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    Dinamica de Las Organizaciones Sociales

    Cargado por

    Hugo Pereda
    El documento analiza las organizaciones sociales en contextos urbanos. Aborda las lógicas estructurales y de sujetos que dan forma a las organizaciones, así como los tipos de dominación que surgen en ellas. También examina el rol de los dirigentes barriales, quienes suelen ocupar posiciones de poder al vincularse con múltiples organizaciones y usar las normas para afianzar su autoridad. La principal motivación para ser dirigente es el "poder marginal secante" que permite ampliar redes y oportunidades personales.

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    Hugo Pereda
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    El documento analiza las organizaciones sociales en contextos urbanos. Aborda las lógicas estructurales y de sujetos que dan forma a las organizaciones, así como los tipos de dominación que surgen en ellas. También examina el rol de los dirigentes barriales, quienes suelen ocupar posiciones de poder al vincularse con múltiples organizaciones y usar las normas para afianzar su autoridad. La principal motivación para ser dirigente es el "poder marginal secante" que permite ampliar redes y oportunidades personales.

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    El documento analiza las organizaciones sociales en contextos urbanos. Aborda las lógicas estructurales y de sujetos que dan forma a las organizaciones, así como los tipos de dominación que surgen en ellas. También examina el rol de los dirigentes barriales, quienes suelen ocupar posiciones de poder al vincularse con múltiples organizaciones y usar las normas para afianzar su autoridad. La principal motivación para ser dirigente es el "poder marginal secante" que permite ampliar redes y oportunidades personales.

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    Balance del estado de la cuestin

    Se dieron cambios de enfoque dentro de la temtica


    urbana, segn determinada perspectiva o un periodo de
    tiempo en especifico.
    Fenmenos
    urbanos

    Movimiento
    s sociales
    urbanos

    organizacio
    nes
    sociales

    En las investigaciones se ve marcado un alto grado de


    ideologizacin por parte de los investigadores

    Pautas tericas del anlisis


    organizacional
    Lgica de las
    estructuras

    Lgica de los
    sujetos

    Lgica
    organizacional

    La lgica organizacional resulta gracias a la cooperacin


    e integracin dentro de las organizaciones sociales.
    Estudiar el fenmeno de las organizaciones nos permite
    comprender la cooperacin entre los individuos y
    tambin la interaccin social en situaciones especificas.

    Para facilitar el anlisis de las organizaciones sociales el


    objeto de estudio deber separarse en dos partes:
    Estructura
    organizacional
    Establece
    reglamentos.
    Define un sistema
    de valores que
    restrinja la
    conducta del
    nuevo miembro.

    Estructura social
    Libertad que
    mantienen los
    individuos

    La organizacin es un campo de relaciones de poder,


    negociaciones, influencias mutuas, permanentes interacciones
    medidas por el clculo y el regateo de todos sus miembros

    LOS DIRIGENTES BARRIALES


    La funcin dirigencial y el reto de la cooperacin
    social
    La cooperacin entre todas las personas comprometidas
    dentro de la organizacin ser una caracterstica
    esencial para subsistir.
    Se obtiene a travs de la creacin de organizaciones
    que regulen la interaccin
    social.
    DIRIGENTE
    Los principales promotores
    son los dirigentes barriales
    BARRIAL
    Privilegiado
    lite

    El poder marginal secante


    privilegio de una persona que tiene vnculos con varias
    organizaciones al mismo tiempo.
    Posicin dirigencial
    Las normas
    son utilizadas
    para afianzar
    el poder del
    dirigente en la
    organizacin.

    Los dirigentes
    se ven
    saturados de
    responsabilida
    des.

    Tipos de dominacin que surgen de la organizacin


    El tipo de dominacin vara segn el proceso de
    constitucin, desarrollo y declinacin de las
    organizaciones.
    Constitucin de grupos - Dominacin carismtica
    Inicio de la organizacin Dominacin legal
    Los grupos humanos viven en
    situacin precaria.
    Estructura ms compleja.
    Fase autoritaria.
    creacin de una normatividad
    escrita y una jerarqua de
    funciones.

    Una aproximacin a las motivaciones para ser


    dirigente
    La principal motivacin para ser dirigente est
    relacionada con el rol de marginal secante.
    Las relaciones establecidas se traducen luego en una
    amplia gama de posibilidades de futuras oportunidades
    que puedan mejorar las condiciones de vida de los
    dirigentes.

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