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    Estudio de Tiempos y Movimientos

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    AndresCastro
    El documento proporciona una guía sobre el análisis de operaciones y el diseño ergonómico del trabajo. Explica que el análisis de operaciones busca eliminar desperdicios y mejorar la productividad mediante preguntas como por qué se realizan ciertas tareas o usan ciertos materiales. También presenta principios de diseño del trabajo centrados en optimizar la fuerza y movimientos humanos, como utilizar los músculos grandes para tareas que requieren fuerza y diseñar tareas que la mayoría de trabajadores puedan real

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    Estudio de Tiempos y Movimientos

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    El documento proporciona una guía sobre el análisis de operaciones y el diseño ergonómico del trabajo. Explica que el análisis de operaciones busca eliminar desperdicios y mejorar la productividad mediante preguntas como por qué se realizan ciertas tareas o usan ciertos materiales. También presenta principios de diseño del trabajo centrados en optimizar la fuerza y movimientos humanos, como utilizar los músculos grandes para tareas que requieren fuerza y diseñar tareas que la mayoría de trabajadores puedan real

    Descripción original:

    presentación estudio de tiempos y movimientos

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    El documento proporciona una guía sobre el análisis de operaciones y el diseño ergonómico del trabajo. Explica que el análisis de operaciones busca eliminar desperdicios y mejorar la productividad mediante preguntas como por qué se realizan ciertas tareas o usan ciertos materiales. También presenta principios de diseño del trabajo centrados en optimizar la fuerza y movimientos humanos, como utilizar los músculos grandes para tareas que requieren fuerza y diseñar tareas que la mayoría de trabajadores puedan real

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    Estudio de tiempos y

    movimientos
    Ing. Andrs Castro Villagrn

    GENERALIDADES

    Anlisis de operaciones
    Los analistas de mtodos
    utilizan el anlisis de
    operaciones para
    estudiar todos los
    elementos productivos y
    no productivos de una
    operacin, incrementar
    la productividad por
    unidad de tiempo y
    reducir los costos
    unitarios.

    El analista de operaciones debe revisar cada


    operacin e inspeccin y realizar una serie de
    preguntas, la ms importante es por qu:
    por qu es necesaria esta operacin?
    por qu esta operacin se lleva a cabo de esta
    manera?
    por qu estas tolerancias son tan estrechas?
    por qu se ha especificado este material?
    por qu se ha asignado a esta clase de operador?

    Manufactura esbelta / TPS


    Desperdicios

    SOBREPRODUCCIN
    ESPERA DEL SIGUIENTE PASO
    TRANSPORTE INNECESARIO
    PROCESAMIENTO INNECESARIO
    EXCESO DE INVENTARIO
    MOVIMIENTO INNECESARIO
    PRODUCTOS DEFECTUOSOS

    Anlisis de las operaciones


    Finalidad de la operacin
    25% de las
    operaciones se
    pueden eliminar

    Eliminar o combinar
    antes de mejorar

    Anlisis de las operaciones


    Diseo de las partes
    Reducir nmero de
    partes

    Materiales de mejor
    calidad

    Ampliar tolerancias
    Reducir nmero de
    operaciones

    Anlisis de las operaciones


    Tolerancias y especificaciones
    Tendencia a
    incorporar
    especificaciones ms
    rgidas

    Inspeccin a simple
    vista

    Inspeccin lote por


    lote

    Inspeccin de lote
    completo

    Anlisis de las operaciones


    Material

    El mejor proveedor

    Ms ligero y menos
    costoso

    Materiales rescatados

    Fcil de procesar
    Estandarizacin de
    materiales
    Uso ms econmico

    Utilizacin total de
    herramientas y
    accesorios

    Anlisis de las operaciones


    Secuencia y proceso de fabricacin
    1. Modificacin de las
    operaciones
    2. mecanizacin ops
    manuales
    3. Uso de recursos mas
    eficiente en ops mecnicas
    4. Operacin de recursos
    mecnicos ms eficiente
    5. Manufactura de forma
    neta
    6. Uso de robots

    Anlisis de las operaciones


    Configuracin y herramientas
    Tiempo de
    configuracin

    Utilizar toda la
    capacidad
    Herramientas
    ms eficientes

    Anlisis de las operaciones


    Manejo de materiales
    Reduccin del tiempo invertido
    Utilizacin de equipo mecnico
    Mejor uso de los recursos
    existentes
    Manejo cuidadoso de materiales
    Uso de cdigo de barras

    Anlisis de las operaciones


    Distribucin de la planta
    Sistematic
    Layout
    Planning

    Anlisis de las operaciones


    Diseo del trabajo

    Diseo del trabajo


    El diseo del
    trabajo manual fue
    introducido por los
    Gilbreth a travs del
    estudio de
    movimientos y los
    principios de la
    economa de
    movimientos.

    ERGONOMA
    Principios
    anatmicos,
    biomecnicos y
    psicolgicos

    Sistema msculo - esqueltico

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Logre la mxima fortaleza muscular a la mitad


    del rango de movimiento

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Alcance la mxima resistencia muscular con


    movimientos lentos

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Utilice el impulso para ayudar a los empleados


    siempre que sea posible

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Diseo de tareas para optimizar la capacidad de


    Capacidad
    Tipo dedeesfuerzo
    esfuerzo
    esfuerzo humana

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Utilizacin de msculos grandes para las tareas


    que requieren fuerza

    La fuerza muscular es directamente proporcional al


    tamao del msculo

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Permanezca por debajo del 15% de la mxima


    fuerza voluntaria

    La fuerza muscular es directamente proporcional al


    tamao del msculo

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Utilice ciclos de trabajo descanso breves,


    frecuentes e intermitentes

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Disee las tareas de tal forma que la mayora de


    los trabajadores puedan realizarla

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Utilice poca fuerza para realizar movimientos


    precisos o un control fino de los movimientos

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    No intente realizar movimientos precisos o control fino


    inmediatamente despus de realizar trabajo pesado

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Uso de movimientos balsticos para adquirir


    velocidad

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Comience y termine los movimientos con ambas


    manos simultneamente

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Utilice los ritmos naturales del cuerpo

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Uso de movimientos curvos contnuos

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Uso de la clasificacin prctica ms baja de


    movimientos

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Trabajo con ambas manos y pies de manera


    simultanea

    Principios de diseo del trabajo:


    capacidades humanas y economa de los movimientos

    Minimice la fijacin de la vista

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