CENTRO DE EDUCACIÓN ALTERNATIVA MAGDALENA

EDUCACIÓN TÉCNICA ALTERNATIVA

PROYECTO EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CASSATAS

“MÁS QUE UN ANTOJO”

PARA OPTAR AL TÍTULO DE TÉCNICO MEDIO EN

GASTRONOMÍA Y ALIMENTACIÓN

Participante:

Facilitadora: Teresa Jakeline Montero Rocabado

Magdalena-Beni-Bolivia

2022

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DEDICATORIA

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AGRADECIMIENTO

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 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 6

JUSTIFICACIÓN ........................................................... ¡Error! Marcador no definido.

1. LOCALIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO ................................................ 10

2. IDENTIFICACIÓN DE POBLACIÓN BENEFICIARIA ................................ 11

3. PLANO DE DISTRIBUCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO............................. 12

4. LOGOTIPO ........................................................................................................... 12

5. DIAGNÓSTICO .................................................................................................... 13

5.1. Fortalezas .............................................................................................................. 13

5.2. Debilidades ............................................................................................................ 13

5.3. Oportunidades ...................................................................................................... 14

5.4. Amenazas .............................................................................................................. 14

6. OBJETIVOS DEL EMPRENDIMIENTO ......................................................... 14

6.1. Objetivo general ............................................. ¡Error! Marcador no definido.

6.2. Objetivos Específicos ..................................... ¡Error! Marcador no definido.

6.3. Visión ..................................................................................................................... 14

6.4. Misión .................................................................................................................... 14

7. COSTOS PARA EL EMPRENDIMIENTO ...................................................... 15

8. CICLO DE PRODUCCIÓN ................................................................................ 17

9. ORGANIGRAMA................................................................................................. 17

10. ESTRATEGIAS DE MEJORAS Y PROYECCIONES .................................... 17

11. RESULTADOS OBTENIDOS ............................................................................. 18

12. CONCLUSIONES................................................................................................. 19

13. RECOMENDACIONES....................................................................................... 19

BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................. 20

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ANEXO ............................................................................................................................ 21

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DATOS GENERALES
Nombre: n
Departamento: Beni
C.E.A.: Magdalena
Especialidad: Gastronomía y Alimentación
Facilitadora: Teresa Jakeline Montero Rocabado

INTRODUCCIÓN
El presente proyecto de emprendimiento propuesta innovadora con Cassatas Más que un Antojo,
receta familiar, cumple con una nutrición balanceada proteínas, carbohidratos, vitaminas,
minerales, energía a la vez de ser considerado un postre muy apetecido debido a los beneficios que
nos ofrece la leche de vaca, coco, chocolate y que son aprovechados en éste producto.

Para conocer más sobre el emprendimiento detallamos los siguientes aspectos:

Naturaleza del Emprendimiento

CASSATAS “MÁS QUE UN ANTOJO” se constituye como una Sociedad de Responsabilidad

Limitada S.R.L. donde la familia será la responsable de la organización, administración, gestión,
continuidad y de las obligaciones sociales según las necesidades.

CASSATAS “MÁS QUE UN ANTOJO”, tiene por finalidad llegar a los alrededores de la
población de Magdalena, Provincia Iténez del Departamento del Beni, ofreciendo un producto
innovador, de sabor diferente, sano y nutritivo; aprovechando las ventajas de los ingredientes y los
beneficios que brinda la leche de vaca. Así mismo se toma en cuenta el interés del mercado actual
en cuanto al tema para proveer los insumos.

Características del Emprendimiento

Nombre /Razón Social de la Empresa: “CASSATAS MÁS QUE UN ANTOJO”

Propietarios/Representantes: Mariana Muñoz Oropeza y Familia
Naturaleza: Servicio
Tamaño: Microempresa
Sector: Sector Secundario
Dirección: Z/ 3 de Mayo

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 Número de Teléfonos Móvil: 67284367-76866464
Correo: [email protected]
Tipo de Sociedad Productiva: S.R.L.
Donde la familia responderá sobre el capital
de inversión
Actividad Económica o Rubro: Producción y Comercialización de
Cassatas.
Fuente: Mariana Muñoz Oropeza

Concepto del Emprendimiento

“CASSATAS MÁS QUE UN ANTOJO” S.R.L. produce y comercializa Cassatas de buena

calidad. Ingresa al mercado de Magdalena como un producto novedoso, incorporando en su
proceso productivo el chocolate, coco y la leche de vaca. Con la mezcla de la materia prima, se
obtiene un sabor característico, que puede describirse con una textura espesa, donde los sabores
más concentrado son el chocolate y el coco cuando se derrite en el paladar. Lo que se pretende, es
satisfacer la necesidad de los consumidores de helados (postres) y otros, crear esta alternativa
diferente a las de las heladerías existentes en el municipio de Magdalena, porque las Cassatas con
chocolate, coco y leche son exquisitas al paladar, acompañado de un excelente servicio que
consiste en la atención al cliente con entrega (delivery) a domicilio, tanto para los visitantes como
para los pobladores de la región.

El Producto y su Generación de Valor

Hacemos referencia a los helados, postres y sus características para ejecutar lo proyectado de cómo
se generaría una ganancia para el emprendimiento, en función al producto propuesto, realizando
ofertas que permitan el incremento de la demanda.

El Producto

Este producto ingresa al mercado totalmente novedoso, con el nombre de “CASSATAS MÁS
QUE UN ANTOJO” (by Mariana Muñoz Oropeza). Proveer el producto de buena calidad,
brindando al consumidor una excelente atención; presentando un envase atractivo, con la marca
representativa y llamativa que nos identifique.

¿Qué vendemos?

Cassatas manualmente elaboradas, con productos de primera calidad.

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¿A quién vendemos?

El producto está dirigido a niños, jóvenes y adultos entre un rango de 1 a +70 años. Pero siendo
parte del mercado objetivo los niños y adolescentes que se encuentran sin capacidad de generar
ingreso monetario propio para la adquisición del producto, por esta razón se debe tomar en cuenta
a los padres que tienen el poder de compra, ya que así se estará fijando la venta del producto.

¿Qué necesidad satisfacemos?

Satisfacemos la necesidad de contribuir de forma agradable y refrescante con un producto nuevo.

Este producto se convierte en su mayor ventaja competitiva frente a la competencia al producir un
producto totalmente diferente.

Generación de Valor

El producto va orientado a los niños, jóvenes y adultos de las poblaciones de Magdalena, así como
las localidades aledañas. La generación de valor es producir un alimento de sabor exquisito,
provocando una sensación satisfactoria. Dentro del mercado encontramos una diversidad de
productos similares. Sin embargo, la cassatas es un postre diferente.

Se ha observado que las tiendas del mercado de la zona de estudio, venden postres y helados los
cuales poseen un bajo valor nutricional en relación a las medidas de nutrición que se deberían
consumir de manera regular. Suministros con mayor porcentaje de consumo, de los puntos de venta
evidencia que niños, jóvenes y adultos reciben poca nutrición al consumir estos productos. Este
emprendimiento busca introducir al mercado un producto innovador que logre cubrir estas
necesidades insatisfechas.

Valores y Claves del Emprendimiento

Establecidas la misión y la visión de “CASSATAS MÁS QUE UN ANTOJO” a

continuación, se exponen los valores y claves de la gestión institucional que pretenden ser los faros
de trabajo a realizarse para conseguir lo deseado.

Valores

Los valores aplicados dentro de la organización “CASSATAS MÁS QUE UN ANTOJO”

se detallan a continuación:

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 Ética: Orientado tanto para los miembros de la sociedad como para con los clientes;
actuando de manera justa y apegados a nuestros principios.

Compromiso: Nuestro compromiso es nuestro cliente, la empresa se compromete a entregar

productos en óptimas condiciones.

Calidad: En cuanto a los clientes la empresa se compromete a entregar productos de calidad

para el bienestar y salud de la población.

Innovación: En este caso se hace referencia a la creación de promocionar nuevas

alternativas (depende del gusto del cliente).

Claves de Gestión Empresarial

Con el fin de garantizar el éxito de la presente propuesta, en el siguiente cuadro se plantean

las claves de gestión:

Ubicación del Emprendimiento: La ubicación es fundamental para optimizar las ventas.

Lo ideal es en la zona de mayor afluencia de personas como ser los colegios, plazas debido a la
segmentación del producto. Lo que nos beneficia es que se encuentra en zona central, cerca de la
plaza principal.

Diseño del Producto: Siendo un producto nuevo y diferente al de la competencia. Marca

y estilo propio del emprendimiento.

Proveedores: Contar con proveedores de confianza. Entrega de materia prima de buena

calidad y a tiempo.

Calidad del Producto: Al contar con los proveedores de materia prima de calidad. Es
necesario contar con equipos de excelente calidad para que las cassatas estén a la temperatura
adecuada y conservarlas en optimo estado.

Énfasis en la calidad: Ofrecer un buen producto de única variedad e innovación con

determinado servicio para generar lealtad con nuestros clientes.

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 Satisfacción de los Clientes: Entrega de un producto bien elaborado y garantizado de total
satisfacción para los clientes, cumpliendo con las normas estrictas de calidad y procedimientos
que deben ser cumplidos al pie de la letra.

Fuente: Mariana Muñoz Oropeza

1. LOCALIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO

Este proyecto está localizado en la ciudad de Magdalena, Primera Sección y Capital de la provincia
Iténez, Departamento Beni, en el centro de la ciudad, específicamente en la zona 3 de Mayo, calle
Andrés Arza, frente al Politécnico U.A.B.

Determinación de la ubicación

Para poder determinar la localización y el diseño del emprendimiento, se tuvo en cuenta varios
criterios esenciales o deseables ponderados, a considerar para decidir el lugar más conveniente, de
acuerdo a lo siguiente:

FACTORES CRITERIOS
M.F. F. R. N.F.
La infraestructura cuenta con servicios básicos x
La materia prima es de fácil adquisición x
Posibilidades para la venta del producto x
Transporte para la entrega del producto x
Ventajas con respecto a la competencia x
Ubicación del emprendimiento e imagen x
Posibilidades de ampliar el emprendimiento x
Fuente: Mariana Muñoz Oropeza

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Localización de la prueba

Para realizar la prueba de producción y comercialización de “Cassatas Más Que Un Antojo”, se

tomó en el lugar donde nace la idea, Unidad Educativa Juan Bautista Coímbra, con estudiantes de
primero a sexto de secundaria. En donde se desarrollaron contenidos de técnica tecnológica general
y especializada.

Conozcamos acerca del lugar, la Unidad Educativa “Juan Bautista Coímbra”, en la cual se ha
realizado la prueba, se encuentra situada en la zona 9 de julio, entre las calles 18 de noviembre
final Nor–Este. Con una estadística actual de 304 estudiantes del nivel de Educación Secundaria
Comunitaria productiva, dependiente de la Dirección Distrital de Educación Magdalena – Baures
– Huacaraje. La Unidad Educativa “Juan Bautista Coímbra”, fue creada con el nombre de TTE
WENCESLAO ARZA VELARDE el 19 de marzo de 1.953 con dos cursos primero y segundo
como primer Director al Prof. Ángel Alurralde Anaya funcionando en un local prestado por la
Honorable Alcaldía Municipal. Luego de un año de funcionamiento a solicitud del Centro Cultural
Moxos de la Ciudad de la Paz el 14 de abril de 1.954 se cambió el nombre a “JUAN BAUTISTA
COIMBRA”, en homenaje al Intelectual de la famosa novela Siringa. Desde su creación ha
funcionado en diferentes infraestructuras, hasta el 25 de febrero del año 2.013, año en que se
trasladó a su actual edificio donde funciona normalmente.

2. IDENTIFICACIÓN DE POBLACIÓN BENEFICIARIA

Población

La población estará compuesta por los habitantes del Municipio de Magdalena, donde nos refleja
una población de 12.585 habitantes, según datos Estadísticos del INE (Censo 2012).
Instrumento de Investigación

El instrumento utilizado para el presente trabajo, se realizó mediante una encuesta. Encuesta
diseñada con diez preguntas de selección múltiple, aplicada a 100 estudiantes de la Unidad
Educativa Juan Bautista Coímbra. Donde se aplicaron cuatro variables: precio, producto, plaza y
promoción de las Cassatas “Más que un Antojo”.

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Demografía de clientes

Edad -5; +25…

Sexo Femenino y masculino
Integrantes en la familia Entre 3 a 12
Estado civil Solteros, casados, viudas/os, divorciados
Tallas -1,60; +1,61
Pesos -45; +80
Religiones Evangélica, Cristiana, Católica…
Lugar de procedencia Bella Vista, Orobayaya, Huacaraje, Baures, Trinidad, etc.
Ingresos -1000; 2000; +3000
Clase social A.M.B
Niveles de estudio Inicial, primaria, secundaria, técnicos, universitarios
Profesión/Actividad Comerciantes, agricultores, ganaderos, etc.
Fuente: Johann Vásquez Ing. Comercial.

3. PLANO DE DISTRIBUCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO

Existen dos métodos de distribución, uno el propio o directo entregas al cliente, y el indirecto
distribuyes a las tiendas, donde se entrega cierta cantidad para la venta. Con los canales de
distribución identificado que utilizará la empresa para hacer llegar el producto al mercado objetivo,
los puestos estratégicos para la distribución del producto, queda de la siguiente manera:

4. LOGOTIPO
La propuesta ofrecida por el emprendimiento es “entrega a domicilio” (home delivery), “Más que
un Antojo” consiste en vender cassatas mediante un sistema diferente al de las heladerías, donde
el cliente se sienta a gusto, si decide quedarse en casa y disfrutar del producto o servirse en el
lugar, esto depende del cliente y sus preferencias personales importan mucho. Es el cliente quien

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asume el protagonismo en el proceso de compra. La relación que se establece con el cliente es de
buena asistencia ya que debe existir buena información y comunicación para que el proceso sea
exitoso.

El logotipo del emprendimiento será el siguiente:

5. DIAGNÓSTICO
Al respecto el diagnóstico del proyecto, se ha basado en la investigación y estudio de mercado,
utilizando la estrategia encuesta de respuestas múltiples, prueba del producto y segmentación
demográfica de clientes, lo que ha permitido tener claro el estado de aceptación, las posibilidades
de mejoras y avance del negocio frente a la competencia.

El origen del producto “Cassatas Más que un Antojo” es de fórmula única heredada de generación
en generación en la familia, la misma que permite ofrecer un producto de buena calidad y lograr
satisfacer los gustos diferentes de los clientes.

5.1. Fortalezas
- Precio económico del producto
- Horario de atención
- Control del tiempo estimado en la entrega del producto (delivery).
- Calidad del producto.
- Innovación de nuestras presentaciones.

5.2. Debilidades
- Falta de reconocimiento y crecimiento del emprendimiento
- Falta de equipamiento.

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5.3. Oportunidades
- Producir cassatas
- Transporte práctico y rápido
- Uso de las redes sociales para publicidad
- Crecimiento del mercado.
- Unos de WhatsApp y Messenger para hacer pedidos

5.4. Amenazas
- Ingresos de nuevos competidores.
- Cambio de los precios en la materia prima.
- Insatisfacción del cliente en el servicio delivery
- Estabilidad económica del país

6. OBJETIVOS DEL EMPRENDIMIENTO

Implementar la producción y comercialización de “Cassatas” de calidad y delicioso sabor, que
agrade al paladar de los clientes estableciéndonos como un negocio familiar rentable y generadora
de ingresos, contribuyendo al desarrollo comercial de la ciudad de Magdalena.

6.1. Visión
Cassatas “MÁS QUE UN ANTOJO”, producto y marca reconocido a nivel provincial,
departamental y nacional, estará innovando de manera constante con excelente calidad en la
producción y comercialización de cassatas 100% itonama.

6.2. Misión
Producir y comercializar Cassatas a base de chocolate, coco y leche de vaca, insertar un producto
nuevo y saludable equivalente con las propiedades nutritivas e importantes para nuestros
consumidores, brindando un servicio de excelente calidad.

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7. COSTOS PARA EL EMPRENDIMIENTO
Aspectos básicos para el funcionamiento:

A continuación, detallamos los aspectos básicos a tener en cuenta para el correcto funcionamiento
del proceso de compra en el negocio:

Higiene

Al tratarse de un negocio en el que el cliente participa activamente en el proceso de compra y tiene

contacto directo con la mercadería, consideramos que la higiene es un punto importante. El local
tendrá a disposición los elementos necesarios para que los clientes se sientan seguros al momento
de ingresar y consumir nuestro producto, el local dispondrá de dispensador de alcohol en gel y
servilletas descartables. El alcohol en gel es un producto antiséptico empleado para detener la
propagación de gérmenes, aunque las manos no estén sucias visiblemente, se recomienda el uso
de este gel.

Materiales

Los materiales necesarios para que los clientes puedan servirse y manipular el producto son de:
Bandejas biodegradables, cucharas descartables y servilletas de papel.

Equipamiento

El equipamiento debe ser de simple manipulación y funcionamiento predecible. El mismo consiste

en: máquinas batidoras, cocina, exhibidor, frízer, heladera, balanza, máquina registradora de pago
a la salida y para el servicio de entrega la motocicleta.

Personal

Solo la cantidad de personal necesario, para la atención de forma directa y para la entrega
(delivery). Las principales funciones que quedan en manos de los propietarios es despacho del
producto, limpieza del lugar, controlar la conducta del cliente (haciendo hincapié en el cuidado de
la higiene) y cobrar.

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Servicio entrega a domicilio (Delivery to Home)

Aunque el cliente decida disfrutar del ambiente, del producto y servicio, esto exige que se creen
las condiciones. Estas condiciones incluyen el acceso al lugar y la disponibilidad de rápida
atención y entrega del producto.

Pago del producto

El pago del producto se efectúa en su totalidad a la salida, el o la encargada de caja realiza el cobro,
si es el servicio de entrega a domicilio lo realiza al responsable de la entrega, no se cobra la entrega,
solo el costo total del producto.

Presupuesto de Inversión

Propuesta para el funcionamiento del emprendimiento Cassatas “Más que un Antojo S.R.L” cuenta
con un presupuesto de inversión de propio de Bs.49.750, el cual se ha distribuido de la siguiente
manera:

DETALLE CANTIDAD PRECIO

Batidora industrial 1 1.500
Cocina 1 4.000
Heladera 1 11.000
Registradora de pago 1 2.000
Motocicleta 1 7.000
Balanza 1 250
Mesas y sillas Única 5.000
Materiales para el envase Paquetes 3.000
Materia prima Global 10.000
Materia de higiene y limpieza Global 6.000
Servicios básicos
Total 49.750

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8. CICLO DE PRODUCCIÓN
Diagrama de elaboración del producto

INGREDIENTES

LISTO PARA LA
VENTA MEDIDAS EXACTAS

INICIO

ENVASADO POR
PORCIÓN Y
PREPARACIÓN
REFRIGERACIÓN

9. ORGANIGRAMA
Diseño de la estructura organizativa

Propietario

Administrador

Enc. Caja Despachador Enc. Máquinas

Fuente: Mariana Muñoz Oropeza

10. ESTRATEGIAS DE MEJORAS Y PROYECCIONES

Estrategias de Mejoras

La principal estrategia de mejora competitiva de producción y comercialización de Cassatas se

basa en la calidad y sabor, buen servicio, ética y responsabilidad, innovando para mantener la
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particularidad de su producto como materia prima con la utilización de un envase atractivo y
amigable al medio ambiente.

Estrategias de Proyecciones

Ampliar de manera significativa en cuanto a expandir el negocio familiar, considerando la

disponibilidad de complacer el deseo de nuestros clientes innovando o diversificando nuestro
producto.

La calidad y sabor único “Más que un Antojo” negocio familiar, ha definido sus propias
especificaciones para el proceso productivo, mantener siempre la supervisión a lo largo de todas
las fases de desarrollo del servicio antes, durante y después de la venta del producto; es de gran
importancia en la producción lograr un producto de calidad diferenciada a fin de proveer los
pedidos requeridos y exigencias del cliente.

Generando así mismo un producto beneficioso y agradable con valor nutricional, donde no existe
la necesidad de utilizar en el proceso de elaboración saborizantes ni colorantes artificiales.

Al combinar los ingredientes con la leche de vaca, la cassatas consigue aprovechar de mejor
manera los nutrientes, convirtiéndose en clave para la alimentación familiar.

Marketing

La investigación del mercado consumidor, ha permitido conocer el espacio que ocupara el

producto Cassatas “Más que un Antojo”, el cual tiene bastante aceptación, y será consumido en
diferentes eventos.

La tecnología día a día avanza, punto importante, ya que a través de ella permitirá que el producto
llegue hacer conocido, para ello utilizaremos las redes sociales: Facebook, Instagram, WhatsApp.

11. RESULTADOS OBTENIDOS

Realizado el análisis de investigación, estudio de mercadeo y comparación de los competidores,
la respuesta ha sido favorable, ofreciendo la viabilidad de inserción al mercado el producto
Cassatas “Más que un Antojo”.

18
Este resultado permite la puesta en marcha del emprendimiento ofreciendo una estabilidad de
ingresos y recuperación del capital a partir de los tres meses, controlando la distribución de las
ventas.

12. CONCLUSIONES
Los datos obtenidos muestran la aceptación de éste producto dentro del mercado estudio, el uso de
las estrategias permiten la ejecución del proyecto.

La sociedad “Más que un Antojo S.R.L.” conformado por el grupo familiar Muñoz Oropeza, tendrá
el lugar de atención en su propio domicilio, los miembros tendrán sus propias funciones
administrativas.

La inversión o capital para iniciar el emprendimiento será financiado por los propietarios.

Se pretende obtener un volumen de venta exitoso, con la distribución a las tiendas y mercado, así
como también la entrega a domicilio (delivery).

Dentro del capital a invertir sean considerado algunos activos de la familia.

13. RECOMENDACIONES
Para el presente emprendimiento se tienen las siguientes recomendaciones a fin de consolidar y
mejorar el funcionamiento, proceso y distribución del producto:

Mantener la calidad del producto en la elaboración y distribución.

Generar constantemente las alternativas en la presentación del producto.

Estar atentos ante el lanzamiento de nuevos productos por parte de la competencia, para que
Cassatas “Más que un antojo” no pierda su espacio en el mercado utilizando estrategias de mejora
para mantenerse y no bajar su calidad de elaboración y prestación de servicio.

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BIBLIOGRAFÍA
Estructura de emprendimiento definida por el docente de Técnica Tecnológica Especializada, de
la U.E. Juan Bautista Coímbra enviada por WhatsApp en formato pdf.

Texto Técnica Tecnológica General 4 de secundaria primero y segundo trimestre

http://educa.minedu.gob.bo/assets/img/txt2022/4s23t.pdf

Guía Práctica para la elaboración de un Plan de Negocio (JICA)

https://www.jica.go.jp/paraguay/espanol/office/others/c8h0vm0000ad5gke-att/info_11_03.pdf

Encuesta de la prueba del producto https://encuesta.com/survey/LRwLGiA0j0/cassata-mas-que-

un-antojo

Diseño de logotipo
https://www.canva.com/design/DAFPN46UoxA/bI9jRC6dutpCa5xivp8pog/view?utm_content=
DAFPN46UoxA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishshareli
nk

Cassatas “Más que un Antojo” enlace de la página https://www.facebook.com/M%C3%A1s-

Que-Un-Antojo-105244567946959/

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ANEXO
Envases para el producto

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 FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO

Elaborado y Aprobado por: Mariana Muñoz Oropeza

Fecha: Agosto, 2022

Nombre del producto Imagen del producto:

CASSATAS "MÁS QUE UN ANTOJO"

Descripción: Lugar de elaboración:

Cassatas elaboradas con productos de primera calidad, Zona 3 de Mayo, calle Andrés Arza
sabor chocolate y coco.

Requisitos mínimos: Composición Nutricional:

Licencia de funcionamiento G.A.M.M. Proteínas
Saneamiento Ambiental de Salud Calorías
Carbohidratos
Grasa
Minerales
Agua

Presentación del envase Tipo de conservación

Congelación: Temperatura 18º C

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Consideraciones de almacenamiento: Formulación materia prima
Vigilar la temeperatura constantemente Ingrediente Cantidad
Leche de vaca 4L
Agua 4L/250ml
Azúcar 1Kg/200g
Huevo 40Und.
Crema de leche 600g.
Leche condensada 790g
Galletas María 306g

Vida útil estimada: Instrucciones de consumo

30 días Consumir una vez abierto y mantener alejado
de fuertes olores.

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