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    Bases de La Conducta Del Individuo

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    Mauricio
    Este documento describe las bases de la conducta individual en las organizaciones. Explica que las características individuales como la edad, género y habilidades afectan el comportamiento de los empleados. Define las habilidades intelectuales como aptitudes mentales como la comprensión verbal y razonamiento, y las habilidades físicas como la fuerza, flexibilidad y coordinación requeridas para diferentes puestos de trabajo. Concluye que al asignar empleados a puestos acordes a sus habilidades, se mejora el desempeño organizacional.

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    Bases de La Conducta Del Individuo

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    Este documento describe las bases de la conducta individual en las organizaciones. Explica que las características individuales como la edad, género y habilidades afectan el comportamiento de los empleados. Define las habilidades intelectuales como aptitudes mentales como la comprensión verbal y razonamiento, y las habilidades físicas como la fuerza, flexibilidad y coordinación requeridas para diferentes puestos de trabajo. Concluye que al asignar empleados a puestos acordes a sus habilidades, se mejora el desempeño organizacional.

    Descripción original:

    BASES DE LA CONDUCTA DEL INDIVIDUO-PRODUCTIVIDAD HUMANA

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    Este documento describe las bases de la conducta individual en las organizaciones. Explica que las características individuales como la edad, género y habilidades afectan el comportamiento de los empleados. Define las habilidades intelectuales como aptitudes mentales como la comprensión verbal y razonamiento, y las habilidades físicas como la fuerza, flexibilidad y coordinación requeridas para diferentes puestos de trabajo. Concluye que al asignar empleados a puestos acordes a sus habilidades, se mejora el desempeño organizacional.

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    Este documento describe las bases de la conducta individual en las organizaciones. Explica que las características individuales como la edad, género y habilidades afectan el comportamiento de los empleados. Define las habilidades intelectuales como aptitudes mentales como la comprensión verbal y razonamiento, y las habilidades físicas como la fuerza, flexibilidad y coordinación requeridas para diferentes puestos de trabajo. Concluye que al asignar empleados a puestos acordes a sus habilidades, se mejora el desempeño organizacional.

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    BASES DE LA

    CONDUCTA DEL
    INDIVIDUO
    El comportamiento organizacional es un
    campo en estudio en el que se investiga el
    impacto que individuos, grupos y
    estructuras tienen en la conducta dentro de
    las organizaciones, con la finalidad de
    aplicar estos conocimientos a la mejora de
    la eficacia de estas organizaciones.
    Se consideran algunas caractersticas de la
    conducta del individuo, las cuales son:
    1) Edad
    2) Gnero
    3) Estado civil
    4) Antigedad
    5) Habilidad
    Habilidad:
    Es la capacidad que un individuo tiene para

    realizar las diversas tareas de su trabajo. Es


    una valoracin actualizada de lo que uno
    puede hacer. Las habilidades generales de
    un individuo estn compuestas por 2 grupos
    de factores:
    A) Habilidades intelectuales
    B) Habilidades fsicas
    Habilidades Intelectuales
    Son aquellas que se necesitan para realizar
    actividades mentales.
    Por ejemplo:
    Los exmenes del coeficiente de
    inteligencia (CI) que estn diseados para
    evaluar las habilidades intelectuales
    generales de un individuo.
    Los exmenes de admisin en las

    universidades.
    Las 7 dimensiones ms citadas como
    elementos de las habilidades intelectuales son:
    1) Aptitud numrica: Habilidad para la
    velocidad y precisin numrica.
    Contable: clculo de impuestos
    2) Comprensin verbal: Habilidad de entender
    lo que se lee o escucha y la relacin entre las
    palabras.
    Gerente de planta: Seguir las polticas
    corporativas.
    3) Velocidad de percepcin: Habilidad de identificar las
    similitudes visuales y diferencias rpidamente y con
    precisin.
    Investigador de incendios: identificar pistas para apoyar
    un caso de incendio.
    4) Razonamiento inductivo: Habilidad de identificar una
    secuencia lgica en un problema para resolverlo.
    Investigador de mercados: pronostica la demanda de un
    producto en el siguiente periodo.
    Pronosticar el clima.
    5) Razonamiento deductivo: Habilidad de usar la lgica y
    evaluar las implicaciones de un argumento.
    Supervisor: elegir entre 2 sugerencias ofrecidas
    6) Visualizacin espacial: Habilidad de
    imaginar como se vera un objeto si se le
    cambiara de posicin en el espacio.
    Decorador de interiores: redecorar una
    oficina o casa habitacin.
    7) Memoria: Capacidad de retener y
    recordar experiencias.
    Vendedor: recordar los nombres de los

    clientes.
    La integracin de individuos con diferentes
    habilidades conforman un equipo ms
    productivo y eficiente en el trabajo.
    Habilidades Fsicas
    Estas habilidades adquieren importancia
    para cumplir con puestos menos calificados
    y ms rutinarios.
    Por ejemplo: los trabajos que requieren

    vigor, destreza manual, fuerza de piernas y


    dotes semejantes requieren que la
    administracin detecte las capacidades
    fsicas de los empleados.
    Habilidades fsicas
    Se identifican 9 habilidades bsicas
    involucradas en la realizacin de tareas
    fsicas:
    1) Factores de fuerza
    A) Fuerza dinmica: habilidad de aplicar

    fuerza muscular repetida o continuamente


    durante un tiempo.
    B) Fuerza torcica: habilidad de aplicar

    fuerza muscular usando el musculo del


    torso (en especial abdominales)
    C) Fuerza esttica: habilidad de ejercer
    fuerza contra objetos externos
    D) Fuerza explosiva: habilidad de gastar un

    mximo de energa en una serie de actos


    explosivos
    2) Factores de flexibilidad:
    A) Flexibilidad de extensin: habilidad de

    alargar los msculos del tronco y la espalda


    (bailarines, trapecistas, gimnastas)
    B) Flexibilidad dinmica: habilidad de hacer

    flexiones rpidas y repetidas


    3) Otros factores:
    A) Coordinacin corporal: habilidad de
    coordinar acciones simultneas con partes
    diferentes del cuerpo (operatividad de
    mquinas, salvavidas)
    B) Balance: habilidad de mantener el equilibrio
    a pesar de las fuerzas desequilibradoras
    (trabajadores de construccin en altos
    edificios)
    C) Vigor: habilidad de continuar el mximo
    esfuerzo prolongado requerido (deportes)
    Balance
    Deportes
    Los puestos imponen distintas exigencias a
    quienes los ocupan y que las personas
    poseen capacidades diversas. Por tanto, el
    desempeo de los empleados se favorece
    cuando se corresponden las habilidades y el
    puesto.

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