Universidad Autónoma de Santo

Domingo (UASD)
Escuela de Salud Pública
Facultad de Ciencias de la Salud

Integrantes:
Orfelina Jiménez Ubri 100539616
Vianny María Castillo 100456763
Patricia B. Rodríguez 100526774
Dilenny Fernanda Del Rio 100546146
Yeralny Mariel Cruz 100527368

Sección:
W10

Maestra:
Francini Altagracia Placencia

Asignatura:
Gerencia y Políticas de Salud SAP2380

Tema:

Planeación Estratégica en Salud

Fecha:
21/04/24
 Parte A: ofrezcan definiciones claras y precisas de los siguientes conceptos:

• Programa
Es aquel que concreta los objetivos y los temas que se exponen en el plan,
teniendo como marco un tiempo más reducido. Ordena los recursos disponibles
en torno a las acciones y objetivos que mejor contribuyan a la consecución de
las estrategias marcadas. Señala prioridades de intervención en ese momento.
El análisis y la evaluación es un aspecto fundamental al diseñar un programa
de población. Consiste generalmente en una serie de actividades coherentes,
organizadas e integradas destinadas a alcanzar unos objetivos concretos y
definidos previamente para mejorar el estado de salud de una población.

• Proyecto
Hace referencia al conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y
coordinadas algunas de las acciones contempladas en el nivel anterior. Define
resultados previstos y procesos para conseguirlo.

• Plan
Es aquel que define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y
condicionar el resto de niveles de la planificación para el mismo. Determina
prioridades y criterios, cobertura de equipamientos y disposición de recursos,
su previsión presupuestaria y horizonte temporal. Es el parámetro técnico -
político dentro del cual se enmarcan los programas y proyectos. El programa
operacionaliza un plan mediante la realización de acciones orientadas a
alcanzar las metas y objetivos propuestos dentro de un período determinado.

• Plan Estratégico
Es un plan a largo plazo, generalmente 5 o más años, mediante el cual se
concretan las directrices v definen los objetivos y estrategias para un ámbito
sectorial o una organización, ya sea una institución o una empresa.
 • Plan Operativo
Es un documento oficial en el que los responsables de una institución
(empresarial, institucional, no gubernamental) o un departamento de la misma,
enumeran los objetivos y las directrices que se deben seguir en el corto plazo.
Generalmente tiene una duración de un año y se conocen con las siglas POA,
que significa plan operativo anual.

• Macroplanificación
La planificación a nivel macro es la que se realiza para el conjunto de un país,
que les permite a los gobiernos alcanzar un mayor desarrollo y bienestar y la
planificación sectorial, que se realiza para un sector de gobierno. Ej.: Sector
agrícola.

• Mesoplanificación
Es un tipo de planificación que se encuentra entre la macroplanificación y la
microplanificación. Es el nivel intermedio donde se traducen los objetivos
generales en planes más detallados y concretos para un periodo de tiempo
específico, generalmente a medio plazo. En este nivel se definen las acciones y
tareas que se llevarán a cabo en un horizonte temporal más cercano que la
macroplanificación, pero más amplio que la microplanificación.

• Microplanificación
La planificación a nivel micro es la referente a las unidades productivas o
empresas de servicios a nivel institucional. Se expresa en los planes
estratégicos institucionales. Implica desglosar los objetivos y estrategias
generales en pasos concretos y acciones específicas que se deben realizar. Es
como el nivel de planificación donde se definen las tareas, responsabilidades y
plazos concretos para llevar a cabo un proyecto o alcanzar un objetivo.
 • Eficiencia
Es el grado en que el sistema de salud efectúa la máxima contribución a las
metas sociales definidas dados los recursos disponibles del sistema de salud y
de aquellos que no pertenecen al sistema de salud. Implica la relación
favorable entre resultados obtenidos y costos de los recursos empleados.

Tiene dos dimensiones: la relativa a la asignación de recursos y la referente a

la productividad de los servicios. En economía, eficiencia es un concepto que
describe la relación entre insumos y resultados en la producción de bienes y
servicios. Esta relación puede medirse en términos físicos (eficiencia técnica) o
términos de costo (eficiencia económica).

• Eficacia
Se refiere a los resultados en relación con las metas y cumplimiento de los
objetivos organizacionales. Para ser eficaz se deben priorizar las tareas y
realizar ordenadamente aquellas que permiten alcanzarlos mejor y más. Es el
grado en que un procedimiento o servicio puede lograr el mejor resultado
posible.

• Efectividad
Es un término de mayor alcance que la eficacia, pues expresa la medida del
impacto que un procedimiento determinado tiene sobre la salud de la
población; por lo tanto, contempla el nivel con que se proporcionan pruebas,
procedimientos, tratamientos y servicios y el grado en que se coordina la
atención al paciente entre médicos, instituciones y tiempo. Es un atributo que
solo puede evaluarse en la práctica real de la Medicina.
Parte B: a partir de la revisión del Plan Estratégico de Salud 2030 y de
su correlación con los instrumentos de planificación global del Estado
dominicano, los grupos contestarán las siguiente preguntas:

1. ¿ A cuál nivel de planificación corresponde el Plan

Estratégico de Salud 2030? Es preciso fundamentar la
respuesta.
El Plan Estratégico de Salud 2030 corresponde al nivel de planificación
estratégica a nivel sectorial. Este tipo de planificación aborda los
objetivos a largo plazo y las estrategias para mejorar un sector
específico, en este caso, el sector de la salud, es decir, que engloba un
sector del gobierno, por ral razón proporciona una dirección clara para
las políticas de salud a nivel nacional durante un período prolongado,
estableciendo metas, objetivos y acciones específicas para mejorar la
salud y el bienestar de la población en un lapso de tiempo considerable.

2. ¿Cuál es la importancia del Plan Estratégico de Salud

2030?
El Plan Estratégico de Salud 2030 es de suma importancia por varias
razones, ya que establece una hoja de ruta a largo plazo para el sector
de la salud de un país. Aquí hay algunas razones clave que destacan su
importancia:

● Vision a Largo Plazo: Proporciona una vision clara y a largo plazo para
el desarrollo del sistema de salud. Esto ayuda a establecer metas
ambiciosas y sostenibles que abordan los desafios y oportunidades a lo
largo del tiempo.

● Orientación de Políticas y Estrategias: Define políticas y estrategias

que orientarán las decisiones y acciones en el ambito de la salud. Esto
permite una planticacion y coordinacion efectiva para abordar problemas
críticos y mejorar la eficiencia del sistema.
● Mejora de la Calidad Asistencial: Facilita la mejora continua de la
calidad de la atención médica al establecer estándares y objetivos
específicos. Esto puede incluir medidas para fortalecer la infraestructura
de atencion medica, mejorar la formacion del personal sanitario \
garantizar el acceso equitativo a los servicios de salud.

● Enfoque en la Prevención: Pudo incluir estrategias y programas para

abordar la prevención de enfermedades y promover la salud pública. La
prevención es clave para reducir la carga de enfermedades y los costos
asociados con la atención médica.

● Optimizacion de recursos: Ayuda a garantizar la asignacion eficiente

de recursos identificando las áreas prioritarias de intervención. Esto es
crucial para maximizar el impacto y la eficacia de las inversiones en el
sector de la salud.

● Adaptabilidad a Cambios Demográficos y Epidemiológicos: Permite

adaptarse a cambios demográficos, epidemiológicos y tecnológicos a
largo plazo. La planificación a largo plazo es esencial para abordar de
manera proactiva las dinámicas cambiantes de la población y las
tendencias de salud.

● Coordinación Internstitucional: Facilita la colaboración entre

diferentes instituciones v partes interesadas en el sector de la salud la
coorinacion etectiva es ahora desafios de manera integral y garantizar
una implementacion coherente de las políticas.

● Involucramiento de la Comunidad: Puede incorporar estrategias para

involucrar a la comunidad en la promoción de la salud y la toma de
decisiones. Esto fortalece la participación ciudadana y contribuye a la
aceptación y efectividad de las intervenciones.
 3. En relación con el Plan Estratégico de Salud 2030, ¿a
cuáles actores corresponden las siguientes funciones?
Es necesario fundamentar cada respuesta:
El Plan Estratégico Nacional de Salud 2030 es un documento
coherente, implementable, concurrente y flexible, resultado de
consultas entre los diversos actores que integran el sistema
nacional de salud. A continuación, explicaré las funciones
correspondientes a algunos de estos actores:

Ministerio de Salud (MSP):

Función: El MSP lidera la formulación y ejecución del plan
estratégico. Es responsable de coordinar y monitorear las
actividades de salud a nivel nacional.

Justificación: El MSP es el órgano rector del sistema de salud de

la República Dominicana. Su papel central en la planificación y
gestión de la política sanitaria le convierte en un actor clave en la
implementación del Plan Estratégico.

Organizaciones gubernamentales responsables:

Función: Estas organizaciones participan activamente en la
implementación de las acciones previstas en la Política Nacional
Multisectorial de Salud.

Justificación: El plan estratégico se diseña pensando en todas

estas organizaciones, reflejando su compromiso y responsabilidad
de promover hábitos saludables, brindar servicios integrales y
mejorar la calidad de vida de la población.
Consejo Nacional de Salud:
Función: El Consejo Nacional de Salud aprueba y mantiene el Plan
Estratégico.

Justificación: Como ejemplo de diálogo y consulta, el Consejo

Nacional de Salud representa a los distintos actores del sector. Su
aprobación garantiza la legitimidad y el apoyo del plan.

Comunidades y sociedad civil:

Función: Intervienen en la gestión, seguimiento y evaluación de la
ejecución del plan.

Justificación: Involucrar a la sociedad civil y a las comunidades

fortalece la gobernanza y garantiza que las acciones sean
contextualmente relevantes y sostenibles.

4. Identifiquen los objetivos estratégicos y las líneas de

acción del Plan Estratégico del Sector Salud 2030.
En el plan estratégico del Sector Salud 2030 se identificaron cuatro
objetivos estratégicos, cada uno con sus líneas de acción
correspondientes.

Objetivo Estratégico I: para lograr inclusión social, redes y servicios.

• Orientado a elevar el acceso a la salud de toda la población, en especial
los grupos vulnerables, a través de mejores condiciones de vida, redes
con un primer nivel de atención fortalecido y servicios inclusivos,
integrales, de calidad y humanizados, con recursos humanos con
nuevas habilidades y capacidades que utilizan información efectiva,
automatizada y resolutiva de forma oportuna.
 Líneas de acción
• Mejoramiento del acceso a la salud elevando las condiciones de vida y
la calidad de los servicios.
• Priorización de la promoción y prevención en las intervenciones.
• Fortalecimiento integral el Primer Nivel de Atención.
• Transformación de recursos humanos en salud, la tecnología y el
• abastecimiento.
• Gestión integral de la información.

Objetivo Estratégico II para gestar gobernabilidad, gobernanza y

articulación pública, privada y comunitaria. Fortalecer la gobernabilidad y
la concurrencia de la visión y acción del sector y el sistema de salud
mediante el robustecimiento de la articulación, la efectividad, la
transparencia y la representatividad, con la decisiva participación e
involucramiento de todos los sectores y la ciudadanía, para facilitar el
ejercicio del derecho a la salud.

Líneas de acción
Actualización del marco legal, normativo y reglamentario para el
ejercicio de la rectoría.
• Fortalecimiento del modelo de información gerencial de salud.
• Consolidación de la transparencia y la rendición de cuentas.
• Implementación de la desconcentración de la rectoría dotando a las
estructuras.
• Locales de los recursos y capacidades necesarios para realizar sus
funciones de forma efectiva.
• Estructuración de la composición y funcionamiento de los órganos e
instancias de articulación nacionales y territoriales

Objetivo Estratégico III: para gestar ambiente, territorio, riesgos naturales-

antrópicos y adaptación al cambio climático.
 • Fortalecer la institucionalidad del Ministerio de Salud Pública y su
capacidad de articulación con entidades públicas y privadas
relacionadas con la salud ambiental, el cambio climático y riesgos
naturales-antrópicos, para promover asentamientos humanos,
municipios y ciudades saludables, sostenibles y resilientes, a partir de
iniciativas de concurrencia con el sector ambiente y recursos naturales
del Estado y la sociedad civil.

Líneas de acción
• Mejoramiento de la infraestructura de servicios de agua, saneamiento y
residuos sólidos en centros de salud.
• Sostenibilidad y resiliencia de la infraestructura de los centros de salud
ante el cambio climático y los riesgos naturales.
• Fortalecimiento institucional del Sistema de gestión articulada de la
salud ambiental.
• Sistematización integrada de investigación y monitoreo de la salud y el
cambio climático.
• Fortalecimiento de la capacidad de gestión del MISPAS en prevención
de accidentes de tránsito.

Objetivo Estratégico IV: para gestar una economía en salud incluyente y

universal para impulsar acopio y contribución de recursos financieros
racionales para transformar el Estado de Salud de la Población (ESP) y costear
los servicios, vía un modelo de gestión impulsado con el presupuesto público y
un plan básico de salud (PBS), eficiente y coherente con los Años de Vida
Ajustados por Discapacidad (AVAD) y los Años de Vida de Esperanza de Vida
Saludable (AVES). Proceso que acopiará y egresará recursos e insumos del
Seguro Familiar de Salud (SFS) y el Presupuesto Público en Salud,
promoviendo la eficiencia del sector, para facilitar el avance hacia la cobertura
universal vía la implantación de la estrategia de atención primaria
especialmente en un primer nivel de elevada capacidad resolutiva.
Líneas de acción
• Financiamiento del relanzamiento y fortalecimiento inmediato del primer
nivel de atención, en una primera fase en el sector público con la
implantación de su funcionamiento integral y resolutivo, partiendo de un
cronograma y ruta crítica.
• Diseño y ejecución de acciones financieras encaminadas al
fortalecimiento institucional de la salud colectiva impulsada por las
Direcciones Provinciales y de Áreas de Salud como órganos rectores en
el territorio de la red de servicios del primer nivel de atención.
• Modificación de estructuras programáticas presupuestarias del Ministerio
de Salud para aumentar su grado de vinculación con el perfil
epidemiológico, y eliminando programas de bajo impacto. En particular
se recomienda transferir al SFS, el financiamiento del programa de
medicamentos de alto costo; también reajustando la atención y
prevención de la tuberculosis, modificar y unificar el VIH/SIDA.

5. ¿Cuál es la manera en la que se ejecutará el Plan

Estratégico del Sector Salud 2030?
La ejecución de un Plan Estratégico del Sector Salud 2030 puede implicar
varios pasos y estrategias dependiendo del país, la región o la entidad que lo
esté implementando. Aquí hay algunas prácticas comunes que suelen
emplearse para llevar a cabo un plan estratégico de salud:

• Definición de Objetivos Claros: Es crucial establecer metas y objetivos

claros y medibles que se deseen lograr en el período establecido (en
este caso, hasta el año 2030).

• Asignación de Recursos: La asignación adecuada de recursos

financieros, tecnológicos y humanos es fundamental para la ejecución
del plan. Esto puede implicar presupuestos específicos, inversiones en
infraestructura, capacitación de personal, entre otros.
• Planificación y Programación: Desarrollo de programas y proyectos
específicos para abordar cada uno de los objetivos estratégicos. Estos
programas deben tener actividades detalladas, cronogramas y
responsables asignados.

• Colaboración Intersectorial: Fomentar la colaboración entre diferentes

entidades, sectores y actores relevantes en el ámbito de la salud, como
ministerios de salud, organizaciones no gubernamentales, sector
privado, academia y comunidades locales.
• Monitoreo y Evaluación Continua: Establecer mecanismos de
monitoreo y evaluación para medir el progreso hacia los objetivos
establecidos. Esto implica la recopilación de datos, indicadores de
desempeño, análisis de resultados y ajustes necesarios en el plan según
los hallazgos.

• Comunicación y Participación Pública: Es esencial involucrar a la

comunidad y comunicar de manera efectiva los objetivos, acciones y
logros del plan. La transparencia y la participación pública pueden
fortalecer el apoyo y la adherencia al plan estratégico.

• Adaptación y Flexibilidad: Los planes estratégicos deben ser

adaptables a cambios inesperados, nuevos desafíos o avances
tecnológicos. La flexibilidad para ajustar estrategias es clave para
mantener la relevancia y eficacia del plan a lo largo del tiempo.

• Liderazgo y Compromiso: Es necesario un liderazgo fuerte y

comprometido para impulsar y respaldar la implementación del plan.
Esto puede provenir de autoridades gubernamentales, líderes de la
salud y otros actores clave.
6. Analicen si las estrategias y objetivos del Plan
Estratégico del Sector Salud 2030 se corresponden con la
planificación global del Estado Dominicano. Es necesario
fundamentar el análisis.
Las estrategias y objetivos del Plan Estratégico del Sector Salud 2030 se
corresponden con la planificación global del Estado Dominicano la
República Dominicana en su compromiso con la Agenda 2030 para el
Desarrollo Sostenible, demuestra una alineación sólida y comprometida con
los principios fundamentales de universalidad, integralidad y no dejar a
nadie atrás.

La vinculación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con el

Plan Nacional Plurianual del Sector Público (PNPSP) refuerza este
compromiso, evidenciando que el 68% de las metas ODS priorizadas
están alineadas con los resultados del PNPSP. Este esfuerzo de
integración demuestra una estrategia proactiva para abordar áreas
prioritarias identificadas a nivel nacional.

El análisis también destaca la metodología estructurada utilizada para la

vinculación y evaluación, que incluye un proceso de evaluación rápida
integrada. Este enfoque asegura coherencia y ofrece una base sólida
para la toma de decisiones.

La consideración de brechas y propuestas para la incorporación de

metas no reflejadas inicialmente en el programa de Gobierno demuestra
una actitud proactiva hacia la identificación y abordaje de desafíos
potenciales.

Las estrategias del plan, como la coherencia con las políticas del
Estado, la factibilidad y transferibilidad, la concertación y participación de
actores estratégicos, la flexibilidad y adaptación a la realidad
dominicana, la concurrencia y coherencia territorial, y el seguimiento y
evaluación continua, resaltan un enfoque integral y pragmático.
 La consideración de aspectos demográficos y epidemiológicos, así como
la relación con ambiente, territorio y cambio climático, indica una
comprensión profunda de las interrelaciones entre la salud y el entorno,
alineándose con las preocupaciones globales.
El pilar economía y salud revela una comprensión sofisticada de la
relación entre estos dos aspectos, considerando insumos, recursos,
distribución, costos e impacto en la calidad de vida, mostrando una
alineación coherente con la planificación integral del país.

7. De acuerdo con los niveles de planificación del Estado

dominicano, ¿qué tipo de planes se desprenden del Plan

Estratégico del Sector Salud 2030? Es necesario
fundamentar la respuesta.
En relación con los niveles de planificación del Estado dominicano según el
Plan Nacional Plurianual del sector público 2021 – 2024 (en la página 15 ), se
desprenden los siguientes tipos de planes del Plan Estratégico del Sector Salud
2030:
• Nivel Global o Nacional:
Plan Nacional de Gestión Ambiental de Residuos Sólidos de Servicios de
Salud: Relacionado con el Eje Estratégico de Medio Ambiente y Entornos
Saludables.
• Plan Nacional de Alimentación y Nutrición: Relacionado con el Eje
Estratégico de Estilos de Vida.
• Plan Nacional de Prevención y Control de la Tuberculosis:
Relacionado con el Eje Estratégico de Enfermedades Transmisibles.
• Plan Nacional de Prevención y Control de las Enfermedades
Cardiovasculares: Relacionado con el Eje Estratégico de
Enfermedades No Transmisibles.
• Plan Nacional de Salud Mental: Relacionado con el Eje Estratégico de
Funcionamiento y Discapacidad.
 • Plan Nacional de Preparación y Respuesta ante Emergencias y
Desastres: Relacionado con el Eje Estratégico de Emergencias y
Desastres.

Plan Nacional de Fortalecimiento de la Atención Primaria en Salud:

Relacionado con el Eje Estratégico de Gestión, Calidad e Innovación. Cada uno
de los planes mencionados se enfoca en áreas específicas dentro del sector
salud (Nivel Sectorial), abordando aspectos particulares relacionados con el eje
estratégico al que están asociados. Así cada entidad encargada de la
implementación de los planes a nivel nacional puede tener sus propias
estrategias institucionales (Nivel Institucional) para llevar a cabo los objetivos
delineados en los planes sectoriales.
A nivel territorial, la implementación de estos planes puede variar según las
necesidades específicas de cada región del país, adaptando las estrategias
para abordar situaciones locales.

La diversidad de planes aborda una variedad de aspectos de la salud, desde la

gestión ambiental hasta la atención primaria, garantizando una cobertura
integral y adaptándose a las necesidades específicas de diferentes contextos.

8. Analicen si las estrategias y objetivos del Plan

Estratégico del Sector Salud 2030 garantizan el disfrute
del derecho de la población a la salud (se tomarán como
referencias los mandatos constitucionales y los derechos
que consagra la Ley General de Salud No. 42-01). Es
necesario fundamentar el análisis.
Cada una de las estrategia y objetivos del Plan Estratégico del Sector Salud
2030 tienen como finalidad asegurar el cumplimiento de los derechos a la salud
que le corresponden a la población. Por medio de esto se procura elevar el
nivel de salud poniendo en funcionamiento cada de una de las iniciativas
pautadas, con el fin de hacer cumplir el derecho que le corresponde a cada
ciudadano.
Estos objetivos establecen acciones sanitarias con políticas públicas que
proveen un impacto en el sector salud dominicano.

Para analizar si las estrategias y objetivos del Plan Estratégico del Sector Salud
2030 garantizan el disfrute del derecho de la población a la salud, es necesario
examinar los mandatos constitucionales y los derechos consagrados en la Ley
General de Salud No. 42-01 de su país.

En primer lugar, es fundamental revisar si el Plan Estratégico del Sector Salud

2030 se alinea con los principios y disposiciones establecidos en la
Constitución y la Ley General de Salud. Estos pueden incluir el acceso
equitativo a servicios de salud, la calidad de la atención médica, la protección
contra riesgos sanitarios, la promoción de la salud y la prevención de
enfermedades, entre otros.

Además, es importante analizar si el Plan Estratégico aborda las necesidades

de salud de la población de manera integral y considera la diversidad de grupos
vulnerables o marginados. Esto implica garantizar la cobertura universal de
salud, la atención primaria de salud, la atención materno-infantil, la salud
mental, la prevención y control de enfermedades transmisibles y no
transmisibles, entre otros aspectos relevantes.

Otro punto a considerar es si el Plan Estratégico del Sector Salud 2030

establece metas y objetivos claros, medibles y alcanzables para mejorar la
salud de la población. Estos objetivos deben estar respaldados por estrategias
concretas y recursos adecuados para su implementación.

El análisis también debe evaluar si el Plan Estratégico promueve la

participación activa y la rendición de cuentas de los actores relevantes, como el
gobierno, los profesionales de la salud, las organizaciones de la sociedad civil y
la comunidad. Esto implica garantizar la transparencia, la participación
ciudadana y los mecanismos para que las personas puedan expresar sus
necesidades y preocupaciones en relación con la salud.
Pide una sociedad con igualdad de derechos y oportunidades, en la que toda la
población tiene asegurada educación, salud, vivienda digna, y servicios básicos
de calidad que promueven la reducción progresiva de la pobreza y la
desigualdad social y territorial.

El Plan Estratégico del Sector Salud 2030 se alinea de manera integral con los
principios y objetivos de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 de la
República Dominicana. Este alineamiento se ve respaldado por disposiciones
constitucionales y la Ley General de Salud No. 42-01, que establecen el
derecho fundamental de la población a la salud.

Cumplimiento Constitucional y Legal:

El análisis del Plan Estratégico del Sector Salud 2030 debe iniciar
reconociendo su coherencia con los mandatos constitucionales y legales. La
Constitución dominicana y la Ley General de Salud establecen claramente el
derecho a la salud, y el plan refleja un compromiso sólido con la realización de
este derecho.

Alineación con Objetivos Nacionales:

El Plan Estratégico del Sector Salud 2030 se presenta como un componente

esencial para el logro de los objetivos nacionales delineados en la Estrategia
Nacional de Desarrollo 2030. La integración de este plan en la revisión de
mediano plazo demuestra un compromiso con la coherencia y la adaptabilidad
a los cambios en el entorno nacional e internacional.

Evaluación Periódica y Ajustes:

La disposición de realizar reuniones de revisión de mediano plazo, como

establece la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030, refleja una voluntad de
evaluar continuamente el progreso y la efectividad de las políticas adoptadas.
Este enfoque permite identificar efectos no previstos, ajustar estrategias y
mantener la pertinencia del plan en un entorno dinámico.
Participación y Coordinación Institucional:

La coordinación entre el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo y el

Consejo Económico y Social para la elaboración del informe de mediano plazo
garantiza una evaluación independiente y rigurosa. La participación de
instituciones nacionales e internacionales en los estudios y análisis respalda la
objetividad y la amplitud de perspectivas en la evaluación.

Enfoque en Resultados y Efectos Tangibles:

La exigencia de evaluar el grado de consecución de objetivos y metas, así

como identificar efectos no previstos, demuestra un compromiso con la
transparencia y la rendición de cuentas. Este enfoque basado en resultados
asegura que el plan no solo sea una declaración de intenciones, sino que
genere efectos tangibles y positivos en la salud de la población.
 Bibliografía

➢ Fátima Gerrero. Planificación en Salud, en: Fátima Gerrero, Material de

lectura unidad 5, Santo Domingo. DN; 2015, pag: 3-13.

➢ Dra. Rosa María Lam Díaz; Drc.Prof. Porfirio Hernández Ramírez;

[Revista cubana de Hematología, Inmunologia y Hemoterapia]. Cuidad
de la Habama; SciELO.sld.cu: Mayo-Ago.2008. [20-Abril-2024].
https://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0864-
02892008000200009#:~:text=Eficacia%20se%20refiere%20a%20los,log
rar%20el%20mejor%20resultado%20posible

➢ Clase 6 La Planificación Según Carlos Matus. (2007, 27 de agosto).

SlideShare. https://es.slideshare.net/schuschny/clase-6-la-planificacin-
segn-carlos-matus