Presentación de Trabajo en Equipo

Trabajo en Equipo
Integracin
Dinmica de
Grupo 1
Se debe elegir un nombre
para cada equipo y un
Grito de Guerra
Dinmica: Caeras y
balones
Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo es un mtodo de trabajo colectivo coordinado en el
que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y
funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.
Prof. Benjamn Viel
El equipo funciona como una maquinaria con diversos

engranajes, todos deben funcionar a la perfeccin, si
uno falla, el equipo fracasa.
Trabajo en Equipo
Bases del Trabajo en equipo Las 5 Cs
Compromiso Para aportar lo mejor de si.
Complementariedad Para aportar la especialidad que se domina.
Coordinacin El equipo, con su lder, deben actuar coordinados.
Comunicacin De forma abierta entre todos

Confianza En el buen hacer del resto de los compaeros.
Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
Factores que facilitan el trabajo en equipo
Tener clara la Misin, Visin, Propsitos, Objetivos y Metas comunes.
Conocer la etapa de desarrollo del equipo.
Organizacin Interna.
Experiencia
Buen liderazgo
Tiempo Disponible
Coherencia
Buen clima interno

Participacin.
Trabajo en Equipo
Ventajas del Trabajo en equipo
Oportunidad de aprendizaje individual
Identidad de las personas con el equipo
Agiliza Planes y Programas Ahorra tiempo
Permite acciones Asertivas, Eficaces, Creativas (Visin desde distintos

ngulos
Trabajo en Equipo
Aprendizajes personales en el equipo
Ser leales consigo mismo y con los dems

Aceptar crtica
Ser responsables para cumplir los objetivos
Ser autocrtico
Respetar la disidencia
Aprender a escuchar
Vencer temores y debilidades
Ser flexible
Tener Optimismo, Iniciativa y Tenacidad
Inquietud de perfeccionamiento y superacin
Grupos vs. Equipos

Grupos
Equipos
Lder centrado en la tarea.
Liderazgo compartido
Responsabilidades individuales.
Responsabilidades compartidas e
individuales
Resultado individual
Desempean determinados roles
Tienen un fin u objetivo comn
Se discute, se decide y se delega
Producto colectivo
Destrezas complementarias
Compromiso con una misma meta
Se discute, se decide y se trabaja
conjuntamente.
Un equipo es mas que la suma de sus partes
Equipos Productivos vs. No productivos

Equipos Productivos
Equipos No Productivos
Coordinan de manera ptima el

esfuerzo de sus integrantes
obteniendo el mximo rendimiento.
Falta de liderazgo
Funcionan fluidamente,
compenetrados y alcanzan las metas
propuestas
Escasa comunicacin
Se debe seleccionar a sus miembros
Complejidad
Se nombra lder con carisma
Falta de apoyo
Se define claramente el objetivo
Falta de reconocimiento
Asume retos
Dificultades de las relaciones
Presta apoyo
Objetivo mal definido

Desmotivacin
Etapas del desarrollo de un equipo

1.
Formacin Inicio
Optimismo
Anlisis
Observacin
4. Madurez
Equipo acoplado
Han aprendido a jugar juntos
2. Agitacin
Primeras dificultades
Tensin Roces
Aparicin de diferencias de
carcter y personalidad
3. Acoplamiento
Superar dificultades
Se observan avances
Desarrollo de habilidades
Dinmica de
Grupo 2
Desenreda la Cuerda
Los Conflictos
Son situaciones de crisis que surgen cuando las inquietudes de dos o
mas personas parecen incompatibles
reas de Conflicto
Diferencias en la percepcin de los hechos
Sobre los mtodos
Sobre las metas
Sobre los valores
Efectos de los Conflictos

Positivos
Negativos
Aumenta la creatividad
Disminuye la creatividad
Clarifica las ideas
Desajuste temporal
Se conoce a los integrantes
Tardanza en la toma de decisiones
Oportunidad para cambiar situaciones

molestas.
Que hacer frente a un Conflicto

No des la espalda
Espera prudentemente
Escucha atentamente
Acta.
Pregunta para aclarar los temas cuestionados.

Analiza a fondo el conflicto
Respeta las opiniones ajenas
No permitas ataques personales (No personalizar).
Describe, no hagas juicios previos.
No emitas opinin, conversa sobre los hechos concretos.
Busca alternativas de solucin con el grupo.
Admite los errores o equivocaciones
Si es necesario, pide un tiempo para calmar la situacin.
Solucin de un Conflicto
1. Dejar de lado el Orgullo.
2. Disculparse cuando se comete un error, aunque el
otro no est libre de la culpa.
Dinmica de
Grupo 3
El Lazarillo
Trabajo en equipo
El Talento gana partidos, pero el Trabajo en Equipo gana Campeonatos.
Los equipos dan lo mejor de si.

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Comunicacin De forma abierta entre todos

Buen clima interno

Permite acciones Asertivas, Eficaces, Creativas (Visin desde distintos

Ser leales consigo mismo y con los dems

Grupos vs. Equipos

Lder centrado en la tarea.

Un equipo es mas que la suma de sus partes

Equipos Productivos vs. No productivos

Coordinan de manera ptima el

Se debe seleccionar a sus miembros

Se nombra lder con carisma

Se define claramente el objetivo

Dificultades de las relaciones

Objetivo mal definido

Etapas del desarrollo de un equipo

Efectos de los Conflictos

Clarifica las ideas

Se conoce a los integrantes

Tardanza en la toma de decisiones

Oportunidad para cambiar situaciones

Que hacer frente a un Conflicto

Pregunta para aclarar los temas cuestionados.

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