Barilla Yo
Barilla Yo
Barilla Yo
Fundada en 1875. Integrada verticalmente por molinos y plantas elaborador de pasta. Productos consistentes en pastas frescas o secas. Productos de alta calidad apoyados por innovadoras campaas de mercado. Nombre e imagen altamente reconocido. Venta de pasta en cajas de cartn selladas.
Antecedentes
El consumo de pasta promedio por persona al ao era de 18 kgs. Demanda limitada de pasta, sujeto a la temporada. Las tendencias de mercado de las pastas se mostraban planas y sin cambios:
La pasta de Smola y la pasta fresca: eran el nico segmento de crecimiento. Mercado de exportacin creca lo vieron como una excelente oportunidad
Antecedentes
Cuenta con grandes molinos de harina, plantas procesadoras de pasta y de pan fresco. Instalaciones de alta tecnologa para Investigacin y Desarrollo. Planta piloto de produccin para desarrollo y prueba de nuevos productos, as como nuevos procesos de produccin.
Tecnologa
Abundante publicidad. Branding: identificada como la pasta de ms alta calidad, ms sofisticado y moderno. Comprometido con atletas famosos y celebridades Centrarse en el desarrollo y fortalecimiento de la relacin con las familias italianas Promocin Publicidad
Representantes de ventas
Publicidad
Promociones
Estrategia de promocin se baso en: Dividir el ao en 12 perodos, que corresponden con un programa de promocin de productos.
En cualquier momento, los compradores podan comprar el mayor nmero posible. Los incentivos se otorgaron a los que lograron el objetivo de ventas
Representantes de venta.
Crear promociones en tienda Analizar a la competencia. Pedidos estrategias con gestin de almacn
Ventas y Marketing
Distribucin
Fluctuacin en la compra de productos El distribuidor gestiona su propio inventario La falta de informacin entre el distribuidor y el minorista Fabricante espera la orden del distribuidor
Problema de distribucin
Productos agotados
Clientes perdidos Perdida de oportunidades de venta
Problema de distribucin
Todos los consumidores JITD estaban ligados electrnicamente con la Direccin General de Barilla. Informacin enviada:
Niveles de inventarios. Listado de ventas del da anterior. Productos agotados del da anterior. Ordenes anticipadas para aprovechar promociones.
Importancia:
Ventaja competitiva. Reduccin de inventarios a lo largo de la cadena. Planeacin es consultada en lugar de realizarse aisladamente. Informacin compartida entre los integrantes de la cadena.
Beneficios:
Incrementar el servicio al consumidor. Mejor servicio al consumidor. Mayor confianza entre los integrantes de la cadena que deriva en una relacin ganar-ganar. Abatimiento de costos. Manufactura ms eficiente.
Conclusin
Justo a tiempo en la Distribucin Colaboracin en la Distribucin Programa de Reposicin continua Divisin de productos: Frescos. Secos
Herramientas de Distribucin
Pequeas tiendas independientes. Supermercados. Los supermercados representaban el 70% DOs Se crean los Distribuidores Organizados. Control de inventarios. Ofrecen servicios a cadenas de grandes supermercados lo que implica mayores ventas.
Mercados
Combinacin de:
Estrategia de ventas