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    Indicadores Financiero

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    Maximiliano Garduzza
    Este documento presenta varios indicadores financieros para medir el desempeño logístico de una empresa, como gastos logísticos, utilidad logística, valor de activos logísticos, rendimiento de activos logísticos, rotación de activos logísticos, y relación costo-ventas de logística. También explica cómo calcular el costo total logístico y el valor logístico agregado.

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    Este documento presenta varios indicadores financieros para medir el desempeño logístico de una empresa, como gastos logísticos, utilidad logística, valor de activos logísticos, rendimiento de activos logísticos, rotación de activos logísticos, y relación costo-ventas de logística. También explica cómo calcular el costo total logístico y el valor logístico agregado.

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    indicadores financieros

    Título original

    INDICADORES FINANCIERO

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    INSTITUTO TECNOLOGICO DE HUIMANGUILLO

    DONDE MORA EL SABER MORA LA PATRIA


    CARRERA:
    INGENIERIA EN LOGISTICA
    SEMESTRE:
    8vo.
    CATEDRATICO:
    ING. JUAN CARLOS ADORNO GUERRRA
    INTEGRANTES:
    GABRIELA LOPEZ GONZALEZ
    MAXIMILIANO GARDUZA DE LA CRUZ

    INDICADORES FINANCIEROS DE
    DESEMPEO LOGSTICO

    Esta claro que la logstica est desempeando un


    papel cada vez ms importante en la creacin de
    valor, el aumento en los ingresos, los desembolsos
    de capital y el control del costo dentro de las
    empresas; esto genera que el desempeo
    financiero logstico tome un papel muy
    importante dentro del funcionamiento financiero
    corporativo

    y ayude a la medicin y al mejoramiento del


    mismo, por lo que es conveniente realizar un
    anlisis financiero que complemente y vale el
    impacto de las acciones tomadas a partir de la
    aplicacin de la gua de diagnstico y
    autoevaluacin.

    Actualmente los proyectos logsticos compiten con


    proyectos de otros departamentos, en donde se
    busca el financiamiento de estos, por lo que es
    necesario presentar una informacin financiera
    que respalde dichos proyectos.

    Si el rea o departamento de logstica es capaz de


    presentar estos reportes ser mucho ms fcil
    justificar los proyectos logsticos que propongan.

    GASTOS DE LOGSTICA (GL)


    Los
    Gastos de Logstica estn altamente
    relacionados con los gastos de mano de obra o
    recurso humano, aunque tambin se relacionan a
    las telecomunicaciones, a la carga (materia
    prima, fletes, etc.) que entra y sale, gasolina,
    honorarios a terceros y por el espacio arrendado o
    alquilado.

    UTILIDAD LOGSTICA (UL = I GL) La


    Utilidad Logstica se calcula restando los
    ingresos menos los gastos de logstica. Si se
    calcula la utilidad logstica por cada artculo, por
    categora o por la ubicacin en la que se
    encuentra, determinar la viabilidad comercial
    de un artculo, categora, o posicin.

    VALOR DE ACTIVOS LOGSTICOS (AL) El


    Valor de Activos Logsticos es la suma total del
    valor de los activos relacionados a las operaciones
    logsticas; entre estas se pueden incluir los
    inventarios, instalaciones logsticas, flotas de
    transporte, sistemas de manejo de materiales,
    sistemas de informacin logstica, etc.

    RENDIMIENTO DE ACTIVOS LOGSTICOS


    (ROAL = U/AL) El rendimiento de Activos
    Logsticos se calcula tal y como se hara el calculo
    de rendimiento de Activos de la empresa (ROA),
    es decir que, la utilidad de la empresa (U) se
    divide entre el valor de los activos logsticos (AL).

    ROTACIN DE ACTIVOS LOGSTICOS (RAL =


    I/AL) La rotacin de Activos Logsticos mide la
    utilizacin total que tienen los activos
    relacionados a la logstica; este ndice se calcula
    dividiendo los ingresos totales de la empresa
    relacionados a la inversin de activos logsticos (I)
    entre el valor de los activos logsticos (AL).

    GASTOS DE CAPITAL LOGSTICO (GCL = AL


    X TAA) Para calcular los Gastos de Capital
    Logstico, se multiplica el valor de los Activos
    Logsticos (AL) por la Tasa Asociada al Activo
    (TAA). El TAA se usa sobretodo para convertir el
    costo de mantener inventario de los activos fijos a
    una base anual.

    COSTO LOGSTICO TOTAL

    (CLT = GL + CCL) Los Costos Logsticos Totales


    incluyen los gastos logsticos de las cinco reas
    principales que esta tiene: Respuesta del Cliente,
    Inventario,
    Abastecimiento,
    Transporte
    y
    Almacenaje. La formula general para calcular el
    CLT viene dada por: Costo Total de Respuesta
    (CTR), el Costo Total de Inventarios (CTI), el
    Costo Total del Suministro (CTS), el Costo Total
    de Transporte (CTT) y el Costo Total de
    Almacenaje (CTA); que en la formula se ver
    como:
    CLT =CTR + CTI + CTS + CTT + CTA

    Costo Total de Respuesta (CTR): Incluye el costo


    del trabajo, las telecomunicaciones y el espacio
    necesario para los sistemas y el personal que
    procesan las rdenes de pedido. Costo Total de
    Inventarios (CTI): Incluye el costo del inventario
    (CI), el costo del personal, el espacio de oficina y
    los sistemas utilizados para el manejo del
    inventario.

    La manera para calcular el CI es multiplicando el


    Valor Promedio de Inventario (VPI) por el Tasa
    Asociado al Inventario (TAI):
    CI = VPI x TAI

    TAI: es un porcentaje anual aplicado al VPI con


    el fin de identificar los gastos asociados al
    inventario. Esta tasa se conforma por el costo de
    oportunidad del capital, seguros, impuestos,
    prdidas y obsolescencia. En base a esta
    definicin se sabe que el rango del TAI oscila
    entre un 10% y un 30% anualmente. Tambin se
    tomarn en consideracin los gastos de
    almacenaje si estos no han sido considerados
    como parte el costo logstico total (CLT); de ser
    esto as, los costo operativos del almacenaje
    hacen que el TAI se incremente y que oscile entre
    rangos del 15% al 40%.

    VPI: Para estimar el valor promedio del


    inventario de un producto cualquiera n se tiene
    que multiplicar el Nivel Promedio de Inventario
    (NPI) en unidades por el Valor Unitario de
    Inventario (VUI). El VUI es la inversin en cada
    unidad o el coste de crear cada unidad de
    inventario a su estado actual, como por ejemplo:
    Materia prima, material en proceso o producto
    terminado. Se puede decir que el VUI es el precio
    de venta menos el margen de utilidad. El clculo
    del VPI para un producto n seria:
    VPIn = NPIn x VUIn

    RELACIN COSTO VENTAS DE LOGSTICA


    (CVL = CLT / I) La relacin del costo ventas de
    logstica se obtiene de dividir la proporcin del
    CTL entre los Ingresos de la Empresa. El CLT,
    relacionado porcentualmente a las ventas, es una
    manera muy comn de medir el desempeo del
    costo logstico.

    Existen otras unidades de costo de gran


    relevancia, entre estas estn el Costo Logstico
    Por Orden (CLPO), el Costo Logstico Por Lnea
    (CLPL), y el Costo Logstico Por Artculo (CLPA).
    Todas las unidades de medida mencionadas
    anteriormente se obtienen de la divisin del CLT
    entre las Ordenes Embarcadas por Ao (OEA),
    las Lneas Embarcadas por Ao (LEA) y el
    Numero de

    Artculos Almacenados por Ao (NAA)


    respectivamente. Las ecuaciones se presentan de
    la siguiente manera:
    CLPO = CLT / OEA
    CLPL = CLT / LEA
    CLPA = CLT / NAA

    VALOR LOGSTICO AGREGADO (VLA


    = U - GCL)

    El VLA se calcula de manera similar al Valor


    Econmico Agregado (EVA, en ingles) de una
    empresa; es decir que se restan los Gastos del
    Capital Logstico de la Utilidad despus de
    Impuestos. Ya que el EVA es considerado como la
    medida predictiva mas confiable para el futuro
    valor del accionista. El VLA es una medida
    excelente de la contribucin de logstica al valor
    que tendr en el futuro el accionista.

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