Proyecto Final Planeacion Estrategica Avance

8.
VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA (Vidrios y Aluminios

JEFFRY)
Vidrios y Aluminios JEFFRY es una empresa dedicada a la fabricación de

ventanas corredizas, de celosías, vitrinas, puertas de baño, puertas abatibles,
todo tipo de reparaciones relacionadas con Vidrios y Aluminios, también nos
dedicamos a la elaboración de Cielos Falsos en diferentes materiales
diferentes medidas.
9. IDENTIFICAR ESTRATEGIAS QUE EXISTEN DENTRO DE LA EMPRESA.
Dentro de nuestra empresa tenemos estrategias de venta, publicidad, y

estamos ubicados en una ciudad pequeña no tenemos mucha competencia.
Tenemos un buen servicio, y nuestros precios son accesibles, tratamos de

actualizar nuestro inventario en material para los cielos falsos ( colores,
texturas etc.
10. MISION ACTUAL
Ofrecer las mejores soluciones en vidrio y aluminio a través de servicios de

calidad, superando las expectativas de nuestros clientes, proveedores y
empleados.
MISION PROPUESTA
Ofrecer productos y servicios de excelente calidad para contribuir al desarrollo

de la comunidad y de nuestros clientes, y generar he impulsar el empleo de los
emprendedores.
Visión actual.
Ser una cooperativa exitosa con una marca reconocida, gracias al esfuerzo y
apoyo de sus socios, colaboradores y clientes satisfechos que se han
beneficiado financieramente a través de ventas y créditos disponibles para
desarrollar el emprendimiento en Honduras.
Visión propuesta
Ser una de las cooperativas lideres del municipio, expandirnos a nivel nacional,
y ser una empresa con mucho éxito basado en nuestros valores y principios,
apoyando el emprendimiento en el `país.
PLAN DE ACCION DE ACCION, IDENTIFICANDO LOS COSTOS Y
BENEFICIOS QUE LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA LE VA A
GENERAR A LA EMPRESA.
COSTO BENEFICIO
Local Mejor atención al cliente
Mas y mejor equipo logístico Mejor control y organización
Publicidad Mayor alcance y reconocimiento.
PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA Y LOS DEPARTAMENTOS
INVOLUCRADOS PARA LA IMPLEMENTACION.
Este plan se realiza con todos los departamentos de la empresa, cada inicio de
año se define la forma en que se va a trabajar, los nuevos proyectos a realizar,
que se va invertir, políticas que se van a cambiar, fechas de actividades para
eventos y el capital que se destina a cada área.
VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA
Somos una empresa que se dedica no solo a productos de ahorro y créditos,

funcionamos como agencia de viajes que nos da la oportunidad de convivir con
nuestros clientes y ganar su confianza.
ESTRATEGIAS QUE EXISTEN DENTRO DE LA
EMPRESA.
Tenemos presencia en la expo ferias donde damos a conocer nuestra

marca y vendemos productos artesanales.
Fusión de agencia de viajes, en conjunto con nuestros clientes.

PLAN DE ACCION DE ACCION, IDENTIFICANDO LOS COSTOS Y
BENEFICIOS QUE LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA LE VA A
GENERAR A LA EMPRESA.
COSTO BENEFICIO
Local Mejor atención al cliente
Mas y mejor equipo logístico Mejor control y organización
Publicidad Mayor alcance y reconocimiento.
PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA Y LOS DEPARTAMENTOS
INVOLUCRADOS PARA LA IMPLEMENTACION.
Este plan se realiza con todos los departamentos de la empresa, cada inicio de
año se define la forma en que se va a trabajar, los nuevos proyectos a realizar,
que se va invertir, políticas que se van a cambiar, fechas de actividades para
eventos y el capital que se la a destinar a cada área.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Alta demanda de los servicios. Competencia alta.
Aceptación por parte de los clientes. Mayor experiencia de la competencia
Apoyo por parte de cámara de Cambios constantes de políticas
comercio.
Altas posibilidades de crecer dentro Competencia con mayor poder
del mercado económico
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
Columna1 Columna2 Columna3 Columna4 Columna5 Columna6 Columna7

JAM Cooperativa Nueva Vida
Factores criticos para el éxito Importancia factores em % Puntos Valor Puntos Valor
Calidad de productos 12, 00% 5,0 0,5 4,0 0,5
Posicion financiera. 12, 00% 2,0 0,2 4,0 0,5
Imagen de la marca 12,00% 3,0 0,4 3,0 0,4
Atencion al cliente 8, 00% 4,0 0,3 3,0 0,2
Fidelidad del cliente 12,00% 5,0 0,6 3,0 o,4
Relaciones del gobierno 800% 4,0 0,3 2,0 0,2
Ubicación 8,00% 4,0 0,3 1,0 0,2
Condicion de venta. 20,00% 3,6 2,9
MATRIZ DE FACORES EXTERNOS
Columna2 Columna3 Columna4 Columna5 Columna6 Columna7 Columna8
Valoracion Alta rivalidad de productos sostitutos Valoracion Alto pòder de negociacion de los proovedores valor Alto p'oder de negociacion de los clientes Valor
1 Niveles de porecio 0 Cantidad de productos sustitutos 0 Nivel de organización 0
1 Niveles de inversion 1 Aceptacion de productos sustitutos 0 Nivel de informacion 0
0 Economia escala 0
1 Maxima experiencia 1
0.83 0

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Vidrios y Aluminios JEFFRY es una empresa dedicada a la fabricación de

9. IDENTIFICAR ESTRATEGIAS QUE EXISTEN DENTRO DE LA EMPRESA.

Dentro de nuestra empresa tenemos estrategias de venta, publicidad, y

Tenemos un buen servicio, y nuestros precios son accesibles, tratamos de

10. MISION ACTUAL

Ofrecer las mejores soluciones en vidrio y aluminio a través de servicios de

Ofrecer productos y servicios de excelente calidad para contribuir al desarrollo

Somos una empresa que se dedica no solo a productos de ahorro y créditos,

Tenemos presencia en la expo ferias donde damos a conocer nuestra

Fusión de agencia de viajes, en conjunto con nuestros clientes.

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