CEPUY

Adriana Gonzalez Barreto

Dic 19 de 2011

PROYECTO Nombre : Institucion : Subsector : Ciudad : Fecha de Creacin : CEPUY Centro de Industria y Construccin (SENA - Tolima) Fabricacin De Prendas De Vestir, Excepto Prendas De Piel. Ibagu(Tolima) Recursos solicitados al fondo: 4/5/2005 3:53:14 PM

$119,974,400.00

Sumario OFRECER A LAS EMPRESAS DEL SECTOR TEXTIL ENCARGADAS DE PRODUCIR Y COMERCIALIZAR : PANTALONES EN JEANS PARA DAMA Y CABALLERO EN LA CIUDAD DE IBAGUE, UN PROCESO INTEGRAL DE MAQUILA EN DISEO, CORTE Y CONFECCION.

MERCADO INVESTIGACIN DE MERCADOS DEFINICIN DE OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Posicionar un centro de maquila en el rea de la confeccin de prendas de Jean para dama, caballero y nios prestando un servicio con calidad, cumplimiento y mano de obra calificada para las necesidades de las diferentes marcas establecidas en la ciudad de Ibagu.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Establecer una empresa competitiva en el mercado de la confeccin, cumpliendo con estndares de calidad y tiempos de entregas Estructurar un centro de confeccin completo, que cuente con la maquinaria necesaria que permita realizar las funciones requeridas en una prenda de calidad y as satisfacer las necesidades del mercado. Generar nuevas fuentes de empleos directos e indirectos, ocupando mano de obra calificada en la confeccin. Determinar la mejor estructura de costos necesaria para lograr un proceso productivo eficiente, sostenible y que genere utilidades.

JUSTIFICACIN Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO

ANTECEDENTES El Jean como prenda de vestir se ha venido transformando a travs de los aos, inicialmente fue utilizado exclusivamente por las clases obreras, debido a que el material es bastante resistente no requiere muchos cuidados en el mantenimiento de la prenda; desde mediados del siglo XX se ha venido orientando el mercado de las prendas de vestir hacia la juventud o cualquier edad que desee sentir comodidad, versatilidad, libertad, o simplemente destacarse con un estilo propio, debido a los impactos generados por la moda en el consumidor de este producto. De lo anterior podemos concluir que el mercado de los jeans se ha ampliado y diversificado encontrando ofertas de los fabricantes, donde se incluye el Jean clsico, desgastado, strech, mezcla de colores, estilo cargo, bordados a maquina y a mano, adems de todos los otros conceptos impuestos por las tendencias de la moda, entre las cuales se encuentra la utilizacin de estos materiales en colecciones de grandes diseadores nacionales e internacionales dndole una nueva categora a las prendas. Una gran mayora de las empresas fabricantes de jeans utilizan los servicios de empresas maquiladoras con lo cual buscan reducir costos de produccin, este es el caso de Levis (a nivel internacional), ellos cuentan con maquilas en Colombia, Mxico y Centroamrica para cubrir el mercado de Norte, Sur, y Centroamrica. Al desarrollar sus modelos propios adquieren las materias primas necesarias para cada bloque de produccin entregando estos recursos ms patrones estandarizados que facilitan la elaboracin de las prendas conservando siempre el mismo

nivel de calidad independiente de la maquiladora escogida. Para el caso colombiano encontramos la utilizacin de empresas maquiladoras en marcas como: Gef, Arturo Calle, Lec Lee, Carib, Armi, Pronto, Azcar, Kosta Azul, ampliamente reconocidas en el mercado nacional. El sector de las confecciones en la ciudad de Ibagu ha ganado un nombre y un espacio a nivel nacional con marcas como: C.P. Company, Roott & co, Ibis, Pigmento, todas ellas en su historia empresarial han utilizado el proceso de maquila para la elaboracin de sus colecciones. Las empresas confeccionistas que poseen su marca propia recurren al servicio de maquila para evitar la ocurrencia de las siguientes situaciones: Mermas en la produccin por el desconocimiento de la maquinaria, y poco o ningn control en el proceso operativo. - Incremento de los costos de mano de obra debido a la carga prestacional, y la capacitacin permanente del recurso humano. - Alto valor de la infraestructura requerida para implementar el proceso productivo con altos estndares de calidad. - Desgaste del personal administrativo y comercial en el manejo de los procesos de produccin, descuidando la obtencin de resultados en el posicionamiento de la marca, actualizacin en las tendencias del mercado para ofertar productos nuevos de calidad que satisfagan las necesidades de los clientes.

JUSTIFICACIN En la ciudad de Ibagu se ha incrementado la cantidad de marcas de prendas de vestir tanto formales como informales desarrolladas por empresas de gran trayectoria y que en un comienzo atendieron el mercado local y luego han logrado hacerse a una participacin en el mercado nacional (entre ellas tenemos Monarca, Ibis, C.P. Company) y algunos casos como Roott & Co., hacen sus primeros contactos para abastecer el exigente mercado internacional. Existen otras marcas establecidas en el mercado local y regional, sobre las cuales es importante mencionar que algunas de ellas cuentan con mdulos de produccin por querer controlar algunos procesos productivos, sin embargo la generalidad que se encuentra en el sector es entregar la mayor cantidad de prendas para ser elaboradas en los mltiples talleres de maquila constituidos en la ciudad. En su mayora estos maquiladores se han especializado en los procesos de elaboracin de prendas de tejido de punto como son: Las T shirt y los busos tipo polo. No sucede lo mismo en el proceso de la confeccin de prendas en Jean, donde los nmeros de maquiladores ubicados en la ciudad son limitados y no alcanzan a satisfacer la demanda existente, ofreciendo calidad, cumplimiento y estandarizacin de los procesos con la maquinaria necesaria en cada uno de ellos. Por las razones expuestas, la nueva unidad productiva entrar a satisfacer la demanda existente, mediante la implementacin de un taller de maquila con todas las maquinas requeridas en los diferentes procesos como son: Armar delantero, armar trasero, unir trasero y delantero, hacer bota, empretinar, presillar, enviar a proceso, pulir la prenda, empacar y entregar. Teniendo en cuenta que uno de los principales factores involucrados en un buen proceso de maquila es la mano de obra, se seleccionar mediante pruebas de eficiencia, pericia en el manejo de las mquinas y calidad entregada al final del proceso, todo esto se puede lograr al contratar personal capacitado por el SENA, en las especialidades de operario de mquina plana, fileteadota con puntada de seguridad, cerradora de cadeneta, collarn, empretinadora, cerradora de codo, presilladora y ojaladora. Y para pegar taches y botones una tachadora con comprensor de aire. Para un proceso completo y especializado en la confeccin del Jean. Los aspectos a tener en cuenta en el establecimiento de la nueva unidad productiva para cautivar a las marcas de confeccin es garantizar calidad en el proceso, mano de obra calificada y con experiencia, cumplimiento en la entrega de pedidos, esto generar un pronto reconocimiento de la empresa y lograr participar activamente en el mercado al ofrecer la elaboracin de Jean bsico y de moda, mediante la fidelizacin hacia el taller y la contratacin permanente del mismo. La nueva empresa contribuir al crecimiento econmico de la regin y a solucionar algunos inconvenientes que afectan al subsector de la confeccin de ropa informal, entre ellos tenemos: En el rea de la confeccin existen temporadas en las cuales las empresas no alcanzan a cumplir con las metas de produccin y acuden a las empresas maquiladoras. Pero en Ibagu las existentes no dan abasto y es necesario producir en otros departamentos del pas.

Muchas de las prendas de vestir que se venden en Ibagu no son fabricadas en la ciudad, las traen de otras regiones del departamento. Cuando se invierte en otros departamentos y se llevan los recursos para hacer crecer otras ciudades dejan una poblacin desempleada, que puede estar realizando esa labor en el rea de la confeccin. Si en Ibagu se fabricaran todas las prendas que se venden, habran ms fuentes de empleo y los centros de maquila seran una oportunidad para la creacin de los mismos.

ANLISIS DE SECTOR

ANALISIS DEL SECTOR A NIVEL MUNDIAL Segn el ltimo reporte de la OMC sobre el comercio mundial de productos manufacturados, la cadena productiva textil-confeccin registr un crecimiento del 7% durante el ao 2000. Las mismas estadsticas demuestran que el comercio de la actividad industrial mundial de productos manufacturados creci en un 13,5% durante el ao 2000 y lleg a los 6,21 trillones de dlares. Dentro de esta actividad industrial mundial, el negocio textil confeccin alcanz los US $356 billones de dlares, para un crecimiento global del 7%. El Comercio global de materiales textiles, alcanz en el ao 2000 una cifra total de 157 billones de dlares. Esto represent un crecimiento del 7%, despus de dos aos consecutivos de cada, marcando una tendencia hacia la recuperacin, como lo muestra la siguiente tabla como lo muestra el anexo 1 la tabla 1 Apreciamos aqu la distribucin geogrfica del total del comercio de productos textiles, lo cual permite identificar la consolidacin de los circuitos regionales. El primero conformado por el comercio entre los pases asiticos: 42,8 bill de US$, con un crecimiento en el ao 2000 del 17%. El segundo, el circuito entre los pases de la unin Europea, que represent los 38,7 Bill US$. Y que se encuentra en pleno descenso, pues el ltimo ao sufri una cada del 8%.Durante la ltima dcada no ha registrado crecimiento. Esta situacin se explica por la participacin en el comercio de la UE, de los pases del Europa del Este y los pases del norte de frica, que en el 2000 ascendi a ms de 10 Bill US$. El tercer circuito esta representado en el mercado norteamericano. En este mercado se aprecian perfectamente los impactos de los acuerdos regionales implementados durante la ltima dcada. En resumen, las exportaciones de textiles, (para posterior reimportacin en su gran mayora) desde Norteamrica hacia Amrica latina (incluido Mxico), ascendieron a 5,2 bill US$ con un crecimiento durante el 2000 del 29% y un crecimiento medio anual del 16% durante la ltima dcada. Hay que mencionar el creciente flujo de comercio entre los pases asiticos y Amrica Latina. En el ao 2000 las exportaciones llegaron a 3,2 bill US$ con un crecimiento en el ltimo ao del 22% y un promedio durante la dcada 90-00 del 16%. Los flujos de comercio intraregional atribuyen el mayor crecimiento de la dcada al bloque Norteamrica-Amrica latina. Una segunda posicin la tiene IntraAsia, y un tercer nivel de importancia lo tiene el comercio Asia-Norteamrica El comercio mundial de las prendas. Segn los datos oficiales de la OMC, el negocio de la confeccin, alcanz para el ao 2000 una cifra total de 199 billones de dlares, con un crecimiento del 7% comparado con 1999. Con este resultado el negocio de la confeccin cerr la dcada con un crecimiento medio del 6%.

Flujo intraregional del comercio mundial de prendas Dentro del volumen de comercio que se relaciona en el Anexo 1. Tabla 2. El mayor flujo comercial est representado por el intercambio intraeuropeo que alcanz un total de 44 Bill. De US$. Pero con un decrecimiento del 6% explicado nuevamente por el incremento comercial con los pases de la cuenca del mediterrneo y los pases de Europa del Este. En segundo lugar, el flujo comercial desde los Pases asiticos en conjunto y Norteamrica. Con un valor total de 35,8 bill US$ y un crecimiento del 15% durante el 2000. Igualmente el comercio intraregional asitico, alcanz los 24,4 bill US$ para un crecimiento del 17%. Con una dinmica inferior el comercio entre Asia y Europa lleg a los 20,8 bill US$, con un crecimiento del 5%. En relacin a Latinoamrica, es importante destacar, de un aparte el impacto de la subcontratacin que llev nuestros pases a registrar un comercio total de 21,3 bill US$ con un crecimiento para el ao 2000 del 23%. Y en segundo lugar el peso que empiezan a tomar las exportaciones asiticas hacia Latinoamrica que llegaron a 2,07 bill US$. Este valor puede parecer an pequeo, con relacin al comportamiento mundial, pero registr un incremento del 31% en el 2000 y ha tenido un incremento promedio anual del 17%, durante la dcada 90-00. Fuente: Pagina Web CIDETEXCO http://textil-confeccion.com/html/articulos/articulos.htm El sector de la Maquila a nivel internacional y los tratados del TLC, se puede ampliar la informacin en el anexo La Industria de la Maquila y el TLC.

EL SECTOR A NIVEL NACIONAL Segn resultados de la EAM 2002. Industria de textiles y confecciones genera: 121.000 empleos contribuyendo con el 23% de la ocupacin nacional, $6 billones de produccin correspondiendo al 8% de la produccin bruta de los industriales del pas, y de lo anterior son $2,9 billones de valor agregado equivaliendo al 9% del valor agregado nacional industrial. En esta cadena, en particular, es importante destacar las exportaciones de Colombia ao 2004, de textiles fueron de US$ 640,3 millones y de confecciones US$ 531,3 millones, para un total de US$ 1.171,6 millones lo que representa un 7,1% de las exportaciones totales del mundo, Que de no incluir las exportaciones agrcolas equivalen al 15% de las industriales (US$ 7.943,5 millones)". (1). Tan slo se incluyen las estadsticas del componente industrial de la cadena. No se incorporan las estadsticas del componente agrcola; que sin duda, aumentara en gran proporcin el empleo y produccin: segn MinAgricultura el empleo directo adicional de esta cadena fue en el ao 2004 de 35.642 (8,1% del total del empleo de los cultivos transitorios tal como el de algodn) y por otra parte la produccin de algodn desmotado fue de $106.000 millones participando con el 1,66% de la produccin agrcola sin caf 2004 ($6,4 billones). Las compaas dedicadas a la confeccin suman 4.000, clasificadas como pymes (pequeas y medianas empresas) y 10.000 en el sector informal (pequeas y micros) Medelln es la ciudad textilera con ms tradicin en Colombia. Sus principales empresas se caracterizan por su antigedad (que oscila entre 70 y 50 aos). Se originaron como empresas familiares pero muy pronto pasaron a ser grupos econmicos sin lazos familiares bajo la forma de Sociedades Annimas. Su actividad principal es el proceso de fibra de algodn y el tejido plano. Bogot, a diferencia de Medelln, se caracteriza por una industria ms joven y ms familiar. Las empresas siguen perteneciendo a las mismas familias que las crearon, y se han destacado por su xito temprano en el sector textil. Su principal producto es la fibra sinttica y los tejidos de punto. Fuente CIDETEXCO Visin Estratgica 2015 http://textil-confeccion.com/html/articulos/def%20algodon%202015.pdf En la feria COLOMBIATEX versin 2007 se inicio un programa de divulgacin y de promocin de la tecnologa, el cual ha permitido involucrar a casi un centenar de pequeas y medianas empresas que estn siendo nominadas para ser beneficiadas con el acceso a los sistemas CAD de PAD System. En este evento, empresas de Ecuador, Venezuela, Per y Colombia tambin suscribieron acuerdos para beneficiarse de la tecnologa.

EL SECTOR EN LA REGION La industria textil en un 50% se concentra en Medelln y un 36% en Bogot; en el terreno confeccin un 33% en las ciudades anteriores. Sin embargo en los ltimos aos la ciudad de Ibagu, en el departamento del Tolima se ha convertido en el tercer centro textil del pas. * La Fbrica de Textiles del Tolima FATEXTOL, creada el 2 de septiembre de 1988 gracias al proyecto liderado por TEXPINAL y la ADT, con el objetivo de estabilizar el ciclo regular de venta de hilaza; esta fbrica dedicada a la tintorera, tejedura y confeccin, se encuentra ubicada en la zona industrial de Chapetn y tiene una alta participacin en el mercado internacional para la fabricacin de camisetas y prendas de tejido de punto. Su capacidad instalada permite un volumen de produccin en lnea de 600.000 unidades por mes. * La fabrica de textiles FIBRATOLIMA S.A., fue creada en julio de 1988 por convocatoria, esta planta textil es una de las ms modernas del pas y asume todo el proceso de hilandera, tejedura y tintorera, de donde el 50% de lo que produce va para mercados externos. Lastimosamente, esta empresa, entr en proceso de liquidacin en el ao 2004. El 2 de Diciembre se 1988, se crea T-SHIRT AND T-SHIRT, con el fin de Confeccionar camisetas sport para el mercado nacional e internacional; es importante resaltar que en el ao de 1993 se catalog como una de las tres ms grandes fbricas de Colombia, con una capacidad de produccin de 16.000 unidades al da da un promedio y una capacidad de 24.000 unidades en 3 turnos diarios. * La fbrica de confeccin CONCALIDAD LTDA fue creada el 27 de Diciembre de 1988; Inicia labores el primer semestre de 1992, dedicndose a confeccionar para Fibratolima y para Hilacol, adems de especializarse en tejido plano con prendas tales como pijamas, vestidos, entre otros. Existen empresas de gran trayectoria a nivel regional, como son: FATEXTOL, FIBRATOLIMA, TEXPINAL y CONCALIDAD, las cuales tienen sus mercados muy definidos y han contribuido al crecimiento del departamento del Tolima, posicionando el nombre de Ibagu como la tercera capital confeccionista a nivel nacional. Dentro de las principales marcas confeccionistas que han logrado participar en el mercado nacional e internacional, se encuentran ROOTT Y CO. PIGMENTO, IBIS, C.P. COMPANY, MONARCA. La industria de la confeccin ha ido creciendo en una forma acelerada con nuevas tecnologas y nuevas modas para los diferentes gustos juveniles, clsicos, verstiles. Igualmente han originado nuevas fuentes de empleo y beneficios econmicos para el confeccionista y las marcas de ropa han empezado a exportar, hoy en da tienen mucha demanda en Colombia y en otros pases

EL TLC EN LA INDUCTRIA TEXTIL Y CONFECCION EN EL TOLIMA

TLC BENEFICIAR TODAS LAS REGIONES DE COLOMBIA, DICE URIBE Medelln, 5 abr. (SNE).- El Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Colombia y los Estados Unidos beneficiar a todas las regiones del pas y a todos los sectores de la economa nacional, asegur este mircoles el presidente de la Repblica, lvaro Uribe Vlez, durante un conversatorio sobre el tema en Medelln. Al intervenir en el Foro Antioquia y el TLC, que se llev a cabo en el diario El Colombiano, el Jefe de Estado manifest que si bien algunos productos tendrn riesgos con la entrada en vigencia del acuerdo, en el consolidado el balance para Colombia ser favorable. A pesar de que en un sector de la economa puede haber productos con riesgos -que el Gobierno lo ha reconocido y estamos buscndole soluciones- en el neto, se beneficia todo el sector de la economa y se beneficia toda la regin colombiana, afirm el Mandatario. Cit casos de sectores y productos especficos en departamentos donde en un principio haba temores por el TLC, pero a los cuales, en ltimas, el Tratado les abrir mltiples oportunidades en varios renglones TOLIMA Adems, el Mandatario se refiri a las oportunidades que le ofrece el Tratado con Estados Unidos a un departamento como el Tolima, en especial en sectores relacionados con la industria textil y de confecciones. Para Ibagu es fundamental la salvacin de la cadena algodn-textil-confeccin,

todo eso requiere el TLC, dijo Uribe Vlez, al recordar que el Gobierno ha venido pagando subsidios anuales de entre 80 mil y 100 mil millones para fortalecer la produccin algodonera en el departamento. Creemos que una industria textil y de confeccin fuerte -a lo cual contribuye mucho el TLC- necesita tambin que esa industria no dependa exclusivamente de algodn importado, sino que haya un alto porcentaje de algodn de produccin nacional, anot el Jefe de Estado. Y agreg que aparte de estas ayudas, la produccin de algodn tambin se ver favorecida por la construccin del Distrito de Riego del Tringulo del Tolima, en el cual el Gobierno tiene previsto invertir millonarios recursos. El Gobierno Nacional est construyendo como principio de estas obras de infraestructura y competitividad el Distrito de Riego del Tringulo del Tolima, que nos va a costar alrededor de 350 mil millones y que les va a ayudar mucho en produccin de algodn, precis el Mandatario.

ANLISIS DE MERCADO

ANALISIS DE MERCADO Las prendas de vestir a nivel nacional se puede decir que han sido diseadas para atender las necesidades de los diferentes tipos de poblacin y ha medida que el mercado mundial se especializa, el mercado nacional tambin busca participar en las diferentes oportunidades a nivel internacional, es as como el diseo de alta costura Colombiano desde hace diez aos ha venido logrando un reconocimiento a nivel internacional, no solamente en Estados Unidos, dentro del mercado Latino si no a nivel de Europa con participacin en las principales pasarelas del mundo como son Miln y Francia. Las grandes marcas a nivel mundial, de ropa informal como son Levis, Tommy Hilfiguer... y algunas ms desde hace dos dcadas visualizaron la oportunidad de mejorar su rentabilidad mediante la reduccin de costos, principalmente en mano de obra al contratar con pases ubicados en Centro y Sur Amrica, para la elaboracin de sus prendas mediante los procesos de maquila. Es entonces que Colombia busca realizar alianzas estratgicas y fortalecer toda la cadena productiva Algodn Textil Confeccin, ofertando hacia otros pases no solo sus materia primas de alta calidad si no su mano de obra especializada en los diferentes procesos de confeccin.

MERCADO OBJETIVO El Jean es una prenda que ha tenido mucha acogida en la juventud tanto masculina como femenina y son cada vez ms los jvenes, los adultos y nios que utilizan el Jean como un estilo de vida. En las universidades la mayora de poblacin usa el Jean, en los parques, en las casas, en la mayora de los trabajos es una prenda favorita, para los paseos es la prenda preferida, y aun los nios prefieren desde pequeos usar Jean El Mercado Objetivo para la nueva maquiladora de Jean es bastante amplio a nivel nacional, ya que los principales centros confeccionistas de este tipo de prendas en la actualidad se encuentran ubicados en la Ciudad de Medelln (particularmente) aunque se han conformado cooperativas de mujeres cabeza de familia en otros municipios de Antioquia, de igual forma no hay que desconocer la capacidad productiva de la capital Bogot. La demanda de prendas de grandes marcas nacionales por el consumidor final quien requiere prendas de vestir cmodas, de calidad confeccionadas a nivel local correspondiendo a las grandes tendencias del mundo en cuanto a la ropa confeccionada en Indigo; es este es el caso de empresas de renombre nacional como son: Arturo Calle, Jeans & Jackets, Lec Lee, Pronto, Kenzo

Jeans, Bossi, Manpower, entre otras que contratan servicios de maquila a nivel nacional ya sea en sus sedes o en regiones cercanas que cuenten con centros especializados en la maquila de este tipo de prendas. Por la proyeccin de Ibagu como tercer epicentro de confeccin a nivel nacional, el Centro de Maquila Cepuy determina como su mercado objetivo las empresas ubicadas en esta ciudad quienes como ya se menciono en los antecedentes adolecen de Centros de produccin propios que satisfagan plenamente la necesidad de produccin para la demanda de las mismas. As es como tenemos empresas regionales que abastecen el mercado local, nacional e internacional con poco control sobre la calidad estandarizada en los talleres de maquila existentes (Ver anlisis de la competencia) ANLISIS DE LAS EMPRESAS QUE CONFORMAN EL MERCADO OBJETIVO EMPRESA MERCADO UBICACIN CRA 3A No 14A-14 PISO 2 CRA 2A 12-72 CRA 5A 64A CLL 14A N 2-42 AV. 15 3A Y 4A CRA. 5A 79-122 UNIDADES APROX. DE VENTAS AL AO 150.000 100.000 100.000 50.000 30.000 10.000 440.000

ROTT + co IBIS C.P. COMPANY PINKO MONARCA AVAN GARDEN TOTAL

JUVENIL MUJERES JUVENIL MUJERES JUVENIL MUJERES

CONSUMO PERCAPITA En Colombia el consumo percpita de textiles es ligeramente superior al promedio de los pases en vas de desarrollo, el cual es de 4.5 Kg. Los pases industriales registran un consumo percpita aproximado de 20.8%, lo cual nos da una idea del potencial que se tiene, sin tener en cuenta la normalizacin de los factores internos que no ha permitido una sostenida reactivacin de la demanda interna. De acuerdo con un estudio del Centro de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico textil Confeccin de Colombia (Cidetexco), tanto la parte textil como de confeccin tiene debilidades por corregir y fortalezas por aprovechar.

INDICADORES DE LA INDUSTRIA TEXTIL En millones de metros 1996 1997 cuadrados 1.Produccin Nacional 868 858 2.Exportaciones 150 142 3.Importaciones 180 178 4.Consumo aparente (1 2 898 895 + 3) 5.Consumo per per (m) 23,7 23,2 6.Produccin nacional como % del consumo aparente 96,6 95,8 Fuente: www.deslinde.gov.co 1998 831 144 161 848 21,5 97,9 1999 748 134 121 735 18,3 101,7 2000 897 149 119 868 21,2 95,8 2001 881 158 132 855 20,4 103

MERCADO POTENCIAL

Para identificar el mercado potencial en cifras debemos relacionar los resultados del Sondeo de opinin realizado a los principales confeccionistas de Ibagu, estos resultados se encuentran relacionados en el Anexo De lo anterior se concluye que las marcas pequeas no cuentan con talleres de produccin propio y todo su volumen de produccin es realizado mediante centro de maquila, es el caso de Avant Garde Jean quin manda a confeccionar un total de 100 prendas mensuales Las marcas de mayor reconocimiento a nivel nacional como son Monarca, Roott+Co, C.P. Company e Ibis, aunque cuentan con mdulos propios de confeccin, estos no alcanzan a cubrir la demanda requerida por las marcas en los meses de temporada (ltimo cuatrimestre el ao), ellos manifiestan en el sondeo enviar a los maquiladores en los meses de mayor demanda entre 3.000 y 4.000 mil prendas

EMPRESA ROTT + co IBIS C.P. COMPANY MONARCA PINKO AVAN GARDEN TOTAL

UNIDADES MENSUALES 2500 2500 3500 2500 1500 200 12700

UNIDADES ANUALES 30000 30000 42000 30000 18000 2400 152400

NICHO DE MERCADO De acuerdo a la capacidad instalada de Cepuy descrita en el Plan de produccin seccin de Operacin, el nuevo centro de Maquila contar con un total de 19.000 prendas para el primer ao, de acuerdo a las gestiones comerciales adelantadas y el conocimiento de la competencia se ha establecido solo llegar a cubrir un 12.4% de la necesidad insatisfecha en el mercado PERFIL DEL CONSUMIDOR O CLIENTE Empresas del sector de la confeccin dedicadas a la produccin y venta de de jeans con reconocimiento en el mercado local, Nacional e Internacional, por la marca y el concepto que desarrollan en ella; sus volmenes de venta son superiores a los niveles de produccin que pueden ejecutar en los talleres propios, y requieres contratar con talleres de maquila especializado que ofrezcan calidad, cumplimiento, nivel de eficiencia y especializacin en los procesos requeridos por ellos.

MAGNITUD DE LA NECESIDAD Segn conocimientos la marca las maquiladoras de Roott + co no le cumplieron con toda la produccin para el ao y dejo de vender 80.000 prendas. Y tiene inconvenientes en la produccin sus talleres propios no le son sufrientes y las maquiladoras tampoco le alcanzan a cumplir con toda la produccin requerida.
ANLISIS DE COMPETENCIA

ANALISIS DE LA COMPETENCIA A nivel nacional los principales maquiladores de prendas de vestir en Jean se encuentran ubicados en Don Matas Caldas, el cual fue uno

de los primeros maquiladores a nivel internacional, la estructura se le debe a Levis, Tambin existen maquiladores de grandes proporciones en Medelln y Bogot, cada uno de ellos tiene un mercado local para que las grandes marcas puedan supervisar los procesos de produccin y la calidad que arrojan los talleres satlites. De lo anterior creemos necesario identificar la competencia local, ya que los clientes existentes en la ciudad de Ibagu que atienden el mercado nacional, requieren de satlites locales que cumplan con los requisitos de calidad, procesos calificados que garanticen la optima calidad del producto final y poder as satisfacer la demanda nacional y local de prendas de vestir elaboradas en diferentes materiales, a continuacin se relacionan los talleres que se dedican a la confeccin de Jean en la ciudad. Existen 134 empresas dedicadas a la confeccin en la ciudad en Ibagu registradas en la Cmara de Comercio y 50 empresas de dedicadas a la maquilas de prendas en la ciudad. A continuacin hacemos una descripcin de las maquiladoras de prendas en Jean, ubicacin y capacidad instalada. Segn sondeo telefnico realizado por el emprendedor se determino la siguiente competencia directa por volmenes de produccin y valor de maquila a los confeccionistas existentes en la ciudad de Ibagu: ANALISIS DE COMPETENCIA NOMBRE DIRECCIN

REPRESENTANTE LEGAL

No. DE EMPLEADOS 40

PRODUCIN MENSUAL 7.700

Confecciones Ibagu

Cll 25 No. 4A-82

Juan Jos Guantero

Confecciones Opina Ced el Manufacturas Rociana

Cra 5 No. 17-91 Cra 7 No. 14-26 Piso 4

Rubn Daro Opina Omaira Useche Moncada

20 22

3.850 4.200

V.I.P. Maquiladores Ltda.

Av. Ferrocarril 23-80 segundo piso

Olga Lucia Pineda

65

12.500

Fuente: Cmara de comercio de Ibagu e investigacin a las empresas que maquilan solo Jean en la ciudad de Ibagu Inexmoda El renacer del de un sector de la economa el 17 de diciembre de 1987 quedo grabado en la historia y transcendi hasta convertirse en un lder en toda Amrica. En ese da se firmo el acta de constitucin de la oficina coordinadora de intangibles para el sector textil-confeccin colombiano con el nombre de instituto para la exportacin y moda, Inexmoda. Se inicio con la feria de Colombiatex en el ao 1989. * En Colombiatex, Inexmoda capacitara el personal tcnico de las empresas del ramo textil-confeccin, para que estn al da en las novedades del sector. La moda el 2007 en ndigos son: la tendencia los ndigos muy azules, profundos y de color negro. Predominan de peso medio, rgidos y con efectos de stret-ch en tejidos diagonales y tafetanes con efectos de hilos flameados y cross. Mezcla con fibras sintticas, polister y nylon. CIDETEXCO con el respaldo de la cooperacin Canadiense y Conciencias, acordaron una estrategia de apoyo a pequeas y medianas empresas de la confeccin de toda Amrica latina, la cual permitir transferir tecnologa avanzada para el diseo y desarrollo de productos en la industria. El convenio permite que pequeas compaas de confecciones tengan acceso a tecnologas CAD para el diseo y desarrollo de sus colecciones con inversiones mnimas respecto de los costos reales de los sistemas. El proceso de transferencia de tecnologa CAD involucra un alto componente de formacin de talento humano. ANLISIS DEL COSTO DE MI PRODUCTO FRENTE A LA COMPETENCIA El producto de la maquiladora CEPUY es el pantaln Jean bsico y el Jean moda. El costo promedio de produccin Jean bsico es de $4.100 pesos y el Jean moda es de $5.332 pesos, los cuales son muy acordes con maquiladores (legalmente constituidos) ya existentes en el medio, a medida que crezca la capacidad de produccin podremos reducir los costos y mejorar el margen de rentabilidad ofreciendo mayores beneficios a los clientes. En el mercado hay maquiladores que compiten con precios y otros con calidad de produccin, la maquiladora CEPUY tiene como propsito competir tanto con calidad de produccin en todos sus procesos, y atender el mercado de las marcas que exijan unos estndares de calidad, los precios en el sector actualmente son determinados por el productor de la marca. Estos precios han sido analizados y son rentables para la produccin de las prendas, no queremos ser una maquiladora comn con poca calidad por que seguramente ya existen, queremos ser productores de calidad con talento humano capacitado, con maquinaria necesaria para la produccin de calidad, que es exigida por marcas como Roott+co, Company, Ibis, entre otras. Tomando como ejemplo la marca Roott+co que sus productos se venden en Colombia y en el otros pases. Las ventas de esta marca cada ao se incrementan as como su reconocimiento en el mercado, esto representa la posibilidad de participar en esta cadena productiva, esta marca en particular maneja un 40% de su produccin en talleres propios (prendas superiores, camisetas y polos), el otro 60% es enviado a talleres maquiladores en Ibagu, otras producciones las envan a ciudades como Bogota y Medelln, incrementando el costo por los traslados y dificultando el control del producto final. El precio de confeccin de un pantaln de Jean bsico en el sector de la confeccin de Ibagu es de $7.000 pesos, mientras que el pantaln de moda es de $10.000 pesos. Estos precios fueron suministrados por el jefe de produccin de la marca Roott+co de acuerdo al sondeo realizado a esta empresa. Productos sustitutos La maquiladora CEPUY confeccionara pantalones en Jean, pero hay productos sustitutos que en un dado caso tambin estamos en la posibilidad de producir si la marca lo requiere como son: pantalones en APT, pantaln clsico con prenses, pantaln en DRIL, sudaderas, bermudas. Estos productos son sustitutos por que tiene un diseo similar, se pueden confeccionar con la maquinaria que se hace un Jean, pero no es el objeto social de la maquiladora, se puede mencionar que los volmenes a ofertar para marcas son menores a los de JEAN, principalmente por la alta competencia existente en el mercado, cualquier persona con un conocimiento bsico en confeccin y con maquinas industriales planas y fileteadotas se dedica a este proceso, a un muy bajo costo por no encontrarse legalmente constituidas.

Encuentro al mercado de ropa deportiva y dotaciones el principal maquilador es Sheffy, el ao anterior confecciono todo la ropa de entrenamiento del Deportes Tolima, adicionalmente comercializo las camisetas emblema para los aficionados este ao ofrece uniformes de los principales colegios de la ciudad tanto de diario como deportivo, muy probablemente esto har obtener un mayor crecimiento de esta empresa.

ESTRATEGIAS DE MERCADO Concepto del Producto o Servicio Concepto del Producto o Servicio La Maquila es un bien o servicio de carcter intermedio ya que es elaborado por una empresa que cuenta con la capacidad tcnica y humana para satisfacer las necesidades de otra empresa la cual entregar este producto en su estado final a un mercado propio o por conseguir en el cual su marca es reconocida y tiene un alto grado de aceptacin. El servicio ofertado a las empresas de Ropa Informal ubicadas en la ciudad de Ibagu, por el Centro de Maquila Cepuy, consistir en elaborar prendas de vestir en Jean garantizando el proceso de produccin con mano de obra calificada y con experiencia en cada uno de los procesos, de tal manera que se podrn realizar los siguientes servicios

Prendas Bsicas: En el medio de la confeccin esta descripcin corresponde a un Jean de las siguientes caractersticas; una relojera, dos parches traseros, dos bolsillos delanteros, cotillas, cremallera, una pretina, cinco pasadores, 18 presillas, bota, ojal, dos marquillas y una garra. Prendas de Moda: de igual forma una prenda de moda en el sector se conoce como: una prenda con nuevos estilos con base en el proceso que el jeans bsico, con la diferencia que el de moda lleva algunas piezas de mas como bolsillos laterales con tapas, bolsillos delanteros sobrepuestos a los bolsillos delanteros normales, filetes y repises en piezas delanteras al lado de la boca, y a la altura de la pretina y filetes largos en piezas delanteras, repises, filetes y repises a la altura de la rodilla, costuras mas anchas, piezas aderidas en los bolsillos, bolsillos delanteros con la boca de diferentes formas, filete en piezas traseras y repises, piezas pegadas en varia partes del Jean, dibujos en hilo en algunas partes del Jean.

Para ganar participacin en el mercado de la Maquila de Jean en la ciudad de Ibagu, Cepuy ofertara a las empresas de marca los siguientes aspectos:

Mano de Obra Calificada Maquinaria actualizada y acorde a los diferentes procesos requeridos en la elaboracin del Jean. Cumplimiento y calidad en el producto final. Estndares de calidad en cada uno de los procesos de acuerdo a las exigencias del cliente. Conocimientos en los procesos de produccin de Jean bsico y moda. Manejo de tiempos de produccin, para garantizarle la entrega oportuna de sus prendas.

Empaque y Embalaje Como ya se ha establecido el proceso a desarrollar en la empresa se caracteriza

por ser clasificado como un servicio intermedio ya que es prestado a los confeccionistas desarrolladores de prendas de vestir distribuidos a un consumidor final con una marca distintiva. De lo anterior podemos determinar que el empaque y embalaje del producto final es determinado y entregado por el cliente en caso de que requiera que la prenda salga empacada desde el centro de Maquila Cepuy, en caso contrario las prendas sern entregadas de acuerdo a lo dispuesto con el cliente una vez se realice la entrega de la produccin y se contrate el servicio de maquila.
Estrategias de Distribucin ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION La empresa Cepuy busca llegar a satisfacer las necesidades de los confeccionistas de Ropa Informal, segn las encuestas realizadas en la actualidad solo existen unos pocos maquiladores de Jean ya que las empresas existentes se han especializado en la elaboracin de prendas de vestir superior como es el caso de Tshirt y Polo, la principal limitante para incursionar en la maquila de Jean es el nmero de maquinas que intervienen en el proceso y el alto costo de las mismas. A manera de informacin y para ubicar la empresa dentro del canal de distribucin se describe a continuacin los canales utilizados por este mercado en la actualidad PRODUCTOR PAT PRIMO ==== INTERMEDIARIO MINORISTA CARREFOUR ==== CONSUMIDOR

POBLACION DE IBAGU

PRODUCTOR ==

MAQUILADOR ==

PRODUCTOR ====

CONSUMIDOR

ROOT+CO

CEPUY

ROOT+CO

POBLACION DE COLOMBIA

Por tratarse de una empresa prestadora de servicios, el canal de distribucin a utilizar ser el que se convenga con el cliente y los costos de esta estrategia dependern del tipo de negociacin que se realice con el dueo de la produccin a realizar. En el mercado actualmente se acostumbra la siguiente lnea de accin respecto a los aspectos logsticos y manipulacin de las diferentes producciones, de acuerdo a ellas se estableci el costo de transporte y el presupuesto para esta estrategia: El cliente entrega en su centro de operaciones la muestra de la produccin a realizar y enva en un carro la tela La empresa maquiladora despus tener las prendas terminadas y empacadas las entregara al productor de la marca.

El presupuesto de distribucin es de $1.045.000 de pesos segn se especifica a continuacin.

PRESUPUESTO DE DISTRIBUCION Meses No. Produccin vr. Trns. Und Vr. Transporte MES 4 1.000 55 55.000 MES 5 1.600 55 88.000 MES 6 2.000 55 110.000 MES 7 2.000 55 110.000 MES 8 2.000 55 110.000 MES 9 2.000 55 110.000 MES 10 2.400 55 132.000 MES11 3.000 55 165.000 MES 12 3.000 55 165.000 TOTAL 19.000 495 1.045.000
Estrategias de Precio

ESTRATEGIA DE PRECIO
Para poder entrar en un mercado de alta competencia donde se imponen los maquiladores que no se encuentran legalmente constituidos y que afectan negativamente a los productores por su baja calidad e incumplimiento en las entregas de la produccin, el nuevo centro de Maquila Cepuy ofrecer a sus clientes las siguientes alternativas, por medio de ellas los confeccionistas se benefician de su cumplimiento y entrega a los puntos de venta y as satisfacer la demanda del consumidor final. ESTRATEGIA DE LANZAMIENTO El descuento del 2% aplicara tambin para los tres primeros meses de lanzamiento, para los clientes que enven a confeccionar cualquier cantidad de prendas de forma permanente y ser efectivo en la ltima factura, en caso de superar las 1.000 prendas mensuales (durante el trimestre de lanzamiento) el 3% de descuento. ESTRATEGIA DE SOSTENIMIENTO Para mantener la fidelidad de los clientes en los procesos de Maquila tanto en temporada alta como en la baja se ha identificado la siguiente estrategia: Si la empresa confeccionista requiere grandes volmenes de produccin superiores o iguales a 1.500 prendas de Jean se le otorgar un descuento de 2% y ms de 2.000 prendas un descuento del 3%. PUNTO DE EQUILIBRIO Para alcanzar el punto de Equilibrio de la gestin de la empresa maquiladora Cepuy se debern producir y vender un total 12.941 prendas distribuidas de la siguiente manera; Jean bsico 7.458 prendas y de Jean de moda una cantidad de 5.033 prendas. Para cubrir satisfactoriamente los costos fijos y costos variables de la produccin. El valor en pesos necesario a facturar por la Maquiladora es de $119.306.656 pesos para obtener un punto de equilibrio, al distribuirlo en los dos servicios ofrecidos obtendremos los siguientes ingresos; por Jean bsico $52.205.570 pesos y por Jean moda $67.098.086 pesos, Esta informacin es oportuna para establecer la produccin en prendas de la maquiladora Cepuy y mantener una adecuada estructura de los costos fijos y variables de la empresa con una utilizacin de la infraestructura en el primer ao de solo el 50% del total instalado, tambin nos arroja informacin de los ingresos necesarios en ventas para erl normal funcionamiento de la empresa. A continuacin se relaciona el calculo numrico del Punto de equilibrio PE Q JEAN BASICO CF 28.757.811 PVTA UNIT-CTO VAR. UNIT 3.856 CF PVTA. UNIT 28.757.811 7.000 7.458

PE $

$ 52.205.570

PVTA UNIT-CTO VAR. UNIT 3.856 PVTA. UNIT 7.000

0,55

cantidades a maquilar 9.500 Precio Unit 7.000 COSTOVARIABLE UNITARIO 3.144

PE Q JEAN MODA

CF 28.757.811 PVTA UNIT-CTO VAR. UNIT 5.714 CF 28.757.811

5.033

PE $

$ 67.097.086 0,43

PVTA UNIT-CTO VAR. UNIT 4.286 PVTA. UNIT 10.000 cantidades a maquilar 9.500 Precio Unit 10.000 COSTOVARIABLE UNITARIO 4.286 Q PRENDAS $ PESOS 12.491 119.302.656

PUNTO DE EQUILIBRIO TOTAL

En forma detallada se especifica en el Anexo costos Cepuy hoja punto de equilibrio

CONDICIONES DE PAGO Y RECAUDO DE CARTERA Las condiciones de pago en el sector de la confeccin es a los 30 das despus de entregada la factura, se propone como estrategia de introduccin del Centro de Maquila CEPUY ofrecer un descuento de 2% si cancela al momento de entrega de la produccin, descuento del 1% si cancela (15 das) de la entrega de la factura, si cancela a los treinta das de la factura no hay descuento. En el siguiente cuadro se especifica el presupuesto para la Estrategia de Precio DESCUENTOS POR PRONTO PAGO Y CANTIDADES Unidades a Precio de Ingresos por venta ventas Descripcin vender Jean bsico 9.500 7.000 66.500.000 Jean moda 9.500 12.000 114.000.000 total 19.000 19.000 180.500.000

Descuento 3.325.000 5.700.000 9.025.000

Estrategas de Promocin ESTRATEGIAS DE PROMOCION

La promocin de los servicios de maquila ofertados por CEPUY, sern dados a conocer por el administrador de la nueva empresa en visita personalizada realizada al cliente con el Portafolio de Servicios, en caso tal de que el productor de la marca muestre inters por la maquila de sus prendas, en el mismo se realizar un contrato de servicios aclarando las condiciones para ambas partes. Al momento de la visita se darn a conocer los descuentos especificados en la Estrategia de precios los cuales sern efectivos en la cancelacin de la factura de acuerdo a la conveniencia del cliente. Estrategas de Comunicacin

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN En un mercado competitivo como es el de maquila de Jean, el principal argumento en el momento de realizar la venta es poder garantizar la calidad y el cumplimiento en los procesos de produccin el Centro de Maquila Cepuy, tendr algunos elementos de comunicacin que reflejan la solidez y legalidad a todas las actividades comerciales que realice la empresa para tal fin se han presupuestado los siguientes elementos: Tarjetas de presentacin para el Representante Legal de la empresa, y que sern el primer elemento de contacto con el cliente potencial. El Portafolio de servicios que ser el segundo elemento de visualizacin del quehacer de la empresa por parte del Cliente y nuestra carta de presentacin en el se resumir los diferentes servicios ofrecidos, capacidad instalada y se resaltar la calidad del Talento Humano empleado en el proceso de produccin. El Pendn elemento de comunicacin, interno y externo que podr ser utilizado en la participacin de eventos, seminarios y ferias donde sea invitada la empresa para dar a conocer sus servicios. Otro aspecto a tener en cuenta es el gasto del telfono como medio de comunicacin permanente con los clientes para informar el estado de produccin y la actividad de telemercadeo propia de cualquier actividad comercial. Con estos elementos bsicos ms los reconocimiento obtenidos en el sector por el cumplimiento y calidad del servicio obtenido podremos obtener una alta reduccin en los costos de los elementos de Comunicacin gracias al beneficio de la comunicacin informal, muy importante en cualquier sector econmico y ms en el de la confeccin donde todos los dueos de marca comparten informacin sobre los nuevos proveedores que llegan al mercado. La maquiladora CEPUY inicialmente le producir a marcas en la ciudad de Ibagu, por lo tanto los costos de comunicacin no son tan elevados. A continuacin se Especifica el Presupuesto de Comunicacin

ESTRATEGIA DE COMUNICACIN DETALLE UND VALOR PRESUPUESTO TARJETAS DE PRESENTACIN 1500 100 150.000 PORTAFOLIO DE SERVICIOS 20 10000 200.000 PENDON 1 160000 160.000 TOTAL 510.000
Estrategias de Servicio

ESTRATEGIA DE SERVICIO
A todo posible cliente del mercado confeccionista en la ciudad de Ibagu, la Maquiladora CEPUY le ofrecer un servicio de calidad, cumplimiento en las entregas, capacidad instalada y respeto en los turnos de produccin de acuerdo a la llegada de los mismos. Adicionalmente y como beneficio de introduccin de la nueva empresa al mercado de Maquila, se entregarn algunos descuentos relacionados con el volumen a producir y el pronto pago de la factura. Para establecer quienes pueden ser catalogados como clientes especiales o preferenciales, la empresa ha establecido como

lineamientos los siguientes: Clientes que contraten produccin de forma permanente tanto en temporada alta como baja. Marcas que manejen altos volmenes de produccin en las temporadas de alta demanda y acojan alguno de los beneficios de pronto pago ofrecidas por la empresa Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo

PRESUPUESTO MEZCLA DE MERCADOS

RUBRO / ESTRATEGIA ESTRATEGIA DE PRODUCTO Insumos mano de obra ESTRATEGIAS DE PRECIOS Descuento por pronto pago ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN Transporte para visita a clientes ESTRATEGIA DE PROMOCION Pendn portafolio de servicios Tarjetas de presentacin Telefona fijo TOTAL 1 20 2100 100000 10000 100 $ 160.000 $ 200.000 $ 150.000 $ 550.000 $ 100.737.525 19000 55 $ 1.045.000 19.000 475 $ 9.025.000 19000 19000 330 4.386 $ 6.270.000 $ 83.337.525 CANTIDAD VR UNITARIO VR TOTAL

PROYECCIONES DE VENTAS Arranque de la empresa : Julio 2 de 2007 Mtodo de proyeccin : Promedios Mviles Suavizados Poltica de Cartera politica de cartera El mercado de los confeccionistas del departamento del Tolima ha concertado con los maquiladores como politica de cartera un plazo promedio de cancelacion de facturas a 30 das, para la total Nuestra empresa de acuerdo a su estructura de costos y las condiciones del mercado ha dispuesto como politica de cartera 30 das para el pago total de factura. a la fecha de entrerga de la produccin, sin embargo como se aprecia en las estrategas de precio se ofrecern descuentos por la introduccin de los servicios de la nueva empresa teniendo en cuenta dos condiciones bsicas, volumenes de produccin en epocas de poca demanda y pronto pago. Productos Producto CONFECCION DE JEAN BASICO Posicion Arancelaria 6210400000 RTF 11 IVA 0 Precio Inicial (miles) 7.00 %Contado %Crdito 50 50 Tamao del Perodo :Mensual Costo de venta : 4621.2 Tiempo Proyectado : 3 aos

Proyeccin de Ventas (unidades) Periodo Ao 1 Ao 2 Ao 3

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total Precio Ventas Esperadas

0 0 0 500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1500 1500 9500 7000 66500000

1500 500 500 1000 1000 1000 1000 1500 1500 1500 2000 2000 15000 7287 109305000

2000 500 1000 1000 1000 1000 1500 1500 1500 1500 2000 2000 16500 7586 125169000

CONFECCION DE JEAN MODA

6210400000

11

10.00

50

50

Proyeccin de Ventas (unidades) Periodo Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total Precio Ventas Esperadas Ao 1 0 0 0 500 800 1000 1000 1000 1000 1200 1500 1500 9500 10000 95000000 Ao 2 1500 500 500 1000 1000 1000 1000 1500 1500 1500 2000 2000 15000 10410 156150000 Ao 3 2000 500 1000 1000 1000 1000 1500 1500 1500 1500 2000 2000 16500 10837 178810500

Proyeccin de ventas (unidades) Producto CONFECCION DE JEAN BASICO CONFECCION DE JEAN MODA Ao 1 9500 9500 Ao 2 15000 15000 Ao 3 16500 16500

Proyeccin de ingesos por ventas (miles de pesos)

Producto CONFECCION DE JEAN BASICO CONFECCION DE JEAN MODA

Ao 1 66500000 95000000

Ao 2 109305000 156150000

Ao 3 125169000 178810500

Total IVA Total con IVA

161500000 0 161500000

265455000 0 265455000

303979500 0 303979500

OPERACIN OPERACIN Ficha Tcnica del Producto o Servicio

ELEMENTOS PARA LA FICHA TECNICA

Ver anexos Ficha Tcnica Jean Bsico y Ficha Tcnica Jean Moda

El servicio a ofrecer es la confeccin de prendas de vestir inferior en material de jean, para atender las necesidades de los confeccionistas de marca que requieren el servicio de maquila tanto en prendas bsicas como de moda, y poder as satisfacer oportunamente la demanda del consumidor final en sus puntos de venta o en sus canales de distribucin. Para crear fidelidad y satisfaccin del cliente institucional, la empresa contar con la maquinaria necesaria en cada proceso de produccin segn se describe a continuacin, adicionalmente el Talento humano vinculado a la parte tcnica productiva tendr experiencia en el manejo de la maquinaria y herramientas as como en la manipulacin de las prendas. La capacidad de produccin segn la distribucin operativa de los mdulos y los niveles de produccin calculados para cada proceso da un total de 38.000 unidades distribuidas el 50% en moda y el 50% en prendas bsicas. Estos niveles de produccin sern alcanzados tan solo en el quinto ao. DESCRIPCION DE LA FICHA TECNICA JEAN BASICO DELANTERO Ver grficos en el anexo de Ficha Tcnica RELOGERA: Dobladillar relojera en 2 agujas, pegar relojera a la vista derecha en diagonal 2cm al lateral y 2cm a la pretina descendiendo en 1 cm. En dos agujas. VISTA: Pegar en collarin a la tela bolsillo, FALSO: Pegar en collarin ENTALEGAR BOLSILLO: Entalegar en fileteadora y repien plana a 1 cm. HACER BOCA: Pegar falso al delantero y repisar en dos agujas SENTAR BILSILLO: Sentar bolsillo al delantero. BRAGUETA: Unir aletilla en plana y repisar el borde, unir aletillon en plana y repisar al

borde, pegar cremallera a la aletilla y en aletillon, y pegar la bragueta al delantero y repisar. ENCAJAR: Hacer jota al lado izquierdo a 2 cm en dos agujas, unir tiro delantero en dos agujas. TRASERO COTILLA: Unir cotilla al trasero en cerradora de codo de dos agujas. TIRO TRASERO: Unir el trasero en cerradora de codo de dos agujas. PARCHE: Hacer dibujo en plana, dobladillar en dos agujas a 1 cm. y pegar parche al trasero en plana; 2 cm al lateral, 3 cm a la cotilla con caida de 2 cm hacia el tiro. UNIR DELANTERO Y TRASERO FILETE LATERAL: Filete lateral sin puntada de seguridad FILETE ENTRPIERNA: Filete entrepierna con puntada de seguridad a 1 cm REPISE ENTRPIERNA: Repisar entrepierna en plana al borde. CIERRE LATERAL: Cerrar lateral en plana de cadeneta a 2 cm. HACER BOTA: En plana a 1 cm. HACER PASADORES: En maquina collarin con flder ancho. EMPRETINAR: En maquina empretinadora y colocar cinco pasadores. PRESILLAR: Pasadores, parches traseros, laterales y bragueta. MARQUILLA: Una en la relojera y otra en la pretina interna centrada en al trasero GARRA: Una en la pretina visible a un cm. del pasador lateral al lado derecho

Empaque y Embalaje Como ya se ha establecido el proceso a desarrollar en la empresa se caracteriza por ser clasificado como un servicio intermedio ya que es prestado a los confeccionistas desarrolladores de prendas de vestir distribuidos a un consumidor final con una marca distintiva. De lo anterior podemos determinar que el empaque y embalaje del producto final es determinado y entregado por el cliente en caso de que requiera que la prenda salga empacada desde el centro de Maquila Cepuy, en caso contrario las prendas sern entregadas de acuerdo a lo dispuesto con el cliente una vez se realice la entrega de la produccin y se contrate el servicio de maquila.

Estado de Desarrollo

ESTADO DE DESARROLLO Para establecer el Centro de Maquila Cepuy y ofrecer un adecuado servicio a los confeccionistas de la ciudad de Ibagu inicialmente se han diseado de acuerdo a los conocimientos tcnicos que posee el emprendedor y su experiencia en el sector los siguientes aspectos: Ficha Tcnica de los dos principales servicios (Ver anexos Ficha Tcnica Jean Bsico y Ficha Tcnica Jean Moda) Evaluacin de diferentes proveedores de maquinarias como se demuestra en la estrategia de aprovisionamiento para escoger el que ofrezca las mejores condiciones tcnicas para el desarrollo del proceso de produccin de Jean. Plano de distribucin fsica del modulo de confeccin que ser implementado una vez se cuente con las maquinas solicitadas al Fondo Emprender. (ver anexo Distribucin Fsica del Modulo)

Descripcin del Proceso

DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

VERIFICACIN DEL CORTE RECIBIDO Despus de recibir el corte se procede ha verificar con la muestra o ficha tcnica que el total de piezas sea igual a la cantidad que se va a elaborar y al total de piezas que tiene el Jean. Traer el corte al rea de confeccin con la muestra o ficha tcnica y entregarlo contado y verificado de acuerdo a las piezas que tiene el Jean y a la cantidad que se va a elaborar. CONFECCIN Proceso a contratar (Este proceso describe los pasos para la produccin de un Jean bsico de la fabrica confeccionista maquiladora CEPUY) 1. Dobladillar bolsillo relojero y pegar marquilla: el operario toma el bolsillo relojero, dobla el borde superior aplanndolo manualmente, hace un segundo doblez, voltea el bolsillo, lo posiciona bajo el prnsatelas, coloca la marquilla, pasa la costura, corta el hilo y deja el bolsillo en la mesa auxiliar. 2. Pegar bolsillo relojero a la vista: el operario toma la vista izquierda, la sita en la masa de trabajo, toma la relojera, la coloca tres centmetros a borde y dos al lado superior, dobla una vez el lateral izquierdo, lo posiciona en la vista, ubica bajo el prnsatelas, hace un repise, pasa la costura en la maquina dos agujas, hacindole un dobladillo, termina de coser el lateral izquierdo, gira la vista, dobla una vez el lateral derecho, lo posiciona bajo el prnsatelas, repisa, corta el hilo y deja la pieza en la mesa auxiliar. 3. pegar vista a la tela bolsillo: el operario tomara la tela bolsillo y la posicionara en la maquina collarn, colocara la vista al borde, pasara la costura, cortara el hilo y lo colocara en la mesa auxiliar. 4. pegar falso a la tela bolsillo: el operario tomara la tela bolsillo y la posicionara en la maquina collarn, colocara el falso al borde bajo el prnsatela, pasara la costura, cortara el hilo y lo colocara en la mesa auxiliar. 5. Unir telas bolsillo: el operario tomara la tela bolsillo que tiene pegado el falso y la vista, los posesionara en el prnsatela de la fileteadora, pasara la costura uniendo las dos telas al borde, cortara el hilo y lo colocara en la mesa auxiliar. 6. Entalegar bolsillo: el operario toma el bolsillo lo volteara, lo posesionara en el prnsatela de la plana y pasara la costura a un centmetro del borde, cortara el hilo y lo colocara en la mesa auxiliar

7. Hacer boca: el operario tomara el delantero y lo posicionara en el prnsatela de la plana, luego tomara el bolsillo por el falso y lo colocara encima del delantero, en el prnsatela de la plana, pasara la costura a un centmetro del borde, cortara el hilo, y lo colocara en la mesa auxiliar. Lo tomara luego el operario de dos agujas, lo volteara, lo posicionara bajo el prnsatela, pasara la costura, al borde en dos agujas, cortara el hilo, lo colocara en la mesa auxiliar. 8. Sentar bolsillo: el operario sentara el bolsillo al delantero, posicionara el delantero bajo el prnsatela pasara la costura al delantero uniendo la tela del bolsillo, al lateral y lado superior, cortara el hilo y dejara en la mesa auxiliar. 9. Hacer aletilln: el operario toma dos telas de aletilln del mismo tamao, los posiciona en el prnsatelas de la plana pasara la costura a 1 cm. del borde, a 3cm de la parte inferior se coloca la talla, lo volteara y lo pondr nuevamente en el prnsatela de la plana, los alineara, lo repisara al borde, cortara el hilo y deja el aletilln en la mesa auxiliar. 10. Hacer aletilla: el operario toma la aletilla, y tela bolsillo del tamao de la aletilla, los posiciona en el prnsatelas de la plana en la parte inferior, pasara la costura a 1 cm. del borde, lo volteara y lo pondr nuevamente en el prnsatela de la plana, los alineara, lo repisara al borde, cortara el hilo y deja el aletilln en la mesa auxiliar. 11. pegar cremallera la aletilla y aletilln: el operario cojera la cremallera con el slaider carrito por debajo para pegarlo sobre la aletilla, luego pegara el otro lado de la cremallera sobre el aletilln con el slaider por encima y lo pegara, luego lo dejara en la mesa auxiliar. 12. pegar la aletilla y repisar al delantero: el operario cojera le delantero izquierdo lo pondr en el prensa tela, cojera la cremallera preparada y pegara la aletilla de 3cm hacia arriba del tiro, luego la repisara. Y lo dejara en la mesa auxiliar. 13. Encajar delanteros: el operario toma la pieza compuesta por los dos delanteros, deja el delantero derecho sobre la mesa de trabajo, cierra la cremallera, sita el delantero izquierdo sobre la mesa de trabajo, lo posiciona bajo el prnsatelas y hace una costura en jota que termina de unir el delantero con la aletilla. Toma el aletilln y sobre su parte derecha, encima del aletilln alinea el delantero derecho, hace un pequeo corte en el delantero derecho a la altura del final de la jota, hace un doblez hacia arriba de 1cm en el delantero derecho y en el delantero izquierdo un doblez hacia debajo de 1cm aprox. Se realiza la costura en 2 agujas sin dejar que se valla a pelar el tiro tanto por debajo como por encima, rematamos al final. corta el hilo y deja la prenda en la mesa auxiliar. 14. Dobladillar bolsillos traseros: el operario toma el bolsillo trasero, lo ubica sobre la mesa de trabajo, dobla una vez el borde superior, aplana manualmente, realiza un segundo doblez aplanando de nuevo manualmente, voltea el bolsillo, posiciona bajo el prnsatelas, pasa la costura en dos agujas, corta el hilo deja el bolsillo en la mesa auxiliar y repite la operacin con el otro bolsillo. 15. Hacer dibujos de bolsillos traseros: el operario toma el bolsillo trasero que ya ha sido marcado por el patinador de acuerdo a la muestra, lo posiciona sobre el prnsatelas, pasa la costura de acuerdo al dibujo, corta el hilo, deja en la mesa auxiliar, repite la operacin con el otro bolsillo. 16. Planchar bolsillos traseros: el operario de la plancha toma el bolsillo trasero situndolo sobre la mesa de trabajo, toma el molde metlico posicionndolo sobre el bolsillo, dobla los bordes del bolsillo de acuerdo al molde, pasa la plancha, suelta la plancha, retira el molde, deja el bolsillo planchado a un lado de la mesa de trabajo, y repite la operacin con el otro bolsillo. 17. Pegar cotilla: el operario toma una cotilla y uno de los traseros, sita la parte superior del trasero y la inferior de la cotilla en el doble embudo de la mquina, pasa la costura, corta el hilo, deja la pieza en la mesa auxiliar y repite la operacin con la otra cotilla y el otro trasero. 18. Cerrar tiro trasero: el operario toma el trasero izquierdo y lo posiciona sobre el trasero derecho, introduciendo las piezas en el doble embudo de la mquina, pasa la costura, corta el hilo y deja la prenda en la mesa auxiliar. 19. Pegar bolsillos parches traseros: el operario toma el trasero unido situndolo sobre la mesa de trabajo, toma el parche posicionndolo sobre el trasero, alinea los extremos iniciales, ubica bajo el prnsatelas, pasa la costura por los bordes laterales y luego pasan la costura interna al ancho del pie de acuerdo a la muestra, corta el hilo, repite la operacin con el otro bolsillo y deja la prenda en la mesa auxiliar. 20. Filetes abiertos: el operario tomara el delantero, fileteara el borde lateral sin puntada de seguridad, luego tomara el trasero y repetir la operacin y dejara en la mesa auxiliar. 21. Filetear entrepiernas: el operario cojera el trasero lo colocara en el prnsatela, luego cojera el delantero y lo colocara encima del delantero en el prnsatela, pasara las costura entrepiernas, teniendo encienta de empatar las costuras del tiro delantero y trasero, y deja la prenda en la mesa

auxiliar. 22. Repise entrepierna: el operario cojera el pantaln y por donde termino el filete de entrepierna, lo posicionara en el prnsatela de la plana, pasara la costura el borde de lado a lado, y deja la prenda en la mesa auxiliar. 23. Cerrar pantaln lateral: el operario cojera el pantaln por el filete abierto, delantero y trasero y lo posicionara en el prnsatela de la plana de cadeneta, pasara la costura, y repintura al otro lado, y deja la prenda en la mesa auxiliar. 24. Repisar costados: el operario toma pantaln por el costado superior y lo posesiona en el prnsatela, baja la costura 3cm aproximadamente de la boca del bolsillo y remara, luego repite en el otro costado, deja la pieza en la mesa auxiliar. 25. Dobladillar botas: el operario toma la prenda por la bota ubicndola sobre la mesa de trabajo, le hace dos dobleces, la posiciona bajo el prnsatelas, aplana manualmente, pasa la costura alrededor de la bota, corta el hilo, repite la operacin con la otra bota y deja la prenda en la mesa auxiliar. 26. Unir pretinas: el operario toma dos pretinas, ubica una sobre la otra en la mesa de trabajo, alinea los extremos , posiciona bajo el prnsatelas, pasa la costura, corta el hilo, toma otra pretina y repite varias veces la operacin. Enrollar pretinas: el operario toma las pretinas ya unidas, las ubica sobre la mesa de trabajo y las enrolla. 27. Hacer pasadores: el operario toma la tira con la cual se fabrican los pasadores mete en la gua de la mquina collarn, pasa la costura, repite varias veces la operacin, luego se cortan los pasadores de 12cm y deja listos para la empretinadora. 28. Pegar pretina: el operario toma la prenda, ya cortada por el patinador con unas tijeras el sobrantes de la cremallera, toma una tiza, marca el inicio y final de la costura para lograr uniformidad, ubica la tela bajo el prnsatelas empezando por la aletilla, coloca las pretinas en la maquina empretinadora, pasa la costura alrededor de la prenda, va colocando los pasadores, 5 pasadores en el pantaln, corta la pretina y deja la prenda en la mesa auxiliar. 29. Hacer puntas: el operario toma el pantaln por la cintura, mete las puntas de la pretina, lo ubica sobre la mesa de trabajo, lo posiciona bajo el prnsatelas, pasa la costura bordeando el extremo de la pretina, corta el hilo, repite la operacin con la segunda punta y deja el pantaln en la mesa auxiliar.. 30. Hacer Ojal: el operario por el lado izquierdo de la pretina, lo posesiona en la maquina ojaladora, y la maquina ara el ojal en forma de lagrima, y dejara en la mesa auxiliar. 31. Presillar pantaln: el operario colocara 18 presillas al pantaln distribuidas as: 10 en los paradores, dos en la bragueta, dos en cada parche, dos laterales 3 tres centmetros debajo de la boca bolsillo, y deja el pantaln en la mesa auxiliar. 32. Pegar marquilla en pretina: el operario toma el pantaln por la cintura ubicndolo sobre la mesa de trabajo, toma la marquilla, centrndola sobre la parte trasera interna de la pretina, ubica bajo el prnsatelas pasando la costura nicamente por los laterales de la marquilla, corta el hilo y deja en la mesa auxiliar. 33. Pegar garra: el operario toma el pantaln ubicndolo sobre la mesa de trabajo, toma la garra posicionndola sobre la parte externa trasera de la pretina a 1cm del pasador lateral derecho , alinendola en su parte superior derecha, sita bajo el prnsatelas, pasa la costura bordeando la garra, corta el hilo y deja el pantaln en la mesa auxiliar. 34. Pegar taches: el operario toma la puntilla ubicndola en la parte inferior de la mquina, toma el tache posicionndolo en la parte superior de la mquina, toma el pantaln situando el extremo derecho de la boca del bolsillo delantero derecho en la mquina, aplica presin, repite la operacin en el extremo izquierdo del bolsillo delantero derecho, en los extremos de la boca del bolsillo delantero izquierdo y del bolsillo relojero, y deja el pantaln en la mesa auxiliar. 35. Botonar: el operario toma la puntilla ubicndola en la parte inferior de la mquina, toma el botn posicionndolo en la parte superior de la mquina, toma el pantaln por el extremo derecho de la pretina situndolo en la mquina, aplica presin y deja el pantaln en la mesa auxiliar. ACABADOS: 1. Pulir: el operario toma la prenda ubicndola sobre la mesa de trabajo, toma un pulidor, verifica que todas las costuras estn bien, que no haya imperfectos en las telas o de confeccin de la prenda y corta las hebras sobrantes con el pulidor a medida que va revisando. 2. Planchar: el operario toma el pantaln, sube la cremallera, lo ubica sobre la mesa de planchado, toma la plancha, procede a planchar, suelta la plancha, toma el pantaln por la cintura y por la bota

y lo dobla. 3. Revisar y pegar tiquete: el operario toma el pantaln doblado, lo desdobla, toma el pulidor, verifica que todas las costuras estn bien, que no haya imperfectos en las telas o de confeccin de la prenda, corta las hebras sobrantes a medida que va revisando, toma el tiquete, toma la pistola tiqueteadora ubicndola junto al tiquete en un pasador, acciona la pistola, suelta la pistola. 4. Empacado y doblado: el operario toma el pantaln por la cintura y por la bota y lo dobla, toma la bolsa plstica y lo empaca dentro de ella. 5. Entregar las prendas en perfecto estado y hay termina este proceso. Fin del proceso Ver Anexo: Diagrama de Flujo
Necesidades y Requerimientos

NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS De acuerdo a las condiciones del mercado y su demanda de productos de calidad se requiere que el Centro de Maquila Cepuy tiene las siguientes necesidades y los siguientes requerimientos, las cuales estn a la vanguardia de los avances tecnolgicos requeridos para garantizar la seguridad en los procesos. Podrn observar el cuadro resumen de necesidades y requerimientos. En Maquinaria un total de $43.000.000, para un mayor detalle ver Costos Cepuy hoja infraestructura

En equipo y herramientas un total de $2.427.000 para un mayor detalle ver Costos Cepuy hoja infraestructura

En muebles y enceres 570.000 y en equipo de computacin y comunicacin $3.450.000. para un mayor detalle ver Costos Cepuy hoja infraestructura CUADRO RESUMEN DE NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS VR. DEL PROYECTO RECURSOS RECURSOS CENTRO DE MAQUILA CEPUY FONDO EMPRENDEDOR AO 1 EMPRENDER MAQUINARIA 43.000.000 43.000.000 0 HERRAMIENTAS 2.427.000 2.427.000 0 MUEBLES Y ENSERES 570.000 570.000 0 EQUIPOS DE COMPUTACION Y COMUNICACIN 3.450.000 3.450.000 0 INSUMOS * 6.270.000 2.178.000 4.092.000 MANO DE OBRA ** 81.532.522 21.310.174 60.222.348 GASTOS ADMINISTRATIVOS *** 24.086.000 11.215.242 12.870.758 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN **** 14.260.000 7.078.000 7182000 PARAFISCALES 1.952.100 1.952.100 TOTAL 177.547.622 91.228.416 86.319.206

* Los insumos cuestan $6.270.000 pesos Para un mejor detalle ver anexo costos Cepuy hoja insumos ** La mano de obra cuesta $81.532.522 pesos Para un mejor detalle ver anexo costos Cepuy hoja

costos produccin *** Los Gastos Administrativos son de $24.086.000 pesos Para un mejor detalle ver anexo costos Cepuy hoja G. ADMN. **** Los costos indirectos de fabricacin cuestan $14.260.000 pesos Para un mejor detalle ver anexo costos Cepuy hoja c.f.i. los parafiscales los aporta el emprendedor del proyecto y fueron calculados mensualmente y son $1.952.100 pesos .

Plan de Produccin

PLAN DE PRODUCCIN Tomando como parmetro para el clculo de la capacidad instalada del ejemplo expuesto en el Anexo: Planta de produccin de pantalones Jean la capacidad de produccin y requerimientos de mano de obra se calcularon la produccin mensual y anual de la maquiladora Cepuy. CAPACIDAD INSTALADA CEPUY produccin diario por docenas 10 produccin diaria en unidades 120 mano de produccin das produccin produccin obra por trabajados mensual anual requerida operario al mes operarios diaria 25 3.000 36.000 10 12

Para la produccin se requieren trabajar los doce meses del ao, tener 10 empleados que interviene en el proceso de produccin, estos empleados deben tener la capacidad de producir 12 prendas diarias en ocho horas laborales, de los veinticinco das a laborar durante el mes. La maquiladora cepuy producir y vendera19.000 prendas en el primer ao correspondiendo a un 52% de la capacidad instalada. Esto se de a: En el primer ao solo se tendr una produccin de nueve meses. Se iniciara el primer periodo de produccin con 500 tener temporada baja. Se incrementara la produccin mensualmente hasta llegar al tope de 3.000 prendas mensuales en la poca de alta demanda. En los primeros meses no se contara con todo el personal requerido Implementar los procesos de produccin con mano de obra calificada para cada proceso identificando el estndar de calidad requerido El plan de produccin para cada mes en el primer ao:

AO 1
MESES 4 5 6 7 8 9 JEAN BASICO 500 800 1.000 1.000 1.000 1.000 JEAN MODA 500 800 1.000 1.000 1.000 1.000

10 11 12 TOTAL

1.200 1.500 1.500 9.500

1.200 1.500 1.500 9.500

Ver Anexo: Costos Cepuy - hoja tiempo produccin

COSTOS DE PRODUCCIN Tabla de costos de produccin en pesos(incluido IVA) Tipo de Insumo Insumos Mano de Obra Directa Totales Ao 1 6,269,999 81,532,526 87,802,525 Ao 2 10,282,798 157,470,000 167,752,798 Ao 3 11,752,120 177,193,500 188,945,620

Proyeccin de Compras (Unidades) Tipo de Insumo Insumos Hilo moda Hilo basico Agujas Basico Agujas moda Mano de Obra Directa Mano de obra basico Mano de obra moda 9,500 9,500 15,000 15,000 16,500 16,500 10,450 10,450 10,450 10,450 16,500 16,500 16,500 16,500 18,150 18,150 18,150 18,150 Ao 1 Ao 2 Ao 3

Proyeccin de Compras (Pesos) Tipo de Insumo Insumos Hilo basico Hilo moda Agujas Basico Agujas moda Mano de Obra Directa Mano de obra basico Mano de obra moda 35,968,763 45,563,763 71,070,000 86,400,000 80,223,000 96,970,500 1,261,206 1,711,638 900,862 1,531,465 2,062,500 2,805,000 1,486,422 2,510,559 2,367,323 3,198,153 1,691,391 2,874,270 Ao 1 Ao 2 Ao 3

Total IVA Total mas IVA INFRAESTRUCTURA Infraestructura: Nombre Fecha de Periodos de

86,937,698 864,827 87,802,525

166,334,481 1,418,317 167,752,798

187,324,638 1,620,982 188,945,620

Sis. de

Unidad Cantidad Precio/Unidad

Compra

Amortizacin Depreciacin Crdito y/o Agotamiento

(miles)

Maquinaria, Equipos y herramientas Maquina ojaladora Maquina Presilladora Maquina Empretinadora Maquina Cerradora de codo Maquina Collarin Maquina Fileteadora Maquina dos Agujas Maquina Plana Maquina plana de cadeneta Tachadora con compresor de aire Folder para collarin Folder para plana Pies especiales para Maquina Plancha a Vapor Mesa para planchas Sillas par los operarios Mesas auxiliares pequenas para operarios Tijeras Tiqueteadora Estintores Muebles y enceres COMPUTADOR Escritorio Sillas para administrador Archivador Impresora Nov 10 de 2007 Dic 10 de 2007 Dic 10 de 2007 Dic 10 de 2007 Dic 10 de 3 3 3 3 3 Lineal lineal lineal lineal lineal 0% 0% 0% 0% 0% und und und und und 1 1 1 1 1 2,500 220 100 250 300 Nov 20 de 2007 Nov 20 de 2007 Nov 20 de 2007 Nov 20 de 2007 Nov 20 de 2007 Nov 20 de 2007 Nov 20 de 2007 Nov 20 de 2007 Nov 20 de 2007 Nov 20 de 2007 Dic 15 de 2007 Dic 15 de 2007 Dic 15 de 2007 Dic 15 de 2007 Dic 15 de 2007 Dic 15 de 2007 Dic 15 de 2007 Dic 15 de 2007 Dic 15 de 2007 Dic 15 de 2007 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 lineal lineal lineal lineal lineal lineal lineal lineal lineal lineal lineal lineal lineal lineal lineal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% und und und und und und und und und und und und und und und und 1 1 1 1 1 2 2 6 1 1 3 1 24 1 1 15 7,400 4,700 4,200 6,200 2,300 1,500 3,100 950 2,400 900 80 55 8 270 90 40

lineal

0%

und

15

30

5 5 5

lineal lineal lineal

0% 0% 0%

und und und

5 2 2

26 100 100

2007 Camara Digital Telefono con Fax Dic 10 de 2007 Dic 10 de 2007 3 3 lineal 0% 0% und und Total PLAN DE COMPRAS Consumos Unitarios por Producto: CONFECCION DE JEAN BASICO Materia Prima, Insumo o Requerimiento Agujas Basico Hilo basico Mano de obra basico CONFECCION DE JEAN MODA Materia Prima, Insumo o Requerimiento Agujas moda Hilo moda Mano de obra moda ORGANIZACIN ESTRATEGA ORGANIZACIONAL Anlisis DOFA Unidad Presentacin und und und Pao conos prenda Cantidad x Unidad 1 1 1 Margen de Desperdicio % 10 10 0 Unidad Presentacin und yardas und Pao Conos prenda Cantidad x Unidad 1 1 1 Margen de Desperdicio % 10 10 0 1 1 400 250 49,447.00

El siguiente anlisis realizado al nuevo centro de maquila Cepuy, de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Fortalezas Impacto Estrategia

Tener establecidos estndares Mejora del volumen de Usar los estndares de calidad de calidad en la produccin de produccin por la aceptacin del en la confeccin de las prendas prendas. servicio en el mercado. de Jean

Agilidad en la produccin de Jean con un proceso lineal ahorrando tiempo y demoras,

Implementar un proceso donde Mayor volumen de produccin y la produccin sea continua y aprovechamiento de la capacidad cada uno este haciendo una instalada parte del Jean. Seleccin oportuna e idnea del personal operativo, de acuerdo a los manuales planteados en la estructura organizacional.

Contar con el recurso humano necesario en el proceso Reducir tiempos en la lnea de productivo con una mayor produccin eficiencia en la produccin. Experiencia en la confeccin y procesos de calidad que exigen las marcas reconocidas en la ciudad.

Entregar a los clientes en cada Obtener aceptacin en el produccin un estndar de mercado y un reconocimiento calidad preestablecido que como empresa competitiva en la satisfaga sus necesidades y confeccin de prendas en Jean. requerimientos

Utilizar insumos y materia primas de calidad La confeccin del Jean mediante la maquila es un producto que arroja buenas utilidades econmicas Contar con capacidad instalada tanto para la produccin de Jean bsico, como para el Jean de moda .

Evitar cambiar las agujas en un menor tiempo y tambin tener menor cantidad de arreglos por hilos. Esto mejora el proceso de produccin Facilitar el crecimiento del taller de Maquila

Seleccionar de manera eficiente a los posibles proveedores de insumos para disminuir el costo de los mismos y mejorar el proceso de produccin. Reinvertir la utilidades en el crecimiento de la empresa y favorecer el logro de los objetivos propuestos. Contar con la maquinaria para producir completamente el Jean en todos sus procesos y operaciones.

Ser reconocido como maquilador de Jean por contar con la capacidad de satisfacer cualquier necesidad del mercado.

Una capacidad de competir de Tener procesos eficientes en la la confeccin siendo eficaces y producin eficientes.

Calidad de las prendas producidas.

Debilidades

Impacto

Estrategia Implementar un portafolio de servicio para darse a conocer como una empresa prestadora de servicio de maquila. Con gran respaldo y calidad. Hacer un anlisis de la operacin que hace ms rpido, la hace bien y le rinde.

Como empresa nueva poco reconocimiento tanto tanto en Poco reconocimiento en el el mercado local (clientes), mercado. como en el mercado financiero y de proveedores. Designacin del personal para Demoras en la produccin las diferentes reas mientras se ajustan sus produccin. funciones que ms les rinde. El manejo de una empresa nueva en el mercado con la responsabilidad de cumplir metas establecidas.

Administra una empresa propia por primera vez

Usar experiencias administrativas y contables utilizadas en otras empresas Darles herramientas que les faciliten el procedimiento en las produccin

Falta de experiencia en las en las labores administractivas de Demora el alcanzar objetivos y un nuevo proyecto metas propuestas empresarial. Oportunidades El Jean es un producto cada da tiene mayor demanda y buena aceptacin por sus diferentes modas e innovaciones. Impacto Aumento del consumo percapital

Estrategia Trabajar el Jean bsico, como el de moda que tiene gran preferencia en la poblacin juvenil. Producciones constantes y en aumento para satisfacer este mercado

Confeccionar las prendas que Estabilidad en los contrato de la enviar a producir a otras produccin ciudades.

Contar con maquinaria completa para la produccin de Jean. Aprovechar la mala calidad y baja produccin de algunas maquilas que no estn totalmente capacitadas para ofrecer un servicio de calidad

Asegura una oportuna produccin

Comprar toda la maquinaria que permita una oportuna entrega de produccin Ofrecer al mercado producciones de calida optima que tenga gran aceptacin y un puesto de privilegio

Aumento en el consumo de prendas a confeccionar

El fortalecimiento por parte del Vinculacin a la cadena gobierno en el sector de la Apoyo al sector de la confeccin productiva del sector de la confeccin confeccin del tolima El consumo de los Jean en el pas y en Ibagu esta creciendo cada da. Aumento en el consumo del Jean Una mayor y ms amplia produccin de Jean. Tener establecidos estndares de calidad y tiempos de produccin para utilizar esa infraestructura adecuadamente.

Contar con una infraestructura que pueda satisfacer la Un aprovechamiento mayos en demanda de produccin en las temporadas de alta produccin temporadas ms altas.. Darse a conocer en el medio de la confeccin a posibles clientes potenciales

Produccin a diferentes marcas. Tener siempre produccin

Amenazas

Impacto

Estrategia Presentar siempre una produccin que cumpla con los estndares de calidad.

La preferencia por la Envi de poca produccin competencia ya conocida en el mientras conocen la calidad de medio produccin Las maquiladoras pequeas que confeccionan a un bajo precio. Alta rotacion del personal.

Menor utilidad al competir con ellas

Dar descuentos por volmenes de produccin y en pronto pago. Ofrecerle al personal unas condiciones favorables dependiendo de la calidad y volumen que produzca. Capacitar al personal en los estndares de calidad y conocimientos de tiempos de produccin. (personal que no conozca estos procesos) Obtener una fildelizacion con la marca para que en todos los meses del ao siempre enven produccin as sea en menor cantidad.

poca estabilidad laboral

Baja calidad en la mano de obra disponible.

inconvenientes en la calidad de produccion ofrecida.

Las temporadas de baja produccin.

Envi a producir en el taller propio de la marca.

Organismos de Apoyo

ORGANISMOS DE APOYO Se contar con la colaboracin del SENA , en la asesora para la formulacin del proyecto y herramientas tcnicas, como en la ejecucin del mismo en las reas requeridas tcnica (asesora y validacin de la maquinaria a adquirir, amplias opciones de la mano de obra disponible en la ciudad con el conocimiento tcnico necesario por contar con una bolsa de empleo dinmica y el acompaamiento por parte del asesor en las dems actividades. Adems de proveer la opcin de entrar a participar en la convocatoria en convenio con FONADE para concursar por recursos de Capital Semilla.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Dentro de la organizacin establecida por CEPUY E.U., se requiere de los siguientes cargos, de ellos se describen las funciones para poder llegar a cumplir a satisfaccin con los objetivos de la empresa como lograr la autosostenibilidad de la misma valorando el talento humano de la empresa, su empata, compromiso y contribucin desde su quehacer particular por el inters general. Ver Anexo Organigrama

CARGO: Administrador Funciones: Realizar contactos comerciales con los clientes confeccionistas en prendas de vestir en jeans. Establecer las polticas comerciales por las cuales se regir CEPUY como: formas de pago, forma de entrega de los pedidos en cuanto a calidad, precio y volmenes de acuerdo con produccin del taller. Identificar y establecer los mecanismos de control de la produccin, compartirlas con el jefe de produccin y darlas a conocer a las personas contratadas en el momento de la asignacin de funciones, as mismo se informar la forma y valor de cancelacin de sueldos de acuerdo a los niveles de produccin requeridos por la empresa. Administrar los recursos financieros de acuerdo a la asesora brindada por el Contador, teniendo en cuenta las polticas comerciales y las condiciones de pago propuestas por los proveedores, sin incurrir en los inconvenientes de flujo de caja. Perfil: Se requiere una persona con conocimientos en la administracin de talleres de confeccin (prendas de vestir en Jean), con buenas relaciones interpersonales, conocedor del mercado de maquila de ropa elaborada en Jean, capacidades administrativas en las reas de contabilidad, facturacin, y manejo de proveedores. Debe conocer los procesos de confeccin, ser egresado del SENA, tener conocimientos en procesos contables y aptitudes para el manejo del Recurso Humano. Personas requeridas UNA Edad: 25-30 aos

Sexo: Unisex Formacin en: Operario de Maquinas Especiales u otras afines. CARGO: JEFE DE PRODUCCION Funciones: Establecer el Flujo del Proceso de Produccin de acuerdo a la programacin establecida para cada jornada laboral. Controlar los tiempos de produccin y la calidad requerida en cada uno de los procesos segn sean los requerimientos del cliente y cumplir oportunamente con la produccin establecida en jeans. Administrar el personal operativo de acuerdo a las necesidades de produccin, asignando las tareas, evaluando el desempeo y solucionar sus necesidades en la produccin. Suministrar la informacin necesaria de la labor de desempeada por cada operario al administrador para determinar el valor de contraprestacin que le corresponda de acuerdo a la produccin ejecutada. Perfil: Se requiere una persona con experiencia en el manejo de personal en talleres de confeccin en la produccin de jeans, con conocimientos y experiencia en los diferentes procesos de produccin as como los tiempos de entrega, con buenas relaciones interpersonales, conocedor del mercado de maquila de ropa elaborada en Jean, manejo de tiempos en produccin, experiencia mnima de un ao con constancia del anterior empleador, egresado del SENA u otro centro de capacitacin. Personas requeridas UNA Edad 25- 30 AOS Sexo: Unisex Formacin: Operario de Maquinas Especiales u otras a fines OPERARIOS En maquina plana Funciones: Habilidad en el manejo de maquina plana, conocimientos de sus diferentes operaciones en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de produccin, buena manipulacin de la prenda. Tener capacidad de reconocer sus errores y aportar mejoras en el proceso para mejorar los cumplimientos de las tareas asignadas por el Jefe de produccin. Cumplir con los horarios y con la produccin asignada en cada jornada laboral. Realizar el proceso de acuerdo a la ficha tcnica desarrollada por la empresa para cada proceso y no de acuerdo a su experiencia. Perfil:

Se requiere una persona con experiencia en el manejo de la maquina plana, cumplir con los tiempos de entrega establecidos y manejo de otra maquina, buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas cinco (5)

* En maquina fileteadora Funciones: Habilidad en el manejo de maquina fileteadora, conocimientos de sus diferentes operaciones en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de produccin, buena manipulacin de la prenda. Tener capacidad de reconocer sus errores y aportar mejoras en el proceso para mejorar los cumplimientos de las tareas asignadas por el Jefe de produccin. Cumplir con los horarios y con la produccin asignada en cada jornada laboral. Realizar el proceso de acuerdo a la ficha tcnica desarrollada por la empresa para cada proceso y no de acuerdo a su experiencia. Perfil: Se requiere una persona con experiencia en el manejo de la maquina fileteadora, cumplir con los tiempos de entrega establecidos y manejo de otra maquina, buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas cinco (2)

* En maquina dos agujas Funciones: Habilidad en el manejo de maquina dos agujas, conocimientos de sus diferentes operaciones en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de produccin, buena manipulacin de la prenda. Tener capacidad de reconocer sus errores y aportar mejoras en el proceso para mejorar los cumplimientos de las tareas asignadas por el Jefe de produccin. Cumplir con los horarios y con la produccin asignada en cada jornada laboral. Realizar el proceso de acuerdo a la ficha tcnica desarrollada por la empresa para cada proceso y no de acuerdo a su experiencia.

Perfil: Se requiere una persona con experiencia en el manejo de la maquina fileteadora, cumplir con los tiempos de entrega establecidos y manejo de otra maquina, buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas cinco (2)

* En maquina collarin Funciones: Habilidad en el manejo de maquina collarin, conocimientos de sus diferentes operaciones en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de produccin, buena manipulacin de la prenda. Tener capacidad de reconocer sus errores y aportar mejoras en el proceso para mejorar los cumplimientos de las tareas asignadas por el Jefe de produccin. Cumplir con los horarios y con la produccin asignada en cada jornada laboral. Realizar el proceso de acuerdo a la ficha tcnica desarrollada por la empresa para cada proceso y no de acuerdo a su experiencia. Perfil: Se requiere una persona con experiencia en el manejo de la maquina fileteadora, cumplir con los tiempos de entrega establecidos y manejo de otra maquina, buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas cinco (1)

* En maquina cerradora de codo Funciones: Habilidad en el manejo de maquina cerradora de codo, conocimientos de sus diferentes operaciones en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de produccin, buena manipulacin de la prenda. Tener capacidad de reconocer sus errores y aportar mejoras en el proceso para mejorar los cumplimientos de las tareas asignadas por el Jefe de produccin. Cumplir con los horarios y con la produccin asignada en cada jornada laboral.

Realizar el proceso de acuerdo a la ficha tcnica desarrollada por la empresa para cada proceso y no de acuerdo a su experiencia. Perfil: Se requiere una persona con experiencia en el manejo de la maquina fileteadora, cumplir con los tiempos de entrega establecidos y manejo de otra maquina, buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas cinco (1)

* En maquina empretinadora Funciones: Habilidad en el manejo de maquina empretinadora, conocimientos de sus diferentes operaciones en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de produccin, buena manipulacin de la prenda. Tener capacidad de reconocer sus errores y aportar mejoras en el proceso para mejorar los cumplimientos de las tareas asignadas por el Jefe de produccin. Cumplir con los horarios y con la produccin asignada en cada jornada laboral. Realizar el proceso de acuerdo a la ficha tcnica desarrollada por la empresa para cada proceso y no de acuerdo a su experiencia. Perfil: Se requiere una persona con experiencia en el manejo de la maquina fileteadora, cumplir con los tiempos de entrega establecidos y manejo de otra maquina, buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas cinco (1) * En maquina presilladora Funciones: Habilidad en el manejo de maquina presilladora, conocimientos de sus diferentes operaciones en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de produccin, buena manipulacin de la prenda. Tener capacidad de reconocer sus errores y aportar mejoras en el proceso para mejorar los cumplimientos de las tareas asignadas por el Jefe de produccin.

Cumplir con los horarios y con la produccin asignada en cada jornada laboral. Realizar el proceso de acuerdo a la ficha tcnica desarrollada por la empresa para cada proceso y no de acuerdo a su experiencia. Perfil: Se requiere una persona con experiencia en el manejo de la maquina fileteadora, cumplir con los tiempos de entrega establecidos y manejo de otra maquina, buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas cinco (1)

* En maquina ojalador Funciones: Habilidad en el manejo de maquina ojaladora, conocimientos de sus diferentes operaciones en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de produccin, buena manipulacin de la prenda. Tener capacidad de reconocer sus errores y aportar mejoras en el proceso para mejorar los cumplimientos de las tareas asignadas por el Jefe de produccin. Cumplir con los horarios y con la produccin asignada en cada jornada laboral. Realizar el proceso de acuerdo a la ficha tcnica desarrollada por la empresa para cada proceso y no de acuerdo a su experiencia. Perfil: Se requiere una persona con experiencia en el manejo de la maquina fileteadora, cumplir con los tiempos de entrega establecidos y manejo de otra maquina, buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas cinco (1)

* En maquina tachadora Habilidad en el manejo de la maquina tachadora, conocimientos de sus diferentes operaciones en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de produccin. Tener capacidad de reconocer sus errores y aportar mejoras en el proceso para mejorar los cumplimientos de las tareas asignadas por el Jefe de produccin.

Cumplir con los horarios y con la produccin asignada en cada jornada laboral. Realizar el proceso de acuerdo a la ficha tcnica desarrollada por la empresa para cada proceso y no de acuerdo a su experiencia.

Perfil: Se requiere una persona con experiencia y en el manejo de la maquina tachadora, cumplir con los tiempos de entrega establecidos y manejo de otra maquina, buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas una (1)

* En terminado y pulido Tener conocimientos en procesos de revisin y calidad en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de produccin. Perfil: Se requiere una persona con experiencia y en pulir prendas en jeans, colocar accesorios y llaveros, embolsar y empacar. Cumplir con los tiempos de entrega establecidos y buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas tres (3)

* En planchado Tener conocimientos en planchado y revisin de calidad en las prendas en jeans y conocimientos de los tiempos de entrega Perfil: Se requiere una persona con experiencia y en planchar jeans, revisora de la prendas mientras la plancha, cumplir con los tiempos de entrega establecidos y buenas relaciones interpersonales Ser egresado del SENA u otro centro de capacitacin, si es emprico demostrar experiencia mediante pruebas. Edad entre 24 y 30 aos Sexo: Unisex No de personas requeridas una (1)

Control y Evaluacin de la Gestin Administrativa Para realizar un oportuno seguimiento a todas las labores propuestas por el Centro de Maquila se realizarn las siguientes actividades Control presupuestal de acuerdo a lo estipulado en el Plan de Operacin, revisando cada una de las actividades propuestas.

Evaluaciones perodicas en los rendimientos obtenidos por cada recurso humano en cada proceso de produccin. Evaluacin de desempeo de cada personal administrativo y operativo en relacin al manual de funciones de la empresa.

ASPECTOS LEGALES Constitucin Empresa y Aspectos Legales

CONSTITUCION DE LA EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES EMPRESA UNIPERSONAL-Nocin La empresa unipersonal, - conocida en algunas legislaciones como sociedad unipersonal -, es una novedad en el derecho colombiano desde su presentacin en la Ley 222 de 1995. Esta figura puede ser entendida en trminos generales, como una empresa con personera jurdica, constituida por un solo socio o de propiedad de una sola persona. EMPRESA UNIPERSONAL-Naturaleza jurdica Es claro que la Ley 222 de 1995, crea una nueva forma de organizacin empresarial, mediante la cual el comerciante puede destinar ciertos bienes a la realizacin de actividades mercantiles, con la garanta y el beneficio de la personalidad jurdica. Por consiguiente, esa determinacin no desestima ni desvirta la naturaleza contractual de las dems sociedades reguladas por el artculo 98 del Cdigo de Comercio, que qued inclume con la reforma de la Ley 222, sino que amplia el espectro de los actos que dan origen a la actividad mercantil. Para la Corte, en todo caso, la figura de la empresa unipersonal es ms cercana a la sociedad unipersonal por las razones que veremos a continuacin, y en especial por la remisin que supletivamente se hace, a la aplicacin de las normas mercantiles relacionadas con la sociedad de responsabilidad limitada tradicional. LIBERTAD ECONOMICA La libertad econmica ha sido concebida en la doctrina como la facultad que tiene toda persona de realizar actividades de carcter econmico, segn sus preferencias o habilidades, con miras a crear, mantener o incrementar su patrimonio. Las actividades que conforman dicha libertad estn sujetas a las limitaciones impuestas por la Constitucin y las leyes, por razones se seguridad, salubridad, moralidad, utilidad pblica o inters social. En trminos ms generales la libertad econmica se halla limitada por toda forma de intervencin del Estado en la economa y particularmente, por el establecimiento de monopolios o la clasificacin de una determinada actividad como un servicio pblico, la regulacin del crdito, de las actividades comerciales e industriales, etc. LIBERTAD DE CONTRATACION/LIBERTAD DE EMPRESA "La libertad de contratacin" es un elemento del contenido constitucionalmente protegido de la libertad de empresa. En efecto, el contrato resulta un instrumento indispensable para el desarrollo de la libertad de empresa ya que sin ste "no se concibe la interaccin entre los diferentes agentes y unidades econmicas y la configuracin y funcionamiento de los mercados. Resulta imperioso concluir que la libertad negocial, en cuanto libertad de disponer de la propia esfera patrimonial y personal y poder obligarse frente a otras personas con el objeto de satisfacer necesidades propias y ajenas, es un modo de estar y de actuar en sociedad y de ser libre y, por todo ello, es elemento que se encuentra en la base misma del derecho constitucional". Con todo, la Corte precisa que la base constitucional que fundamenta la existencia del contrato como entidad jurdica, recae, tal y como se expres en otras oportunidades por esta Corporacin, no slo en la distribucin y

movilidad de la riqueza, "derivada de la garanta de la propiedad privada, asociativa y solidaria", sino del reconocimiento de la personalidad jurdica; del derecho al libre desarrollo de la personalidad; y del derecho a la libre asociacin en todos los rdenes. LIBERTAD ECONOMICA Y LIBERTAD DE CONTRATACION-Lmites La libertad del individuo en materia econmica, si bien est protegida por la Constitucin, tambin se encuentra limitada por la prevalencia del inters general, por las competencias de intervencin y regulacin a cargo del Estado y por los principios de razonabilidad y proporcionalidad que esta Corte ha desarrollado. Por ello esta Corporacin ha sealado que "la libre competencia econmica no puede erigirse como una barrera infranqueable para la actividad de intervencin del Estado, en ejercicio de su bsica de direccin general de la economa." Sin embargo, las limitaciones a la libertad econmica y de contratacin tampoco pueden inferirse o imponerse por el Estado de una manera arbitraria e infundada. "Las limitaciones constitucionales de la libertad de empresa, para que sean legtimas, deben emanar o ser dispuestas en virtud de una ley y no afectar el ncleo esencial del derecho. La legitimidad de las intervenciones depende de la existencia de motivos adecuados y suficientes para limitar los procesos de creacin y funcionamiento de las empresas". CONTROL DE CONSTITUCIONALIDAD EN MATERIA ECONOMICA-Alcance El control constitucional en materia econmica no puede ser estricto, ya que la Constitucin reconoce la exigencia de flexibilidad y de oportunidad del Legislador en este campo, razn por la cual, el juez constitucional tiene el deber, en general, de "respetar las razones de conveniencia invocadas por los rganos de representacin poltica". Por consiguiente, el Congreso puede hacer extensivas legalmente diversas polticas en tales materias, siempre y cuando ellas tiendan de manera razonable a hacer operantes los principios rectores de la actividad econmica y social del Estado y velar por los derechos constitucionales. En tal contexto, slo en los casos en que tales restricciones o prohibiciones lesionen de manera evidente, manifiesta y directa derechos fundamentales, afecten el ncleo esencial de derechos constitucionales, violen claros mandatos de la norma fundante, o arbitrariamente carezcan de motivos adecuados y suficientes para limitar los derechos, imponiendo regulaciones manifiestamente irrazonables o desproporcionadas, deber el juez en su momento declarar la inconstitucionalidad de la norma. Por ende, para establecer la legitimidad de las restricciones del Legislador, la Corte debe evaluar (i) si la limitacin, - o prohibicin-, persiguen una finalidad que no se encuentre prohibida por el ordenamiento constitucional; (ii) si la restriccin propuesta es potencialmente adecuada para cumplir el fin propuesto, y (iii) si hay proporcionalidad en esa relacin, esto es, que la restriccin no sea manifiestamente innecesaria o claramente desproporcionada. Adicionalmente, (iv) debe la Corte examinar si el ncleo esencial del derecho fue desconocido con la restriccin legal o su operatividad se mantiene inclume. EMPRESA UNIPERSONAL-Limitaciones a la contratacin La norma acusada busca entonces objetivos constitucionalmente vlidos, como son asegurar la transparencia de los mercados y evitar la defraudacin a terceros. Por ende, si bien la prohibicin establece un lmite a la actividad econmica de la empresa unipersonal y de su titular, la Corterecuerda que en el mbito econmico el inters general prevalece claramente sobre el particular y la empresa unipersonal tambin tiene una funcin social que implica obligaciones. EMPRESARIO UNIPERSONAL-Patrimonio independiente El actor acierta en que, conforme a la regulacin legal, el patrimonio del empresario unipersonal es jurdicamente independiente del correspondiente a su empresa unipersonal, constituida por unos bienes dotados de personera jurdica y destinados a un fin. Sin embargo, esto no significa que la medida sea irracional para proteger la transparencia del mercado y los derechos de terceros. En efecto, la separacin de los patrimonios entre la empresa y su titular es hoy ntida precisamente debido a la presencia de la norma acusada que prohibe que se desarrollen transacciones entre estos sujetos jurdicos. En ese orden de ideas, sin la prohibicin acusada, la posibilidad de deslindar los patrimonios y actividades de la empresa unipersonal y de su titular se reduce considerablemente, en desmedro de los intereses de acreedores y terceros, mas an en el caso de bienes que no requieran de escritura pblica para su transaccin. La medida es entonces

adecuada para proteger la transparencia del mercado y los derechos de terceros. EMPRESA UNIPERSONAL-Exclusin de relacin laboral con su titular La norma acusada excluye la relacin laboral entre la empresa unipersonal y su titular. El empresario unipersonal slo puede retirar de la empresa unipersonal utilidades debidamente justificadas, lo cual permite inferir que cualquier otro tipo de erogacin - como sera un salario - est proscrita. El empresario unipersonal puede ejercer actividades laborales en cualquier otra condicin, circunstancia o en otro lugar. Incluso, puede concluirse que puede estar al frente de las gestiones de su empresa y ser administrador de la misma, lo que no puede es recibir por ello nada diferente a las utilidades propias a su condicin de socio nico de la empresa unipersonal.

Trmites tributarios a nivel nacional[1][1]:

Para que esta empresa logre buen desarrollo es necesario que cuente adems de su infraestructura fsica, humana y de capital, con el suministro eficiente de servicios pblicos. El Estado es quien lo proporciona mediante la recoleccin de los impuestos y para tal fin, se necesita tener en cuenta: El NIT: nmero de identificacin tributaria asignado por la DIAN para el pago de impuestos. El RUT: es el registro nico Tributario, el cual lo utiliza la DIAN para expedir el nmero de identificacin tributaria, clasifica el rgimen al cual pertenece y establece si es agente o no retenedor de fuente. Entidad ante la cual se hacen los trmites: DIAN. (Estos trmites son gratuitos). 1. Solicitar el formato de Registro nico Tributario RUT. 2. Diligenciar el formato RUT. Y anexar: Certificado de existencia y representacin legal expedido porla Cmara de Comercio, con vigencia no mayor a tres meses y ltima reforma si la hubiere, Fotocopia de la cdula de ciudadana del representante legal. 4. Radicar los respectivos documentos en la ventanilla del RUT. 5. En la ventanilla, reclamar el NIT provisional cuya vigencia es de seis meses. 6. Posteriormente reclamar la tarjeta plastificada y devolver el provisional. Trmites de seguridad laboral Entidades a las cuales se hacen trmites: Entidades Promotoras de salud, Cajas de compensacin, Ministerio de Trabajo, Ministerio de Salud. 1. 2. 3. 4. 5. Inscribirse ante la administracin de riesgos profesionales. Realizar la inscripcin ante las entidades promotoras de salud (EPS). Inscribirse al fondo de pensiones y cesantas. Inscribirse ante una caja de compensacin familiar. Inscribirse a un programa de seguridad industrial. 5.1 Reglamento de trabajo. 5.2 Reglamento de higiene. 5.3 Inscripcin al programa de salud ocupacional.

Impuestos La catalogacin para pago de impuestos segn la categora a la cual pertenece este proyecto en el cdigo RUT[2][2] es 1810, el cual se refiere a la fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel. La empresa se creara como una sociedad de responsabilidad limitada, como anteriormente se indic, por lo cual se encontrara en el RGIMEN COMN. Apoyo Mipyme Segn el artculo 43[3][3] de la Ley 590 del 10 de julio de 2000 Los aportes parafiscales

destinados al SENA, el ICBF y las Cajas de Compensacin Familiar, a cargo de las micro, pequeas y medianas empresas que se constituyan e instalen a partir de la promulgacin de la presente ley, sern objeto de las siguientes reducciones: Setenta y cinco por ciento (75%) para el primer ao de operacin; Cincuenta por ciento (50%) para el segundo ao de operacin; y Veinticinco por ciento (25%) para el tercer ao de operacin.

COSTOS ADMINISTRATIVOS Gastos de Personal: Cargo Dedicacin Tipo de Contratacin Fija Total Gastos de Arranque: Descripcin Escrituras y Gastos Notariales Permisos y Licencias Registro Mercantil Registros, Marcas y Patentes Total Gastos Anuales de Administracin: Descripcin Cargos por servicios bancarios Elementos de Aseo Y cafeteria Honorarios Contador Pagos por arrendamientos Publicidad Reparaciones y mantenimiento Seguros Servicios Pblicos Suministros de Oficina Suscripciones y Afiliaciones Taxis Y Buses Telfono, Internet, Correo Total FINANZAS INGRESOS Fuentes de Financiacin: Valor (miles) 0.00 110.00 2,640.00 1,100.00 510.00 0.00 0.00 1,100.00 1,261.00 0.00 600.00 1,375.00 8,696.00 Valor (miles) 178.80 0.00 81.90 0.00 260.70 Valor Mensual (miles) 1,260.78 1,260.78 Valor Anual (miles) 15,129.30 15,129.30 Otros Gastos (miles) 0.00

Administrador Completa

Recursos solicitados al fondo emprender en (smlv)

Aporte de los Emprendedores Nombre Dinero pago de aportes parafiscales 807.30 sera cancelado mensualmente Valor (Miles) Detalle

Total

807.30

Recursos de Capital Cuanta (miles) Plazo Forma de Pago Interes Destinacin

Total

0.00

Proyeccion de Ingresos por Ventas($ Miles) Producto CONFECCION DE JEAN BASICO CONFECCION DE JEAN MODA Ao 1 66,500.00 95,000.00 Ao 2 109,305.00 156,150.00 Ao 3 125,169.00 178,810.50

Total Iva Total con Iva EGRESOS ndice de Actualizacin monetaria : 1.041

161,500.00 0.00 161,500.00

265,455.00 0.00 265,455.00

303,979.50 0.00 303,979.50

Inversiones Fjas y Diferidas: Concepto Fija Muebles y enceres Maquinaria, Equipos y herramientas 4,020.00 45,427.00 Valor (Miles) Meses Tipo de Fuente

Total

49,447.00 Costos de Puesta en Marcha($ Miles)

Descripcin Escrituras y Gastos Notariales Permisos y Licencias Registro Mercantil Registros, Marcas y Patentes

Ao 1 178.80 0.00 81.90 0.00

Total Costos Anualizados Administrativos($ Miles) Descripcin Cargos por servicios bancarios Elementos de Aseo Y cafeteria Honorarios Contador Pagos por arrendamientos Publicidad Reparaciones y mantenimiento Seguros Servicios Pblicos Suministros de Oficina Suscripciones y Afiliaciones Taxis Y Buses Telfono, Internet, Correo Ao 1 0.00 110.00 2,640.00 1,100.00 510.00 0.00 0.00 1,100.00 1,261.00 0.00 600.00 1,375.00 Ao 2 0.00 114.51 2,748.24 1,145.10 530.91 0.00 0.00 1,145.10 1,312.70 0.00 624.60 1,431.38 Ao 3

260.70

0.00 119.20 2,860.92 1,192.05 552.68 0.00 0.00 1,192.05 1,366.52 0.00 650.21 1,490.06

Total

8,696.00 Gastos de Personal($ Miles)

9,052.54

9,423.69

Cargo Administrador

Ao 1 15,129.30

Ao 2 15,749.60

Ao 3 16,395.33

Total CAPITAL DE TRABAJO Componente ADECUACION E INSTALACION DE LA MAQUINARIA ARRIENDO ASEO Y CAFETERIA DOTACION GASTOS DE ADMINISTRACCION INSUMOS MANO DE OBRA MECANICO PINZAS Y PULIDORES SERVICIOS PUBLICOS TRANSPORTE Valor (Miles)

15,129.30

15,749.60

16,395.33

Observacin

1,200.00 la adeciacion del lugar y la instalacion de la maquinaria en el area de produccion 2,000.00 este es el valor del arriendo del area de produccion en 80% financiado por el fondo 150.00 Estos elementos son para el aseo de la fabrica y cafeteria para los operarios en el tiempo de descanzo 120.00 La dotacion para los empleados de nomina 11,215.24 Son los gastos administraccivos que incurre la empresa para su fincionamiento 2,178.00 Estos son insumos son en hilos y agujas 21,310.17 La mano de obra requerida en jefe de produccion, patinador, operarios y personal de terminado y pulido. 660.00 El mecanico es para el area de produccion en la maquinaria en revision y mantenimiento permanente 695.00 Estos elementos son necesarios para los operarios y personal de pulido. pulidores40 y pinzas 6. para el area de`produccin 2,000.00 El valor estimado de los servicios publicos en la produccion corresponde al 80%. este es el valor financiado por el fondo 253.00 El transporte en para traer los cortes y llevas los jeans hechos para entregarlo y para el area de produccion

Total IMPACTO

41,781.42

Impacto Econmico, Regional, Social, Ambiental

IMPACTO Los beneficios positivos que sern obtenidos al establecer el Centro de Maquila CEPUY, se relacionan a continuacin:

ASPECTOS SOCIOECONMICOS Generacin de trece (13) empleos directos contratando a algunas personas de poblaciones vulnerables, como son las Mujeres Cabeza de familia que cumplan con los requisitos especificados en el perfil de organizacin y jovenes entre los 18 y 24 aos, estos empleados sern ocupados en las operaciones productivas. En la parte de administracin uno (1) en el rea de produccin doce (12). Indirectos dos (2) uno para la parte de administracin y otro en el rea de produccin dedicados a los procesos operativos de la empresa, aunque la vinculacin de estos ltimos no puede ser directa por el alto costo de la carga prestacional en la nomina, si se generar continuidad en la contratacin del mismo personal por la capacitacin que se brinda y la experiencia requerida en los diferentes procesos. Al obtener utilidades en la empresa durante el segundo ao de funcionamiento se generar un ingreso para la ciudad por el pago oportuno de los impuestos establecidos en el patrimonio de cualquier actividad comercial que se desarrollo, esto beneficia a la ciudad. Conociendo el alto nivel de desempleo existente en la ciudad de Ibagu y la alta capacidad tcnica de los egresados del SENA de la misma, especializados en las diferentes reas de la confeccin se busca contribuir con la disminucin de la tasa de desempleo y beneficiar a esta poblacin con altas capacidades tcnicas, buscando el beneficio particular y el de toda la organizacin. La capacidad instalada ser de 36.000 unidades la cual no ser utilizada en la totalidad si no hasta el quinto ao, de acuerdo a las ventas programadas en el proyecto, sin embargo al ir obteniendo una imagen dentro del mercado podemos incrementar las ventas e incluir dos turnos de produccin lo que representa un total de 72.000 unidades en temporada alta.

Realizar transferencia de conocimiento a los alumnos del rea de confeccin del SENA y de otras instituciones tcnicas sobre el mejoramiento del proceso por la maquiladora CEPUY.

ASPECTOS AMBIENTALES Reducir el impacto de los desperdicios y deshechos que se presentan en el proceso de maquila de jean, mediante la clasificacin de los mismos y la entrega a recicladores reconocidos en la ciudad que ya tienen compradores para este tipo de material.

ASPECTOS TCNICO OPERATIVOS Contar con toda la maquinaria necesaria en el proceso, implica poder ofrecer una alta calidad del servicio al cliente (Confeccionista de marca), Mejorar el volumen y tiempo de produccin por el diseo del proceso productivo, ubicacin de los equipos dentro del modulo y la experiencia del recurso humano que interviene en el proceso. Dar cumplimiento a los tiempos programados de produccin por contar con fichas tcnicas, estndares de calidad y exmenes permanentes al personal para evaluar la ejecucin pertinente de

cada proceso. .
RESUMEN EJECUTIVO RESUMEN EJECUTIVO Concepto del Negocio

CONCEPTO DEL NEGOCIO Maquilar prendas en jeans a las diferentes marcas de ropa sport, posicionadas en la ciudad de Ibagu. OBJETIVO GENERAL Posicionar un centro de maquila en el rea de la confeccin de prendas de Jean para dama, caballero y nios prestando un servicio con calidad, cumplimiento y mano de obra calificada para las necesidades de las diferentes marcas establecidas en la ciudad de Ibagu.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Establecer una empresa competitiva en el mercado de la confeccin, cumpliendo con estndares de calidad y tiempos de entregas Estructurar un centro de confeccin completo, que cuente con la maquinaria necesaria que permita realizar las funciones requeridas en una prenda de calidad y as satisfacer las necesidades del mercado. Generar nuevas fuentes de empleos directos e indirectos, ocupando mano de obra calificada en la confeccin. Determinar la mejor estructura de costos necesaria para lograr un proceso productivo eficiente, sostenible y que genere utilidades.

ACTIVIDAD ECONOMICA Ofrecemos soluciones a las diferentes marcas de Jean en el mercado que no cuenten con la infraestructura necesaria para atender la demanda de sus prendas. La maquila es una de las mejores opciones de producir sin tener que invertir en infraestructura y contratacin de carga laboral. El producto ofrecido por la maquila es la confeccin de Jean prendas, tanto bsicas, como de moda, que contaran con estndares de la calidad en todos sus procesos, manejo de volmenes en la confeccin de sus prendas. FUNCION SOCIAL Generar nuevas fuentes de empleos directos e indirectos, ocupando mano de obra calificada en la confeccin de jeans, garantizando continuidad en los contratos por produccin mejorando la calidad de vida de las personas contratadas y de sus familias. NESECIDAD DEL MERCADO A SATISFACER

La necesidad de produccin en el mercado segn entrevista realizada a diferentes confeccionistas de marcas en la ciudad de Ibagu es de 152.400 prendas y el conocimiento el ao anterior se quedaron sin confeccionar ochenta mil prendas. El nuevo centro de Maquila producir el primer ao un total de 19.000, de acuerdo a las gestiones comerciales adelantadas y al conocimiento de la competencia se ha establecido solo llegar a cubrir un 12.4% de la necesidad insatisfecha en el mercado

En la entrevista realizada al seor Cesar Adolfo Ramos representante de la marca Roott + co, los maquiladores no le cumplieron con toda la produccin para el ao y dejo de vender 80.000 prendas. Y tiene inconvenientes en la produccin porque sus talleres propios no le son suficientes para cubrir el total de la produccin demandada por los puntos de venta y los dems canales de comercializacin que actualmente posee su empresa, las maquiladoras tampoco alcanzan a cumplir con toda la produccin requerida.

MERCADO OBJETIVO Por la proyeccin de Ibagu como tercer epicentro de confeccin a nivel nacional, el Centro de Maquila de Jean Cepuy determina como su mercado objetivo las empresas ubicadas en esta ciudad quienes como ya se menciono en los antecedentes adolecen de Centros de produccin propios que satisfagan plenamente la necesidad de produccin para la demanda de las mismas. As es como tenemos empresas regionales que abastecen el mercado local, nacional e internacional con poco control sobre la calidad estandarizada en los talleres de maquila existentes (Ver anlisis de la competencia) El mercado potencial para la ciudad de Ibagu en prendas en jeans es de 152.400.
Potencial del Mercado en Cifras

MERCADO POTENCIAL EN CIFRAS Las cifras del mercado objetivo para el centro de Maquila CEPUY son las siguientes: unidades a producir y vender por seis confeccionistas de los nueve de mayor reconocimiento es de 440.000 prendas (ver detalle en Anlisis de Mercado) podramos inferir que al ao el total podr lograr un total de 900.000 unidades confeccionadas. El mercado potencial segn clculos del emprendedor por la informacin obtenida en les entrevistas realizadas es de 152.400 cantidad que no alcanza a ser producida en los talleres de cada marca (detalle en el mercado Potencial Anlisis de Mercado), en solo seis de las nueve empresas de marca de la ciudad de Ibagu. El total de unidades a producir por las otras marcas en talleres de maquila seria de 48.000 prendas adicionales para un total de 200.400 prendas. La capacidad de produccin de Cepuy es de 36.000 prendas al ao, en un solo turno de ocho horas. En el primer ao se producir un total de 19.000 prendas de Jean 50% para moda y 50% para bsico, cubriendo solamente el 12.5% del mercado potencial . Se relacional dos cartas de intencin de compra de dos empresas reconocidas en el sector por un total de 3.500 prendas
Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor

VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTAS DE VALOR

Como principales ventajas competitivas se tiene las siguientes para el nuevo Centro de Maquila Cepuy: *Ofrecer un proceso de produccin completo en la elaboracin de prendas de vestir inferior en jean, por contar con toda la maquinaria requerida y actualizada de acuerdo a la tecnologa vigente en el medio. *Capacidad tcnica del personal contratado por contar con la experiencia en el manejo de cada uno de los procesos involucrados dentro de la maquila de este tipo de prendas.

*Establecimiento de estndares de calidad dentro del proceso de confeccin para abastecer satisfactoriamente los requerimientos de los confeccionistas de marca de nuestro mercado potencial. *Un interesante margen de utilidad bruta de x % que facilita poder competir con precios y hacer descuentos a los clientes por pronto pago o por altos volmenes de produccin. *Garantizar cumplimiento en la entrega de las producciones a los clientes, este aspecto es de gran importancia para el
confeccionista quien en este momento tiene inconveniente con los dems maquiladores por esta situacin que demora la entrega de pedidos a sus clientes o en los puntos de venta, perjudicando las ventas programadas.

* Manejo de desperdicios de hilos y agujas adems de posibles desechos textiles ofreciendo los mismos a recicladores, para evitar la contaminacin del medio ambiente y el posible impacto negativo que se pueda causar a los diferentes actores intervinientes en el proceso.

El valor agregado que puede esperar el confeccionista y comercializador de marca en nuestro taller se enmarca en: *Legalidad de la empresa y cumplimiento de todos los aspectos legales en contratacin de personal, pago a proveedores y pago de tributos al estado segn lo estipulado por la ley. *Calidad de la produccin por trabajar bajo parmetros tcnicos de competencia, lo cual es difcil de encontrar en los establecimientos de maquila que prestan este tipo de servicio en la actualidad. *Cumplimiento de produccin en el tiempo establecido y evitar demoras que perjudiquen las ventas de los clientes. *Experiencia del emprendedor y del jefe de produccin en el medio de la confeccin lo cual genera al confeccionista seguridad y confianza.

Resumen de las Inversiones Requeridas

CUADRO RESUMEN DE NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS VR. DEL PROYECTO RECURSOS RECURSOS CENTRO DE MAQUILA CEPUY FONDO EMPRENDEDOR AO 1 EMPRENDER MAQUINARIA 43.000.000 43.000.000 0 HERRAMIENTAS 2.427.000 2.427.000 0 MUEBLES Y ENSERES 570.000 570.000 0 EQUIPOS DE COMPUTACION Y COMUNICACIN 3.450.000 3.450.000 0 INSUMOS * 6.270.000 2.178.000 4.092.000 MANO DE OBRA ** 81.532.522 21.310.174 60.222.348 GASTOS ADMINISTRATIVOS *** 24.086.000 11.215.242 12.870.758 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN **** 14.260.000 7.078.000 7182000 PARAFISCALES 1.952.100 1.952.100 TOTAL 177.547.622 91.228.416 86.319.206

* Los insumos cuestan $6.270.000 pesos Para un mejor detalle ver anexo costos Cepuy hoja insumos ** La mano de obra cuesta $81.532.522 pesos Para un mejor detalle ver anexo costos Cepuy hoja costos produccin *** Los Gastos Administrativos son de $24.086.000 pesos Para un mejor detalle ver anexo costos Cepuy

hoja G. ADMN. **** Los costos indirectos de fabricacin cuestan $14.260.000 pesos Para un mejor detalle ver anexo costos Cepuy hoja c.f.i. los parafiscales los aporta el emprendedor del proyecto y fueron calculados mensualmente y son $1.952.100
pesos .

LOS REQUERIMIENTOS AL FONDO EMPRENDER PARA PODER CUMPLIR A SATISFACCION TODOS LOS OBJETIVOS PROPUESTOS ES DE $91.228.416, LOS CUALES CORRESPONDEN A 224 SMMLV DEL AO 2006 ($408.500), AO EN EL CUAL SE ABRIO LA CONVOCATORIA CERRADA PARA EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA

Proyecciones de Ventas y Rentabilidad

Para sustentar estas ventas se tiene dos intenciones de compra descritas asi: Intencin de compra ROOTT+CO con un promedio de 2.000 prendas mensuales Intencin de compra PINKO con un promedio entre mil y dos mil prendas mensuales ver Anexo: Intencin de compra ROOTT+CO y Intencin de compra PINKO

LOS PRECIOS DE VENTA AL AO EN JEAN JEANS BASICO MODA AO 1 AO 2 AO 3 7.000 7.287 7.586 10.000 10.410 10.837

Proyeccin de ventas en unidades

AO 01 MESES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 BASICO 0 0 0 500 800 1.000 1.000 1.000 1.000 1.200 MODA 0 0 0 500 800 1.000 1.000 1.000 1.000 1.200

MES11 MES 12 TOTAL TOTAL 19.000

1.500 1.500 9.500

1.500 1.500 9.500

Proyeccin de ventas en pesos

AO 01 MESES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES11 MES 12 TOTAL TOTAL BASICO 0 0 0 3.500.000 5.600.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 7.000.000 8.400.000 10.500.000 10.500.000 66.500.000 161.500.000 MODA 0 0 0 5.000.000 8.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 12.000.000 15.000.000 15.000.000 95.000.000

PROYECCION DE VENTAS JEAN

AO 01 MESES TOTAL TOTAL BASICO 9.500 AO 2 MODA BASICO 9.500 14.000 MODA 14.000 AO 3 BASICO 15.000

MOD 15

19.000

28.000

30.000

PROYECCION DE VENTAS JEAN EN PESOS

AO 01 MESES TOTAL TOTAL

AO 2 AO 3 BASICO MODA BASICO MODA BASICO MOD 66.500.000 95.000.000 102.018.000 156.150.000 113.786.505 178.807 161.500.000 258.168.000 292.593.870

La Tasa Interna de Retorno arrojada por las variables del modelo financiero es de 38.66%, esto manifiesta que para un inversionista del sector interesante acceder a este tipo de negocios con una tasa superior a lo que se puede encontrar en el medio financiero o en negocios similares del sector.

Conclusiones Financieras y Evaluacin de Viabilidad

VIABILIDAD EN EL SECTOR El Comercio global de materiales textiles, alcanz en el ao 2000 una cifra total de 157 billones de dlares. Esto represent un crecimiento del 7%, despus de dos aos consecutivos de cada, marcando una tendencia hacia la recuperacin La industria de la confeccin ha ido creciendo en una forma acelerada con nuevas tecnologas y nuevas modas para los diferentes gustos juveniles, clsicos, verstiles. Igualmente han originado nuevas fuentes de empleo y beneficios econmicos para el

confeccionista y las marcas de ropa han empezado a exportar, hoy en da tienen mucha demanda en Colombia y en otros pases El Sector de las confecciones ha venido creciendo en todo el pas esto como consecuencia del reconocimiento de las prendas producidas por la industria a nivel internacional en calidad, diseo y moda. Dicho crecimiento ha sido en los ltimos aos del 7%. Segn la informacin obtenida en las entrevistas realizadas a los principales productores de marca en la ciudad se tiene un totla de produccin de 152.400 unidades de prendas de vestir inferior en jean que se envian a maquiladores, adems de las 80.000 unidades dejadas de vender por un solo confeccionista lo que origina un mercado meta (nicho), para ser atendido de forma eficiente, con calidad y cumplimiento por el nuevo Centro de Maquila CEPUY.

BONDADES FINANCIERAS
La empresa cuenta con un mercado muy amplio el de las confecciones cono intermediario en la cadena productiva, algodn-textil-confeccin ubicados en el tercer eslabn como proveedor, maquilando prendas en Jean, siendo este un producto de gran aceptacin a nivel global. INDICES DE RENTABILIDAD En el primer ao de labores la empresa obtendr una Rentabilidad Operacional 13.6% que es muy favorable para el funcionamiento, con la proyeccin de la Rentabilidad Operacional en el quinto ao de funcionamiento se abra alcanzado 25.8% aumenta en 189% en comparacin con el primer ao.

En el primer ao se alcanzar una Rentabilidad Neta 9.3% tiene una fuerte tendencia al aumento llegando a obtener en el quinto ao una rentabilidad neta del 17.6% y en comparacin con el primer ao el incremento es de 198% igual que la rentabilidad operacional, esto como consecuencia del crecimiento en el volumen de produccin y la ocupacin del 100% de la infraestructura propuesta. Los activos de la empresa tambin presentan una rentabilidad del 12.7% en el primer ao, y con las proyecciones se alcanzo en el quinto ao una rentabilidad del 22.5% que representativa para la empresa, aumentando en consideracin al primer ao se incremento un 177% en el quinto ao. Liquidez Razn corriente, segn el indicador financiero proyectado me indica que la liquidez que voy a tener para cubrir mis deudas a corto plazo se describe que por cada peso que yo contar con 6.87 pesos para cubrir esa obligacin en el primer ao y en el quinto ao por cada pesos que se deba se tendr 6.77 pesos para cubrir mis deudas a corto plazo. La Prueba Acida, nos indica la viabilidad de cubrir el endeudamiento a corto plazo sin tener que enajenar los activos y sin recuperar la cartera se cuenta con 7 pesos para cubrir cada peso en deuda a corto plazo en el primer ao, igualmente esto sucede en el quinto ao. Se tendr una rogacin de inventario de un da y una rotacin de proveedores en 15 das.
Flujo de operaciones. El flujo estimado en pesos es de $ 27.276.474 en el primer ao de operaciones y proyectado a cinco aos es de $ 69.030.186 aumentando porcentual mente en un 253% con relacin al primer ao.

En el flujo de caja en el primer ao se obtuvo $ 22.032.074 millones de pesos y si fue en aumento y en el quinto ao $90.198.405 millones de pesos. Aumentando porcentual mente con relacin al primer ao en un 409%.

EQUIPO DE TRABAJO Equipo de Trabajo

Nombre MARIA CLEMENCIA RAMIREZ MELENDRO Adriana Gonzalez Barreto EVERARDO NAVARRO SAAVEDRA EMPRESA REGISTRO MERCANTIL AVANCE INDICADORES DE GESTIN PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO NOMINA PRODUCCIN VENTAS INDICADORES DE GESTIN RIESGOS CONCEPTOS Y RECOMENDACIONES CONTRATO

Email [email protected] [email protected] [email protected]

Rol Asesor Asesor Lider Emprendedor