Liderazgo Situacional

Liderazgo
Situacional
Modelo de Hersey & Blanchard
PODER
Bases de Poder
Com se Gana
Cmo de pierde
1. Coercin
Si se amenaza; cumplirlo.
2. Relacin
Demostrando que es cierta la No demostrando.

relacin.
No cumpliendo.
3. Recompensa Cumpliendo lo prometido
No cumpliendo.
4. Legitimidad
Asumiendo las
responsabilidades
No tomar
decisiones.
5. Referencia
Brindando estmulo a quien

merece.
Estimulando a
quien no merece
6. Informacin
Mantenindose informado.
Divulgando lo
confidencial.
7. Capacidad
Capacitndose
permanentemente
No desarrollndose.
Comportamiento del Lder

Conducta de apoyo
ALTO
BAJO
Direccin
Baja
y
Apoyo Alto
Direccin
Alta
y
Apoyo Alto
Direccin
Baja
y
Apoyo Bajo
Direccin
Alta
y
Apoyo Bajo
Conducta de Direccin
ALTO
Comportamiento del Lder
Conceptos del comportamiento de

Apoyo
Direccin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Fijar metas
Organizar
Establecer lmites
de tiempo
Dirigir
Controlar
Explicar
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Dar apoyo
Comunicar
Facilitar
interacciones
Consultar
Retroalimentar
Motivar
Nivel de desarrollo
D4
D3
D2
D1
Capacidad Alta
Motivacin
Alta
Capacidad Alta
Motivacin
Variable
Capacidad
Media
Motivacin Alta
Capacidad Baja
Motivacin
Baja
Alto
Mediano
Bajo
Desarrollado
En vas de desarrollo
Nivel de desarrollo
Nivel
Descripcin
Caractersticas
D1
Desarrollo bajo
No quiere y no puede hacer algo.
Con antigedad
Flojo
Rebelde
Pospone
Quejoso
Irresponsable
Nuevo
Lento
Inexperto
Poco Hbil
Dispuesto
Inseguro
D2
Desarrollo Moderado bajo

Alguna competencia, muy
motivada.
Pregunta, Amable,
Lo intenta, Acepta,
Si es difcil, Desiste,
Escucha, Entusiasta.
D3
Desarrollo moderado Alto

Competencia alta, Insegura,
Desmotivada.
Sabe, puede,
Necesita aprobacin,
Evade responsabilidad total,
No toma decisiones solo.
D4
Desarrollo Alto
Capaces, competentes con
seguridad.
Sabe, Puede, Decidido,

Responsable, Dispuesto,
Trabaja solo,
Seguro de s mismo,
Confiable.
Factores en el desarrollo
Factores de la capacidad
Factores de la Motivacin
Conocimiento De la actividad especfica a
Auto confianza
Seguridad en si mismo.
Iniciativa y
productividad.
Capacitacin
Entrenamiento.
Educacin en el trabajo.
Compromiso
Comunicacin bilateral.
Confiabilidad.
Adaptabilidad. Modales.
Habilidad
Destrezas especificadas.
Facilidad de realizacin
(cantidad, calidad, tiempo).
Organizacin y Planeacin.
Aprovechamiento de los
recursos.
Responsabilidad
Disciplina general.
Trabajo bajo presin.
Disposicin de hacer
esfuerzos adicionales.
Autocontrol en sus
asignaciones.
Experiencia
Realizacin del trabajo con

anterioridad. Prctica
suficiente. Solucin de
problemas anteriores afines
Agrado por el
tipo de trabajo
Actitud. Entusiasmo.
Enriquecimiento en el
trabajo o posibilidad de
crecimiento
realizar.
Tcnicos ( procedimientos
materiales, herramientas,
normas). De los resultados
y requisitos a lograr.
Estilos de Liderazgo
Nivel de
Desarrollo del
Potencial
Estilo Eficaz
Estilo Ineficaz
D1
E1
Dirigir
I1
Imponer
D2
E2
Instruir
I2
Manipular
D3
E3
Involucrar
I3
Culpar
D4
E4
Delegar
I4
Abdicar
Ciclo de desarrollo
BAJO
Reducir
direccin
Incrementar
Apoyo
Reducir
apoyo
Dar mucha
direccin
E1
ir
ri g
Di
De
leg
ar
E4
E2
Inv
olu
cra
r
E3
ir
tru
In s
Conducta de apoyo
ALTO
ALTO
Conducta de direccin
Alto
D4
Medio
D3
Bajo
D2
D1
Liderazgo en prctica
GRACIAS!!!
Relacin entre el poder, el desarrollo y el Estilo de Liderazgo

NIVEL DE
DESARROLLO
D4
Desarrollo
Alto
D3
Desarrollo
Moderado Alto
D2
Desarrollo
Moderado Bajo
D1
Desarrollo
Bajo
ESTILO DEL
LDER
E4
Delegar
E3
Involucrar
E2
Instruir
E1
Dirigir
7
Capacidad
5
Referencia
3
Recompensa
1
Coercin
BASE DE
PODER
FUENTE DE
PODER
6
Informacin
Poder Personal
4
Legitimidad
2
Relacin
Poder de Posicin

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Demostrando que es cierta la No demostrando.

3. Recompensa Cumpliendo lo prometido

Brindando estmulo a quien

Comportamiento del Lder

Comportamiento del Lder

Conceptos del comportamiento de

Desarrollo Moderado bajo

Desarrollo moderado Alto

Sabe, Puede, Decidido,

Conocimiento De la actividad especfica a

Realizacin del trabajo con

Relacin entre el poder, el desarrollo y el Estilo de Liderazgo

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