COMlT DE CONVlVENClA

LABORAL
INSTITUCIN TCNICA
EDUCATIVA NUESTRA
SEORA DEL CARMEN
PROYECTO DE DEMOCRACIA
PARTICIPATIVA Y CONVIVENCIA
EDGAR JOS DUARTE
MARTNEZ
ELIANA INS LLAN FLOREZ
OBJETIVOS
General:

Revisin de las bases legales del comit de

convivencia laboral, sus integrantes y
funciones especficas:
E!e"#$%"&:

Definir qu es acoso laboral.

Especificar como se conforma el comit de

convivencia laboral.

Conocer cuales son las funciones del Comit y

la de sus integrantes.
Normativa del comit de
convivencia laboral

Le' ()() *e +)),, fue creada con el fin de combatir

el acoso laboral y proteger tanto al empleado como
a los empleadores. El acoso laboral es un problema
que se ha vuelto muy comn en el entorno laboral y
cuyo principal problema est en el hecho de que
sus vctimas no son conscientes que lo padecen
hasta que es muy tarde.

Re&l-"%.n N& ,/+ *e +)(+, por la cual se

establece la conformacin y funcionamiento del
comit de convivencia laboral en entidades pblicas
y empresas privadas y se dictan otras disposiciones
INTRODUCCIN
El acoso laboral es una de las causas que
provoca en las personas estrs, niveles de ira,
ansiedad o el deseo de abandonar la empresa ya
que los trabajadores no encuentran un apoyo por
parte de los jefes o de la legislacin.
El acoso laboral puede llegar hacer sutil y es fcil
de que pase desapercibido por el resto de los
trabajadores.
Acoso aboral

La Ley l0l0 de 2006 y la Resolucin 2646 de

2008 definen el acoso laboral como:
Toda conducta persistente y demostrable,
ejercida sobre un empleado, trabajador
por parte de un empleador, un jefe o
superior jerrquico inmediato o mediato,
un compaero de trabajo o subalterno,
encaminada a infundir miedo,
intimidacin, terror, y angustia, a causar
perjuicio laboral, generar desmotivacin
en el trabajo, o inducir la renuncia del
mismo.
E! "#"# DE $##%
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
(0 Mal1ra1& La2&ral:

Acto de Violencia contra la

integridad fsica o moral, la
libertad fsica o sexual y los
bienes del empleado o
trabajador.

Expresin Verbal injuriosa o

ultrajante que lesione la
integridad moral o la intimidad.

Todo comportamiento tendiente

a menoscabar la autoestima.
E! "#"# DE $##%
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
+0 Pere"-"%.n La2&ral: Conducta
reiterada o arbitraria de descalificacin,
exceso de trabajo y cambios
permanentes de horario, cuyo propsito
es inducir la renuncia del empleado.
30 D%"r%4%na"%.n La2&ral: Trato
diferenciado por razones de raza,
gnero, origen familiar, credo religioso,
etc.
50 Ine6-%*a* La2&ral: Asignacin de
funciones a menosprecio del trabajador.
E! "#"# DE $##%
MODALIDADES DE ACOSO LABORAL
/0 En1&r!e"%4%en1& La2&ral:
Obstaculizar el cumplimiento de
una labor o retardarla con
perjuicio para el trabajador.
(Destruccin de informacin,
ocultamiento de correspondencia,
etc.)
70 De!r&1e""%.n La2&ral:
funciones sin el cumplimiento de
los requisitos mnimos de
proteccin y seguridad para el
trabajador.
Conductas que consti tuyen en acoso
l aboral

Acto de agresin fsica

Expresiones injuriosas o ultrajantes

palabras soeces o con alusin a la
raza, el gnero, origen familiar o
nacional, preferencia poltica o el
estatus social.

Comentarios hostiles y humillantes de

descalificacin profesional.

lnjustificadas amenazas de despido.

La descalificacin humillante en
presencia de compaeros de
propuestas u opiniones de trabajo.
Conductas que consti tuyen en acoso
l aboral

Burlas sobre la apariencia fsica o

de la forma de vestir en pblico.

lmposicin de deberes
ostensiblemente extraos a las
obligaciones laborales,
exigencias desproporcionada
sobre el cumplimiento de labores.

Exigencia de laborar en horarios

excesivos respecto a la jornada
laboral.

Trato notoriamente
discriminatorio respecto a los
dems empleados en cuanto al
otorgamiento de derechos e
imposicin de deberes
laborales.

La negativa a suministrar
materiales e informacin
absolutamente indispensable
para el cumplimiento de labores.
Conductas que consti tuyen en acoso
l aboral

La negativa claramente injustificada

a otorgar permisos, licencias por
enfermedad, ordinarias y vacaciones,
cuando se dan las condiciones
legales reglamentaria o
convencionales para pedirlos.

Envo de annimos, llamadas

telefnicas o mensajes virtuales con
contenido injurioso, ofensivo o
intimidatorio.
Conductas que consti tuyen en acoso
l aboral
LEY 1010 DE 2006
CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
1. Actos para ejercer potestad
disciplinaria.
2. Exigencias razonables de fidelidad
laboral o lealtad empresarial.
3. Memorandos solicitando exigencias
tcnicas o eficiencia laboral, conforme
a indicadores objetivos.
4. olicit!d de deberes extras para la
contin!idad del servicio.
5. Terminar el contrato de trabajo por
justa causa (C.S.T)
6. Exigir cumplimiento de Deberes y
obligaciones del C.S.T Arts 55 al
57 y 59 60.
7. Exigir cumplimiento de
estipulaciones contenidas en
contratos y clusulas de trabajo.
LEY 1010 DE 200
CO!D"C#AS $"E !O CO!S#I#"YE! ACOSO
LABORAL
RESOL"CI %! &2 DE 2012
E s t a b l e c e l a c o n ' o r (a c i ) n y ' u n c i o n a (i e n t o d e l C o (i t * d e C o n + i + e n c i a L a b o r a l e n
e n t i d a d e s , - b l i c a s y , r i + a d a s

por la cual se establece la

conformacin y funcionamiento
del comit de convivencia laboral
en entidades pblicas y
empresas privadas y se dictan
otras disposiciones.

Es necesario establecer su
conformacin.
Ob&eto de la Resol'ci(n

Es definir la conformacin, y
funcionamiento del Comit de
Convivencia Laboral.

Establecer la responsabilidad que les

asiste a los empleadores pblicos y
privados y a las ARP frente al
desarrollo de las medidas
preventivas y correctivas del acoso
laboral.
Con)ormaci(n del Comit
"#mero de
$rabajadore
s
%epresentan
tes de los
trabajadores
%epresentan
tes del
empleador
Menor de 1& 1 1
Entre 11 '
(&
2 2
Entre (1 '
(&&
3 3
M)s de (&1 4 4
Inte*rantes del Comit

Los integrantes del Comit

preferiblemente deben contar con
competencias actitudinales y
comportamientos, tales como:

Respeto

lmparcialidad

Tolerancia

Serenidad

Confidencialidad

Reserva en el manejo
de informacin y tica

Habilidades de
comunicacin asertiva

Liderazgo

Resolucin de
conflictos
Elecci(n de los Inte*rantes

El empleador designar
directamente a sus
representantes.

Los trabajadores elegirn a

sus representantes mediante
escrutinio pblico. En votacin
secreta.
+er,odo del Comit

El perodo de los miembros del

Comit de Convivencia Laboral
ser de dos (2) aos, a partir de
la conformacin del mismo, que
se contarn desde la fecha de la
comunicacin de la eleccin y/o
designacin.
.unciones del Co(it* de
Con+i+encia Laboral

Recibir y dar trmite a las quejas.

Examinar los casos puntuales de

manera confidencial.

Escuchar a las partes involucradas de

manera individual sobre los hechos.

Adelantar reuniones con el fin de crear

un espacio de dilogo entre las partes
involucradas, promoviendo mutuos a
cuerdos para llegar a una solucin.
.unciones del Co(it* de
Con+i+encia Laboral

Formular un plan de mejora concertado entre las

partes, para construir, renovar y promover la
convivencia laboral.

Hacer seguimientos a los compromisos

adquiridos por las partes involucradas en la
queja, verificando su compromiso.

En casos de que no se llegue a ningn acuerdo

entre las partes el Comit de Convivencia
Laboral deber remitir la queja a la Procuradura
General de la Nacin (sector pblico) o informar
a la alta direccin de la empresa (sector
privado).

Presentar a la alta direccin las

recomendaciones para el
desarrollo efectivo de las medidas
preventivas y correctivas del
acoso laboral, informe anual de
resultados de la gestin del
Comit de Convivencia Laboral e
informes requeridos por los
organismos de control.
.unciones del Co(it* de
Con+i+encia Laboral

Hacer seguimiento al
cumplimiento de las
recomendaciones dadas por el
Comit de Convivencia a las
dependencias de gestin del
recurso humano y salud
ocupacional de las empresas e
instituciones pblicas y privadas.
.unciones del Co(it* de
Con+i+encia Laboral

Elaborar informes trimestrales

sobre la gestin del Comit que
incluya estadsticas de las quejas,
seguimiento de los casos y
recomendaciones, los cuales
sern presentados a la alta
direccin de la entidad pblica o
empresa privada.
.unciones del Co(it* de
Con+i+encia Laboral
+residente del Comit
El comit de convivencia laboral deber
elegir por mutuo acuerdo entre sus
miembros, un Presidente, quien tendr
como funciones:

Convocar a los miembros del Comit a

las sesiones ordinarias y
extraordinarias.

Presidir y orientar las reuniones

ordinarias y extraordinarias en forma
dinmica y eficaz.
+residente del Comit

Tramitar ante la administracin de la

entidad pblica o empresa privada,
las recomendaciones aprobadas en
el comit.

Gestionar ante la alta direccin de la

entidad pblica o empresa privada,
los recursos requeridos para el
funcionamiento del Comit.
Secretario del Comit
El comit de convivencia laboral deber elegir
por mutuo acuerdo entre sus miembros, un
Secretario, quien tendr como funciones:

Recibir y dar trmite a las quejas presentadas

por escrito en las que se describan las
situaciones que puedan constituir acoso
laboral, as como las pruebas que las
soportan.

Enviar por medio fsico o electrnico a los

miembros del Comit la convocatoria realizada
por el Presidente a las sesiones ordinarias y
extraordinarias, indicando da, la hora y el
lugar de la reunin.
Secretario del Comit

Citar individualmente a cada una de las

partes involucradas en las quejas, con el
fin de escuchar los hechos que dieron
lugar a la misma.

Llevar el archivo de las quejas

presentadas, la documentacin soporte y
velar por la reserva, custodia y
confidencialidad de la informacin.

Citar conjuntamente a los trabajadores

involucrados en las quejas con el fin de
establecer compromisos de convivencia.

Elaborar el orden del da y las actas de cada una de

las sesiones del comit.

Enviar las comunicaciones con las recomendaciones

dadas por el comit a las diferentes dependencias de
la entidad pblica o empresa privada.

Citar a reuniones y solicitar los soportes requeridos

para hacer seguimiento al cumplimiento de los
compromisos adquiridos por cada una de las partes
involucradas.

Elaborar informes trimestrales sobre las gestin del

Comit que incluya estadsticas de las quejas,
seguimiento de los casos y recomendaciones, los
cuales sern presentados a la alta direccin de la
entidad pblica o empresa privada.
Secretario del Comit
Re'niones del Comit
El comit de Convivencia Laboral se reunir
ordinariamente por lo menos una (l) vez al mes,
sesionar con la mitad ms uno de sus
integrantes y extraordinariamente cuando se
presenten caso que requieran de su inmediata
intervencin y podr ser convocado por
cualquiera de sus integrantes.
Rec'rsos -ara el
)'ncionamiento del Comit

Las entidades pblicas o empresas privadas

debern garantizar un espacio fsico para las
reuniones y dems actividades del Comit
de Convivencia Laboral, as como para el
manejo reservado de la documentacin y
realizar actividades de capacitacin para los
miembros del Comit sobre resolucin de
conflictos, comunicacin asertiva y otros
temas considerados prioritarios para el
funcionamiento del mismo.
Res-onsabilidad de los em-leadores
-.blicos / -rivados

Las entidades pblicas o las empresas

privadas, a travs de la dependencia
responsable de gestin humana y los
Programa de Salud Ocupacional, deben
desarrollar las medidas preventivas y
correctivas de acoso laboral, con el fin de
promover un excelente ambiente de
convivencia laboral, fomentar relaciones
sociales positivas entre todos los trabajadores
de empresas e instituciones pblicas y
privadas y respaldar la dignidad e integridad
de las personas en el trabajo.
Res-onsabilidad de las
AR+

Con base en la informacin disponible en

las entidades pblicas o empresas
privadas y teniendo en cuenta los
criterios para la intervencin de factores
de riesgo psicosociales, las ARP llevarn
a cabo acciones de asesora y asistencia
tcnica a sus empresas afiliadas, para el
desarrollo de las medidas preventivas y
correctivas del acoso laboral.
GRACIAS !!!