Ejercicios Unidad 2 (Versión A) 2

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE IRAPUATO
EXTENSIÓN SAN JOSÉ ITURBIDE
EJERCICIOS UNIDAD 2. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Ejercicio1: Una empresa debe reubicar sus oficinas hacia nuevas

instalaciones en la zona norte de la ciudad con el objetivo de
brindar una atención especializada a sus clientes, el director debe
preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada
uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de
tiempos. El director ha desarrollado el proyecto con 11
actividades que se presentan en el Cuadro 1.(Valor 10)
Matriz de precedencia (duraciones en días)

Actividad Antecesor to tm tp TE
A - 1 3 5 3
B - 3 4.5 9 5
C B 2 3 4 3
D A,C 2 4 6 4
E D 4 7 16 8
F C 1 1.5 5 2
G F 2.5 3.5 7.5 4
H F 1 2 3 2
I B 4 5 6 5
J H,E,G 1.5 3 4.5 3
Cuadro 1: Detalle de actividades para el ejercicio (duraciones en días)
Ejercicio 2: El proyecto consta de la siguiente lista de actividades: (valor 25)
Matriz de precedencia (Duración en semanas)

Actividad Antecesor to tm tp
A - 1 1 1 1
B - 1 2 3 2
C - 2 3 4 3
D A 2 4 6 4
E A 1 3 5 3
F C 1 2 3 2
G C 0 1 2 1
H D 5 7 9 7
I D 6 8 10 8
J B,E, F 5 7 15 8
K B,E,F 6 7 8 7
L G 3 5 7 5
M H 1 1 1 1
N I,J 1 2 3 2
O K,L 2 3 4 3
P M,N 3 4 5 4
Q O,P 1 2 3 2
1) Elabora el diagrama de actividades en el cuadro y actividades en la flecha.

(5 puntos)
2) Aplica la técnica PERT para calcular: (5 puntos)
a) Tiempo esperado
b) Ruta critica
c) Duración del proyecto.
3) Aplica la técnica CPM para calcular: (5 puntos)
d) Los tiempos mas tempranos y tiempos más tardíos posibles.

e) Holguras totales
f) Ruta critica
4) Responder a las siguientes preguntas justificando y demostrando las

respuestas: (10 puntos)
g) ¿Qué actividades se pueden retrasar 2 semanas sin que se vea

afectada la duración total del proyecto?
h) ¿Cómo se ve afectada la duración total del proyecto si la actividad J se

retrasa 2 semanas?
i) ¿Cómo se ve afectada la duración total del proyecto si la actividad M se

retrasa 4 semanas y la actividad J se retrasa 1 semana?
j) Una vez ocurrido el evento anterior, ¿Cuántas semanas se podría retrasar

la actividad N sin que se retrase la duración total del proyecto?
Ejercicio 3: Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para

construir una serie de casas. Las actividades que tiene que
realizar son las siguientes: (Valor 15)
Matriz de precedencia
Actividad Descripción Duración (días)
A Urbanización de la zona 2
B Instalación de la luz en la urbanización 1.5
C Construcción de viviendas 1
D Instalación de luz en las viviendas 0.5
E Pavimentado de las calles 5
F Pavimentado de las aceras 4
G Construcción de la piscina 1.5
H Trabajos en servicios auxiliares de la 0.5
urbanización
I Trabajos en la urbanización interna 6
J Instalación del gas en las viviendas 4
K Instalación de electricidad en las viviendas 2
L Carpintería en las viviendas 3
M Control y verificación 5
El orden en que deben efectuarse las distintas tareas es:
- La actividad A es previa a todas.

- Las actividades B y C son simultáneas.
- Las tareas D, E y F son correlativas a partir de B.
- Las actividades G y H también son correlativas pero a partir de A.
- La actividad I sólo puede iniciarse cuando se han terminado las actividades A. B,
D, E, F, G y H.
- Las actividades J, K y L son correlativas a partir de C.
- La actividad M se puede iniciar cuando todas las tareas se han terminado.
a) Aplica las técnicas PERT Y CPM para determinar la duración del proyecto.
(Valor 10 puntos)
b) Elabora el gráfico de GANTT.(Valor 5 puntos)
Ejercicio 4. Responde claramente cada una de las siguientes preguntas. (30

puntos)
1) Explica cómo se realiza el análisis PERT para determinar la ruta crítica.
2) ¿Cuál es el objetivo de realizar la determinación de la relación de precedencia?
3) ¿Qué es la estimación de la duración de una actividad?
4) ¿Qué acciones se deben tomar cuando un proyecto tiene una holgura negativa
cuando se aplica a una actividad en particular?
5) ¿A qué se refieren las primeras y últimas fechas o tiempos en un proyecto?

6) ¿Explica en qué consisten las 3 estimaciones de la duración de una actividad?
7) ¿Qué significa el termino holgura positiva o negativa cuando se aplica a una

actividad en particular?
8) ¿En qué consiste las diferencias entre el PERT y el CPM?
9) Menciona cuáles son las actividades de CPM

10) Explica cómo se realiza el diagrama de red de actividad en el cuadro.
EJERCICIO 5: La empresa, que presta asesoría de ingeniería, obtuvo un contrato

para el diseño de una pieza mecánica de alta sofisticación. Para realizar este
diseño, la empresa se dividió en tres equipos de trabajo. El equipo I tiene a su
cargo las actividades A, B y E. El equipo II por su parte, tiene a su cargo las
actividades C y D. El equipo III tiene que estar preocupado de las actividades
F y G. (Valor 20 puntos)
En la etapa de planificación del diseño, los equipos acordaron lo siguiente:
 El equipo I empezará con la tarea A. Una vez terminada ésta, se empezará

con la actividad B. Se continuará con la actividad E solamente cuando el
equipo II termine con la actividad C. A su vez, el equipo III empezará la
actividad G una vez que el equipo I termine con la actividad E.
 El equipo III tendrá que terminar con la actividad F para así iniciar la
actividad G. Para iniciar la actividad F, se deberá esperar que se termine
con la actividad D.
 El equipo II empezará la actividad C una vez que el equipo I termine con la

actividad A. Una vez finalizada la actividad C, el equipo II podrá iniciar la
actividad D.
Se pide:
a) Construya el diagrama de Gantt con la información dada. Y determine:

¿Cuántos días durará todo el proyecto? (5 puntos)
b) Construya la red de actividades que represente el plan descrito. (5

puntos)
c)¿Qué equipo puede retrasarse en la duración de lo planeado, sin

comprometer la duración total del proyecto? (5 puntos)
d) ¿Cuántos días puede retrasarse este equipo? (5 puntos)

Se entrega la siguiente información a continuación acerca de la duración de las
actividades:
Equip Actividades Duración

o (días)
I A 3
I B 3
I E 3
II C 5
II D 4
III F 3
III G 3

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EXTENSIÓN SAN JOSÉ ITURBIDE

EJERCICIOS UNIDAD 2. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Ejercicio1: Una empresa debe reubicar sus oficinas hacia nuevas

Matriz de precedencia (duraciones en días)

Ejercicio 2: El proyecto consta de la siguiente lista de actividades: (valor 25)

Matriz de precedencia (Duración en semanas)

1) Elabora el diagrama de actividades en el cuadro y actividades en la flecha.

2) Aplica la técnica PERT para calcular: (5 puntos)

3) Aplica la técnica CPM para calcular: (5 puntos)

d) Los tiempos mas tempranos y tiempos más tardíos posibles.

4) Responder a las siguientes preguntas justificando y demostrando las

g) ¿Qué actividades se pueden retrasar 2 semanas sin que se vea

h) ¿Cómo se ve afectada la duración total del proyecto si la actividad J se

i) ¿Cómo se ve afectada la duración total del proyecto si la actividad M se

j) Una vez ocurrido el evento anterior, ¿Cuántas semanas se podría retrasar

Ejercicio 3: Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para

El orden en que deben efectuarse las distintas tareas es:

- La actividad A es previa a todas.

Ejercicio 4. Responde claramente cada una de las siguientes preguntas. (30

1) Explica cómo se realiza el análisis PERT para determinar la ruta crítica.

2) ¿Cuál es el objetivo de realizar la determinación de la relación de precedencia?

3) ¿Qué es la estimación de la duración de una actividad?

5) ¿A qué se refieren las primeras y últimas fechas o tiempos en un proyecto?

7) ¿Qué significa el termino holgura positiva o negativa cuando se aplica a una

8) ¿En qué consiste las diferencias entre el PERT y el CPM?

9) Menciona cuáles son las actividades de CPM

EJERCICIO 5: La empresa, que presta asesoría de ingeniería, obtuvo un contrato

En la etapa de planificación del diseño, los equipos acordaron lo siguiente:

 El equipo I empezará con la tarea A. Una vez terminada ésta, se empezará

 El equipo II empezará la actividad C una vez que el equipo I termine con la

a) Construya el diagrama de Gantt con la información dada. Y determine:

b) Construya la red de actividades que represente el plan descrito. (5

c)¿Qué equipo puede retrasarse en la duración de lo planeado, sin

d) ¿Cuántos días puede retrasarse este equipo? (5 puntos)

Equip Actividades Duración

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