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    Interbank

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    El banco Interbank fue constituido en 1897 y comenzó operaciones ese mismo año, dirigido principalmente al sector económico C, D y E. Se fundó en 1897 e inició operaciones en mayo de ese año, descentralizándose administrativamente en 1934. Actualmente es el segundo proveedor más grande de préstamos de consumo y el tercer proveedor de tarjetas de crédito en Perú.

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    El banco Interbank fue constituido en 1897 y comenzó operaciones ese mismo año, dirigido principalmente al sector económico C, D y E. Se fundó en 1897 e inició operaciones en mayo de ese año, descentralizándose administrativamente en 1934. Actualmente es el segundo proveedor más grande de préstamos de consumo y el tercer proveedor de tarjetas de crédito en Perú.

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    El banco Interbank fue constituido en 1897 y comenzó operaciones ese mismo año, dirigido principalmente al sector económico C, D y E. Se fundó en 1897 e inició operaciones en mayo de ese año, descentralizándose administrativamente en 1934. Actualmente es el segundo proveedor más grande de préstamos de consumo y el tercer proveedor de tarjetas de crédito en Perú.

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    Interbank

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    El banco Interbank fue constituido en 1897 y comenzó operaciones ese mismo año, dirigido principalmente al sector económico C, D y E. Se fundó en 1897 e inició operaciones en mayo de ese año, descentralizándose administrativamente en 1934. Actualmente es el segundo proveedor más grande de préstamos de consumo y el tercer proveedor de tarjetas de crédito en Perú.

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    El banco INTERBANK: Fue constituido el 1 de mayo de 1897 e inici sus operaciones el 17 de mayo del mismo ao y esta diseada bsicamente

    para el sector econmico C,D y E que son personas emprendedoras que buscan tener un negocio propio y rentable, combinando la forma mas eficaz de pago con excelentes opciones de financiamiento, aceptada en nuestros diferentes establecimientos a nivel nacional.

    Se fundo el 1 de mayo de 1897, e inici sus operaciones el 17 del mismo mes. En 1934 comenz el proceso de descentralizacin administrativa, siendo Chiclayo y Arequipa las primeras agencias en abrirse, seguidas un ao despus por las de Piura y Sullana.

    Interbank es el segundo proveedor ms grande de prstamos de consumo en el Per. En este sector, Interbank tiene una participacin en el mercado del 18,3%. (2007). A su vez, tambin es el tercer ms grande proveedor de financiamiento mediante tarjeta de crdito en el Per, con una participacin en el mercado de 17,2% (2007).

    Banco Interbank (Banco Internacional del Per, S.A.) es una entidad financiera del Per que presta los servicios de banca y finanzas, as como tambin brinda servicios adicionales a los que decidan abrir cuentas. Su sede se encuentra en el distrito de La Victoria en Lima, Per.

    Hacer negocio con mayor rentabilidad y con menor costo. ayudar a la bancarizacin Ofrecer buenos productos y servicios . Mantener el mayor manejo de clientes

    Es el riego que todo entidad financiera tiene que saber afrontar.

    Por su duracin: Corto plazo: crecimiento en clientes y negociaciones Mediano plazo: estar dentro de los mejores banco Largo plazo ser el mejor banco del Per a nivel nacional

    Por su mbito de aplicacin:


    Planes comerciales: brindan muy buenos (productos y servicios) Planes financieros: nos ayuda a cumplir nuestras metas

    Responsables de la planificacin:
    Directorio Gerencia general Divisin de administracin Operaciones finanzas Sistemas.

    visin

    Misin

    Objetivos:

    Estrategia:

    Metas:

    Tctica:

    lnterbank es lder en calidad de atencin en Tiendas Disponibilidad de recursos. Capacidad gerencial. Destaca por ver a todos sus clientes por igual. Ser una reconocida institucin.

    POSITIVO
    Pocos competidores en el mercado. Nuevos productos financieros. Puede llegar a puntos alejados del pas. Tiene asignado un presupuesto fijo .

    FORTALEZ AS

    OPORT UNIDAD ES

    Hay clientes que tienen otro idioma, no todos los colaboradores manejan un nivel adecuado de ingls. No poseer una adecuada infraestructura. Atencin para la demanda de clientes que posee la zona.

    DEBILIDA DES

    AMENA ZAS

    NEGATIVO

    Ha aumentado el servicio de atencin por la web, lo cual hace que menos clientes se acerquen a los mdulos. La competencia en su zona de ubicacin est aumentando. Zona insegura. Desarrollo de la empresa sujeto ala poltica econmica del pas.

    1.recursos humanos: capacidad, creatividad, visin, Actualizacin, rapidez, compromiso, responsabilidad

    2. recursos financieros: costos, gastos, inversiones, punto de equilibrio.

    3.recursos materiales: equipo, mobiliario, locales en general.

    4.Sistemas: rapidez, precisin, seguridad, tecnologa.

    :
    :
    Gobierno e instituciones publicas: tipo de relacin, inters buscado, fomento. *Fidelidad *Calidad *Compromiso *Rapidez *Recordacin *Valoracin *Tiempo relacin. de

    *Trayectoria
    *Inters

    Identificar unidades orgnicas y puestos de trabajo

    Actualizar las estructuras organizacionales

    Establecer contenidos de trabajo

    Establecer mecanismos para el trabajo en conjunto

    Establecer lneas de autoridad formal

    CONCEPTO:
    Es el registro ordenado de todas las funciones, deberes y responsabilidades de los puestos que requieran de un trabajador. ALCANCE:

    Es todo proceso relacionado con un puesto dentro de una organizacin a travs de la organizacin, estudios y registro. Considerando la importancia y la necesidad de que la organizacin posea una descripcin de puestos que le permita desarrollarse para obtener sus metas y objetivos propuestos.

    Existen cuatro mtodos para obtener la informacin en las descripciones de puestos:


    1:METODO DEL CUESTIONARIO: El uso de cuestionario tiene varios inconvenientes y la tendencia actual es usarlo para los puestos de oficinistas y funcionarios .

    2: METODO DE OBSERVACION DIRECTA DE LAS FUNCIONES: Permite obtener la informacin y verificar las diferente funciones que comprende el puesto. Se efecta observando al ocupante de manera directa y mecnica. 3: METODO DE ENTREVISTA CON EL TRABAJADOR: La informacin que se obtiene proviene directamente del trabajador que desempea el puesto, el ofrece respuestas verbales a las preguntas que se hacen. 4: METODO DE ENTREVISTA CON EL JEFE: El jefe posee una visin mas completa de las funciones del puesto, tambin de los calificativos y requisitos necesarios para ocuparlo eficientemente.

    La organizaciones requieren mantener actualizadas las descripciones de sus puestos ya que esto les permite un mejor manejo de las actividades que se realizan internamente y lo mas importante estar al tanto del personal que tiene y cual es su labor.

    Es el conjunto de conocimientos, habilidades y competencias que posee una persona que posibilitan su rendimiento exitoso en cualquier puesto de su nivel o en otro superior y dentro de la Organizacin o Empresa

    Planificar

    Convocatoria

    Seleccin

    Perfeccin del desempeo

    Evaluacin del rendimiento

    PERFECCION DE DESEMPEO SELECCIN Seleccin de los postulantes de mejor perfil para el puesto. Capacitacin de los postulantes durante 30 das.

    EVALUACIN DEL RENDIMIENTO Un contrato por 3 mese de all se determina su estada de acuerdo a su rendimiento.

    CONVOCATORIA Externo: pagina web, en los medios de comunicacin. Interno: peridico mural de la entidad, correo, visita por reas.

    PLANIFICA Identifica al personal Verifica al personal dentro de la entidad

    Qu es motivacin?
    La motivacin es el impulso personal para realizar determinas acciones y perseverar hasta el logro de los objetivos propuestos.

    Comportamiento Personalidad Sentimientos Principios Valores Vocacin de servicios

    Sueldos promociones Trato Ambiente de trabajo Capacitacin

    Comunicacin Trabajo en equipo

    *Liderazgo *Clima laboral

    Liberal
    BUENA DIRECCIN

    Democrtico *Carismtico
    *consiente
    *Creativo

    Participativo
    Trabajo en equipo

    Caractersticas y potencial de sus dirigidos


    Los retos y problemas que debe enfrentar

    Lograr mejores personas

    Intereses de la organizacin

    Los lideres , pueden nacer como tambin se pueden hacer. 1: Los que nacen ya lo hacen con condiciones innatas que los ayudaran a ser buenos lideres . 2: Pero las personas que se hacen son aquellas que tienen un cierto potencial pero que simplemente les faltan oportunidades para poder mejorarlas y as convertirse en grandes lideres

    Generar un lder es un proceso formativo , minucioso y complejo

    PARTICIPATIVO vs. AUTORITARIO COMPRENSIVO vs. EXIGENTE TRANSACCIONAL vs. TRANSFORMADOR AUSENTE

    LIDERAZGO
    LIDER SIN AUTORIDAD

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