patrimonio.
Estado de Resultado
(Ejemplo I).
Ingreso por Venta 500.000
Menos Costo de Venta (350.000)

Margen Bruto 150.000
Menos Gasto de Adm. y Vta. (55.500)
Resultado Operacional 94.500
Menos gastos financieros (48.500)
Resultado antes de 46.000
impuesto
menos Impuesto (17%) (7.820)
Resultado del ejercicio. 38.180
9
Estado de Resultado
(Ejemplo I).
Patrimonio en t1
Capital: 1000 acciones @ 150.000
$ 150 c/u.
Utilidades retenidas 30.000
(periodos anteriores).
Total patrimonio en t1 180.000
Resultado (utilidad) del 38.180

ejercicio
Total Patrimonio en t2 218.180
10
Estado de Resultado
(Ejemplo II).
Ingreso por Venta 450.000
Menos Costo de Venta (380.000)

Margen Bruto 70.000
Menos Gasto de Adm. y Vta. (55.500)
Resultado Operacional 14.500
Menos gastos financieros (48.500)
Resultado antes de -34.500
impuesto
menos Impuesto (17%) (0)
Resultado del ejercicio. -34.500
11
Estado de Resultado
(Ejemplo II).
Patrimonio en t1
Capital: 1000 acciones @ 150.000
$ 150 c/u.
Utilidades retenidas 30.000
(periodos anteriores).
Total patrimonio en t1 180.000
Resultado (utilidad) del -34.500

ejercicio
Total Patrimonio en t2 145.500
12
Entonces:
Si hay ganancias
(utilidades), la empresa
se CAPITALIZA.
Si hay prdidas, la
empresa se DESCAPITALIZA.
13
Ejemplo de registros
bsicos
Se realizan los siguientes registros en
una empresa entre el 1/1/1 y 31/1/1
1. Se inicia una Empresa (negocio) con 10.000 en

efectivo aportado por el (los) socio (s).
2. Se compra a crdito equipamiento por 7.000.
3. Se paga 2.000 por compra de materiales.
4. Se recibe 1.600 por venta bienes y servicios.
5. Se paga 200 por arriendo.
6. Se paga 400 por concepto de remuneraciones.
7. Se abonan 3.500 al proveedor de los equipos.
8. Se pierde por siniestro 1.600 de los materiales.
9. El socio retira 800 para uso personal.
14
Balance al 1/1/1.
Activos Pasivos +
Capital
Caja 10.000 Deuda 0

Capital 10.000
Total 10.000 Total 10.000
15
Balance.
Activos Pasivos +
Capital
1 Caja Materia Equipos
2 les
3 10.000 10.000
4 7.000 7.000
5 -2.000 2.000
6 1.600 1.600
7 -200 -200
8 -400 -400
9 -3.500 -3.500
Total -1.600 -1.600
-800 12.100 12.100-800 16
Balance al 31/1/1.
Activos Pasivos +
Capital
Caja 4.700 Deuda 3.500

Material 400
es 7.000 Capital 8.600
Equipo
0
17
Ejemplo de registros
bsicos
Se realizan los siguientes registros en
una empresa entre el 1/2/1 y 31/2/1
1. Se incorpora un nuevo socio que aporta

15.000 en efectivo
2. Se compran a crdito materiales por 9.400
3. Se venden productos en 10.000 cuyo costo en
materiales fue de 5.500.
4. Se pagan sueldos por 2.000
18
Balance al 31/1/1.
Activos Pasivos +
Capital
Caja 4.700 Deuda 3.500

Material 400
es 7.000 Capital 8.600
Equipo
0
19
Balance.
Activos Pasivos +
Capital
Caja Material Equipos
es
1
4.700 400 7.000 3.500 8.600
2 15.000 15.000
3 9.400 9.400
3 10.000 10.000
4 -5.500 -5.500
Total -2.000 -2.000
27.700 4.300 7.000 12.900 26.100
39.000 39.000
20
Balance al 31/2/1.
Activos Pasivos +
Capital
Caja 27.70 Deuda 12.900

Material 0
es 4.300 Capital 26.100
Equipo 7.000
0
21
Registro en el Libro
Diario. Debe Haber
Indicacin de las cuentas

involucradas en la transaccin.
Lado Izquierdo: Cuenta que se
registra al Debe
Lado Derecho: Cuenta que se registra
al Haber
Registros al Debe
Aumento de Activos.
Disminucin de Pasivos.
Prdidas (Gastos)
Disminucin de Patrimonio.
Registros Al haber
Aumento de Pasivos 22
Disminucin de Activos
Ejemplos.
Debe Haber
Se compra mercadera por 100 al

contado.
Inventario (Activo que aumenta). 100
(Activo que disminuye) Banco . 100
23
Ejemplos.
Debe Haber
Se cancela una deuda con proveedores

(cuenta por pagar) por 200
Cuentas por Pagar (Pasivo que 200
disminuye).
24
Ejemplos.
Debe Haber
Se compra mercadera por 300 a

crdito
Inventario (activo que Aumenta). 300
(Pasivo que aumenta) Cuentas por 300
pagar .
25
Ejemplos.
Debe Haber
Se pagan Sueldos al contado por 400
Sueldos (Gasto o prdida). 400

26
Ejemplos.
Debe Haber
Se vende al contado mercadera por

150, cuyo costo fue 100
Banco (Activo que Aumenta). 150
(ganancia o ingreso) Ventas . 150
Costo de Ventas (gasto o prdida) 100
(Activo que disminuye) Inventarios 100
27
Ejemplos.
Debe Haber
Se pagan intereses al banco por 50

(slo intereses)
Intereses (gasto o prdida). 50
(activo que disminuye) Banco . 50
28
Ejemplos.
Debe Haber
Se obtiene un prstamo bancario (L de

Crdito) por 700
Banco (activo que aumenta). 700
(pasivo que aumenta) Lnea de Crdito 700
.
29
Ejemplos.
Debe Haber
Se pagan al contado dividendos por 40 a
los accionistas (o un dueo hace un
retiro de 40)
Dividendos (gasto o prdida). 40
30
Libro Mayor o Cuentas
T
Activo Pasivo
Aumento Disminucin Disminucin Aumento
Resultado Patrimonio
Pdidas Ganancias Disminucin Aumento
31
Ejemplo.
Banco A Inventario A Cuentas x Pagar P
150 100 100 100 200 300

700 200 300
400
50
40
Sueldos R Ventas R Costo de Ventas R
400 150 100
32
Ejemplo, continuacin...
Intereses R Lnea de crdito P
50 700
Dividendos Pat
40
33
Contabilidad
y Costos
2 Mdulo
IVA
Devengados
34
IVA
Agricultor
Molinero
Panadero
Consumidor
35
Creacin (agregacin) de
Valor
Agricultor
Compra Semillas por 20.000
Vende trigo por 100.000
Molinero
Compra trigo por 100.000
Vende harina por 150.000
Panadero
Compra Harina por 150.000
Vende pan por 250.000
36
IVA
Consumidor
Compra Pan por 250.000
37
IVA y Creacin de
Valor
Agricultor
Compra 20.000 Vende 100.000 V. Agregado: 80.000
Molinero
Compra 100.000 Vende 150.000 V. Agregado 50.000
Panadero
Compra 150.000 Vende 250.000 V. Agregado 100.000
Consumidor

Compra 250.000 Vende ?
38
Registros del
Agricultor
Agricultor
Compra Semillas por 20.000
Vende trigo por 100.000 Debe Haber
Inventario 20.000
IVA 4.000
Ctas por Pagar 24.000
Ctas por Cobrar 120.000

Ventas 100.000
IVA 20.000
Costo de Ventas 20.000

Inventario 20.000
39
Cuenta IVA
I V A (A P)
4.000 20.000
16.000
Pasivo: IVA por Pagar
40
Registros del Molinero
Molinero
Compra trigo por 100.000
Vende harina por 150.000 Debe Haber
Inventario 100.000
IVA 20.000
Ctas por Cobrar 180.000

Ventas 150.000
IVA 30.000

Inventario 100.000
41
Cuenta IVA
I V A (A P)
20.000 30.000
10.000
42
Registros del Panadero
Panadero
Compra harina por 150.000
Vende pan por 250.000 Debe Haber
Inventario 150.000
IVA 30.000
Caja 300.000
Ventas 250.000
IVA 50.000

Inventario 150.000
43
Cuenta IVA
I V A (A P)
30.000 50.000
20.000
44
IVA
La cuenta IVA es un Activo cuando
las
Compras son mayores que las
Ventas
Significa que la empresa PIERDE ?
Ecuacin del Inventario.
45
IVA e Inventarios
II + Compras - Costo de Ventas = IF
Compras Costo de Ventas = IF - II

Si Compras = Costo de Ventas => II =
IF .
No se acumula ni desacumula Inventario
Si Compras > Costo de Ventas => IF > II
Se acumula Inventario (IVA a favor: Activo)
Si Compras < Costo de Ventas => IF < II
Se desacumula inventario
46
IVA
El panadero no vende todo el pan.
Panadero
Compra harina por 150.000
Vende pan por 125.000 (50% del total) Debe Haber
Inventario 150.000
IVA 30.000
Caja 150.000
Ventas 125.000
IVA 25.000

Inventario 75.000
47
IVA
I V A (A P)
30.000 25.000
5.000
Activo: IVA por recuperar
48
IVA
Si vende el 50% restante al mes
siguiente
(la harina ye fue comprada)
Caja 150.000
Ventas 125.000
IVA 25.000

Inventario 75.000
49
IVA
I V A (A P)
30.00025.000
5.000 25.000
20.000
Pasivo de 20.000
Paga 20.000
50
Devengados
Registro Oportuno
No todos los gastos se pagan
al contado,
No todas las ventas se cobran
al contado.
Contabilizacin del gasto o
del ingreso cuando se incurre,
no cuando se paga.
51
Devengados
Al reconocer un ingreso
(Venta) se genera una cuenta
por Cobrar
Al incurrir en un gasto
(arriendo, sueldos, seguros,
intereses, etc.) se genera ese
tem por pagar.
52
Devengados
Sup. 1 de enero de 2006 se contrae un
prstamo bancario por 100.000 a un ao
plazo al 8% anual
1/1/2006
Caja 100.000
Prstamo Banco 100.000
31/12/2006
Intereses (R) 8.000
Caja 108.000
53
Devengados
Sup. 1 de abril se contrae un prstamo
bancario por 100.000 a un ao plazo (1
abril de 2007) al 8% anual
1/4/2006
Caja 100.000
31/12/2006
Intereses (R) 6.000
Intereses por Pagar (P) 6.000
54
Devengados
Al pagar el prstamo
1/4/2007
Intereses por Pagar 6.000
Intereses (R) 2.000
Caja
108.000
55
Devengados
Registros de otros devengados:
Cuentas por Cobrar
Ventas
Sueldos
Sueldos por Pagar
Arriendo
Arriendo por Pagar
Impuesto por Pagar
Impuesto a la Renta por Pagar
Imposiciones
Imposiciones por Pagar
IVA por Pagar ??
56
Devengados
Resumen
Ingreso devengado:
Activo
Cuenta de Ganancias (Ventas)
Gasto Devengado
Cuenta de Gasto R (xx)
Cuenta de Pasivo (xx) por pagar
xx: sueldo, arriendo, comisiones, leyes
sociales, etc.
57
3er Mdulo
Depreciacin de Activo Fijo
58
Depreciacin
La empresa posee activos para
Explotarlos.
Activo Circulante se agota en el perodo

Activo Fijo se agota en ms de un perodo
La depreciacin es el reconocimiento
Contable del menor valor (desgaste) de
los activo fijos durante un ao
59
Depreciacin
Valor de Compra (VC) $ 1.000.000
Valor Residual (VR) $ 100.000
Vida Util (N) 5 aos
Depreciacin = VC VR = $ 180.000
por ao
N
60
Depreciacin
Depreciacin = VC VR = $ 180.000 por
ao
N
La depreciacin es una cuenta de Gasto
(no es egreso - salida de efectivo; es
gasto, disminucin contable del patrimonio)
Se registra contablemente al final de cada

ao
(como los devengados)
61
Depreciacin
Registro:
Depreciacin (R ) 180.000
Activo Fijo (Mquina) 180.000
Depreciacin (R ) 180.000
Depreciacin Acumulada (CCA) 180.000
62
Depreciacin
Ejemplo:
Mquina comprada 1 enero 04

1 Enero de 2004 Debe Haber
Mquina 1.000.000
Caja 1.000.000
31 Diciembre de 2004:
Depreciacin 180.000
Depreciacin Acumulada 180.000
63
Depreciacin
Ejemplo:
Balance al 31 Diciembre de 2004:
Caja xxxxxxxx
Cuentas por Cobrar yyyyyyyy
Inventarios zzzzzzzzz
Maquinaria (bruto) 1.000.000

(menos depreciacin acumulada) (180.000)
Maquinaria Neto de Depreciacin 820.000
64
Depreciacin
Ejemplo:
Depreciacin 180.000

Caja xxxxxxxx

65
Depreciacin
Ejemplo:
Depreciacin 180.000

Caja xxxxxxxx

66
Depreciacin
Ejemplo:
Depreciacin 180.000

Caja xxxxxxxx

67
Depreciacin
Ejemplo:
Depreciacin 180.000

Caja xxxxxxxxx
Cuentas por Cobrar yyyyyyyyy
Inventarios zzzzzzzzzzz

Valor Residual al cabo del 5 ao
68
Financiamiento de
Activo Fijo
Prstamo bancario para compra de Activo
Fijo
Monto: 500.000
Tasa: 8% inters anual
Plazo: cuatro aos
Activo Fijo comprado por 500.000

Vida til 4 aos
Cero Valor residual
Depreciacin anual: 125.000
69
Financiamiento de
Activo Fijo
Prstamo bancario para compra de Activo Fijo
Monto: 500.000
Tasa: 8% inters anual
Plazo: cuatro aos
VA [A, r%, n] = (A/r) [ 1 - 1/ (1+r) n

]
70
Financiamiento de
Activo Fijo
Ingresos y Gastos anuales por la operacin de
la mquina :
Venta anual 285.000

Seguros 25.000
Mantencin 15.000
Remuneraciones del operador 22.500
Tasa de impuesto 20%
71
Financiamiento de
Activo Fijo
Empresa inicia actividades el 1 de enero de
2007.
A C T I V O S P A T R I M O N I O
Caja 185.000 Capital 185.000
Todo se cobra y se paga denntro del ao,

incluido el impuesto a la Renta.
72
Financiamiento de
Activo Fijo
Tabla de Desarrollo del Prstamo
Prstamo 500.000
Plazo 4
Tasa 8,0%
Ao Deuda Inicial Inters Pago (cuota) Amortizacin Deuda
Final
2007 500.000 40.000 150.960 110.960
389.040
2008 389.040 31.123 150.960 119.837

269.202
2009 269.202 21.536 150.960 129.424

139.778
2010 139.778 11.182 150.960 139.778 0
73
Financiamiento de
Activo Fijo
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Ventas 285.000 285.000 285.000 285.000
-Cto de Vtas 45.000 45.000 45.000 45.000
Mg Bruto 240.000 240.000 240.000 240.000
-G. A Vtas 62.500 62.500 62.500 62.500
-Depreciacin 125.000 125.000 125.000 125.000
Res. Operac 52.500 52.500 52.500 52.500
-Intereses 40.000 31.123 21.536 11.182
Res. A Imp. 12.500 21.377 30.964 41.318
-Impto 2.500 4.275 6.193 8.264
Res. Ejercicio 10.000 17.102 24.771 33.054
74
Financiamiento de
Activo Fijo
Empresa inicia actividades el 1 de enero de 2007.
Balance al 1 de enero de 2007
Caja 185.000 Capital 185.000
Balance al 31 de Diciembre de 2007

Caja 209.040
Maquinaria (B) 500.000 Ptmo Banco 389.040
(deprec acum) (125.000) Capital 185.000
Maquinaria (N) 375.000 Res Ejercicio 10.000
Tot Activos 584.040 Total Pas + Pat 584.040
75
Financiamiento de
Activo Fijo
Caja 231.305 Ptmo Banco 269.202
Maquinaria (B) 500.000 Capital
185.000
(deprec acum) (250.000) Util. Reetenidas
10.000
Maquinaria (N) 250.000 Res Ejercicio
17.102
Tot Activos 481.305 Total Pas + Pat
481.304
76
Financiamiento de
Activo Fijo
185.000
27102
Maquinaria (N) 125.000 Res Ejercicio
24.771
376.651
77
Financiamiento de
Activo Fijo
185.000
51.873
Maquinaria (N) 0.0 Res Ejercicio 33.054

269.927
78
4 Mdulo
Anlisis Financiero
79
Anlisis Financiero
Recopilacin
Anlisis
Diagnstico
Proyecciones
80
Anlisis Financiero
Fuente de Informacin:
Histrica

Balances

Estados de Resultado
Estado de Cambio en el Flujo de Efectivo
Limitaciones
Pasado predice el futuro?
Cambios estructurales
81
Anlisis Financiero
Aplicaciones y usuarios
Gerentes y accionistas de la empresa

Analistas de inversiones
Bancos y acreedores
Futuros accionistas
82
Anlisis Financiero
Cules son las Categoras de Anlisis
Liquidez
Cobertura
Eficiencia en manejo de Capital de Trabajo
Endeudamiento
Rentabilidad
Crecimiento
83
Anlisis Financiero
Balance
Activos Pasivos + Patrimonio
Caja Cuentas por Pagar
Valores Negociables Arriendos por Pagar
Cuentas por Cobrar Intereses por Pagar
Inventarios Otros por Pagar
Maq. y Equipos Deuda de Largo Plazo

Instalaciones
Bienes Races Capital
Ut
Retenidas
Result del Ejercicio
84
Anlisis Financiero
Ventas Ventas
-Costo de Ventas - Costos Variables
Margen Bruto Margen de Contribucin
-Gto. De Adm y Ventas - Costos Fijos
Resultado Operacional (EBIT) Resultado Operacional (EBIT)
-Intereses (gtos financ) -Intereses (gtos financ)
Resultado Antes de Impto Resultado Antes de Impto
- Impto Renta -Impto Renta
Result del Ejercicio (IN) Result del Ejercicio (IN)
85
Anlisis Financiero
Costos Variables Costos Fijos Total
Costo de Ventas Insumos Sueldo operador

Mat Primas Deprec Mq. (retroex)
Gto. Adm y Ventas Comisiones Sueldo secretaria

Arriendos
Deprec muebles
Tot Cto Operac
86
Anlisis Financiero
Indices (ratios) de Liquidez
Razn de Circulante = Act Circulante / Pas Circulante
Test Acido = [Caja + Val Negociables + Ctas x Cobrar] /

Pas Circulante
87
Anlisis Financiero
Indices (ratios) de Cobertura
Cobertura de Gto de Adm y Ventas = Magen Bruto / Gto Adm.

y Ventas
Cobertura de Costos Fijos = Margen de Contribucin /

Costos Fijos
Cobertura de Gastos Financieros = EBIT / Intereses
Cobertura de PAGOS Financieros =[ EBIT + Dep] /

[Intereses + Amortizacin]
88
Anlisis Financiero
Indices de Eficiencia en Manejo de Capital de
Trabajo
ACTIVOS PASIVOS
Caja Cuentas por Pagar
Cuentas por Cobrar
Inventarios
Concepto clave: ROTACION
89
Anlisis Financiero
Indices de Eficiencia en Manejo de Capital de Trabajo
$ Evolucin del Inventario y Rotacin del
Inventario
Inv Promedio
Inv promedio
Inv Promedio
1/1 31/3 30/6
30/9 31/12
90
Anlisis Financiero
A mayor Rotacin del Inventario, menor es el Inventario
Promedio.
El Costo de Ventas es el Mismo
Rotacin del Inventario = Costo de Ventas / Inventario

Promedio
Rot I Inventario = Costo de Ventas / [ ( Ii +

If)/2 ]
se expresa en X (veces por ao)
91
Anlisis Financiero
A mayor Rotacin del Inventario, menor es el Inventario
Promedio.
y menor es la Duracin
Duracin del Inventario = 365 / Rotacin (en das)
= 12 / Rotacin (en meses)
= 52 / Rotacin (en semanas)
= 13 / Rotacin (en......)
92
Anlisis Financiero
Rotacin de Cuentas por Cobrar
Rot CxC = Ventas a Crdito / Cta por Cobrar

Promedio
Rot CxC = Ventas a Crdito /[ (CxC I + CxC

F)/2]
Rot CxC = Ventas / Cta por Cobrar Promedio
Rot CxC = Ventas /[ (CxC i + CxC f)/2]
93
Anlisis Financiero
Rotacin de Cuentas por Pagar
Rot CxP = Compras a Crdito / Cta por Pagar

Promedio
Rot CxP = Compras a Crdito /[ (CxP i + CxPC

f)/2]
Rot CxP = Compras / Cta por Pagar Promedio
Rot CxP = Compras /[ (CxP i + CxP f)/2]
94
Anlisis Financiero
Por qu son indicadores de EFICIENCIA ?
R Inv = 18X
R CxC = 15X
6X (caso A)
R CxP
24X (caso B)
95
Anlisis Financiero
R Inv = 18X Duracin = 20 das

R CxC = 15X Duracin = 24 das
6X (caso A) Pago a 60 das
R CxP
24X (caso B) Pago a 15 das
96
Anlisis Financiero
Cobranza
to t15 t20 t44 t60
Pago
97
Anlisis Financiero
Cobranza
to t15 t20 t44 t60
Pago
98
Anlisis Financiero
El Saldo en Caja es una

Consecuencia del Manejo de las componentes del
Capital de Trabajo
Retail !!
99
Anlisis Financiero
Indices de Endeudamiento
Razn Deuda / Patrimonio = PE / PNE = D /

PAT
0 < D/PAT < N
Leverage Financiero = D / A = d
0 < D/A < 1 A
D
(1 d) = PAT/A
PAT
100
Anlisis Financiero
Indices de Rentabilidad
Mark-Up = (Venta/Cto de Ventas - 1) x 100 (%)

Rentabilidad Operacional de Activos (ROA) = EBIT/A
Rentabilidad del Patrimonio (ROE) = IN/ PAT
Rentabilidad de las Ventas (RV) = IN/ Ventas
Poder Generador de Ventas (PGV) = Ventas/A
ROE = RV x PGV / (1 d)
RPU = Precio accin/ Ut por Accin
101
Anlisis Financiero
Indices de Crecimiento
Ventas
Utilidades
Activos
Patrimonio
Resultado operacional
[(Variable en Ao t / Variable en Ao t-1) - 1]

x 100
102
Anlisis Financiero
Anlisis vertical
Una empresa a travs del tiempo
Anlisis horizontal
Varias empresas en un momento del tiempo
103
5 Mdulo
Anlisis Costo Volumen Utilidad

Costos Fijos y Variables
Margen de Contribucin
Punto de Equilibrio
104
Anlisis Costo Volumen
Utilidad
Costos Variables Costos Fijos Total
Costo de Ventas Insumos Sueldo operador

Mat Primas Deprec Mq. (retroex)
Gto. Adm y Ventas Comisiones Sueldo secretria

Arriendos
Deprec muebles
Tot Cto Operac
105
Utilidad
Costo Fijo = Constante
Costo Variable = CVu x cantidad producida
$
CTOp
CF
CV
106
Utilidad
Estado de Resultado
Ventas Vta P . q
- Costo Variable -CV CVu . q
Mg de Contribucin MC (P
Cvu).q
- Costos Fijos -CF CF
Result Operacional EBIT MC CF
- Intereses r.D r.D
Res Antes Impto EBT EBIT r.D
-
Impuesto T . . EBT
Result Ejercicio IN EBT - T
107
Utilidad
Relaciones en Estado de Resultado
EBIT = (P Cvu).q CF
IN = EBT T
IN = EBT - . EBT = EBT (1 )
EBT = EBIT r.D
IN = [EBIT - r.D] (1 )
108
Utilidad
Riesgo y Retorno, Apalancamiento Operacional y Financiero
Finanzas Gustavo Contesse
Datos
Precio 100
CV unitario 20
CF operacionales 6.000
CF financieros (r.D) 1.600
Posibles escenarios
Venta (q) 50 75 100 95 150
Venta ($) 5.000 7.500 10.000 9.500 15.000
- C Variable 1.000 1.500 2.000 1.900 3.000
Margen de Contribucin 4.000 6.000 8.000 7.600 12.000
- C Fijos operacionales 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
EBIT (Res Operacional) -2.000 0 2.000 1.600 6.000
- r.D 1.600 1.600 1.600 1.600
EBT -3.600 0 400 0 4.400
- T (t = 40%) -1.440 0 160 0 1.760
IN -2.160 0 240 0 2.640
DOL = MC / EBIT 4
DFL = EBIT / EBT 5
109
Utilidad
$ Vta
15.000
CV + CF
10.000
6.000 CF
5.000 CV
0 75 100 150
q
110
Utilidad
$ Vta
15.000
CV + CF + r.D
10.000
7.600
6.000 CF
5.000 CV
0 95 100 150
q
111
Utilidad
Punto de Equilibrio Operacional de la Empresa
q* = [CF/ (P CVu)] = [CF/ MCu]
q* = 6.000/80 = 75
112
Utilidad
Punto de Equilibrio Total de la Empresa
q** = [(CF + r.D)/ (P CVu)] = [(CF +

r.D)/ MCu]
q** = (6.000 + 1.600)/80 = 95
113
Utilidad
Punto de Ganancia de la Empresa (IN = X)
q(IN=X) = [(CF + r.D + X/(1- ))/ (P CVu)]
q(IN= 2.640) = (6.000 + 1.600 + (2.640/0.6) )/80

= 150
114
Utilidad
$ Vta
15.000
Quiebra Operacional
CV + CF + r.D
10.000
Quiebra Financiera
7.600
6.000 CF
5.000 CV
0 75 95 100 150 q
115
Utilidad
Punto de Equilibrio con ms de un
producto.
Clave: wi = qi / q1 condiciones de
mercado
Wi = cuntas unidades de producto i se venden

por cada unidad de producto 1 (el producto 1 es
Arbitrario)
w1 = q 1 / q 1 = 1
116
Utilidad
Punto de Equilibrio con ms de un producto.
Ventas = Costos Totales

Ventas = Costos Variables + Costos Fijos (operac y
financieros)
Ventas = CV + CF + r.D
pi . q i = CVui . qi + CF + r.D
(pi - CVui ). qi = CF + r.D pero P
CVu = MCu
(MCui) . qi = CF + r.D
117
Utilidad
Punto de Equilibrio con ms de un
producto.
MCu i . qi = CF + r.D
wi = q i / q 1 luego, qi = w i . q 1
MCu i . wi . q1 = CF + r.D
De donde
q1 = [CF + r.D] / MCui . wi
Los wi son Conocidos
118
Utilidad
Ejemplo:
(en griego)
119

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Universidad del

Exigible Lo que debe la

Planta, equipos y Bienes Races.

Proveedores (Cuentas por Pagar)

Menos Gasto de Sueldos, arriendos, seguros y otros servicios

Resultado Operacional: Rendimiento o retorno de los activos de la empresa.

Menos Costo de Venta (350.000)

Resultado (utilidad) del 38.180

Menos Costo de Venta (380.000)

Resultado (utilidad) del -34.500

1. Se inicia una Empresa (negocio) con 10.000 en

Caja 10.000 Deuda 0

Caja 4.700 Deuda 3.500

1. Se incorpora un nuevo socio que aporta

Caja 4.700 Deuda 3.500

Caja 27.70 Deuda 12.900

Indicacin de las cuentas

Se compra mercadera por 100 al

Se cancela una deuda con proveedores

Se compra mercadera por 300 a

Se pagan Sueldos al contado por 400

Sueldos (Gasto o prdida). 400

Se vende al contado mercadera por

Se pagan intereses al banco por 50

Se obtiene un prstamo bancario (L de

150 100 100 100 200 300

400 150 100

Intereses R Lnea de crdito P

Compra Pan por 250.000

Ctas por Cobrar 120.000

Costo de Ventas 20.000

Pasivo: IVA por Pagar

Ctas por Cobrar 180.000

Costo de Ventas 100.000

Pasivo: IVA por Pagar

Costo de Ventas 150.000

Pasivo: IVA por Pagar

Significa que la empresa PIERDE ?

Ecuacin del Inventario.

Compras Costo de Ventas = IF - II

Costo de Ventas 75.000

Activo: IVA por recuperar

Costo de Ventas 75.000

Depreciacin de Activo Fijo

Activo Circulante se agota en el perodo

Valor Residual (VR) $ 100.000

Vida Util (N) 5 aos

Se registra contablemente al final de cada

Mquina comprada 1 enero 04

Maquinaria (bruto) 1.000.000

Balance al 31 Diciembre de 2005:

Maquinaria (bruto) 1.000.000

Balance al 31 Diciembre de 2006:

Maquinaria (bruto) 1.000.000

Balance al 31 Diciembre de 2007:

Maquinaria (bruto) 1.000.000

Balance al 31 Diciembre de 2008:

Maquinaria (bruto) 1.000.000

Activo Fijo comprado por 500.000