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    Sesión 8. Liderazgo

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    Jorge Antonio Díaz Nambrard
    El documento discute los conceptos de liderazgo, administración y diferentes estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica establecer una visión del futuro y alinear e inspirar a las personas para lograr esa visión, mientras que la administración se enfoca en establecer planes y estructuras. También describe los estilos de liderazgo carismático, transformacional y transaccional, e indica que a pesar de las diferencias, los líderes exitosos comparten prácticas como buscar oportunidades, inspirar una visión

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    Sesión 8. Liderazgo

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    Jorge Antonio Díaz Nambrard
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    El documento discute los conceptos de liderazgo, administración y diferentes estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica establecer una visión del futuro y alinear e inspirar a las personas para lograr esa visión, mientras que la administración se enfoca en establecer planes y estructuras. También describe los estilos de liderazgo carismático, transformacional y transaccional, e indica que a pesar de las diferencias, los líderes exitosos comparten prácticas como buscar oportunidades, inspirar una visión

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    SESIÓN 8. LIDERAZGO

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    El documento discute los conceptos de liderazgo, administración y diferentes estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica establecer una visión del futuro y alinear e inspirar a las personas para lograr esa visión, mientras que la administración se enfoca en establecer planes y estructuras. También describe los estilos de liderazgo carismático, transformacional y transaccional, e indica que a pesar de las diferencias, los líderes exitosos comparten prácticas como buscar oportunidades, inspirar una visión

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    El documento discute los conceptos de liderazgo, administración y diferentes estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica establecer una visión del futuro y alinear e inspirar a las personas para lograr esa visión, mientras que la administración se enfoca en establecer planes y estructuras. También describe los estilos de liderazgo carismático, transformacional y transaccional, e indica que a pesar de las diferencias, los líderes exitosos comparten prácticas como buscar oportunidades, inspirar una visión

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    PERSONAS Y ORGANIZACIONES

    LIDERAZGO
    Liderazgo es la capacidad de influir
    en el comportamiento de una persona
    o grupo con el propsito de alcanzar
    un objetivo
    Kotter
    y cul es la diferencia entre
    Administrar y Liderar?
    Administrar tiene que ver con la
    generacin de orden y consistencia
    mediante el establecimiento de planes
    formales y el diseo de estructuras;
    adems de comprobar el logro de los
    objetivos
    Liderar supone establecer una visin de
    futuro para posteriormente alinear a
    las personas e inspirarlas para que esta
    visin pueda alcanzarse
    QU HACEN LOS ADMINISTRADORES O GERENTES?
    Hacen que las cosas se lleven a cabo por medio de otras personas
    Hay un solo estilo de liderazgo?
    Breve Repaso
    Teoras Contemporneas de Liderazgo
    LIDERAZGO CARISMTICO
    Se le atribuyen capacidades heroicas o extraordinarias

    Tienen una visin que articulan en un futuro mejor, una visin que
    apela a las emociones, energa y entusiasmo de las personas

    Dispuestos a correr riesgos personales. Comportamiento poco
    convencional, novedoso, contra las normas

    Sensibles al entorno y a las necesidades de sus seguidores


    Son lderes carismticos con un gran poder de comunicacin, mucha
    confianza y energa para implementar los cambios que promueven

    Modifican la forma de pensar e intentan que las personas cuestionen
    incluso lo que l mismo les plantea, que se planteen metas ambiciosas

    Inspiran comportamientos y modifican la forma en que las personas
    ven su propio trabajo

    Apelan a metas colectivas ambiciosas y buscan conseguir el esfuerzo
    adicional a travs de la identificacin que se logra con el lder
    LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

    Son buenos gestores y negociadores que saben guiar a sus seguidores
    en direccin a las metas establecidas, aclarando roles y tareas

    Prestan soporte y direccin a sus seguidores, emprenden acciones
    correctivas si se desvan de las reglas (lgica del garrote y la
    zanahoria)

    Apelan ms a la motivacin extrnseca y al premio por desempeo,
    como las metas individuales

    LIDERAZGO TRANSACCIONAL
    entonces, todos los lderes son distintos?
    no hay elementos comunes entre los
    diferentes lderes?
    A pesar de los diferentes estilos, se ha constatado que los lderes
    excepcionales comparten ciertas prcticas y conductas tales como:

    1. Buscar Oportunidades
    2. Experimentar y correr riesgos
    3. Inspirar una visin compartida
    4. Poseer una visin del futuro
    5. Involucrar a los dems promoviendo la colaboracin

    6. Empoderar a otras personas
    7. Modelar el camino
    8. Dar el ejemplo
    9. Reconocer la contribucin de otros
    10. Celebrar los logros
    4 COMPONENTES DEL LIDERAZGO
    1_Buen procesamiento de la
    informacin: Capacidad de analizar
    objetivamente la informacin
    relevante antes de tomar una decisin
    2_Perspectiva moral: Actuar y
    regular el propio comportamiento
    de acuerdo a ciertos estndares
    morales
    3_Relaciones transparentes:
    Mostrarse y actuar autnticamente,
    compartiendo informacin o
    emociones en los momentos
    adecuados
    4_Autoconocimiento: Conocer las
    propias fortalezas, debilidades,
    necesidades y la manera en que
    construimos nuestro mundo




    y cmo influyen estos diferentes estilos de liderazgo en
    algunas Variables Dependientes como el
    rendimiento (perfomance) y el compromiso
    organizacional?
    _se ha constatado que aquellas personas que cuentan con un lder de
    caractersticas transformacionales, tienen mayores rendimientos en el
    trabajo e ndices ms altos de compromiso organizacional, que aquellos
    que cuentan con lderes de otros estilos

    y a propsito de rendimiento en las organizaciones,
    Que todos tenan un lder de Nivel 5
    qu descubri Collins cuando estudi las empresas que
    haban alcanzado la excelencia?
    y qu es un lder de nivel 5?
    Una persona que armoniza una genuina humildad con
    una intensa voluntad
    Correspondera al ms alto nivel de las capacidades
    ejecutivas
    LIDERAZGO DE NIVEL 5
    Nivel 1: Individuo muy capaz
    Nivel 2: Contribuye en el Equipo
    Nivel 3: Gerente competente
    Nivel 4: Lder Efectivo
    Nivel 5
    Humildad personal + Voluntad profesional
    18
    Avancemos
    INTELIGENCIA EMOCIONAL
    Goleman:
    -Lderes ms efectivos tienen un alto nivel de inteligencia emocional
    -Se puede desarrollar la inteligencia emocional
    -Estrecha relacin entre desarrollo de la organizacin y presencia de IE
    en sus lderes
    -En los niveles ms altos de las organizaciones, la IE aparece como el
    elemento diferenciador por excelencia
    Componentes de la
    INTELIGENCIA EMOCIONAL
    en el trabajo
    5
    AUTOCONCIENCIA
    Concete a ti mismo



    -Conocer emociones, fortalezas,
    debilidades, necesidades

    AUTORREGULACIN


    -Controlar nuestras emociones e
    impulsos
    -Permite generar un entorno de
    confianza
    -Regular las emociones permite
    manejar los cambios y la ambigedad
    que se genera en las organizaciones
    MOTIVACIN


    -Relacionado con un fuerte deseo
    por el logro
    -Inters por el trabajo en s
    -Ser inquieto, preguntarse, persistir
    -Relacionado con el compromiso con la organizacin. Ms
    motivacin ms compromiso
    EMPATA



    -Fundamental en un entorno
    de globalizacin y trabajo en equipo
    -El lder de un equipo debe comprender los puntos de vista de
    todos los miembros
    HABILIDADES SOCIALES


    -Se relacionan con la capacidad de
    establecer redes, trabajar en grupo
    -Surge como resultado de las otras
    habilidades
    -Fundamentales en el liderazgo a
    para lograr hacer cosas a travs de
    los dems
    qu idea relevante
    aprend hoy

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