Gestión logistica y comercial Ejercicios Tema 1.docx

1. Diferencia entre la logística de los años 70 y en la actualidad.
Logística en los años 70

los años 70, la logística se centraba en el transporte y almacenamiento de
productos, con un enfoque en la reducción de costos y la eficiencia operativa.
Logística en la actualidad
Hoy en día, la logística es un proceso integral que abarca la gestión de la cadena
de suministro, incorporando tecnología avanzada, sostenibilidad y un enfoque en
la experiencia del cliente.
2. Diferentes definiciones de logistica empresarial desde los años 60 hasta la

actualidad. Explicación de evolución.
Años 60
❖ Definición: La logística se define como la gestión del transporte y almacenamiento
de bienes para asegurar su disponibilidad en el lugar y momento adecuados.
Años 70
❖ Definición: La logística se centra en la planificación y ejecución de las actividades de
transporte y almacenamiento, enfatizando la reducción de costos y la eficiencia
operativa.
Años 80
❖ Definición: Se empieza a ver la logística como un sistema que integra procesos de
producción, almacenamiento y distribución, buscando optimizar la cadena de
suministro.
Años 90
❖ Definición: La logística se define como la gestión de la cadena de suministro,
abarcando desde el abastecimiento hasta la entrega final al cliente, con un enfoque
en la colaboración entre socios comerciales.
Años 2000
❖ Definición: La logística se convierte en un proceso estratégico que utiliza tecnología
para mejorar la visibilidad y la eficiencia en la cadena de suministro, priorizando la
satisfacción del cliente.
Actualidad
❖ Definición: La logística es un enfoque integral que gestiona la cadena de suministro
de manera sostenible, utilizando tecnologías avanzadas y enfocándose en la
experiencia del cliente y la agilidad en la entrega.
Evolución
❖ La evolución de la logística refleja un cambio de un enfoque centrado en costos y
eficiencia a uno más estratégico y colaborativo, que valora la sostenibilidad y la
experiencia del cliente, impulsado por avances tecnológicos.
3. Indicar área y función de las siguientes tareas.

a) Área: Gestión de inventarios
Función: Asegurar que haya suficiente stock disponible para satisfacer la
demanda sin sobrecargar los almacenes.
b) Área: Abastecimientos y compras
Función: Identificar y seleccionar proveedores confiables para adquirir materias
primas o productos.
c) Área: Almacenamiento y manipulación
Función: Manejo eficiente y seguro de los productos dentro de las instalaciones
de la empresa.
d) Área: Gestión de pedidos
Función: Organizar y prepara los productos solicitados para su entrega al cliente.
e) Área: Gestión de inventarios
Función: Monitorizar el estado del inventario y asegurar su correcta
contabilización.
f) Área: Distribución y transporte
Función: Gestionar el envió de productos desde el almacén hasta el cliente final o
punto de venta.
4. Indicar que objetivos de los vistos anteriormente hacen referencia a cada una
de estas reglas.
a) Concentrarse en el surtido principal: Eficiencia en la gestión de productos
clave.
b) Si las ventas bajan, no permitir que se produzca una rotura de stock:
Satisfacción del cliente asegurando disponibilidad.
c) No permitir un sobre stock en caso de que los bancos no presten dinero a la
empresa: Control financiero, evitando inmovilizar capital.
d) No disponer de obsoletos en época de crisis: Reducción de costes al evitar
pérdidas.
e) Establecer un sistema que permita cumplir con las reglas anteriores de la
manera más sencilla posible: Eficiencia operativo para facilitar la gestión.
5. ¿Podrías indicar cuáles de las cuestiones de la tabla están más relacionadas
con comprar y cuáles con aprovisionarse?
Relacionadas con Comprar:

● ¿Qué comprar?: Se refiere a la selección de productos o servicios a adquirir.
● ¿A quién comprar?: Implica la elección de proveedores.
Relacionadas con Aprovisionarse:
● ¿Cuándo comprar?: Se refiere a la planificación de tiempos para realizar
compras.
● ¿Cómo comprar?: Implica los métodos y procesos para llevar a cabo la
compra.
6. Indica cuáles pertenecen al proceso de compras y cuáles al de

aprovisionamiento:
a) Un empleado solicita X unidades de producto. Proceso de compras
b) La empresa consigue minimizar el plazo de entrega de materiales de su
proveedor. Proceso de aprovisionamiento
c) Un empleado comprueba que han sido entregados determinados productos.
Proceso de aprovisionamiento
d) La empresa logra un descuento por volumen de compras. Proceso de
compras
7. Indica los beneficios económicos y técnicos que la colaboración con los
proveedores pude producir a la empresa.
Beneficios Económicos
● Ahorro de Costos: Se pueden negociar mejores precios y condiciones.
● Descuentos: Posibilidad de obtener descuentos por compras grandes.
● Menos Inventario: Mejor comunicación ayuda a mantener menos productos
en stock, reduciendo costos.
● Entregas Rápidas: Mejores relaciones pueden acortar los plazos de entrega.
● Nuevas Ideas: Proveedores pueden ofrecer productos o tecnologías
innovadoras.
Beneficios Técnicos
● Mejor Calidad: Colaboración ayuda a asegurar que los productos sean de
alta calidad.
● Desarrollo de Nuevos Productos: Trabajar juntos facilita la creación de
nuevos productos.
● Flexibilidad: Se puede responder rápidamente a cambios en la demanda.
● Intercambio de Información: Mejores sistemas permiten compartir datos
fácilmente.
● Tecnología Avanzada: Acceso a herramientas y tecnologías que mejoran
procesos.
8. Correctas o incorrectas
a) El proceso de aprovisionamiento debe ser continuo. Correcta, El
aprovisionamiento debe ser continuo para evitar desabastecimientos.
b) La realización y control de las operaciones de almacenaje de las mercancías
es una de las etapas de aprovisionamiento, concretamente la de gestión de
compras. Incorrecta, La gestión de almacenaje se relaciona más con el
manejo de inventarios que con compras.
c) Controlar y evaluar todos los procesos de compra mejorarlos y dotarlos de
mayor calidad es una función tanto de compras como de aprovisionamiento.
Correcta, Evaluar procesos es esencial para mejorar la eficiencia y la calidad
en compras y aprovisionamiento.
9. Dos sistemas ERP que utilicen las empresas españolas para la gestión de
aprovisionamiento.
● SAP ERP: Es uno de los sistemas más utilizados a nivel mundial y cuenta
con módulos específicos para la gestión de aprovisionamiento. Permite
optimizar la cadena de suministro, gestionar inventarios y mejorar la
visibilidad de las operaciones.
● Microsoft Dynamics 365: Esta solución ERP ofrece funcionalidades
robustas para la gestión de aprovisionamiento, permitiendo a las empresas
gestionar pedidos, proveedores e inventarios de manera eficiente,
integrándose bien con otras aplicaciones de Microsoft.

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