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    Universidad Tecnologica Del Perú Gestión de Talento

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    UNIVERSIDAD TÉCNOLOGICA DEL

    PERÚ
    ESCUELA DE POSGRADO

    Maestría en Project Managemet

    DOCENTE

    LOPEZ RAMIREZ ARIANA ISABEL

    CURSO

    GESTIÓN DE TALENTO

    AUTOR

    LOAYZA RODRIGUEZ, JORGE ANTONIO

    LIMA-PERÚ

    2024

    1 MAESTRÍA: PROJECT MANAGEMENT


    I.-OBJETIVOS

     Realizar estrategias para retener un personal en una empresa

    II.-INTRODUCCIÓN

    Las organizaciones se caracterizan por su heterogeneidad, estas pueden ser industrias, comercios,
    bancos, financieras, hospitales, universidades, tiendas y prestadores de servicios, etc. Pueden ser
    grandes, medianas y pequeñas en cuanto a su tamaño, así como pueden ser públicas o privadas
    respecto a su propiedad; casi todas las necesidades de la sociedad son producidas por las
    organizaciones. Vivimos en una sociedad de organizaciones, estudiamos, trabajamos, servimos y
    nos servimos de ellas pasando la mayor parte del tiempo y de nuestra vida dentro de ellas.

    Por tanto, las organizaciones y las personas representan el contexto de la administración del
    talento humano. Las organizaciones están constituidas por personas y dependen de ellas para
    alcanzar sus objetivos, para cumplir su misión y visión; las personas constituyen el medio que
    permitirá alcanzar los objetivos personales, compartiendo el día a día, el costo de tiempo,
    esfuerzo y constancia.

    III.-TAREA

    1.- ¿Qué hacer para retener el talento en mi organización? Empresa en la que trabajo o he
    trabajado

    El Personal Humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización y/o empresa. Si el
    elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso
    contrario, se detendrá. Las organizaciones deben prestar primordial atención a su personal. La
    gestión del talento humano se efectúa a través de procesos administrativos como: planificar, dirigir,
    coordinar, organizar, controlar y ejecutar.
    Dentro de la empresa donde trabajo he visto que para poder retener a un talento bueno se le ha
    proporcionado un aumento salarial que van acorde al trabajo y tiempo que ha realizado; así como
    incentivar el estudio mediante especialización entre otras.
    Así mismo mencionó ciertas recomendaciones para poder retener un personal que son las siguientes:

    1.-Realizamos y evaluamos la calidad de vida en el trabajo organizando de una manera efectiva y


    optima que el colaborador tenga la libertad, la autonomía para ser escuchado y dependiendo del
    grado de Jerarquía pueda tomar decisiones.

    2.- Proporcionamos y damos las herramientas necesarias al colaborador para poder desempeñarse
    de una manera óptimas para obtener buenos resultados y evitar de esta manera el aburrimiento.

    2 MAESTRÍA: PROJECT MANAGEMENT


    3.- Reclutamos y seleccionamos al personal más idóneo para retenerlo y mantenerlo motivado para
    poder cumplir los objetivos y metas mencionadas por la organización.

    4.- Realizamos eventos de reconocimiento al personal por su productividad de esta manera tendrás
    colaboradores contentos y felices.

    5.- Realizamos intercambios de talentos en los países de la red, para que esté manera se tenga la
    motivación al personal y la capacitación constante.

    6.- Realizamos convocatorias internas dentro de la organización para incentivar la línea de carrera.

    7.-Escuhar al personal en cualquier tipo de desviación que pueda tener y dar una pronta solución
    para poder mantener la sinergia entre ambos.

    8.-Realizar trabajos en equipo para poder trabajar de una forma homogénea y evitar el exceso de
    trabajo en una persona.

    9.-Garantizar y mantener la estabilidad de colaborador en las organizaciones que después de 3 años


    tienes un contrato indeterminado.

    10.-Promover nuevos aprendizajes y retos en la organización

    3 MAESTRÍA: PROJECT MANAGEMENT

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