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    16 Scam

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    El documento describe un Sistema Computarizado para la Administración del Mantenimiento (SCAM) con el objetivo de maximizar el tiempo de operación de manera eficiente. El SCAM requiere estrategias de mantenimiento derivadas de la condición del equipo, técnicas eficientes de planificación y programación, y monitoreo de actividades para mejora continua.

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    El documento describe un Sistema Computarizado para la Administración del Mantenimiento (SCAM) con el objetivo de maximizar el tiempo de operación de manera eficiente. El SCAM requiere estrategias de mantenimiento derivadas de la condición del equipo, técnicas eficientes de planificación y programación, y monitoreo de actividades para mejora continua.

    Descripción original:

    1234

    Título original

    16-SCAM

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    El documento describe un Sistema Computarizado para la Administración del Mantenimiento (SCAM) con el objetivo de maximizar el tiempo de operación de manera eficiente. El SCAM requiere estrategias de mantenimiento derivadas de la condición del equipo, técnicas eficientes de planificación y programación, y monitoreo de actividades para mejora continua.

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    SISTEMAS COMPUTARIZADOS

    PARA LA ADMINISTRACIN
    DEL MANTENIMIENTO (SCAM)

    RESUMEN
    El objetivo de las
    organizaciones de
    mantenimiento es
    maximizar el tiempo
    de operacin en la
    forma ms eficaz en
    costos. Para lograr este
    objetivo, las siguientes
    estrategias deben
    especificarse
    claramente:

    SCA
    M

    SISTEMAS
    COMPUTARIZADOS PARA
    LA ADMINISTRACIN DEL
    MANTENIMIENTO

    SISTEMAS COMPUTARIZADOS PARA LA


    ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO
    1.

    Estrategias de mantenimiento eficaces derivadas


    de las condiciones e historia del equipo.

    2.

    Tcnicas eficientes para planear y programar las


    ordenes de trabajo y la utilizacin de los recursos.

    3.

    Monitoreo de las actividades de mantenimiento,


    recopilacin de datos e informes del desempeo
    para apoyar la mejora continua.

    Estas tres actividades requieren:

    SCAM

    SCAM

    PANORAMA DEL SCAM


    El xito del SCAM puede medirse por:

    Su capacidad para apoyar el proceso de


    mantenimiento.
    La capacidad de configuracin del software y el
    hardware en trminos de su confiabilidad, facilidad
    de uso calidad de informacin y procesamiento
    oportuno.

    PANORAMA DEL SCAM

    Identificacin del equipo y lista de materiales.


    Mantenimiento Preventivo.
    Administracin de las ordenes de trabajo.
    Planeacin y programacin.
    Control de inventarios y compras.
    Mano de obra y estndares de trabajo.
    Historia del equipo.
    Costos y presupuesto.
    Informe de desempeo.
    Informes de calidad.

    MDULO PARA LA
    ADMINISTRACIN DEL EQUIPO

    Este mdulo proporciona informacin de


    datos especficos de la mquina.
    Este mdulo da seguimiento a la lubricacin
    del equipo y al mantenimiento preventivo.
    Interacta con la planeacin y control de
    rdenes de trabajo para generar las rdenes
    de trabajo necesarias.

    MDULO DE CONTROL DE RDENES DE TRABAJO

    Diagrama de flujo de para el mdulo de control de las rdenes de


    trabajo

    Diagrama de flujo de para el mdulo de control de las rdenes de trabajo.


    (Continuacin).

    MDULO DE ADMINISTRACIN DE
    LAS ESPECIALIDADES DE
    MANTENIMIENTO
    Este mdulo lleva un
    seguimiento
    del
    estado
    de
    las
    especialidades
    de
    mantenimiento a fin
    de
    proporcionar
    al
    programador/planifica
    dor
    la
    informacin
    necesaria
    para
    programar las ordenes
    de trabajo.
    Informe del estado de las especialidades del
    mantenimiento

    MDULO DE SUMINISTRO Y CONTROL DE


    MATERIALES

    La
    planeacin
    de
    los
    requerimientos de los materiales y
    el control de inventarios son
    decisivos para el funcionamiento
    global
    del
    sistema
    de
    mantenimiento.
    Debe tenerse en cuenta que el
    sistema utilizado debe clasificar las
    refacciones de acuerdo a su uso y
    costo. Deber hacerse un anlisis
    ABC de todas las existencias y
    almacenes de mantenimiento en el
    libro mayor.
    .

    Archivo personal de tcnicos por especialidad

    Diagrama de flujo para el material


    recibido

    Diagrama de flujo para el material de Compra

    MDULO DE INFORMES DE
    DESEMPEO
    ste mdulo monitorea las actividades de mantenimiento y
    proporciona diversos tipos de informes de costos y desempeos.
    Generalmente se proporciona los siguientes informes:

    Informes de costos.

    rdenes de trabajos completadas.

    Informe de trabajos pendientes.

    Informe de la rdenes de trabajos pendientes.

    Informe del desempeo de los trabajadores.

    Distribucin del trabajo de mantenimiento por prioridad.

    Informe de horas estimadas contra horas reales.

    Informe de disponibilidad de la planta.

    Informe de confiabilidad de la planta.

    Informe de calidad.

    INFORMES DE MANTENIMIENTO

    Los informes ayudan a la gerencia a tomar


    acciones para mejorar el estado del avance
    del mantenimiento. Los informes debern
    basarse en datos reales y presentarse en
    forma resumida y grfica.

    INFORMES DE
    MANTENIMIENTO
    PRINCIPIOS
    debe
    ser
    conciso
    y
    basarse en datos reales
    algunos
    informes
    peridicos
    debern
    presentarse
    en
    forma
    grafica
    deber estar disponible
    informacin importante
    el
    programa
    utilizado
    debe
    ser
    capaz
    de
    proporcionar la mayora
    de informes
    el informe debe realizar
    con los departamentos
    involucrados

    INFORME MENSUAL DE
    MANTENIMIENTO
    EL CONTENIDO DE DICHO INFORME DEBER REFLEJAR EL
    ESTADO EL ESTADO DEL MANTENIMIENTO Y NORMALMENTE
    DEBE INCLUIR:
    resumen de los principales logros y problemas
    resumen del trabajo realizado.
    lista de los costos de mantenimiento por centros de costos de
    equipos importantes
    informes de trabajos pendientes en trminos de horas-hombre
    tiempo muerto del equipo.

    EVALUACIN DE LOS SISTEMAS COMPUTARIZADOS DEL


    MANTENIMIENTO

    LOGSTICA DEL PROCESO PARA LA


    IMPLEMENTACIN

    LOGSTICA PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

    PROCESO DE DATOS

    Puede proporcionar:

    Resumen acerca de la disponibilidad


    de la planta
    Informe de calidad de Produccin
    Informe acerca de la confiabilidad
    Informe de recursos humanos
    Presupuestos

    TRATAMIENTO ESPECFICO DE LOS


    ANLISIS
    Se debe:
    Presentar un informe de problemticas,
    objetivos, metas y logros en cada
    departamento.
    Retroalimentacin con la gerencia acerca de
    los informes generados, para tomar acciones
    ante cualquier falta.
    Comparaciones tabulares o grficas acerca
    de actividades de mantenimiento en relacin
    con mese anteriores.

    PUESTA EN PRACTICA UN
    SCAM

    SCAM

    SCAM

    Conclusiones

    Un SCAM por si solo no puede ser totalmente


    efectivo si los datos no son dados certeramente
    ,cuando se dan los datos verdicos nos da los
    nmeros claros de cmo cuantificar de forma
    oportuna el estado real del mantenimiento

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