TEORÌA ESTRUCTURALISTA DE LA ADINISTRACIÒN *La corriente estructuralista, pretende equilibrar los

recursos de la empresa, prestando atención tanto a su

estructura como al recurso humano. Es una corriente que
Toda organización requiere de un método, de un tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la
conjunto mínimo de reglas que orienten la conducta empresa y sus causas prestando especial atención a los
aspectos de autoridad y comunicación.
del grupo hacia el logro de metas útiles para la
sobrevivencia de la comunidad. De tal modo, las
técnicas de administración surgen desde que
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA ESCUELA
aparecen las primeras formas de organización.
ESTRUCTURALISTA
Incluso entre los animales, sobre todo los que viven
en grupo, es posible detectar algunos rituales y Las características principales de esta teoría son:
conductas que tienen por objeto el facilitar la
*Analiza los elementos formales e informales de la
consecución de una meta para el bien de la organización, así como la relación que existe entre ambos.
comunidad.
*Toda la dinámica social que se produce dentro de una
unidad productiva analizando ésta como una
ANTECEDENTES. organización.

La teoría estructuralista surgió en la década de 1950, como *Dirigen un análisis a todos los niveles de la
una orientación hacia la sociología organizacional, y organización.
básicamente busca interrelacionar las organizaciones con *Estudia todo tipo de estímulos materiales como
su ambiente externo, que es la macro sociedad (sociedad sociales, ambientales, la interdependencia de estos
organizacional), caracterizada por la interdependencia estímulos y la influencia mutua.
entre las organizaciones (hombre organizacional).
*Estudian las relaciones, intercambio, influencia entre
CONCEPTO. la organización y su medio ambiente. Ven a la
El estructuralismo, es un método analítico y comparativo organización como parte de una estructura social que
que estudia los elementos o fenómenos en relación con la se encuentra constantemente influida e influyendo a
totalidad, destacando el valor de su posición. Tiene en esta.
cuenta las relaciones que se dan entre los elementos, *Estudio de todo tipo de organizaciones, van más allá al
concibe al hombre como, el hombre organizacional, el cual análisis de todo tipo de organizaciones: productivas,
desempeña roles simultáneos en diversas organizaciones, de lucro, sociales, políticas, etc.; a fin de poder realizar
en comparación con el burocrático esta toma en cuenta análisis
aspectos más externos. La organización es un sistema
social, reconoce la organización formal e informal, también
considera el efecto de las recompensas y las sanciones
LOS FACTORES CONSIDERADOS POR LA ESCUELA
materiales y sociales en el comportamiento de las personas,
ESTRUCTURALISTA
tiene en cuenta distintos tipos de organización.
El ser humano: Es considerado como un recurso más
SUS OBJETIVOS
que la organización puede utilizar para lograr sus
Los orígenes de la teoría estructuralista en la objetivos. Una de las principales características de este
administración fueron los siguientes: individuo es su obediencia tanto a sus superiores,
como a las normas, reglas y reglamentos que su puesto
Primero. La oposición surgida entre la teoría en la organización estipula. El hombre tiene la
tradicional y el de las relaciones humanas, requirió una capacidad de desechar todos sus valores internos para
visión más adoptar únicamente el valor de la eficiencia.
amplia y más comprensiva que abarca los aspectos El medio ambiente. Es considerado como una variable
considerados por una e ignoradas por otra. estática.
Segundo. La necesidad de considerar la organización La motivación. En este modelo es instrumentada por
como una unidad social y compleja donde interactúan medio de dos tipos de intervenciones. La primera se da
muchos grupos sociales. a través del movimiento que el personal realiza a lo
Tercero. La influencia del estructuralismo en las largo de la estructura organizacional. Existe un sistema
ciencias sociales y la repercusión de éstas en el estudio de escalafón que permite a los empleados ascender a
de las organizaciones. los diferentes niveles jerárquicos. La segunda
corresponde a los propios individuos, y se basa en el
 supuesto de que el trabajador desea efectuar su Nos dice que la mecanización del conjunto de la vida,
carrera profesional en la Burocracia. el crecimiento de las grandes ciudades, la
El liderazgo. Bajo este no es necesario, ya que los concentración de las masas humanas, el relajamiento
dirigentes solamente requieren desarrollar las de la unidad familiar, los conflictos, las tensiones
actividades que el puesto específico. sociales entre empresarios y trabajadores, son
consecuencia o fenómenos concomitantes de la
La comunicación: Se puede realizar fundamentalmente
producción industrial. Al hablar de sociología en
en dos sentidos:
general, aunque dentro de esta podemos distinguir
El descendente que establece la relación superior- problemas específicos. Esta visión es propia de la
subordinado, donde la comunicación se orienta a la corriente empírica que se deriva de la sociología
generación de órdenes por parte del jefe y a la norteamericana y de allí él deriva sus técnicas y
obediencia de las mismas por parte del empleado. métodos de análisis. Entre las técnicas más
En forma ascendente subordinado-superior, donde la importantes nos dice:
relación cumple funciones generalmente orientadas a
presentar inconformidades que el empleado siente
El estudio de documentos.
respecto al desempeño de sus labores, así como al La observación participante.
informar los resultados obtenidos.
La observación sistemática, un punto de vista más
Renat meients.
científico y más productivo.
Las organizaciones modernas no son un producto
La encuesta estadística, dispone de material
de un contexto cultural y social determinado, sino
estadístico.
que pueden ser importadas junto con la
tecnología y ciencias modernas, son estas La encuesta empírica, a través de encuestas
organizaciones una mera superestructura formal y obtiene datos empíricos acerca de las situaciones
de ningún modo características de una estructura de relaciones existentes de una organización.
social determinada. Cuando se toca el tema del
La discusión en grupo.
desarrollo histórico de las organizaciones.
La sociometría es el más antiguo y más seguro de
Etzioni.
los métodos, pero solo aplicable a determinados
Nos dice que la sociedad es organizacional: problemas.
nacemos dentro de organizaciones, somos
La experimentación.
educados por ellas y la mayor parte de nosotros
consumimos buena parte de nuestra vida El conflicto. Prácticamente no es considerado, debido
trabajando para ellas. La sociedad moderna, lejos a las funciones específicas desempeñadas en los cargos y
de ser una comunidad, una asamblea, se asemeja los departamentos que conforman la organización, debido
a un campo de batalla donde se enfrentan a que se encuentran perfectamente delimitadas.
diferentes organizaciones; las cuales se El poder. Se confunde con la autoridad formal. Esto
caracterizan por los siguientes elementos; conduce a que cada uno de las plazas de mando
establecidos por la empresa sean considerados una
fuente de dominio. Por lo tanto, el poder lo tiene en
División del trabajo, del poder y de las última instancia el puesto y no la persona.
responsabilidades. El cambio. Es temido por los empleados de la
organización, y se considera como un síntoma de
Presencia de uno o más centros de poder que
fracaso que la institución ha tenido al lograr la
controlan los esfuerzos concertados de la coherencia de sus acciones.
organización.
La toma de decisiones. Se hace a través de las normas,
Sustitución de personas, que personas que no reglas y reglamentos establecidos, o a través de los
satisfacen pueden ser depuestas y sus tareas actos de los individuos, orientadas por aspectos
designadas a otras. lógicos. La toma de decisiones se hace mecánicamente
relacionando el problema con las reglas estipuladas por
RALF DAJRENDORF. SOCIOLOGÍA DE LA la organización, o por la sensatez que él mismo asunto
INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA. requiere.
La participación: Es nula, las personas se deben a los áreas de competencia que los individuos no pueden
puestos y éstos, a su vez están delimitados a ciertas sobrepasar.