¿Qué es un Controller Financiero?

Funciones y competencias

Las finanzas son un elemento vital para cualquier empresa. Una gestión adecuada de las mismas
permite operar de manera eficiente, aprovechar las oportunidades de negocio y prepararse para
cualquier evento inesperado. Para ello, existe un profesional especializado que se encarga de velar por
las finanzas corporativas y tiene nombre propio: Controller Financiero.

Si quieres desarrollar tu carrera laboral en el sector de las finanzas o simplemente te interesa ampliar
información sobre el rol que cumple el Controller Financiero en una organización y su impacto en el
éxito de la misma, este artículo te interesa.

Te explicamos en detalle qué es un Controller Financiero, cuáles son sus principales funciones y qué
habilidades debe dominar para desempeñar con su trabajo con eficacia.
Índice de Contenido
 ¿Qué es un Controller Financiero y cuál es su papel en la empresa?
 ¿Qué funciones cumple un Controller Financiero?
o Control y análisis financiero
o Cumplimento de la normativa fiscal
o Elaboración de informes financieros, evaluación y planificación
 ¿Qué competencias y habilidades debe dominar un Controller Financiero?
¿Qué es un Controller Financiero y cuál es su papel en la empresa?

Un Controller Financiero es un profesional encargado de supervisar la gestión económica y

contable de una empresa. Su principal responsabilidad es asegurar la integridad y precisión de la
información financiera, además de proporcionar análisis y asesoramiento en materia de finanzas con el
objetivo de respaldar la toma de decisiones estratégicas para el negocio.

En función del tamaño de cada organización, el papel del Controller Financiero puede variar. En las
pymes, estos profesionales suelen ocuparse tanto de ejecutar la contabilidad diaria como de realizar el
control financiero.

Por un lado, la contabilidad contempla registrar los datos de las transacciones empresariales, es decir,
el capital que entra y sale. Por otro lado, el control se preocupa de garantizar que los datos
registrados sean precisos, se ajusten a los principios contables y cumplan con la
normativa financiera, tributaria y fiscal vigente.

Sin embargo, en las grandes corporaciones son los técnicos del departamento de contabilidad y
finanzas quienes se encargan de registrar los hechos económicos de la organización (compras de
materias primas, venta de mercancía o pago de nóminas, entre otros). Por lo tanto, la contabilidad no
recae en el Controller, que se ciñe a su papel como responsable de garantizar la exactitud y la
confiabilidad de la información financiera, así como de efectuar los análisis y planificaciones necesarias.

En estas grandes empresas, el Controller Financiero trabaja en coordinación con otros puestos
gerenciales como el Director financiero o CFO (Chief Financial Officer), que es quien toma las
decisiones estratégicas para impulsar el avance de la empresa de acuerdo a los informes financieros y
comerciales elaborados por el Controller Financiero.

Para establecer una diferencia entre ambos profesionales, podríamos decir que el CFO es un líder más
estratégico, mientras que el Controller Financiero tiene una posición táctica como responsable de los
procesos financieros internos del negocio.
¿Qué funciones cumple un Controller Financiero?

Ya sabemos que el control de las finanzas empresariales es el rol clave del Controller Financiero y que,
de acuerdo al tamaño de la empresa para la que trabaje o de la industria en la que opere, puede asumir
mayor o menor número de funciones.

Teniendo esto en cuenta, vamos a detallar las responsabilidades más destacadas que desempeña este
profesional dentro de una organización.
Control y análisis financiero

Una de las principales funciones del Controller Financiero es supervisar y monitorizar los procesos
de control interno que permiten salvaguardar los activos de una empresa, así como garantizar que los
datos plasmados en los libros contables se registran y archivan adecuadamente.

Igualmente, se encarga de inspeccionar los resultados obtenidos, prestando especial atención a

tendencias o desviaciones significativas para planificar basándose en ellas o tomar medidas correctivas
si fuesen necesarias. El fin último es asegurar un óptimo rendimiento financiero del proyecto.
Cumplimento de la normativa fiscal

Las empresas tienen una serie de obligaciones contables y fiscales que deben cumplir para permanecer
en la legalidad y afianzar un buen curso de las finanzas. El Controller Financiero cumple un papel activo
en este sentido, asegurándose de que la gestión financiera de la organización cumple con la
normativa vigente tanto a nivel regional como estatal e internacional.

Del mismo modo, se ocupa de que las declaraciones de impuestos y otras actividades financieras se
ejecuten y cumplan las leyes tributarias.
Elaboración de informes financieros, evaluación y planificación

Los informes financieros brindan a la dirección una comprensión clara del desempeño financiero de la
empresa para tomar decisiones estratégicas. Es tarea del Controller Financiero supervisar y presentar
dichos informes (incluyendo la cuenta de resultados o los estados financieros, entre otros) con la
periodicidad marcada (mensual, trimestral o anual) y certificar que son un reflejo preciso de la situación
financiera de la empresa.

Por otro lado, la experiencia y conocimientos en materia financiera del Controller Financiero, le
permiten identificar áreas de mejora y proponer medidas correctivas. Asimismo, participa en la
elaboración de presupuestos, análisis de riesgos y evaluaciones de proyectos de inversión para poder
ofrecer recomendaciones que ayuden a optimizar los recursos financieros de la empresa.

En la siguiente imagen puedes ver cuáles son las diferencias más destacadas entre las funciones de
un Controller Financiero y un Director Financiero (CFO).

¿Qué competencias y habilidades debe dominar un Controller Financiero?

El trabajo del Controller Financiero es determinante para la estabilidad financiera, el crecimiento y el

éxito de una organización. Por ello, se trata de un rol altamente técnico que debe poseer amplios
conocimientos en materia de contabilidad, finanzas, administración de negocios y normativa
contable y fiscal.

Estas competencias las adquiere a través de títulos universitarios especializados en estas áreas, ya
sea licenciatura, grado o master. Estos planes formativos, sobre todo los títulos de posgrado como los
MBA (Master of Business Administration), también inciden de forma transversal en sus programas
académicos sobre habilidades esenciales para un Controller Financiero como el liderazgo, la gestión
de equipos o la toma de decisiones estratégicas fundamentadas en datos.

Este es el motivo por el cual las empresas prefieren candidatos que posean un master en
administración y dirección de empresas, puesto que cuentan con la confianza de saber que los
participantes dominarán todas estas competencias asociadas a la gestión de negocios.

Las habilidades analíticas e interpersonales son otra de las fortalezas que debe poseer un Controller
Financiero. Respecto a la capacidad de análisis, le ayudará a desglosar datos, identificar patrones y
ofrecer información que ayude a la empresa a comprender el desempeño financiero de la empresa y
planificar acciones.

En este sentido, el Controller Financiero debe ser una persona meticulosa, ordenada, puntual y con
especial interés por los detalles. Además, debe dominar la ofimática y manejar los principales
softwares contables para implantarlos en el negocio.

En cuanto a las habilidades interpersonales, la comunicación, la empatía, la escucha activa y la

resolución de conflictos resultan esenciales para ser capaz de motivar al equipo y transmitir la
 información financiera con claridad y convicción tanto a ejecutivos como accionistas u otros miembros
de la organización.

Tampoco podemos olvidar la experiencia laboral, ya que resulta determinante para desempeñar con
eficacia el puesto de Controller Financiero. Habitualmente, estos profesionales acumulan años de
estudio y experiencia ocupando diferentes cargos ejecutivos en la empresa.

Como hemos visto, el Controller Financiero es una figura estratégica en el tejido empresarial actual,
marcado por la competitividad y la digitalización, que contribuye a impulsar la rentabilidad económica de
un negocio y asegurar un crecimiento sostenible. Sin duda, es un profesional en auge con óptimas
perspectivas de futuro y que puede suponer una salida laboral para ti.

¿Cuáles son las funciones de un controller financiero?

El mundo empresarial cada vez destina más recursos para tener el máximo control sobre sus
finanzas, vigilando de cerca la situación económica detrás de cualquier decisión empresarial. La
figura del Controller Financiero es un perfil profesional en auge porque permite garantizar
el máximo control sobre la situación financiera de la organización, así como detectar y corregir
las desviaciones presupuestarias de forma precisa, eficiente y rápida.
Tabla de contenidos
 1. ¿Qué es el control financiero?
o 1.1 ¿Cuál es el proceso para efectuar el control financiero de la empresa?
 1.1.1 Realizar el diagnóstico inicial de las finanzas de la empresa
 1.1.2 Definir los objetivos financieros
 1.1.3 Diseñar los indicadores clave
 1.1.4 Confeccionar las cuentas anuales
 1.1.5 Controlar los indicadores
 1.1.6 Corregir las desviaciones
o 1.2 Periodicidad del control financiero
o 1.3 Claves de un buen control financiero
o 1.4 Ventajas del control financiero
o 1.5 ¿Quién es el responsable del control financiero del negocio?
 2. ¿Qué es un Controller Financiero?
o 2.1 Diferencia entre este perfil y el de Director Financiero (CFO)
 3. Funciones de un Controller Financiero
o 3.1 Gestión de la contabilidad y las finanzas
o 3.2 Control de las finanzas de la organización
o 3.3 Análisis de los indicadores económicos
 4. Funciones de un Controller Financiero según el tamaño de la empresa
o 4.1 La figura del Controller Financiero en una Pyme
o 4.2 La figura del Controller Financiero en una gran empresa
 5. Perfil profesional
o 5.1 Requisitos académicos
o 5.2 Competencias profesionales
 6. Retos actuales para el responsable del control financiero
o 6.1 El aprendizaje permanente
o 6.2 El reto de la ciberseguridad
o 6.3 La necesidad de obtener datos en tiempo real
o 6.4 La adaptación al contexto económico global
 7. Soluciones tecnológicas para el control de gastos empresariales
o 7.1 Visualizar y analizar las compras indirectas y suscripciones online de empresa
o 7.2 Controlar los gastos que realizan los empleados
o 7.3. Recuperar el IVA de los gastos

1. ¿Qué es el control financiero?

Uno de los objetivos más importantes en una empresa es conservar una economía saneada que se
mantenga en el tiempo, con el fin de tener niveles de liquidez adecuados y conseguir un equilibrio
presupuestario con el suficiente músculo económico para poder hacer frente tanto a los gastos
e inversiones previstos como a las dificultades sobrevenidas que pueda atravesar la compañía.
El control financiero en una empresa se lleva a cabo desde el departamento de finanzas o
contabilidad, liderado por el Controller Financiero o el CFO, que se encargan de supervisar los
gastos y los ingresos de la compañía para asegurarse de que todo está en orden y que no se produce
déficit.
Asimismo, este control sistemático sirve para poder detectar alguna anomalía en el estado financiero
de la compañía, lo que permitirá tomar las medidas adecuadas a tiempo y prevenir así a la empresa
de posibles desajustes económicos a largo plazo.
A continuación, veremos cuáles son los aspectos básicos del control financiero, así como los
indicadores clave y las ventajas de realizarlo eficientemente.

1.1 ¿Cuál es el proceso para efectuar el control financiero de la empresa?

Si se tuviera que iniciar desde cero, el proceso de control financiero podría dividirse en 6 etapas
básicas, que son las siguientes:
1.1.1 Realizar el diagnóstico inicial de las finanzas de la empresa
El control de las finanzas de una empresa se inicia con el diagnóstico completo de la situación
financiera de la compañía.
Este diagnóstico determina el estado de salud de las cuentas de la empresa, estudiando
los indicadores clave existentes como su liquidez, solvencia, endeudamiento o rentabilidad.
Gracias a este análisis se detectan:
 Desajustes económicos, desviaciones presupuestarias o problemas sistémicos a nivel de
finanzas.
 Las causas de que están provocando estos problemas.
 Fortalezas y puntos débiles de las finanzas del negocio.
1.1.2 Definir los objetivos financieros
En base a este diagnóstico inicial, posteriormente se establecen unos objetivos en términos de
inversiones, beneficios y rentabilidad, entre otros.
La definición de objetivos es un proceso en sí mismo, que incluye simulaciones de diversos
escenarios hasta encontrar los parámetros más adecuados para el negocio.
Los objetivos financieros deben ser alcanzables, cuantificables y definidos en el tiempo.
1.1.3 Diseñar los indicadores clave
A partir de los objetivos fijados se definen los indicadores que se van a controlar de forma
sistemática y periódica. Esto incluye los indicadores de:
 Liquidez, como la ratio de tesorería, el fondo de rotación y la prueba ácida.
 Productividad y eficiencia: rotación de inventario, cartera de clientes, proveedores…
 Estado del activo, pasivo y del patrimonio neto.
 Rentabilidad, incluyendo el margen comercial o las rentabilidades sobre la inversión o
patrimonio.
 Amortizaciones.
 Endeudamiento, a corto y largo plazo.
 Pérdidas y ganancias.
 Rendimiento de los beneficios.
 Posición en el mercado.
1.1.4 Confeccionar las cuentas anuales
Las cuentas anuales o estados financieros muestran el ejercicio económico de la empresa a lo
largo del año e incluyen:
 El balance de situación: activo, pasivo y patrimonio neto.
 La cuenta de resultados, comparando ingresos y gastos.
 Los flujos de efectivo, es decir, la descripción del origen de los cobros y la destinación de los
gastos.
 Variaciones en el patrimonio neto, comparando su estado al principio y al final del año.
 La memoria de las cuentas anuales, que completa y amplía los documentos anteriores.
1.1.5 Controlar los indicadores
Una vez establecidos todos los parámetros a controlar, el análisis en sí mismo de las finanzas del
negocio consiste en monitorizar, evaluar, medir y comparar las posibles desviaciones de todos
los indicadores financieros de la organización, controlando periódicamente el balance general y la
cuenta de resultados, así como la situación de los indicadores financieros.
1.1.6 Corregir las desviaciones
Finalmente deben implementarse las medidas para corregir cualquier desviación que se haya
detectado. Las desviaciones tanto pueden referirse a los objetivos marcados como a una partida
presupuestaria concreta. Para diagnosticar correctamente las causas de estas desviaciones es
necesario interpretar acertadamente los datos de los que se dispone, detectar la causa concreta del
problema y realizar pronósticos antes de implementar cualquier cambio.

1.2 Periodicidad del control financiero

El momento en que se deciden analizar los indicadores anteriores genera varias tipologías de control
financiero en función de su periodicidad. Cada una de ellas puede tener un propósito y ser de utilidad
en circunstancias distintas.
El control financiero se puede realizar de forma:
 Puntual: es la “radiografía” que sirve para conocer el estado de las cuentas de la empresa en
un momento determinado.
 Rectificativa, cambiando parámetros deseables de un indicador con el fin de corregir alguna
desviación.
 Comparativa, con el fin de determinar si se han conseguido los objetivos tras las
correcciones realizadas.
 Permanente: implica la monitorización exhaustiva, continuada y sistemática de todos los
indicadores mediante el uso de la tecnología.

1.3 Claves de un buen control financiero

Para ejecutar eficientemente los procesos descritos anteriormente, hay seis factores decisivos que
marcarán el éxito del control de las finanzas del negocio:
 Prevención: una de las funciones del control y diagnóstico financieros es desarrollar políticas
de prevención de riesgos económicos, que eviten tener que tomar medidas tardías, menos
eficaces y más costosas para el negocio.
 Comprobación: el análisis de posibles desviaciones en costes, presupuestos o endeudamiento,
por ejemplo, deben ser sistemáticos y con una periodicidad establecida de antemano. Una
pequeña alteración puede ser un síntoma de un problema de fondo mayor a medio plazo.
 Corrección de errores: ser capaces de detectar las irregularidades rápidamente es
fundamental, pero de poco sirve realizar un diagnóstico acertado si luego no se toman
las medidas necesarias para corregir errores y prevenir problemas potenciales.
 Diseñar simulaciones y pronósticos: un control financiero eficiente es capaz tanto de localizar
los errores como de prevenir desajustes económicos que puedan perjudicar a la compañía.
 Toma de decisiones: tras analizar las simulaciones y pronósticos, el responsable del control
financiero debe realizar propuestas para corregir desviaciones y mejorar la salud financiera
 del negocio. Estas decisiones deben ir acompañadas, asimismo, de sus propios mecanismos
de control, con el fin de evaluar su impacto y eficacia.
 Comunicación: no solo es importante tomar las decisiones económicas pertinentes, sino que
también lo es comunicar adecuadamente el motivo de los cambios y las medidas
correctivas a los managers y empleados implicados, haciéndoles partícipes de la
solución. Asimismo, la transparencia en la comunicación acerca del estado de las finanzas del
negocio aporta más confianza y motivación al capital humano de la organización.
Si quieres un ejemplo de conciliación bancaria paso a paso en el anterior enlace tienes un post en el
que hablamos de ello.

1.4 Ventajas del control financiero

La falta de información acerca de cualquiera de los parámetros del estado de las finanzas de la
compañía supone un gran riesgo económico para el negocio. Aunque aparentemente la empresa se
encuentre en una buena posición económica, con estabilidad en cuanto a ventas y gastos, cualquier
nueva necesidad, imprevisto o cambio de coyuntura puede poner de relieve alguna deficiencia
financiera más profunda, que se ha ido arrastrando inadvertidamente durante mucho tiempo debido
a la falta de control financiero.
Monitorizar de forma organizada los indicadores económicos de la empresa proporciona:
 Más seguridad ante los riesgos y situaciones imprevistas.
 Una mayor visibilidad de los flujos de ingresos, gastos e inversiones.
 Un mayor control sobre el endeudamiento del negocio con el fin de mejorar su financiación.
 Una herramienta para vigilar el cumplimiento de los presupuestos.
Y, por encima de todo, el control financiero proporciona una plataforma para valorar todos y cada
uno de los recursos de la empresa, en la que todos los empleados de la organización se implican
en el cumplimiento de los presupuestos y la política de gastos de la empresa mediante
procedimientos establecidos.

1.5 ¿Quién es el responsable del control financiero del negocio?

Los cargos y responsabilidades en el mundo empresarial han ido cambiando, e incluso
transformándose, a lo largo del tiempo.
Tradicionalmente, la labor del control financiero ha estado a cargo de los directores financieros o
CFO (Chief Financial Officer). No obstante, el creciente protagonismo de la dimensión financiera en
el éxito de los negocios ha provocado varios cambios en este sentido.
Uno de ellos es la mayor importancia que se le da al control financiero, que además ahora cuenta
con más información susceptible de ser analizada, gracias al Big Data.
Esto ha propiciado el nacimiento de un nuevo perfil profesional: el del Controller Financiero que,
como su nombre indica, tiene como función principal el control de las variables económicas de la
empresa.
Por su parte, el perfil del Director Financiero ha tendido a liberarse de estas tareas de control y su
función en la actualidad se orienta más al diseño y ejecución de las grandes líneas estratégicas en
relación con las finanzas del negocio.
Esto no significa que todas las empresas tengan en su plantilla un Controller Financiero y un CFO; en
muchos negocios todavía solo existe la figura del Director Financiero, que asume las tareas de
control.

2. ¿Qué es un Controller Financiero?

El Controller Financiero es el responsable de la supervisión de las finanzas y la contabilidad de la
empresa. Su misión es la de gestionar, evaluar y controlar los riesgos económicos de la compañía,
creando las políticas contables y estableciendo los mecanismos de control para optimizar los
procedimientos contables y financieros. También actúa como coordinador entre el departamento de
finanzas y la dirección, con el objetivo de supervisar las estrategias financieras y garantizar la
consecución de objetivos.

2.1 Diferencia entre este perfil y el de Director Financiero (CFO)

CFO son las siglas en inglés de “Chief Financial Officer”, que en España se conoce como Director
Financiero. En las compañías de cierta envergadura suelen tener las dos figuras: un CFO y un
Controller Financiero. Ambos perfiles son complementarios: como su nombre indica, el CFO dirige
mientras el Controller controla y supervisa. Mientras el CFO diseña grandes estrategias financieras de
la organización, el Financial Controller se encarga de ponerlas en marcha estableciendo los
mecanismos concretos para ello, controlando y supervisando todos los procesos.
Según sus necesidades y características, algunas empresas solo cuentan con uno de estos dos perfiles
en su seno, y en ocasiones optan por externalizar el servicio de la dirección o el control financiero.

3. Funciones de un Controller Financiero

Las funciones de este profesional pueden variar según la empresa y dependiendo de si está trabajando
con un CFO, pero en general giran en torno a 3 ejes: la gestión, el control y el análisis.

3.1 Gestión de la contabilidad y las finanzas

Además de participar en la confección de las cuentas anuales, este profesional se encarga
de establecer los mecanismos y procedimientos internos para garantizar una gestión contable y
financiera eficaz, ágil y fiable. Es la persona que administra los presupuestos, costes y tesorería de la
compañía.
Otra de las funciones de un Controller Financiero es coordinar las distintas áreas de la empresa en lo
referente a la gestión de gastos. Para ello, debe desarrollar una buena relación con el resto de
directivos de la empresa y conseguir la máxima colaboración de los distintos departamentos. En cierto
sentido, el Controller es un líder que consigue comunicar y convencer a los empleados de la
necesidad de realizar ciertos cambios en procesos, procedimientos y en la forma de gestionar el día a
día de la empresa. En definitiva, debe optimizar los flujos de información y comunicación entre el
departamento financiero y el resto de la empresa.
El Controller debe también liderar a las personas a su cargo, asegurándose de que tienen la formación
adecuada para utilizar las herramientas digitales necesarias para su trabajo, y comprobar que
siguen los procedimientos establecidos.

3.2 Control de las finanzas de la organización

El control financiero se basa en establecer los identificadores clave para el seguimiento de los riesgos
económicos del negocio, detectando posibles desviaciones presupuestarias y comprobando que se
cumplen las normas en términos de gestión de los recursos financieros, incluyendo la prevención y
detección del fraude interno en relación a la gestión de gastos.
Asimismo, el Controller supervisa el cumplimiento de los objetivos y obligaciones fiscales y
contables según la normativa vigente y controla las partidas presupuestarias en función de los
objetivos definidos previamente, evaluando si los fondos asignados son suficientes o no para la
consecución de dichos objetivos.

3.3 Análisis de los indicadores económicos

La última de las grandes funciones de un Controller Financiero es analizar todos los indicadores
económicos de la organización de forma periódica y sistemática, incluyendo la fiscalidad, los activos
y pasivos, rendimientos y productividad, confeccionando métricas de todos los parámetros contables
relevantes.
El Controller realiza asimismo exhaustivos análisis de las previsiones económicas en relación a las
distintas estrategias de la empresa, incluyendo el lanzamiento de nuevos productos, sus planes de
expansión o la incursión en nuevos mercados.
En base a todo este trabajo estadístico, este profesional será capaz de proponer mejoras que
repercutan positivamente en la situación económica de la empresa e implementar las herramientas y
soluciones digitales óptimas para la gestión automatizada de los procesos contables de la
organización.

4. Funciones de un Controller Financiero según el tamaño de la empresa

Como comentábamos al principio del punto anterior, como pasa en cualquier otro perfil profesional, las
funciones principales de un Controller Financiero pueden variar según el tipo de empresa en la
que trabaje.
Hasta no hace mucho, la figura del Controller Financiero era demandada mayoritariamente por grandes
empresas y multinacionales. Pero durante los últimos años, está aumentando el número de
pequeñas y medianas empresas que también buscan este perfil para que se les supervise las
finanzas.
El tamaño y sector en el que opere una empresa, es crucial para determinar qué tareas llevará a cabo
un Controller Financiero. Aún así, hay una serie de tareas básicas, tal como hemos visto, relacionadas
con la gestión de la contabilidad, el control de las finanzas y/o el análisis de los indicadores económicos,
que se llevan a cabo de forma rutinaria independientemente de las características de las empresas.
A continuación, veamos un resumen de las diferentes funciones que llevaría a cabo un Controller
Financiero en una Pyme, en comparación con las que llevaría a cabo un Controller Financiero de una
multinacional.

4.1 La figura del Controller Financiero en una Pyme

La figura del Controller Financiero en una Pyme, se encarga de llevar a cabo tareas operativas. Algunos
ejemplos son:
 Establecer y supervisar los procedimientos financieros y contables para mantener
actualizada la información financiera de la empresa.
 Supervisar la contabilidad, el presupuesto, el control de gastos, el control de inventario, el
control de activos fijos, el control de caja y el registro de transacciones financieras.
 Preparar estados financieros, informes y análisis.
 Elaborar informes de inversión.
 Supervisar la adquisición de bienes y servicios para los proyectos de la compañía.
 Supervisar y preparar informes para auditorías.
 Presentar informes financieros a los organismos y entidades reguladoras.

4.2 La figura del Controller Financiero en una gran empresa

En cambio, la figura del Controller Financiero en una gran empresa o multinacional, se encarga de llevar
a cabo tareas más relacionadas con la supervisión, control y coordinación interna. Algunos ejemplos
son:
 Preparación de documentos e informes financieros para detectar oportunidades de mejora y
conseguir una toma de decisiones más estratégica.
 Revisar y supervisar los informes financieros internos y externos.
 Supervisar el cumplimiento de las normas contables y financieras.
 Desarrollar estrategias financieras para el crecimiento de la empresa.
 Supervisar el desempeño financiero de la empresa y recomendar acciones para mejorar la
rentabilidad.
 Supervisar el proceso de presupuestación y el control de los gastos.
 Gestionar y supervisar el personal financiero.

5. Perfil profesional
Estamos ante uno de los puestos de trabajo más demandados en los últimos años por las empresas,
pero, ¿Qué hay que estudiar para ser Controller Financiero? ¿Qué características
y competencias debe poseer? A continuación, detallamos los requisitos de este perfil profesional.

5.1 Requisitos académicos

El Controller Financiero es un alto cargo directivo para el que se requiere tener formación
superior en el ámbito de la empresa, economía o finanzas. Por lo tanto, debe estar en posesión de
una titulación de grado universitaria en alguna de estas materias. Idealmente y también debería
haber cursado un Master o MBA específico en Control Financiero empresarial. Adicionalmente, debe
tener experiencia laboral previa en el ámbito contable o financiero, ya que suele tratarse de un perfil
en el que se requiere un bagaje profesional de varios años.

5.2 Competencias profesionales

Además de tener la formación requerida, el Controller Financiero debe poseer un conjunto de
cualidades y características necesarias para ejercer su trabajo de forma exitosa. Algunas de las más
cruciales son las siguientes:
 Capacidad de liderazgo y gestión: el Controller es capaz de tomar la iniciativa y dirigir a su
equipo para alcanzar los objetivos marcados. Debe tener dotes para planificación y
organización, ya que es el responsable de diseñar los mecanismos y procedimientos internos
para una gestión eficiente de los recursos de la empresa. Se trata de un perfil con importantes
responsabilidades, por lo que debe ser capaz de asumirlas.
 Excelente capacidad analítica: debe saber buscar e interpretar multitud de datos, cruzarlos
entre ellos y sacar las conclusiones correctas; unas conclusiones que marcarán las
grandes decisiones estratégicas de la empresa. Para ello debe tener también un
buen conocimiento de la compañía: esto significa que la persona que se incorpore a la
empresa para realizar el control financiero debe recibir una formación intensiva sobre las
características y funcionamiento de la organización en la que va a trabajar.
 Atención al detalle y flexibilidad: el Controller Financiero es extremadamente detallista y
perfeccionista con su trabajo y gestiones. Sin embargo, este perfeccionismo no debe impedirle
ser flexible: debe ser capaz de adaptarse rápidamente a situaciones cambiantes dentro de
la empresa y en lo referente a las tendencias en finanzas. Tampoco debe tener miedo a cambiar
o modernizar herramientas, procesos o cualquier otro aspecto de la gestión en su ámbito de
trabajo, ya que ésta es precisamente una de sus funciones.
 Gran capacidad de comunicación: una de las misiones del Controller Financiero es comunicar
y hacer de puente entre departamentos, por lo que la capacidad de comunicarse tanto de
forma oral como escrita es vital en este caso. Asimismo, una de sus rutinas es informarse
diariamente y estar al día sobre novedades y cambios en la legislación, normativas,
herramientas y tendencias en la gestión de finanzas.
 Competencias digitales: ésta es la última competencia que destacamos y sin embargo es una
de las más cruciales. El Controller Financiero debe tener los suficientes conocimientos
informáticos como para buscar, contratar e implementar las herramientas
informáticas óptimas para el control contable y financiero.

6. Retos actuales para el responsable del control financiero

La globalización económica, el avance vertiginoso de las nuevas tecnologías y la velocidad de
los movimientos estratégicos de las grandes corporaciones suponen nuevos retos para el control
financiero en las empresas.

6.1 El aprendizaje permanente

El Controller Financiero no solo tiene que estar al día en cuanto a la legislación y normativas contables.
También tiene que saber reciclarse y conocer las novedades tecnológicas en gestión empresarial. La
tendencia en este ámbito está marcada por la integración de las herramientas digitales
tradicionales en grandes soluciones integrales que se ocupan de todas las fases de un proceso a
lo largo de los distintos departamentos de la empresa.
Además, este profesional tiene que desarrollar algunas habilidades que tradicionalmente no se tenían
en cuenta en el mundo de las finanzas, como por ejemplo las habilidades interpersonales, o lo que
en inglés se denomina “soft skills”. Hay que tener en cuenta que los departamentos de las
organizaciones cada vez son menos rígidos, y que, en una estrategia de negocio basada en
proyectos, los flujos de trabajo atraviesan todos los despachos de la empresa. Una de las funciones
del Controller Financiero es saber interactuar con todos ellos, para negociar y consensuar cada una de
las tareas.

6.2 El reto de la ciberseguridad

Ésta es una preocupación creciente para todos los managers de cualquier organización, pero en el caso
de las finanzas es una problemática todavía más crítica. El responsable del control financiero
debe rodearse de los mejores profesionales en seguridad informática para establecer todos los
controles necesarios que prevengan ataques cibernéticos. Asimismo, todo el equipo de contabilidad y
finanzas debe recibir una buena formación en ciberseguridad. Y por supuesto, el Controller
debe invertir en las herramientas digitales que ofrezcan más garantías tanto dentro de las
instalaciones como en la nube.

6.3 La necesidad de obtener datos en tiempo real

Aunque parezca cosa del pasado, hay muchos departamentos de contabilidad en los que se trabaja
fundamentalmente con hojas de cálculo. Esto implica un volcado manual de cifras, un riesgo de error al
introducirlas, riesgo de duplicidades y ausencia de datos actualizados. Si un Controller Financiero se
encuentra con un departamento que funciona así, su primera misión será la de implementar
una solución integral para la gestión financiera. Una vez en funcionamiento, estas soluciones
ofrecen los datos en tiempo real con solo un par de clics, ofreciendo analíticas, reportes e informes
personalizables según múltiples parámetros, y abriendo la puerta del Business Intelligence a la
empresa.

6.4 La adaptación al contexto económico global

Los grandes acontecimientos para la historia que vivimos cada vez con mayor frecuencia, desde la
pandemia del Covid hasta la guerra en Ucrania, se traducen en una gran incertidumbre en las
finanzas globales, tanto de los Estados como de las compañías. La inestabilidad política,
geoestratégica e incluso sanitaria no son nunca buenas noticias para la economía global, que a cada
nueva información sufre caídas en bolsa y subidas de precios generalizadas.
¿Cómo pueden hacer frente las empresas a estos acontecimientos que no pueden controlar? La
figura del Controller Financiero se revela como un perfil clave para reaccionar ante la inestabilidad
económica a la que se ve abocado el mundo empresarial.
Altibajos de la actividad económica, una creciente incertidumbre, escasez de materias primas y de
ciertos componentes tecnológicos, inflación generalizada. Ante todos estos fenómenos, una de las
primeras decisiones que toman las empresas es conseguir el saneamiento financiero de la empresa
mediante la fijación de costes y gastos asumibles, reduciendo así los riesgos. En resumen, el control
de la contabilidad y la tesorería está en el corazón de las últimas tendencias empresariales en materia
de finanzas.
Por lo tanto, el Controller Financiero deberá ser capaz de gestionar exitosamente el flujo de caja,
implementando los cambios necesarios en los procedimientos y normativas para el pago a proveedores,
cobro a clientes, y gestión de los gastos derivados.
El reto de la reducción de costes lleva aparejado el reto tecnológico. Para conseguir su objetivo,
el responsable del control financiero debe disponer de las herramientas telemáticas necesarias y
sacarles el máximo partido para lograr sus objetivos de gestión control y análisis. En este sentido, la
clave está en la digitalización y automatización de procesos y procedimientos, con el fin de reducir al
máximo las tareas manuales, que tienen un coste mucho más elevado, por la mano de obra implicada
y por los errores que puede ocasionar.

7. Soluciones tecnológicas para el control de gastos empresariales

La figura del Controller Financiero no se entiende sin la digitalización y automatización de los
procesos que intervienen en la gestión de gastos y compras de la empresa. Las herramientas
digitales se han convertido en imprescindibles en el día a día del control financiero.
Algunas de ellas permiten una gestión integral por parte del departamento de finanzas, incluyendo el
control presupuestario y analítica de costes al detalle. De esta manera, la empresa
puede obtener información de calidad en tiempo real, lo que le aportará una visión exacta de los
gastos de empresa y podrá mejorar la toma de decisiones.
Además, estas soluciones permiten reducir hasta en un 75% el tiempo administrativo y prescindir
de las tareas manuales, pérdidas de tiempo y posibles fraudes. En el caso de Tickelia, la gestión
automatizada de los procedimientos contables y financieros se integra a lo largo y ancho de todos
los departamentos de la empresa, racionalizando y simplificando todos los procesos.

7.1 Visualizar y analizar las compras indirectas y suscripciones online de empresa

Tickelia es una solución que permite gestionar todas las compras indirectas y suscripciones de la
compañía, permitiendo obtener el control y la visibilidad de cada adquisición, descentralizando al
mismo tiempo el flujo de gestión. Con esta solución se automatiza y simplifica el flujo
de solicitud, aprobación, pago y contabilización de facturas, proporcionando además una analítica
de costes al detalle y un control presupuestario en tiempo real.

7.2 Controlar los gastos que realizan los empleados

Mediante la digitalización certificada de los tiques de notas de gastos y viajes, todo el proceso de
reporte, contabilización y liquidación está automatizado, con lo que se minimizan los errores y se
previene el fraude interno. Además, el ahorro en personal, horas y malentendidos a la hora de introducir,
gestionar y aprobar los gastos es incalculable.
Desde el momento en que un empleado genera un gasto corporativo, mediante la App de Tickelia lo
comunica con solo hacer una foto sobre el tique o la factura y rellenando unos pocos datos. La
solución cuenta con las tecnologías OCR e ICR para capturar todos los campos relevantes, además de
detectar posibles duplicados.
A partir de ahí, el sistema contabiliza ese gasto y comprueba su importe e idoneidad. Además, si el
método de pago utilizado por los empleados son las tarjetas Visa Tickelia, también se valorará que el
gasto cumpla con los requisitos establecidos por el Controller Financiero o la política de gastos de la
empresa. Si no es así, Tickelia lo comunicará mediante una alerta al responsable. El sistema de
aprobación es realmente flexible, ya que el sistema establece un workflow con flujos multinivel variables.
Gracias a la Tarjeta Visa Tickelia, se produce también un control exhaustivo de los gastos en sí
mismos, ya que con su función Smart AutoBlock, la tarjeta se bloquea automáticamente si se hace un
uso indebido de ésta. Hasta que no se justifiquen adecuadamente los gastos “sospechosos”, no se
desbloqueará la tarjeta.

7.3. Recuperar el IVA de los gastos

Otro valor añadido de Tickelia es la recuperación del IVA de los gastos efectuados. Tickelia consigue
la factura de la mayoría de tiques de gasto para así maximizar la devolución de este impuesto a la
empresa. Además de la visualización y control en tiempo real de los gastos de la empresa, esta
solución elimina para siempre la contabilización de tiques y facturas en papel, con el
correspondiente ahorro en tiempo y prevención de errores que esto significa. En cuanto a la
contabilización, esta solución se integra con cualquier ERP y CRM, así como con los programas de
nóminas.
Tickelia permite tener un control en tiempo real del estado de los presupuestos, que además se puede
visualizar automáticamente de modo gráfico. De este modo, el Controller Financiero y su equipo pueden
dedicar su tiempo al análisis de los múltiples datos que emergen al digitalizar el proceso de
compras y gastos de empresa, así como realizar estudios detallados, estudiar tendencias y evaluar
dónde y cómo ajustar los costes en los distintos departamentos de la organización.

FLUJODECAJA
El flujo de caja es una parte importante de cualquier empresa. Es el periodo en el que el dinero entra y
sale. Una buena comprensión y gestión del flujo de caja es crucial para garantizar el futuro de la
empresa. En esta entrada de nuestro diccionario de empresa, examinaremos los diferentes aspectos
del flujo de caja y la mejor forma de gestionarlo.

ELFLUJODECAJAEXPLICADODEFORMASENCILLA
El flujo de caja es un pilar importante para empresas y particulares. Es la cantidad neta de dinero que
entra o sale de una empresa o un particular. El flujo de caja es un componente importante del proceso
de financiación porque ayuda a empresas y particulares a hacer frente a sus obligaciones financieras y
a realizar inversiones de futuro sin riesgo. El flujo de caja puede medirse de varias formas, sobre todo
comparando ingresos y gastos o comparando activos y pasivos. También es importante controlar el
flujo de caja a lo largo de un periodo de tiempo para predecir mejor las decisiones financieras futuras.

DEFINICIÓNDEFLUJODECAJA
Flujo de caja es un término del mundo de las finanzas que describe el flujo neto de efectivo disponible
para una empresa o un particular. Es un indicador que representa la diferencia entre ingresos y gastos
y, por lo tanto, es un componente importante en la financiación de una empresa. El flujo de caja también
puede considerarse como un saldo de cuenta que se ve afectado por los ingresos y salidas de dinero.
Las empresas y los inversores pueden utilizar el flujo de caja como una herramienta importante para
determinar de cuánto dinero disponen para cubrir gastos o realizar nuevas inversiones.

CÁLCULODELFLUJODECAJA
Los cálculos del Flujo de Caja son un componente importante en el análisis de los flujos financieros.
Ayudan a las empresas a determinar la rentabilidad de sus ingresos y a asegurarse de que disponen
de dinero suficiente para hacer frente a sus obligaciones. Un cálculo adecuado del flujo de caja se
realiza analizando los ingresos y gastos de una empresa a lo largo de un periodo de tiempo. A
continuación se determina la diferencia entre ingresos y gastos, y el resultado se denomina flujo de caja
o flujo de caja neto. Este valor indica si una empresa dispone de recursos financieros suficientes para
hacer frente a sus obligaciones.
Tipo de cálculo Fórmula Explicación

Flujo de caja EBIT + depreciación y El flujo de caja operativo proporciona información sobre cuánto dinero se generó a partir de las
operativo amortización +/- operaciones comerciales corrientes. Se calcula ajustando el EBIT (beneficios antes de intereses
cambios en el capital e impuestos) para depreciación y amortización y cambios en el capital circulante (por ejemplo,
circulante existencias, cuentas a cobrar, pasivo).

Flujo de caja de Flujo de caja de El flujo de caja de inversión describe la entrada o salida de efectivo y equivalentes de efectivo
inversión actividades de resultante de inversiones en inmovilizado material o activos financieros. Se deriva del flujo de
inversión caja de las actividades de inversión, que se recoge en el estado de flujos de caja.

Flujo de caja de Flujo de caja de las El flujo de caja de financiación proporciona información sobre cuánto dinero se ha recaudado
financiación actividades de pidiendo préstamos o emitiendo acciones u obligaciones. Se deriva del flujo de caja de las
financiación actividades de financiación, que se muestra en el estado de flujos de caja.
 Tipo de cálculo Fórmula Explicación

Flujo de caja Flujo de caja de El flujo de caja libre es la cantidad que queda tras deducir todos los costes e inversiones y que
libre explotación - Flujo de puede utilizarse para el pago de dividendos, la reducción de la deuda o nuevas inversiones. Se
caja de inversión calcula reduciendo el flujo de caja de explotación por el flujo de caja de inversión.

Flujo de caja de Flujo de caja neto de la El flujo de caja de las actividades de explotación proporciona información sobre cuánto dinero
las actividades venta de bienes y se generó con la venta de productos o servicios. Se deriva del flujo de caja neto de la venta de
de explotación servicios bienes y servicios, que se muestra en el flujo de caja.

FÓRMULADELFLUJODECAJA
La fórmula del flujo de caja es uno de los métodos más importantes para alcanzar los objetivos
financieros de una empresa. Es una ecuación matemática que representa los ingresos y gastos de una
empresa para calcular la liquidez. La fórmula del flujo de caja permite a las empresas controlar mejor
su situación financiera y evitar problemas de liquidez a corto plazo. También ayuda a las empresas a
alcanzar sus objetivos financieros de forma más eficaz y realista. La fórmula del flujo de caja es una
forma rentable de comprender y gestionar las finanzas de una empresa.
¿Cuáles son los distintos tipos de flujo de caja?
El flujo de caja comprende el flujo de caja total de una empresa. Incluye ingresos y gastos, así como
inversiones y préstamos. Existen tres tipos principales de flujo de caja: de explotación, de inversión y
de financiación. El flujo de caja operativo se refiere al flujo de caja generado por las actividades
empresariales cotidianas. Incluye los ingresos procedentes de la venta de productos o servicios y los
gastos incurridos, como salarios, alquileres e impuestos. El flujo de caja de inversión se refiere al flujo
de caja generado por inversiones en equipos o bienes inmuebles. Incluye, por ejemplo, el producto de
la venta de inmovilizado o el pago de dividendos a los accionistas. El flujo de caja financiero se refiere
al flujo de caja generado por préstamos o reembolsos de préstamos. Incluye, por ejemplo, los pagos de
intereses y principal de los préstamos o la distribución de beneficios no distribuidos a los accionistas.
Término Explicación

Flujo de caja El flujo de caja es el excedente de efectivo y equivalentes de efectivo generado en un periodo determinado.

Flujo de caja de El flujo de caja de explotación proporciona información sobre cuánto efectivo se generó a partir de las operaciones
explotación comerciales corrientes.

Flujo de caja de El flujo de caja de inversión describe la entrada o salida de efectivo y equivalentes de efectivo resultante de inversiones
inversión en inmovilizado material o activos financieros.

Flujo de tesorería El flujo de tesorería de financiación proporciona información sobre cuánto dinero se recaudó mediante la solicitud de
de financiación préstamos o la emisión de acciones u obligaciones.

Flujo de caja libre El flujo de caja libre es la cantidad que queda tras deducir todos los costes e inversiones y que puede utilizarse para el
pago de dividendos, la reducción de la deuda o nuevas inversiones.

Flujo de caja de El flujo de caja de las actividades de explotación proporciona información sobre la cantidad de dinero generada por la
las actividades de venta de productos o servicios.
explotación

Flujo de caja de El flujo de caja de las actividades de inversión describe la entrada o salida de efectivo y equivalentes de efectivo
las actividades de resultantes de inversiones en inmovilizado material o activos financieros.
inversión

Flujo de caja de El flujo de caja de las actividades de financiación proporciona información sobre la cantidad de dinero obtenida mediante
las actividades de préstamos o la emisión de acciones u obligaciones.
financiación

PREGUNTASFRECUENTES
¿Cómo se calcula el flujo de caja libre?
El flujo de caja libre (FCF) es un componente importante de la gestión del flujo de caja y puede definirse
como la diferencia entre el flujo de caja de las actividades de explotación (CFO) y el flujo de caja de las
actividades de inversión (CFI). En otras palabras, el FCF es la cantidad disponible para inversión o
ingresos una vez deducidos todos los ingresos y gastos de las inversiones corrientes. Esto permite a
las empresas comprender mejor cuánto efectivo pueden utilizar realmente para inversiones,
desembolsos y dividendos a los accionistas. Para calcular el FCF, primero es necesario determinar los
ingresos y gastos de las inversiones corrientes. Esto significa restar todos los ingresos y gastos de las
inversiones que no contribuyen al flujo de caja. A continuación, se puede deducir el CFO de los ingresos
y gastos del CFI para determinar el FCF.
¿Cómo calcular el flujo de caja?
El flujo de caja es un parámetro importante para medir el éxito de una empresa. Para calcular el flujo
de caja, hay que calcular la cantidad neta de dinero que una empresa recibe y gasta en un momento
dado. Para ello hay que tener en cuenta todas las fuentes de ingresos y gastos, incluidos todos los
pagos que entran o salen durante un periodo determinado. Esto incluye todos los ingresos, gastos,
inversiones y financiación que afectan al flujo de caja de la empresa. Es importante tener en cuenta
todas estas entradas y salidas para calcular el flujo de caja. Una vez calculado, el flujo de caja puede
utilizarse como referencia de los resultados financieros de una empresa.
¿Qué es la variación del producto?
La variación del producto es la creación de una serie de productos similares pero diferentes. Los
productos pueden diferir en forma, color, tamaño, función u otras características. Las variedades de
productos pueden ayudar a aumentar la demanda de un producto concreto e impulsar las ventas.
También pueden ayudar a minimizar los riesgos y reforzar la fidelidad de los clientes.
¿Qué es el flujo de caja operativo?
El flujo de caja de explotación es un componente importante a la hora de entender la tesorería de una
empresa. Es el flujo de caja neto generado por las actividades empresariales en curso, excluidas las
inversiones y la financiación. El flujo de caja operativo es un indicador importante de cuánto dinero
puede generar una empresa a partir de sus operaciones en curso. Dado que el flujo de caja operativo
se limita a las actividades comerciales corrientes, es una medida importante para evaluar los resultados
financieros de una empresa.
¿Qué es el flujo de caja descontado?
El flujo de caja descontado (DCF) es un importante método utilizado por empresas, inversores y
gestores financieros para estimar el valor de una inversión o negocio. Se refiere al método del valor
temporal del dinero, en el que los flujos de caja futuros generados por una inversión se descuentan en
función del valor actual. El DCF es un concepto complejo que suele calcularse matemáticamente.
Permite a empresas e inversores tomar una mejor decisión sobre si merece la pena invertir en una
determinada empresa o inversión. También puede ayudar a valorar una empresa o inversión
determinando el valor actual y futuro de la inversión. Es un método muy útil para comprender y evaluar
el flujo de caja de una empresa.
¿Qué nos dice el flujo de caja?
El flujo de caja es un indicador importante de una empresa y de sus resultados financieros, ya que
proporciona información sobre cómo gestiona la empresa sus ingresos, gastos e inversiones. El flujo
de caja describe el flujo de dinero en la empresa, es decir, cuánto efectivo se recibe y se gasta en el
transcurso de un periodo. Es importante distinguir entre los distintos tipos de flujo de caja para obtener
una imagen completa de la empresa y su situación financiera. Se trata del flujo de caja de explotación,
el flujo de caja de inversión y el flujo de caja de financiación. El flujo de caja de explotación muestra
cuánto efectivo genera la empresa a través de sus actividades de explotación. El flujo de caja de
inversión describe las inversiones que realiza la empresa, y el flujo de caja de financiación representa
las actividades de financiación, como préstamos o emisiones de acciones. Observando estos tres
componentes del flujo de caja, se obtiene una visión completa de cómo gestiona la empresa sus
ingresos, gastos e inversiones.
¿Por qué es importante el flujo de caja?
El flujo de caja es esencial para gestionar con éxito una empresa. Es un indicador importante de la
cantidad de dinero de que dispone la empresa tanto para cubrir sus gastos corrientes como para invertir
en el futuro. Un flujo de caja positivo significa que la empresa está generando más ingresos que gastos
y un flujo de caja negativo significa que la empresa está gastando más dinero del que ingresa. Por lo
tanto, es importante que las empresas controlen de cerca su flujo de caja y ajusten sus estrategias en
consecuencia para lograr un flujo de caja positivo. Esto permite a la empresa invertir en su futuro y
aumentar su rentabilidad y competitividad.
¿Cómo mejorar la tesorería?
Para mejorar la tesorería, examine las fuentes de ingresos existentes. Por ejemplo, facturas de clientes,
inversiones y subvenciones públicas. Es importante encontrar un buen equilibrio que permita obtener
el máximo beneficio de cada fuente de ingresos. Por ejemplo, puede tener sentido pagar más rápido
las facturas de los clientes para obtener condiciones más favorables. Las inversiones deben revisarse
cuidadosamente para evitar que generen pérdidas. Y los incentivos gubernamentales pueden ayudar a
reducir costes o crear nuevas fuentes de ingresos. Al crear una fuente equilibrada de ingresos, las
empresas pueden mejorar el flujo de caja y promover un crecimiento sostenible.
¿Cómo controlar la tesorería?
Un aspecto importante del flujo de caja es el control y la supervisión. En una empresa, es importante
controlar de cerca el flujo de caja para garantizar que los recursos financieros se utilizan de forma eficaz.
Hay una serie de técnicas y métodos que pueden utilizarse para controlar el flujo de caja. Entre ellos se
incluyen la gestión del flujo de caja, el análisis del flujo de caja, la elaboración de presupuestos y el
cálculo de costes e ingresos. Igualmente importante es la supervisión periódica de la actividad de las
cuentas y de los saldos de las cuentas corrientes. Una empresa también debe ser consciente de los
riesgos asociados al flujo de caja y comprender las consecuencias de un flujo de caja deficiente. De
este modo, las empresas pueden gestionar mejor su tesorería y reducir costes.
¿Cuáles son las mejores prácticas para una tesorería saneada?
Una tesorería saneada es clave para el crecimiento y la trayectoria de cualquier empresa. Es importante
aplicar las prácticas adecuadas para gestionar la tesorería de forma eficaz y eficiente. Algunas de las
mejores prácticas para una tesorería saneada son la utilización de un plan de tesorería, la supervisión
periódica de los saldos de las cuentas y el control proactivo de los costes. Siguiendo estas prácticas,
las empresas pueden maximizar los ingresos, reducir los costes y mantener una tesorería sólida.
¿Cuál es la diferencia entre valor actual y valor actual neto?
El valor actual y el valor actual neto son conceptos financieros relacionados con el flujo de caja. El valor
actual es un valor asignado a un flujo de caja a lo largo del tiempo, mientras que el valor actual neto es
la cantidad que un flujo de caja vale hoy. El valor actual es un tipo de valor futuro que se determina hoy.
El valor actual neto es el valor que un flujo de caja tiene ahora mismo y es una medida de la eficacia
del flujo de caja. El valor actual también puede verse como la suma de una serie de flujos de caja
futuros, mientras que el valor actual neto es el valor del flujo de caja hoy.
El flujo de caja es un concepto importante en el mundo financiero. Se refiere al movimiento de dinero
que entra y sale de una empresa. Si se gestiona bien, puede ayudar a las empresas a lograr y mantener
la estabilidad financiera. Para gestionar el flujo de caja, las empresas tienen que hacer un seguimiento
de sus ingresos y gastos y asegurarse de que tienen liquidez. Controlando cuánto dinero tienen en la
cuenta y cuándo lo gastan, las empresas pueden asegurarse de recibir sus pagos a tiempo y mantener
sus gastos dentro de sus posibilidades financieras.