Principio 2 TPS
Principio 2 TPS
Principio 2 TPS
TPS : SEGUNDO
PRINCIPIO TOYOTA
PRODUCTION
SYSTEM
Para recordar
Es un sistema integral de produccin "Integral
Production System" y gestin surgido en la empresa
japonesa automotriz del mismo nombre. En origen,
el sistema se dise para fbricas de automviles y
sus relaciones con proveedores y consumidores, sin
embargo este se ha extendido hacia otros mbitos.
Este sistema es un gran precursor para el genrico
Lean Manufacturing.
SEGUNDO PRINCIPIO
Cree Procesos
en flujo
continuo para
hacer que los
problemas
salgan a la
superficie
Y
En un principio se puede pensar
que
es
ms
barato
laproduccinpor
bloques
pero
haciendo un estudio de tiempos
deproduccinse estima que es
menor el tiempo empleado al
realizar procesos de flujo continuo y
a su vez minimizar excesos de
inventarioreduciendola
sobreproduccin.
Principio de flujo
Sobreproduccin:Exceso
de stock de productos que
ocupan almacenes y
suponen un sobrecoste.
Transporte:Se refiere a
transportes externos,
desde unas fbricas a otras
del mismo grupo o
transportes que no aaden
ningn beneficio al cliente
y lo ms importante, que
son un coste que no se
cobra.
Procesado:Exceso de
procesado de productos o
productos que necesitan ser
reprocesados por malos
ajustes. Son procesos que no
le aaden valor al producto y
si producen un coste.
Inventario:Exceso de
materia prima para
elaborar el producto.
Movimiento:Se refiere
a movimiento excesivos
del producto dentro de la
fbrica.
Desperdicio o retales:
Refirindonos a los restos
que sobran de materia
prima que no
aprovechamos para la
realizacin de nuestro
producto.
Potencial humano
infrautilizado:
Este punto es fcil de
entender, se trata de no
aprovecharse de los
conocimientos y
capacidades del personal de
la fbrica.
Y en conclusin
Se presentan y la produccin esta terminada,
ya que se han presentado grandes dificultades
en algunas operaciones del sistema que han
provocado enormes devoluciones de vehculos
y perdidas millonarias en los ltimos aos.