TS151

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN FINANZAS
TRABAJO DE TITULACIÓN, PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
LICENCIADO EN FINANZAS.
TEMA:
GESTIÓN DE INVENTARIOS Y SU INCIDENCIA EN LA LIQUIDEZ EN PYMES
DE REPUESTOS AUTOMOTRICES SECTOR AYACUCHO, GUAYAQUIL 2019-
2022
AUTORES:
TUTOR:
Guayaquil Agosto, 2023

INDICE DE CONTENIDO
Dedicatoria.................................................................................................................................6
Agradecimiento..........................................................................................................................7
RESUMEN.................................................................................................................................8
ABSTRAC.................................................................................................................................9
Introducción.............................................................................................................................16
CAPITULO 1...........................................................................................................................19
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................................................19
1.1. Antecedentes del Problema...............................................................................................19
1.2.Planteamiento del Problema...............................................................................................20
Preguntas de investigación:......................................................................................................22
1.3.Formulación y sistematización del problema.....................................................................22
1.3.1. Objetivo General........................................................................................................22
1.3.2. Objetivos Específicos.................................................................................................22
1.4.Justificación........................................................................................................................23
1.4.1. Justificación Teórica..................................................................................................23
1.4.2. Justificación Metodológica........................................................................................23
1.4.3. Justificación Práctica..................................................................................................24
1.5.Viabilidad del estudio........................................................................................................25
CAPÍTULO II..........................................................................................................................26
2.MARCO TEÓRICO. -..........................................................................................................26
2.1.Orientación del Estudio......................................................................................................26
2.2.Gestión de Inventarios........................................................................................................26
2.3.Liquidez en PYMES..........................................................................................................27
2.4.Interrelación entre Gestión de Inventarios y Liquidez.......................................................27
2.5.Errores Comunes en la Gestión de Inventarios y su Impacto en la Liquidez....................28
2.5.1. Falta de Sincronización entre Oferta y Demanda:.....................................................28
2.5.2. Sobreestimación de la Demanda Futura:...................................................................28
2.5.3. Falta de Análisis de Datos Históricos:.......................................................................28
2.5.4. Falta de un Sistema de Control de Inventario Eficiente:...........................................29
2.6.Inspiración para Nuevos Estudios......................................................................................29
2.7.Establecimiento de Hipótesis.............................................................................................30
2.8.Antecedentes teóricos.........................................................................................................30
2.8.1. Teorías y Conceptualizaciones Relevantes................................................................30
2.8.2. Teoría de la Rotación de Inventarios:........................................................................31
2.8.3. Teoría del Justo a Tiempo (JIT):................................................................................31
2.8.4. Perspectiva del Control Interno Contable:.................................................................32
2.8.5. Antecedentes del autor Vera:.....................................................................................32
2.8.6. Perspectiva de Pavón:................................................................................................32
2.8.7. Teoría de la Clasificación ABC:................................................................................33
2.8.8. Antecedentes de Concha Leyton (2021):...................................................................33
2.8.9. Análisis de antecedentes:...........................................................................................34
2.9.Marco Contextual...............................................................................................................34
2.9.1. Contexto Geográfico y Demográfico.........................................................................34
2.9.2. Almacenes de Repuestos Automotrices en la Calle Ayacucho..................................35
2.9.3. Características Comerciales:......................................................................................36

Importancia Económica:..........................................................................................................37
Concentración de Negocios Cruciales.....................................................................................37
Contribución al Desarrollo Económico....................................................................................37
2.9.4. Dinámica Operativa de los Almacenes de Repuestos Automotrices.........................38
2.9.5. Inventario y Rotación:................................................................................................38
2.9.6. Relaciones con Proveedores:.....................................................................................39
1."Análisis de la Influencia de las Relaciones con Proveedores en la Competitividad de los
Almacenes de Repuestos Automotrices en la Calle Ayacucho"..............................................39
2."Impacto de las Condiciones de Suministro en la Eficiencia de la Gestión de Inventarios en
Almacenes de Repuestos Automotrices".................................................................................39
3."Colaboración Estratégica con Proveedores: Beneficios Económicos y Operativos en
Almacenes de Repuestos Automotrices".................................................................................40
4."Desarrollo de Modelos Colaborativos en la Cadena de Suministro: Caso de Estudio en
Almacenes de Repuestos Automotrices en la Calle Ayacucho"..............................................40
2.9.7. Demandas del Mercado..............................................................................................40
1.Anticipación y Ajuste Estratégico:........................................................................................41
2. Adaptación Ágil a Tendencias y Cambios en Preferencias:................................................41
3. Disponibilidad Oportuna de Productos en Demanda:..........................................................41
4. Potenciación de la Eficacia Operativa:................................................................................41
5. Mantenimiento de una Posición Competitiva:.....................................................................41
6. Estrategias de Marketing y Comunicación:.........................................................................42
7. Casos Prácticos de Éxito:.....................................................................................................42
8. Desafíos en la Implementación:...........................................................................................42
9. Integración de Retroalimentación del Cliente:.....................................................................42
10. Impacto en la Sostenibilidad del Negocio:.........................................................................42
2.9.8. Perspectivas de los Empresarios y Propietarios de Almacenes.................................42
Adaptabilidad y Estrategias Comerciales:...............................................................................43
2.10.6. Leyes Laborales.....................................................................................................48
2.10.7. Leyes de Protección al Consumidor......................................................................48
2.10.8. Normativas Ambientales y de Seguridad..............................................................48
CAPÍTULO 3...........................................................................................................................50
3.Metodología..........................................................................................................................50
3.1.Tipo de Investigación.........................................................................................................50
3.2.Alcance Explicativo...........................................................................................................51
3.3.Diseño No Experimental....................................................................................................51
3.4.Población y Muestra...........................................................................................................51
3.4.1. Detalles de la Población:............................................................................................52
3.5.Análisis de la Rotación de Inventarios y Liquidez.............................................................53
3.6.Consideración de diferentes tamaños de empresas............................................................53
3.6.1. Definición de Categorías de Tamaño de Empresas:..................................................54
3.6.2. Importancia de la Estratificación:..............................................................................54
3.7.Recolección de Datos desde la Superintendencia de Compañías......................................54
3.7.1. Determinación de la Base de Datos mediante Filtros Específicos.............................55
3.7.2. Utilización del Caso para Análisis Documental de Ratios Financieros.....................55
3.7.3. Tabla de Cálculo de Ratios Financieros:....................................................................56
Rotación de Inventarios:..........................................................................................................56
KOREA MOTORS LHG IMPORT S.A.:................................................................................56
COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS CIA.LTDA.:.......................................................56
AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU VEHICULO C. LTDA. ASAVEHI:....................57
LA CASA DEL TRAILERO CATRAILERSA S.A.:.............................................................57
ECUAJANUS S.A.:.................................................................................................................57
TRUCKSOPARTEC C. LTDA.:.............................................................................................57
NORIEGA & COMPAÑIA S.A. NOR.COM.SA:..................................................................57
ENSAMBLADORA TRIUNFO-CORP S.A. ETCORP:.........................................................57
LUBNE S. A.:..........................................................................................................................57
IMPAUPE IMPORTADORA AUTOMOTRIZ PERICOTE S.A.:.........................................58
IMPORTADORA RODRIGUEZ GALLEGOS RODGALPARTS S.A.:...............................58
DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ DISTRISANCHEZ S.A.:......................................................58
AUTOENDO S.A.:..................................................................................................................58
ARC REY DEL REPUESTO S.A.S.:......................................................................................58
DISTRIMIASA S.A.:...............................................................................................................58
3.8.Métodos de Procesamiento de Información.......................................................................60
3.9.Técnicas Estadísticas Descriptivas.....................................................................................60
3.9.1.Tabulaciones:..................................................................................................................60
3.9.2.Gráficos:..........................................................................................................................61
3.9.3.Medidas de Tendencia Central:.......................................................................................61
3.9.4.Análisis de Variabilidad:.................................................................................................61
3.9.5.Correlación entre Variables:...........................................................................................62
3.10.Análisis de correlación.....................................................................................................62
3.11.Análisis de regresión........................................................................................................63
Bibliografía..............................................................................................................................72
INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Presupuesto y financiamiento................................................................................24
Tabla 2. Métodos de gestión de inventarios........................................................................26
Tabla 3. Fórmulas para el cálculo de ratio..........................................................................55
Tabla 4. Empresas seleccionadas en las calle Ayacuco......................................................59
Tabla 5. Tabla de Indicadores Financieros para PYMES....................................................67
Tabla 6. Análisis de Liquidez y Eficiencia Operativa en Empresas Automotrices.............69
Tabla 7. Análisis de Variabilidad de Ingresos Netos..........................................................72

INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Calle Ayacucho, Guayaquil.............................................................................36
Figura 2. Mapa de Ubicación..........................................................................................43
Figura 3, Parroquias urbanas (Taqui).............................................................................44
Figura 4. Ubicación de la población...............................................................................44
Figura 5. Indicadores Financieros para Pymes...............................................................68
Figura 6. Análisis de Liquidez y Eficiencia Operativa en Empresas Automotrices.......71
Figura 7. Análisis de Variabilidad de Ingresos Netos...................................................72

Introducción
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal conocer el Nivel de
rotación de inventarios y su incidencia en la liquidez en PYMES de repuestos automotrices
del sector Ayacucho, Guayaquil 2019-2022.
Una rotación eficiente de inventarios en las PYMES de repuestos automotrices es
esencial para mantener una buena liquidez. La gestión cuidadosa de la demanda, la calidad
del inventario, las relaciones con los proveedores y las estrategias de ventas son
fundamentales para asegurar que los productos se vendan de forma inmediata, liberando así el
efectivo necesario para mantener el negocio en funcionamiento y apoyar el crecimiento
futuro.
Adicionalmente se debe considerar que la rotación de inventarios en las pequeñas y
medianas empresas (PYMES) de repuestos automotrices tiene un impacto directo en su
liquidez y, por lo tanto, en su capacidad para operar de manera eficiente y sostenible en el
mercado. Una gestión efectiva del inventario implica entender las demandas del mercado,
mantener productos de alta calidad, negociar condiciones favorables con proveedores y
utilizar estrategias de ventas y marketing inteligentes.
En última instancia, la gestión estratégica de la rotación de inventarios es esencial
para el éxito a largo plazo de las PYMES de repuestos automotrices. Al comprender las
demandas del mercado, mantener productos de alta calidad, establecer relaciones sólidas con
proveedores y utilizar técnicas de ventas inteligentes, estas empresas pueden mantener una
liquidez saludable, asegurando así su viabilidad y prosperidad en un mercado competitivo.
El presente trabajo de investigación se divide en cuatro capítulos, además de la
introducción. El primer capítulo abarca el problema de investigación analizando el
planteamiento, antecedentes, la sistematización, objetivos, justificación y viabilidad del
estudio. El segundo capítulo analiza la teoría y el contexto en el que se desarrolla el proyecto

de investigación. En el tercer capítulo se define la metodología a utilizar para la correcta
realización y ejecución del tema a investigar y para finalizar el capítulo cuatro presenta los
resultados obtenidos, detallando las consideraciones de mayor impacto sobre el tema para lo
cual se aporta con conclusiones y recomendaciones entorno al estudio.

CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Antecedentes del Problema
Los inventarios representan un pilar fundamental en la estructura operativa
organizacional, y consecuentemente primordiales en las relaciones comerciales de las
entidades, en la actualidad es necesario conocer y gestionar la entrada y salida de insumos, a
través de un sólido sistema de control interno de la entidad, de manera que genere
información fiable, comparable, y razonable financieramente, en el momento requerido.
La adecuada gestión de inventarios consiste en tener la cantidad correcta de
insumos y productos en el lugar correcto y en el momento necesario. De esta manera, se
pueden eficientar los servicios ofrecidos y reducir los costos de operación, dos estrategias
primordiales para todas las empresas competitivas y rentables. (Diseño Web, 2021)
El manejo de inventarios en una empresa comercial es esencial para garantizar un
funcionamiento eficiente y rentable del negocio. Estos representan una inversión significativa
de capital, y su gestión adecuada puede tener un impacto directo en la liquidez, la
rentabilidad y la satisfacción del cliente. Es cierto que muchas empresas, especialmente las
grandes entidades poseen excesivas cantidades de inventario que necesita un sistema de
almacenamiento eficiente y preciso, este caso es similar en las Pymes, las cuales deben
poseer un proceso estandarizado y confiable que les permita percibir y conocer la realidad de
estos, y consecuentemente gestionar que se conviertan en líquidos de la manera menos
costosa y en el menor plazo posible. Los sistemas de control de inventario ayudan a evitar la
compra excesiva de productos, lo que ahorra costos asociados con el almacenamiento, la
obsolescencia y la depreciación de los productos.

Según Espinoza (2021) afirma lo siguiente:
“El control interno contable de inventarios para una empresa en el marco mundial,
es la forma de controlar y manejar de manera precisa y adecuada la manipulación de la
mercadería utilizable dentro de la bodega, para satisfacer las diferentes necesidades de sus
consumidores con productos variados, ya sean bienes o servicios en la mejor calidad y en las
mejores condiciones posibles que puedan dar las entidades. (p. 2)”
La liquidez es de vital relevancia en las organizaciones, esta permite garantizar la
capacidad que tiene la entidad de solventar las obligaciones asumidas en el lapso del periodo
vigente, el control de inventario es una herramienta que ayuda a que este proceso sea
eficiente, al ser parte de la operatividad, capital de trabajo y giro del negocio es el eje central
y el activo que es convertible a corto plazo
Según Vera (2022) menciona que:
“El inventario de mercadería representa sin duda, uno de los activos más
importantes dentro de las micro, medianas y grandes empresas comerciales, puesto que
éstos, se correlacionan directamente con el giro del negocio o la actividad económica a la
que se dedique la empresa, y mediante el control consecuente que se mantenga del stock, la
entidad puede identificar los niveles de liquidez, y verificar su situación financiera
oportunamente. (p. 3)”
1.2. Planteamiento del Problema
Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son un sector de la economía que
contribuye de manera relevante y en una parte proporcional el desarrollo de la región, son
esas empresas bases o iniciales que permiten el crecimiento de negocios, mediante el uso de
estrategia, talento y perseverancia siendo un motor económico fundamental en el desarrollo y
crecimiento de la economía de un país.

La estructura organizacional de una empresa es fundamental para su funcionamiento
eficiente y la consecución de sus objetivos. Una estructura organizacional correcta facilita la
coordinación de actividades, la toma de decisiones y la asignación de responsabilidades
dentro de la empresa. En este contexto, la gestión de inventarios desempeña un papel crucial
en la función operativa de la entidad. Los inventarios son los productos, materias primas y
otros activos que una empresa tiene en stock y que utiliza en su proceso de producción o que
vende a sus clientes. La correcta gestión de inventarios es esencial por varias razones entre
algunas atender la demanda asegura que la empresa pueda satisfacer las exigencias de sus
clientes de manera oportuna. Si no se gestionan adecuadamente, se corre el riesgo de
quedarse sin productos para vender, lo que puede resultar en la pérdida de ventas y clientes.
El tener controles funcionales permite mitigar esas falencias permitiendo que dichos recursos
puedan convertirse en líquidos de la manera más eficiente, que consecuentemente ayudara en
la administración operativa y financiera de la entidad.
Según Pavón menciona que:
“Los controles de los inventarios permiten que la empresa pueda contar con
actividades confiables, de manera que no exista desperdicio de sus recursos, dando así como
resultado el acoplamiento de los distintos y diversos procesos que son ejecutados para
obtener el producto terminado, logrando el crecimiento, aprovechamiento de las riquezas y
promoviendo la eficiencia organizacional de la entidad para el logro de sus objetivos que
contribuyan al mejoramiento de sus actividades, generando un beneficio colectivo que les
permita elevar sus ingresos y ser competitivas en el mercado.”
El análisis de gestión de inventarios es, sin duda, un aspecto crucial en la operación de
cualquier organización que maneje productos o mercancías. Permite mantener un control de
efectivo sobre el flujo de productos, asegurando que la empresa tenga existencias suficientes
para satisfacer la demanda de los clientes sin incurrir en excesos que puedan generar costos
innecesarios. Algunos de los puntos clave de esta práctica es la identificación de falencias. El
análisis de gestión de inventarios revela cualquier debilidad en el manejo de inventarios,
como productos obsoletos, sobreabastecimiento, falta de productos, o problemas con la
rotación. de inventario.
Desde esta visión en Ecuador, al control de inventario también se lo considera como
un elemento esencial para las empresas comerciales su permanencia en el mundo laboral,
porque les permite conocer de manera minuciosa el stock que posee, y de la misma manera
llegar a aumentar su rentabilidad a largo plazo. En relación a lo previo conceptualizado se
han presentado aspectos y cualidades relevantes que establecen a las PYMES como un sector
en desarrollo, en base a todo lo mencionado se busca entender cómo se gestiona el devengo
en la gestión de los inventarios de la entidad y como esta puede ocasionar ciertas variaciones
en la liquidez del negocio.
Preguntas de investigación:
¿Cómo afecta la gestión de inventarios en la liquidez en PYMES de repuestos automotrices?
¿Cómo influye la liquidez de las Pymes en la operatividad de la entidad?
¿Cuáles son los efectos de las variaciones de la gestión de inventarios sobre la
liquidez?
1.3. Formulación y sistematización del problema
1.3.1. Objetivo General
Analizar la relación nivel de rotación de inventarios y su incidencia en la liquidez en
PYMES de repuestos automotrices sector Ayacucho, Guayaquil 2019-2022
1.3.2. Objetivos Específicos
 Determinar los conceptos de gestión de inventario y liquidez para plantear la base del
estudio y su comportamiento en la investigación.

 Realizar investigaciones pertinentes para el desarrollo de las comparaciones en el
estudio mediante el análisis de los periodos.
 Examinar los datos obtenidos de los periodos de estudio, para identificar el impacto
de las variables a lo largo de las actividades económicas de la PYME.
1.4. Justificación
1.4.1. Justificación Teórica
Las Pymes cumplen un papel muy importante debido a que promueven el crecimiento
económico nacional al crear mayor oportunidad de empleo, es una la necesidad de la solidez
de este sector para el fortalecimiento del sistema económico. Ellas representan la etapa inicial
del crecimiento económico de un país, ya que son el engranaje fundamental por su papel
como proveedoras de grandes empresas. Su capacidad de adaptación a variedades en las
condiciones económicas genera una diversificación mercado y a la vez económica, impulsa
un desarrollo de mercado dinamizado y competitivo.
El tener un conocimiento acertado sobre estos parámetros de cómo se gestiona los
inventarios y la liquidez permite una gestión efectiva de los recursos que influirá en los
resultados a obtener a futuro.
1.4.2. Justificación Metodológica
Es fundamental implementar un acertado análisis financiero, de manera que se
conozca los sucesos que se presenten en la gestión de los inventario y la liquidez del negocio,
una manera de poder obtener una medición preciosa es haciendo uso de técnicas de
recolección de datos con un enfoque cuantitativo, para poder establecer y comparar los
resultados obtenidos en los periodos de interés del estudio y una manera es mediante el uso
de indicadores financieros que nos permite una precisión y establecer un análisis certero y
comprensible.
Esta investigación tiene la finalidad de centrar en la importancia económica de las
PYMES de repuestos automotrices en la industria local. Se argumenta que estas empresas
contribuyen significativamente al empleo y al producto interno bruto (PIB) de la región. El
Propósito es destacar la relevancia del problema investigado en términos de su impacto en la
economía local, mostrando por qué es crucial abordar los desafíos relacionados con la gestión
de inventarios y la liquidez en estas PYMES.
1.4.3. Justificación Práctica
Desde el punto de vista práctico esta investigación es importante porque la gestión
eficiente de inventarios puede ayudar a las PYMES de repuestos automotrices a optimizar sus
recursos financieros. Al minimizar el exceso de inventario y evitar la falta de productos, las
empresas pueden liberar capital que de otro modo estaría atado en inventarios no vendidos. El
propósito es al mejorar la rotación de inventarios y mantener niveles óptimos de existencias,
las empresas pueden utilizar su capital de manera más efectiva, lo que lleva a una mejora
directa en la liquidez. Esta liquidez adicional puede ser utilizada para reinvertir en el negocio,
pagar deudas, aprovechar oportunidades de crecimiento o enfrentar desafíos financieros
inesperados.
En la gestión de las PYMES es necesario tomar decisiones acertadas, ya que el nivel
de riesgo con una elección equivocada es alto, implica la importancia de conocer todos los
recursos (activos) que tenemos, cuya utilización genera ingresos que pueden cubrir los
pasivos (pasivos) y gastos derivados del normal desarrollo de las actividades realizadas. La
gestión del inventario tiene un rol muy relevante en la toma de decisiones, ya sean
inversiones, financiación u otros aspectos que inciden directamente en la liquidez,
permitiendo maximizar las ganancias, mantenerlas, reducirlas o reducir la posibilidad de
pérdidas.
1.5. Viabilidad del estudio
La investigación se considera viable, ya que cuenta con los recursos financieros,
humanos y materiales necesarios. Los autores del presente trabajo de investigación son los
responsables de los recursos humanos. Asimismo, se encargará de proporcionar los recursos
financieros y materiales para la correcta elaboración y sustentación del trabajo investigativo.
A continuación, se presenta una tabla detallando los recursos que se utilizarán.
Tabla 1. Presupuesto y financiamiento

MATERIALES CANTIDAD PRECIO TOTAL
Computadoras 2 $450 $900
Material de oficina 2 $ 30 $ 60
Movilización 2 $ 40 $ 80
Uso de Internet 2 $ 40 $ 80
Gastos varios 2 $ 20 $ 40
TOTAL $1160
Fuente: El proyecto es financiado por los investigadores
CAPÍTULO II
2. MARCO TEÓRICO. -
2.1. Orientación del Estudio
La gestión eficiente de inventarios y su impacto en la liquidez de las PYMES de
repuestos automotrices en el sector Ayacucho, Guayaquil, es un tema de relevancia crucial
para entender la operatividad y sostenibilidad de estas empresas en un mercado altamente
competitivo. El marco teórico estará enfocado en proporcionar una comprensión profunda de
los conceptos claves relacionados con la gestión de inventarios, la liquidez y su interrelación
en el contexto de las pequeñas y medianas empresas dedicadas a la venta de repuestos
automotrices.
2.2. Gestión de Inventarios
La gestión de inventarios implica la planificación y control de los bienes disponibles
en una empresa. Para las PYMES de repuestos automotrices, es fundamental asegurar que la
cantidad correcta de repuestos esté disponible para satisfacer la demanda del mercado.
Métodos como el Justo a Tiempo (JIT) y la clasificación ABC pueden ser esenciales en este
proceso. El JIT busca minimizar el exceso de inventario, mientras que la clasificación ABC
ayuda a priorizar los productos según su importancia para el negocio. (Cabrera Morocho,
2022)
Método de Descripción
Gestión
Justo a Tiempo Busca minimizar el exceso de inventario al recibir y producir bienes justo
(JIT) cuando son necesarios. Ayuda a reducir costos asociados al
almacenamiento y obsolescencia.
Clasificación Prioriza los productos según su importancia para el negocio. Los productos
ABC se dividen en tres categorías (A, B y C) en función de su impacto en las
ventas y rentabilidad. Permite asignar recursos de manera eficiente.
Tabla 2. Métodos de gestión de inventarios
Fuente: Elaboración propia

2.3. Liquidez en PYMES
La liquidez se refiere a la capacidad de una empresa para cumplir con sus
obligaciones financieras a corto plazo. En el contexto de las PYMES de repuestos
automotrices, la liquidez está directamente relacionada con la capacidad de convertir los
inventarios en efectivo de manera eficiente. La relación actual entre activos y pasivos, así
como la rotación de inventarios, son indicadores clave de la liquidez. (Vargas N, 2019)
La evaluación de la liquidez se convierte en un componente crucial para estas
PYMES, ya que la capacidad de transformar los inventarios en recursos financieros de
manera eficiente es esencial para enfrentar las obligaciones a corto plazo. A demás de la
relación actual entre activos y pasivos, y la rotación de inventarios, otros factores pueden
contribuir a comprender más a fondo la salud financiera en este contexto, tales como la
gestión de cuentas por cobrar, las políticas de crédito y la capacidad de respuesta ante
cambios en la demanda del mercado (Albuja Macías, 2018)
2.4. Interrelación entre Gestión de Inventarios y Liquidez
La gestión eficiente de inventarios impacta directamente en la liquidez de las
PYMES. Un control adecuado del nivel de inventario asegura que los recursos estén
disponibles cuando se necesiten, evitando costos asociados con el almacenamiento y la
obsolescencia. La rápida rotación de inventarios también contribuye a liberar capital que
puede ser utilizado para cubrir pasivos, reinvertir en el negocio o enfrentar contingencias. En
consecuencia, una estrategia eficiente de gestión de inventarios se convierte en un factor
crucial para asegurar la liquidez y la rentabilidad sostenible de las PYMES. (Blacido Cavero,
2023)
2.5. Errores Comunes en la Gestión de Inventarios y su Impacto en la
Liquidez
La gestión ineficiente de inventarios puede tener repercusiones significativas en la
liquidez de las PYMES de repuestos automotrices. A fin de preservar una operación sin
contratiempos y garantizar la disponibilidad constante de recursos financieros en las
pequeñas y medianas empresas (PYMES) enfocadas en la venta de repuestos
automotrices, resulta crucial evitar ciertos errores recurrentes. (Holguín C, 2010).
Entre ellos, destaca la necesidad de evitar el exceso de inventario, ya que mantener
niveles desmesurados puede inmovilizar capital que podría destinarse a áreas críticas:
2.5.1. Falta de Sincronización entre Oferta y Demanda:
Impacto en la Liquidez: La desincronización entre la oferta y la demanda puede
llevar a excesos o faltantes de inventario. Un exceso de inventario puede aumentar el capital
que podría utilizarse en otras áreas, afectando la liquidez. Por otro lado, la falta de productos
necesarios puede resultar en la pérdida de ventas y clientes, también afectando la liquidez a
largo plazo.
2.5.2. Sobreestimación de la Demanda Futura:
Impacto en la Liquidez: Sobreestimar la demanda puede conducir a la acumulación
de inventarios no vendidos. Esto no solo implica costos de almacenamiento, obsolescencia y
depreciación, sino que también afecta la capacidad de la empresa para convertir esos
inventarios en efectivo. La liquidez se ve comprometida debido a la falta de rotación eficiente
de los productos.
2.5.3. Falta de Análisis de Datos Históricos:
Impacto en la Liquidez: La falta de análisis de datos históricos impide a la empresa
aprender de patrones pasados de demanda y comportamiento del inventario. Esto puede
resultar en decisiones erróneas en la gestión de inventarios, afectando la liquidez al no
anticipar adecuadamente las necesidades del mercado y la rotación esperada de productos.
2.5.4. Falta de un Sistema de Control de Inventario Eficiente:
Impacto en la Liquidez: La carencia de un sistema de control de inventario eficiente
dificulta la monitorización y gestión de los niveles de inventario. Esto puede dar lugar a
pérdidas por robos, productos obsoletos o falta de seguimiento en las entradas y salidas. La
falta de visibilidad y control directo afecta la capacidad de la empresa para mantener una
liquidez saludable.
Según lo que menciona de Concha Leyton (2021) destaca la importancia de evitar
estos errores, ya que cada uno de ellos puede tener un impacto directo en la liquidez de las
PYMES. La gestión de inventarios es un aspecto crítico para asegurar la eficiencia operativa
y la disponibilidad de recursos financieros necesarios para el funcionamiento y crecimiento
continuo del negocio. Enfocarse en corregir estos errores contribuirá a una gestión más
efectiva y, por ende, a una mejora en la liquidez de la empresa.
2.6. Inspiración para Nuevos Estudios
El análisis detallado de la gestión de inventarios y su impacto en la liquidez en
PYMES de repuestos automotrices podría inspirar futuras investigaciones. Estudios
adicionales podrían centrarse en la comparación de estrategias de gestión de inventarios en
diferentes sectores, Investigaciones adicionales podrían orientarse hacia la comparación de
estrategias de gestión de inventarios en diversos sectores, explorar el impacto de la tecnología

en la administración de inventarios, o analizar la efectividad de políticas gubernamentales en
el respaldo a las PYMES (Orellana Paz, 2022)
2.7. Establecimiento de Hipótesis
Dada la orientación exploratoria de la investigación, se plantea la posibilidad de que
la formulación de hipótesis no sea esencial. No obstante, podría ser intrigante considerar la
hipótesis de que una gestión eficiente de inventarios en las pequeñas y medianas empresas
(PYMES) especializadas en la venta de repuestos automotrices se correlaciona positivamente
con un nivel más elevado de liquidez. En esta perspectiva, se postula que una gestión ágil y
precisa de los inventarios podría traducirse en una mayor disponibilidad de recursos
financieros, lo que, a su vez, se reflejaría en un rendimiento financiero más sólido para estas
PYMES. La exploración de esta hipótesis podría arrojar luz sobre la relación entre la gestión
de inventarios y la salud financiera, ofreciendo insights valiosos para mejorar las prácticas
empresariales en este sector específico. (Amaiquema Marquez, 2019)
2.8. Antecedentes teóricos
2.8.1. Teorías y Conceptualizaciones Relevantes
Para obtener una comprensión integral de la gestión de inventarios y su repercusión
en la liquidez de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) dedicadas a la venta de
repuestos automotrices, resulta esencial adentrarse en las teorías y conceptualizaciones que
fundamentan este ámbito. En esta línea, se presentarán algunas perspectivas teóricas y
antecedentes que contribuyen al desarrollo de la investigación, brindando una base
conceptual sólida para abordar estos aspectos.

La teoría de la gestión de inventarios destaca la importancia de equilibrar los niveles
de existencias para cumplir con la demanda del mercado, minimizando simultáneamente los
costos asociados con el almacenamiento y la obsolescencia. Para esta investigación se
proporciona un entendimiento estructurado de las prácticas óptimas para mantener un
inventario eficiente:
2.8.2. Teoría de la Rotación de Inventarios:
La teoría que respalda la importancia de una rápida rotación de inventarios sostiene
que este proceso es fundamental para optimizar la eficiencia y la rentabilidad de una empresa.
En el contexto específico de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) dedicadas a la
venta de repuestos automotrices, la ágil rotación de productos se revela como un factor clave
para garantizar una mayor liquidez. Este enfoque se traduce en la capacidad de convertir los
inventarios en efectivo de manera eficiente, asegurando no solo la disponibilidad de recursos
financieros, sino también promoviendo una gestión dinámica que contribuye al buen
desempeño económico de estas PYMES. La rápida rotación de inventarios se presenta así
como un componente estratégico para mantener la salud financiera y responder ágilmente a
las demandas del mercado en este sector específico. (Soriano Carrillo, 2021)
2.8.3. Teoría del Justo a Tiempo (JIT):
La filosofía Justo a Tiempo (JIT) sugiere que mantener inventarios en niveles
mínimos contribuye a la reducción de costos asociados con el almacenamiento y la
obsolescencia. En el contexto de las pequeñas y medianas empresas, la implementación de
este enfoque podría ejercer una influencia positiva en la liquidez al prevenir la acumulación
de inventarios excesivos. Al adoptar el JIT, las empresas pueden liberar capital que de otro
modo estaría inmovilizado en inventarios innecesarios, permitiendo así su canalización hacia
otros usos más estratégicos. Este enfoque no solo favorece la eficiencia en la gestión de
inventarios, sino que también puede impactar favorablemente en la liquidez al facilitar una
asignación más ágil y eficaz de recursos financieros en el entorno empresarial de las PYMES.
(Naranjo Picco, 2023)
2.8.4. Perspectiva del Control Interno Contable:
Según la perspectiva de Espinoza (2021), se destaca la importancia crucial del control
interno contable en la gestión de inventarios como un factor fundamental para garantizar la
fiabilidad de la información. En este sentido, un control interno deficiente podría tener
repercusiones directas en la liquidez, ya que la generación de datos inexactos podría conducir
a decisiones erróneas por parte de la empresa. La integridad y precisión de la información
contable relacionada con los inventarios son esenciales para evaluar correctamente la
situación financiera de la empresa, y un control interno sólido se erige como una salvaguarda
vital para asegurar la exactitud de los registros contables.
2.8.5. Antecedentes del autor Vera:
De acuerdo con Vera (2022), se subraya la relevancia del inventario de mercadería
como uno de los activos más críticos en las pequeñas y medianas empresas (PYMES). La
relación intrínseca entre este inventario y la liquidez se postula como fundamental para una
comprensión integral de la salud financiera de la empresa. Investigaciones previas han
enfatizado la necesidad de un control eficiente en este ámbito, destacando su papel crucial
para identificar los niveles de liquidez y verificar la situación financiera de la empresa. La
gestión adecuada del inventario de mercadería, en este contexto, se convierte en un
componente esencial para mantener una liquidez saludable y para proporcionar una base
sólida que permita evaluar con precisión la condición financiera

2.8.6. Perspectiva de Pavón:
Según las afirmaciones de Pavón, se destaca la importancia de los controles de
inventarios al proporcionar a la empresa actividades confiables y consistentes. Un eficaz
control de inventario se percibe como una contribución significativa a la eficiencia
organizacional y al logro de los objetivos establecidos. Por otro lado, la ausencia de un
control adecuado tendría un impacto directo en la liquidez al obstaculizar una gestión efectiva
de los recursos. En este sentido, un control inadecuado no solo comprometería la precisión de
las actividades operativas, sino que también podría afectar negativamente la capacidad de la
empresa para mantener una salud financiera sólida, resaltando así la necesidad crítica de una
gestión eficiente de inventarios para salvaguardar la liquidez empresarial.
2.8.7. Teoría de la Clasificación ABC:
La aplicación de la clasificación ABC, que prioriza productos en función de su
importancia estratégica para el negocio, se revela como un elemento crucial en la gestión de
inventarios. En el contexto específico de las pequeñas y medianas empresas (PYMES)
dedicadas a la venta de repuestos automotrices, esta teoría puede ejercer un impacto positivo
significativo en la liquidez. Al asignar niveles de prioridad a los productos en función de su
relevancia, la clasificación ABC asegura una asignación óptima de recursos. Este enfoque no
solo facilita la identificación y atención prioritaria a los productos más críticos para el
negocio, sino que también contribuye a la eficiencia en la gestión de inventarios,
favoreciendo así la liquidez de la empresa. (Marin J, 2013)
2.8.8. Antecedentes de Concha Leyton (2021):
La autora citada resalta diversos errores comunes en la gestión de inventarios,
haciendo hincapié en la falta de sincronización entre oferta y demanda, la sobreestimación de
la demanda futura, la omisión en el análisis de datos históricos y la carencia de un sistema de

control eficiente. Estos errores, según la autora, no solo pueden generar desajustes operativos,
sino que también tienen un impacto directo en la liquidez de la empresa. La falta de
coordinación entre la oferta y la demanda puede resultar en niveles ineficientes de inventario,
mientras que la sobreestimación de la demanda futura puede llevar a excesos innecesarios.
Además, la ausencia de análisis de datos históricos y la carencia de un sistema de control
eficiente pueden comprometer la capacidad de la empresa para tomar decisiones informadas y
gestionar sus recursos de manera efectiva. (Concha L, 2021)
2.8.9. Análisis de antecedentes:
 La teoría de la rotación de inventarios y el enfoque JIT subrayan la importancia de
una gestión ágil para optimizar la liquidez.
 La perspectiva del control interno contable destaca la necesidad de información
necesaria para tomar decisiones que afecten la liquidez.
 Los antecedentes de Vera y Pavón resaltan la relación directa entre el inventario y la
liquidez, subrayando la importancia de un control efectivo.
 La teoría de la clasificación ABC sugiere estrategias para priorizar productos y
optimizar la asignación de recursos.
 Los errores comunes de Concha Leyton proporcionan un marco práctico al identificar
falencias en la gestión que afectan negativamente la liquidez.
2.9. Marco Contextual
2.9.1. Contexto Geográfico y Demográfico
La investigación se concentra en la calle Ayacucho, situada en la parroquia Tarqui,
dentro de la ciudad de Guayaquil. Este sector se distingue por ser un relevante epicentro
comercial de repuestos automotrices, al albergar una considerable cantidad de almacenes y

establecimientos dedicados a la venta y distribución de piezas para vehículos. Guayaquil,
como una de las principales urbes de Ecuador, destaca por su dinamismo económico y
comercial, siendo un punto estratégico para el sector automotriz en la región. La vitalidad de
esta área específica en la parroquia Tarqui ofrece un contexto propicio para investigar la
dinámica y la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas especializadas en
repuestos automotrices en este entorno comercial significativo.
 Demografía del Área: La parroquia Tarqui se destaca por su diversidad demográfica
y su actividad comercial intensiva. La población en esta área refleja una mezcla
dinámica de residentes locales y visitantes frecuentes, contribuyendo a una
comunidad variada y activa. Esta diversidad demográfica se ve complementada por la
intensa actividad comercial que caracteriza a la zona. Con una población que refleja
la convergencia de residentes locales y visitantes frecuentes, la parroquia Tarqui
experimenta flujos significativos de personas interesadas en la adquisición de
repuestos automotrices. Este flujo constante de clientes potenciales convierte a la
zona en un epicentro estratégico para la investigación, proporcionando un escenario
dinámico donde se puede estudiar la gestión financiera de las empresas dedicadas a la
venta de repuestos automotrices en un contexto demográfico y comercial diverso.
 Características de la Calle Ayacucho: La calle Ayacucho se presenta como el
epicentro de la actividad comercial de repuestos automotrices en la parroquia Tarqui.
Al ser una vía reconocida por albergar una concentración significativa de almacenes
especializados, se convierte en el lugar ideal para la investigación sobre la gestión de
inventarios y su impacto en la liquidez en el contexto de PYMES de repuestos
automotrices.
2.9.2. Almacenes de Repuestos Automotrices en la Calle Ayacucho
La calle Ayacucho se distingue por ser el hogar de una variedad de almacenes de
repuestos automotrices que proveen a talleres mecánicos, empresas de mantenimiento de
vehículos y clientes individuales. Esta arteria comercial alberga una diversidad de
establecimientos que difieren en tamaño y especialización, abarcando desde negocios más
pequeños hasta almacenes de mayor envergadura. La oferta de estos establecimientos es
diversa, proporcionando una amplia gama de productos que van desde repuestos automotrices
comunes hasta componentes especializados. Esta diversidad en los almacenes de la calle
Ayacucho crea un entorno comercial dinámico y accesible para diversos actores del sector
automotriz, contribuyendo a la vitalidad y relevancia de esta zona en la parroquia Tarqui.
2.9.3. Características Comerciales:
Diversidad y Competitividad en Precios: Los almacenes de repuestos automotrices
en esta área se destacan por su notable diversidad en productos y una fuerte competitividad
en cuanto a precios. Esta característica brinda a los consumidores una amplia gama de
opciones y precios competitivos, fomentando un entorno comercial dinámico y accesible.
Ambiente Comercial Dinámico: La presencia de una amplia gama de proveedores
en la zona no solo añade dinamismo al ambiente comercial de la calle Ayacucho, sino que
también plantea desafíos y oportunidades que enriquecen la experiencia tanto para
empresarios como para consumidores. La competencia feroz entre estos proveedores se
traduce en beneficios tangibles para los consumidores, ya que tienen acceso a una diversidad
de opciones y precios competitivos.
Este escenario competitivo también actúa como un motor de mejora continua para los
negocios establecidos en la calle Ayacucho. La necesidad de destacar en este entorno
desafiante impulsa a los empresarios a perfeccionar sus prácticas comerciales, ofrecer

productos de alta calidad y brindar servicios excepcionales. La competencia no solo se
traduce en una diferenciación positiva para los consumidores, sino que también impulsa la
innovación y la adaptabilidad en el tejido empresarial local.
Figura 1.
Calle Ayacucho, Guayaquil
Nota: A lo largo de la calle Ayacucho, algunos vendedores informales hacen arreglos a los
vehículos en la vía pública. Foto: José Beltrán
Importancia Económica:
Concentración de Negocios Cruciales: La notable concentración de negocios
especializados en repuestos automotrices confiere a la calle Ayacucho un papel central e
indispensable en la economía local. La presencia de una diversidad de establecimientos
dedicados a esta industria consolida de manera significativa a esta área como un verdadero
epicentro económico en la parroquia Tarqui.

La especialización de estos negocios crea un ecosistema comercial único que atiende
directamente a las necesidades del sector automotriz. La concentración de conocimientos y
recursos en repuestos y servicios relacionados no solo atrae a clientes locales, sino que
también puede convertir a la calle Ayacucho en un destino regional para aquellos que buscan
productos especializados y asesoramiento experto.
Contribución al Desarrollo Económico: La actividad comercial en la calle
Ayacucho emerge como un pilar esencial para el desarrollo económico, extendiendo su
impacto más allá de las fronteras de la parroquia Tarqui para nutrir la vitalidad económica de
Guayaquil en su totalidad. La vibrante presencia y prosperidad de los negocios en esta calle
no solo se traducen en generación de empleo a nivel local, sino que también ejercen un imán
para clientes procedentes de diversas áreas geográficas. Este flujo constante de visitantes no
solo enriquece la experiencia comercial de la calle Ayacucho, sino que también inyecta una
dinámica vitalidad económica a la región guayaquileña en su conjunto. La interconexión
entre esta calle emblemática y el desarrollo económico se convierte así en un testimonio
tangible de la sinergia entre el comercio local y el crecimiento sostenible de Guayaquil,
consolidando su posición como un epicentro comercial de importancia estratégica.
2.9.4. Dinámica Operativa de los Almacenes de Repuestos Automotrices
2.9.5. Inventario y Rotación:
 Gestión de Inventarios Dinámica: Los almacenes de repuestos automotrices en la
calle Ayacucho operan con la responsabilidad de gestionar inventarios que deben
adaptarse a las demandas en constante cambio del mercado automotriz. La naturaleza
dinámica de este sector requiere una gestión ágil y precisa de los niveles de inventario
para satisfacer las necesidades de los clientes y mantener la disponibilidad de
productos.
 Importancia de la Rotación Eficiente: La rotación eficiente de estos inventarios
emerge como un componente esencial para la sostenibilidad de los negocios en esta
área. Mantener una rotación ágil no solo asegura la competitividad al ofrecer
productos actualizados y en demanda, sino que también contribuye directamente a la
liquidez al minimizar la inmovilización de capital en inventarios que podrían volverse
obsoletos.
2.9.6. Relaciones con Proveedores:
La calidad de las relaciones con los proveedores desempeña un papel crítico en el
éxito de los almacenes de repuestos automotrices en la calle Ayacucho. Estas relaciones no
solo son fundamentales para obtener repuestos a precios competitivos, sino que también
influyen en las condiciones de suministro, impactando directamente en la capacidad de
mantener inventarios actualizados y satisfacer las demandas del mercado de manera eficiente.
Un entendimiento sólido y colaborativo con los proveedores no solo se traduce en beneficios
económicos al acceder a precios más favorables, sino que también asegura la disponibilidad
oportuna de repuestos, contribuyendo así a la competitividad y la liquidez de los negocios en
esta área comercial clave. (Concha Velásquez, 2020)
1. "Análisis de la Influencia de las Relaciones con Proveedores en la
Competitividad de los Almacenes de Repuestos Automotrices en la Calle
Ayacucho"
Este tema se centraría en evaluar cómo la calidad de las relaciones con los
proveedores afecta la capacidad de los almacenes para ofrecer precios competitivos y
mantenerse competitivos en el mercado.

2. "Impacto de las Condiciones de Suministro en la Eficiencia de la Gestión
de Inventarios en Almacenes de Repuestos Automotrices"
Exploraría cómo las condiciones de suministro, influenciadas por las relaciones con
los proveedores, impactan directamente en la eficiencia de la gestión de inventarios, y por
ende, en la capacidad de satisfacer las demandas del mercado.
3. "Colaboración Estratégica con Proveedores: Beneficios Económicos y
Operativos en Almacenes de Repuestos Automotrices"
Este tema se enfocaría en analizar cómo una colaboración sólida y estratégica con los
proveedores no solo conduce a beneficios económicos, como acceso a precios más
favorables, sino también a beneficios operativos, como la disponibilidad oportuna de
repuestos.
4. "Desarrollo de Modelos Colaborativos en la Cadena de Suministro: Caso
de Estudio en Almacenes de Repuestos Automotrices en la Calle
Ayacucho"
Exploraría casos de estudio específicos que destacan la implementación exitosa de
modelos colaborativos en la cadena de suministro entre almacenes de repuestos automotrices
y sus proveedores, identificando las mejores prácticas.
2.9.7. Demandas del Mercado
La capacidad de anticipar y satisfacer las necesidades del mercado local es crucial
para la gestión efectiva de inventarios en los almacenes de repuestos automotrices en la calle
Ayacucho. Una comprensión profunda de las demandas del mercado no solo permite ajustar
estratégicamente los niveles de inventario para garantizar la disponibilidad de productos en
demanda, sino que también facilita la adaptación ágil a las tendencias y cambios en las
preferencias de los clientes. Esta perspicacia directa en las dinámicas del mercado local no
solo potencia la eficacia operativa de los negocios, sino que también contribuye a mantener
una posición competitiva al ofrecer productos que se alinean de manera precisa con las
expectativas y necesidades cambiantes de los clientes. (Valarezo, 2020)
1. Anticipación y Ajuste Estratégico:
Importancia: Exploración detallada de cómo la anticipación de las demandas del
mercado permite a los almacenes ajustar estratégicamente sus niveles de inventario. Esto
implica entender patrones históricos, estacionales y eventos específicos que impactan la
demanda de repuestos automotrices.
2. Adaptación Ágil a Tendencias y Cambios en Preferencias:
Dinámicas del Mercado: Análisis de cómo la adaptación ágil a tendencias
emergentes y cambios en las preferencias de los clientes es esencial para mantener la
relevancia y satisfacer la demanda actual del mercado local.
3. Disponibilidad Oportuna de Productos en Demanda:
Estrategias Operativas: Descripción de estrategias operativas implementadas para
garantizar la disponibilidad oportuna de productos en alta demanda. Esto incluirá métodos de
pronóstico, reabastecimiento rápido y gestión eficiente de inventarios.
4. Potenciación de la Eficacia Operativa:
Integración de Tecnologías: Análisis de cómo la comprensión profunda de las
demandas del mercado potencia la eficacia operativa, especialmente cuando se integran
tecnologías avanzadas como sistemas de gestión de inventarios automatizados y análisis
predictivo.
5. Mantenimiento de una Posición Competitiva:
Oferta de Valor: Exploración de cómo la alineación precisa con las expectativas y
necesidades cambiantes de los clientes contribuye a mantener una posición competitiva. Se
abordará cómo la oferta de valor, más allá de la disponibilidad de productos, es crucial en
este contexto.
6. Estrategias de Marketing y Comunicación:
Comunicación Efectiva: Descripción de estrategias de marketing y comunicación
utilizadas para reflejar la capacidad de los almacenes para anticipar y satisfacer las
necesidades del mercado. Esto podría incluir campañas promocionales, branding efectivo y
canales de comunicación ágiles.
7. Casos Prácticos de Éxito:
Ejemplos Locales: Presentación de casos prácticos de almacenes en la calle
Ayacucho que han logrado gestionar inventarios de manera efectiva y adaptarse con éxito a
las demandas del mercado. Esto proporcionará ejemplos tangibles de buenas prácticas.
8. Desafíos en la Implementación:
Consideración de Obstáculos: Reconocimiento de los desafíos y obstáculos que
pueden surgir al intentar anticipar y satisfacer las necesidades del mercado. Se explorarán
estrategias para superar estos desafíos.
9. Integración de Retroalimentación del Cliente:
Importancia de la Retroalimentación: Destacar la relevancia de integrar la
retroalimentación directa del cliente en el proceso de anticipación y adaptación. Esto
fortalece la conexión con los clientes y mejora la precisión en las estrategias implementadas.
10. Impacto en la Sostenibilidad del Negocio:
Perspectiva a Largo Plazo: Discusión sobre cómo la gestión efectiva de inventarios y
la adaptación a las demandas del mercado contribuyen a la sostenibilidad a largo plazo de los
almacenes de repuestos automotrices en la calle Ayacucho.
2.9.8. Perspectivas de los Empresarios y Propietarios de Almacenes
Desafíos Empresariales:
Los empresarios y propietarios de almacenes en la calle Ayacucho se encuentran ante
una serie de desafíos intrínsecos a la gestión de inventarios, la liquidez y la competitividad.
La gestión eficaz de inventarios, que implica mantener un equilibrio óptimo entre oferta y
demanda, se presenta como una tarea compleja en un entorno donde las necesidades del
mercado son dinámicas. La liquidez, esencial para la operatividad fluida, se ve influenciada
por la eficiencia en la gestión de inventarios y la capacidad de convertir rápidamente los
activos en efectivo. Además, la competitividad, factor determinante en un entorno comercial
tan activo, requiere decisiones estratégicas informadas que influyen directamente en la
sostenibilidad financiera de los negocios. (Chávez L, 2018)
Adaptabilidad y Estrategias Comerciales:
La adaptabilidad a las condiciones del mercado y la implementación de estrategias
comerciales inteligentes son esenciales para el éxito a largo plazo. Se destaca el contexto
geográfico y demográfico de la investigación en la calle Ayacucho, parroquia Tarqui, en
Guayaquil. Se explora la dinámica operativa de los almacenes de repuestos automotrices en
esta área, resaltando la importancia económica y los desafíos que enfrentan los empresarios.
Este marco proporciona la base necesaria para entender cómo la gestión de inventarios
impacta la liquidez en un entorno específico y dinámico.
Figura 2
Mapa de Ubicación
Nota: este mapa reopila la información de varios sectores aledaños a la calle Tarqui, donde
se evidencia el beneficio económico, para la parroquia Tarqui, Muy Ilustre Municipalidad
de Guayaquil.
Figura 3
Mapa 2, Parroquias urbanas (Tarqui)
Fuente: SEMPLADES Zona 8
Figura 4.
Ubicación de la población
Fuente: Google Maps
2.10. Marco Legal
La presente investigación sobre la gestión de inventarios y su incidencia en la liquidez
en PYMES de repuestos automotrices en la calle Ayacucho, parroquia Tarqui, Guayaquil, se
realiza conforme al marco legal establecido en Ecuador. En términos de ética de la

investigación, se adhiere a los principios establecidos por las normativas nacionales e
internacionales. Se garantiza la confidencialidad y privacidad de la información recopilada,
siguiendo las disposiciones legales relacionadas con la protección de datos y la
confidencialidad de la información empresarial.
Se respetan las leyes y regulaciones pertinentes que rigen la investigación en el país.
Se ha obtenido la autorización correspondiente para llevar a cabo la investigación,
cumpliendo con los requisitos legales y éticos establecidos por las instituciones pertinentes.
Cualquier procedimiento que involucre a participantes se realiza en conformidad con las
normas éticas para la investigación, protegiendo sus derechos y garantizando su participación
voluntaria e informada.
2.10.1. Constitución de la República del Ecuador (2008)
La Constitución ecuatoriana garantiza el derecho a la investigación científica y
técnica como un derecho inalienable. La investigación propuesta se alinea plenamente con
este principio constitucional, persiguiendo contribuir al conocimiento y al desarrollo
económico en el ámbito específico de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) dedicadas
a la venta de repuestos automotrices. Al adherirse a los principios éticos y legales, la
investigación tiene como objetivo no solo generar nuevos conocimientos, sino también
proporcionar información valiosa que pueda ser utilizada para mejorar la gestión y la
sostenibilidad financiera de las microempresas en la calle Ayacucho, parroquia Tarqui,
Guayaquil. Se respeta los derechos fundamentales de los participantes, promoviendo el
avance de la investigación científica en concordancia con los valores y leyes establecidos en
la Constitución ecuatoriana. (Mendoza C, 2020)

2.10.2. Ley Orgánica de Educación Superior (LOES)
La presente investigación se adhiere a los principios y objetivos establecidos en la
Ley Orgánica de Educación Superior (LOES), que definen el marco legal para las
instituciones de educación superior. La LOES reconoce la investigación como un
componente fundamental de la academia, promoviendo su desarrollo y contribución al
conocimiento. En este contexto, la investigación sobre la gestión de inventarios y su
incidencia en la liquidez en PYMES de repuestos automotrices se alinea con la visión y los
propósitos establecidos por la LOES, consolidando así su validez y coherencia dentro del
ámbito académico y legal. (Borbor De la Cruz, 2021)
2.10.3. Código Civil del Ecuador
En el ámbito de la investigación, el Código Civil se erige como la normativa que
regula las relaciones contractuales y civiles. Se concede especial atención a aspectos legales
relacionados con contratos de arrendamiento de locales comerciales, acuerdos con
proveedores y cualquier otra relación contractual que pueda incidir en la gestión de
inventarios y la liquidez de las PYMES de repuestos automotrices objeto de estudio. La
consideración cuidadosa de las disposiciones del Código Civil es esencial para asegurar que
todas las interacciones contractuales se desarrollen en conformidad con la legislación vigente,
fortaleciendo así la validez legal y la integridad de la investigación. (Dávila Y, 2020)
2.10.4. Código de Comercio
El marco legal de la investigación se ve influenciado por las disposiciones del Código
de Comercio, que establece las regulaciones para las actividades comerciales en Ecuador. En
este sentido, se examinarán detalladamente aspectos legales relacionados con la compra y
venta de inventarios, así como las relaciones con proveedores. La consideración minuciosa de
cualquier práctica comercial que pueda incidir en la gestión de inventarios y la liquidez es
esencial para asegurar que las PYMES de repuestos automotrices bajo estudio operen
conforme a las normativas comerciales establecidas en el país. La aplicación adecuada de las
disposiciones del Código de Comercio fortalece la robustez legal de la investigación y
garantiza la integridad en las transacciones comerciales analizadas. (Holguín Ávila L. C.,
2023)
2.10.5. Normativa Tributaria
La investigación se fundamenta en una atención cuidadosa a la normativa tributaria
ecuatoriana, crucial para comprender las obligaciones fiscales que recaen sobre las PYMES
de repuestos automotrices bajo análisis. La gestión adecuada de inventarios se encuentra
intrínsecamente vinculada a estas obligaciones, requiriendo una especial consideración en
aspectos como el control de existencias y la declaración de impuestos.
Al abordar estas dimensiones tributarias de manera integral, la investigación no solo
se ajusta a las disposiciones legales vigentes, sino que también contribuye a un entendimiento
más completo de la intersección entre la gestión de inventarios y las responsabilidades
fiscales en el contexto de las PYMES investigadas. (Avendaño, 2021)
2.10.6. Leyes Laborales
La investigación se fundamenta en la consideración exhaustiva de las leyes laborales
que regulan las relaciones entre trabajadores y trabajadores. La estabilidad laboral y el
estricto cumplimiento de las normativas en este ámbito no solo son imperativos para
garantizar un entorno laboral justo y equitativo, sino que también tienen un impacto directo
en la gestión de inventarios y la liquidez de las PYMES de repuestos automotrices bajo
examen. La eficiencia en las relaciones laborales contribuye a la operativa y, por ende, a la
sostenibilidad financiera de las empresas, elementos cruciales que se entrelazan con la
gestión de inventarios y la consecuente liquidez en el contexto investigado. (Holguín Ávila ..
C., 2023)
2.10.7. Leyes de Protección al Consumidor
Las normativas que salvaguardan los derechos de los consumidores se erigen como
elementos cruciales en el marco de las PYMES de repuestos automotrices. La calidad de los
productos ofrecidos, las prácticas de venta implementadas y la transparencia en la gestión de
inventarios están rigurosamente reguladas por estas leyes. La observancia de estas normativas
no solo refleja un compromiso con la integridad y la equidad en las transacciones
comerciales, sino que también contribuye a fortalecer la confianza del consumidor. En este
contexto, la investigación reconoce la importancia de estas disposiciones legales para
garantizar prácticas comerciales éticas y una gestión de inventarios que responda a estándares
de calidad y transparencia exigidos por las leyes de protección al consumidor.
2.10.8. Normativas Ambientales y de Seguridad
En el ámbito específico de los repuestos automotrices, se otorga una atención especial
a las normativas ambientales y de seguridad que rigen la manipulación y almacenamiento de
productos. El cumplimiento riguroso de estas regulaciones no solo es esencial para prevenir
sanciones legales, sino que también constituye un pilar fundamental para una gestión de
inventarios sostenible. La atención a estos aspectos asegura no solo la conformidad con las
leyes medioambientales y de seguridad, sino también el compromiso con prácticas
comerciales responsables. La investigación reconoce la necesidad de incorporar estos
elementos en la gestión de inventarios de las PYMES de repuestos automotrices,
contribuyendo así a la sostenibilidad ambiental y al cumplimiento de estándares de seguridad
en la industria. (Moreno Quiñonez, 2022)
La investigación se lleva a cabo en estricto apego a la legislación ecuatoriana vigente.
Se busca garantizar la ética y la legalidad en todas las fases del estudio, considerando las
implicaciones legales de la gestión de inventarios y su influencia en la liquidez de las
PYMES de repuestos automotrices en el área definida.
CAPÍTULO 3
3. Metodología
En este capítulo se expone la metodología utilizada para llevar a cabo la investigación
sobre el nivel de rotación de inventarios y su impacto en la liquidez en las pequeñas y
medianas empresas (PYMES) dedicadas a repuestos automotrices en el sector Ayacucho,
Guayaquil, durante el periodo comprendido entre 2019 y 2022.
La investigación se basa en un enfoque documental, donde se recopilarán y analizarán
datos financieros de las PYMES seleccionadas en el sector mencionado. Se utilizará una
muestra representativa de empresas de repuestos automotrices en la calle Ayacucho, y se
accederá a sus estados financieros correspondientes a los años 2019, 2020, 2021 y 2022.
Estos datos permitirán evaluar el nivel de rotación de inventarios, calcular indicadores de
liquidez y analizar la relación entre ambos aspectos.
La recopilación de datos se llevará a cabo mediante revisión de informes financieros
disponibles públicamente, como estados de situación financiera, estados de resultados y
flujos de efectivo. La información obtenida se analizará cuantitativamente para identificar
patrones y tendencias a lo largo del periodo mencionado.

3.1. Tipo de Investigación
La investigación adopta un enfoque cuantitativo con un alcance explicativo y un
diseño no experimental. Este enfoque cuantitativo permite la medición y el análisis objetivo
de las variables vinculadas a la gestión de inventarios y la liquidez en las pequeñas y
medianas empresas de repuestos automotrices. El alcance explicativo busca comprender las
relaciones causales entre las variables, proporcionando una visión más profunda de los
factores que influyen en la rotación de inventarios y su impacto en la liquidez.
3.2. Alcance Explicativo
El alcance de la investigación se define como explicativo, orientándose hacia la
identificación y comprensión de las relaciones causales entre la rotación de inventarios y la
liquidez en las pequeñas y medianas empresas de repuestos automotrices en el sector
Ayacucho, Guayaquil. Este enfoque va más allá de establecer simples asociaciones,
permitiendo explorar a fondo las causas y efectos que subyacen en la relación entre las
variables de interés. Al adoptar un enfoque explicativo, la investigación busca desentrañar los
factores fundamentales que afectan la gestión de inventarios y cómo esto incide directamente
en la liquidez de las PYMES en este contexto específico. (Hernández Sampieri, 2017)
3.3. Diseño No Experimental
Se ha optado por un diseño de investigación no experimental con un enfoque
documental debido a la intención de analizar los fenómenos financieros en el sector
automotriz. En lugar de manipular deliberadamente variables, se llevará a cabo un análisis no
intrusivo mediante la observación y medición de los estados financieros de 12 empresas
ubicadas en las calles Ayacucho de la ciudad de Guayaquil durante un periodo de 4 años,
abarcando desde 2019 hasta 2022. Este diseño se alinea con el propósito de comprender las
dinámicas existentes sin introducir cambios deliberados que puedan influir en los resultados.
3.4. Población y Muestra
La población objetivo de la investigación abarca las PYMES de repuestos
automotrices situadas en la calle Ayacucho, parroquia Tarqui, Guayaquil. Para seleccionar la
muestra, se empleará un método de muestreo sistemático dirigido o enfocado, asegurando así
la equidad y representatividad de diversas dimensiones empresariales dentro del sector. Esta
estrategia de muestreo implica seleccionar unidades de muestreo a intervalos regulares a
partir de una lista ordenada de la población, permitiendo una selección más estratégica y
enfocada en la diversidad de las empresas. Después de ordenar la lista, se seleccionará una
unidad de muestreo inicial al azar y luego se escogerán sistemáticamente las unidades
subsiguientes a intervalos predeterminados. Esto garantiza que diferentes tamaños y
características estén representados de manera efectiva en la muestra. (Pastor B, 2019)
3.4.1. Detalles de la Población:
Este proyecto se centra en analizar las pequeñas y medianas empresas (PYMEs)
situadas en la Calle Ayacucho en Guayaquil, Ecuador. La población comprende 50 empresas
con diversas estructuras legales, como Anónima, Responsabilidad Limitada y Sociedad por
Acciones Simplificada. Para garantizar representatividad, se utilizará un método de muestreo
sistemático dirigido o enfocado, permitiendo que cada empresa tenga igual probabilidad de
ser seleccionada en la muestra. La cantidad exacta de la muestra dependerá de factores como
el nivel de confianza y el margen de error deseado, asegurando un análisis robusto y
representativo de las PYMEs en esta ubicación específica.
Selección de la Muestra: Para seleccionar la muestra, se utilizará un método de
muestreo sistemático enfocado. Esto implica que cada PYME de repuestos automotrices en la
calle Ayacucho tiene una probabilidad igual de ser seleccionada, lo que asegura la
representatividad en términos de tamaño y características empresariales.

Información Adicional Relevante: El muestreo sistemático dirigido o enfocado
garantiza que cada empresa tenga una probabilidad igual de ser seleccionada, brindando una
muestra que refleje la diversidad en tamaño y características de las PYMES de repuestos
automotrices en la calle Ayacucho. La población total se compone de más de 400 locales
comerciales a lo largo de la calle Ayacucho. Este enfoque de muestreo busca proporcionar
una visión completa y representativa del sector en estudio.
3.5. Análisis de la Rotación de Inventarios y Liquidez
La selección de la muestra se llevará a cabo mediante un proceso de muestreo
sistemático dirigido. Cada pequeña y mediana empresa de repuestos automotrices en la
población será asignada con un número único, y posteriormente se seleccionarán de manera
estratégica las empresas que formarán parte de la muestra. Este método de muestreo dirigido
se ha diseñado para asegurar la representatividad de la muestra y minimizar cualquier sesgo
en la selección. Asimismo, permitirá la extrapolación de los resultados a la población más
amplia de PYMES ubicadas en la Calle Ayacucho. Además, se contempla la utilización de
datos estadísticos recopilados de las empresas seleccionadas, proporcionando una base sólida
y significativa para el análisis de la relación entre la rotación de inventarios y la liquidez en el
sector de repuestos automotrices.
3.6. Consideración de diferentes tamaños de empresas
La muestra se estratificará mediante un proceso de muestreo dirigido, teniendo en
cuenta los diferentes tamaños de empresas dentro del sector de repuestos automotrices. Se
buscará incluir tanto a pequeñas como medianas empresas para capturar la diversidad en las
prácticas de gestión de inventarios y liquidez. Este enfoque estratificado permitirá analizar
cómo las variaciones en el tamaño de las empresas pueden influir en las variables de interés,
proporcionando una visión más completa y matizada de la realidad del sector.

La determinación del tamaño de la muestra se llevará a cabo considerando la
prevalencia de PYMES en la zona de estudio y procurando un nivel de confianza estadística
adecuado para obtener conclusiones significativas.
3.6.1. Definición de Categorías de Tamaño de Empresas:
Descripción detallada de los criterios utilizados para clasificar las empresas del sector
en categorías de tamaño, considerando parámetros como ingresos anuales, número de
empleados o activos totales.
3.6.2. Importancia de la Estratificación:
Análisis de porqué la estratificación por tamaño de empresas es crucial para capturar
la diversidad en las prácticas de gestión de inventarios y liquidez en el sector de repuestos
automotrices.
3.7. Recolección de Datos desde la Superintendencia de Compañías
La obtención de datos se llevó a cabo mediante un acceso directo a la base de datos de
la SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS, VALORES Y SEGUROS. Esta entidad
gubernamental centraliza la información financiera y legal de las empresas registradas en
Ecuador. En este contexto, se realizaron búsquedas específicas para identificar las pequeñas y
medianas empresas (PYMEs) de repuestos automotrices establecidas en la Calle Ayacucho,
Guayaquil. Cada empresa identificada fue meticulosamente registrada y asignada con un
número único durante este proceso de recopilación.
Este procedimiento garantiza que la información sea completa y precisa, ya que
proviene de una fuente gubernamental oficial responsable de supervisar y regular las
actividades empresariales en el país. La asignación de números únicos facilita la organización

y referencia eficiente de cada entidad identificada, asegurando la integridad de la muestra
seleccionada para el análisis subsiguiente.
Proceso Detallado de Identificación: La identificación de las PYMEs se llevó a cabo
considerando criterios específicos, tales como la ubicación en la Calle Ayacucho, la actividad
comercial relacionada con repuestos automotrices, y la vigencia legal de cada entidad. Este
proceso garantiza que las empresas seleccionadas cumplan con los requisitos pertinentes para
formar parte de la muestra, asegurando así la representatividad de la población de interés. La
precisión en la identificación de estas empresas es esencial para la validez y confiabilidad de
los resultados del análisis.
Garantía de Calidad y Fiabilidad de la Información: Al obtener la información
directamente de la SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS, VALORES Y SEGUROS, se
garantiza la calidad y fiabilidad de los datos. Esta entidad actúa como el ente supervisor que
regula las actividades empresariales en Ecuador, lo que respalda la integridad de la
información recopilada. La asignación de números únicos durante el proceso de recolección
facilita la trazabilidad y el seguimiento, garantizando una base de datos sólida y confiable
para el análisis subsiguiente de las PYMEs en la Calle Ayacucho, Guayaquil.
3.7.1. Determinación de la Base de Datos mediante Filtros Específicos
La base de datos se configuró aplicando filtros para seleccionar las PYMEs de
interés. Se consideraron variables como el tipo de empresa (Anónima, Responsabilidad
Limitada, Sociedad por Acciones Simplificada), la ubicación (Calle Ayacucho, Guayaquil), y
otros criterios pertinentes. Este enfoque permitió construir una base de datos específica que
reflejara con precisión la población de PYMEs en estudio.

3.7.2. Utilización del Caso para Análisis Documental de Ratios Financieros
Este caso se utilizará para analizar la relación entre la rotación de inventarios y la
liquidez en el sector de repuestos automotrices. Se llevará a cabo un análisis documental de
ratios financieros, como la rotación de inventarios y la liquidez, de empresas seleccionadas,
como KOREA MOTORS LHG IMPORT S.A., COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS
CIA.LTDA., AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU VEHICULO C. LTDA. ASAVEHI,
entre otras. El análisis abarcará los periodos 2019, 2020, 2021 y 2022, proporcionando una
perspectiva a lo largo del tiempo sobre el desempeño financiero de estas empresas.
3.7.3. Tabla de Cálculo de Ratios Financieros:
Ratio Fórmula
Rotación de Inventarios = Costo de Bienes Vendidos /
Rotación de Inventarios
Inventario Promedio
Liquidez Liquidez = Activos Circulantes / Pasivos Circulantes
Ingresos Netos a la Rotación de Ingresos Netos a la Rotación de Activos = Ingresos
Activos Netos / Activos Totales
A continuación, se presenta una tabla con las fórmulas utilizadas para calcular las
ratios financieras mencionados en este análisis:
Tabla 3
Fórmulas para el cálculo de ratio
Estas fórmulas representan las relaciones clave entre diferentes elementos financieros
y proporcionan una visión integral de la eficiencia operativa, la capacidad de pago a corto
plazo y la rentabilidad de una empresa.
Tabla 4
Empresas seleccionadas en la calle Ayacucho
CAPITAL
RUC NOMBRE TIPO CALLE
SUSCRITO
0993004391001 KOREA MOTORS LHG IMPORT S.A. ANÓNIMA Ayacucho 200.800,00

0991155317001 COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS CIA.LTDA. RESPONSABILIDAD LIMITADA AYACUCHO 1.000,00
AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU VEHICULO
0991258655001 RESPONSABILIDAD LIMITADA AYACUCHO 2.000,00
C. LTDA. ASAVEHI
0791710316001 LA CASA DEL TRAILERO CATRAILERSA S.A. ANÓNIMA AYACUCHO 332.230,00
0992253975001 TRUCKSOPARTEC C. LTDA. RESPONSABILIDAD LIMITADA AYACUCHO 1.400,00
0992424079001 NORIEGA & COMPAÑIA S.A. NOR.COM.SA ANÓNIMA AYACUCHO 800,00
0992494476001 ENSAMBLADORA TRIUNFO-CORP S.A. ETCORP ANÓNIMA AYACUCHO 8.000,00
IMPAUPE IMPORTADORA AUTOMOTRIZ
0992955791001 ANÓNIMA AYACUCHO 800,00
PERICOTE S.A.
IMPORTADORA RODRIGUEZ GALLEGOS
0993084549001 ANÓNIMA AYACUCHO 800,00
RODGALPARTS S.A.
0993151696001 DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ DISTRISANCHEZ S.A. ANÓNIMA AYACUCHO 1.000,00
0993239305001 DISTRIMIA S.A. ANÓNIMA AYACUCHO 1.000,00
0992962593001 AUTOENDO S.A. ANÓNIMA AYACUCHO 10.000,00
3.7.4. Análisis de Ratios:
LIQUIDEZ
PRUEBA ACIDA
CORRIENTE
202 202 202 202 202 202
RUC NOMBRE 2019 2019
0 1 2 0 1 2
0993004391 0,7 0,2 0,3
KOREA MOTORS LHG IMPORT S.A. 1,35 2,77 1,56 1,04 1,52
001 1 7 7
0991155317 COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS 4,3 3,0 3,4 14,0 11,4 15,8
5,04 14,52
001 CIA.LTDA. 8 5 9 0 9 8
-
0991258655 AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU 3,0 2,0
2,58 0,5 4,49 4,33 5,19 0,12
001 VEHICULO C. LTDA. ASAVEHI 6 8
6
0791710316 LA CASA DEL TRAILERO 1,1 0,7 0,8
2,01 4,35 2,71 2,79 2,29
001 CATRAILERSA S.A. 5 8 5
0992253975 2,4 0,3 0,9
TRUCKSOPARTEC C. LTDA. 1,28 1,28 4,26 0,85 6,66
001 7 2 5
0992424079 NORIEGA & COMPAÑIA S.A. 0,2 0,3 0,4
0,34 0,87 0,75 0,70 0,67
001 NOR.COM.SA 9 3 2
0992494476 ENSAMBLADORA TRIUNFO-CORP S.A. 0,3 0,4 0,8
0,18 1,89 1,83 1,69 1,92
001 ETCORP 6 8 0
0992955791 IMPAUPE IMPORTADORA 0,9 1,7 1,0
0,96 1,05 1,05 2,49 1,01
001 AUTOMOTRIZ PERICOTE S.A. 6 8 1
0993084549 IMPORTADORA RODRIGUEZ 0,8 2,2 3,8
1,46 1,75 1,32 3,08 6,32
001 GALLEGOS RODGALPARTS S.A. 7 3 1
0993151696 DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ 0,9 0,6 0,0
0,76 1,59 1,80 1,27 1,41
001 DISTRISANCHEZ S.A. 1 3 0
-
0993239305 #### 0,7 4,1 ####
DISTRIMIA S.A. 0,2 1,81 4,94 0,36
001 # 9 9 ##
3
0992962593 0,7 0,8 0,6
AUTOENDO S.A. 0,67 1,32 1,34 1,44 1,19
001 2 3 7
Variable Liquidez:
Tabla 5
Análisis de Liquidez en las Empresas Automotrices 2019-2022
Fuente: Elaboración Propia
En esta tabla se presenta datos financieros de diversas empresas seleccionadas de la
Calle Ayacucho, en la Ciudad de Guayaquil para los años 2019 a 2022, focalizándose en dos
indicadores clave: la Prueba Ácida y la Liquidez Corriente. Estos indicadores evalúan la
capacidad de las empresas para cubrir sus obligaciones a corto plazo. Destacan variaciones
significativas entre las compañías, como la recuperación de Korea Motors LHG Import S.A.
en 2022, la consistente solidez de Comercial Automotriz Armijos Cia. Ltda., y las
preocupaciones sobre la liquidez de Automotriz El Salvador de Su Vehículo C. Ltda. en
2022. Importadora Rodriguez Gallegos Rodgalparts S.A. muestra mejoras notables en ambos
indicadores (ver tabla 5).
Variable de Rotación de Inventario
Tabla 6
ROTACION DE INVENTARIO 365 DIAS
RUC NOMBRE 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
099300439100
KOREA MOTORS LHG IMPORT S.A. 0,84 0,97 2,63 2,57 433 375 139 142
1
099115531700 COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS
0,56 0,47 0,31 0,21 654 771 1175 1706
1 CIA.LTDA.
099125865500 AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU
5,47 4,45 3,26 1,54 67 82 112 236
1 VEHICULO C. LTDA. ASAVEHI
079171031600 LA CASA DEL TRAILERO
0,91 1,22 0,21 0,18 399 299 1702 2005
1 CATRAILERSA S.A.
099225397500
TRUCKSOPARTEC C. LTDA. ##### 1,84 3,12 0,33 ##### 199 117 1111
1
099242407900 NORIEGA & COMPAÑIA S.A.
0,42 0,57 0,79 1,65 879 644 461 221
1 NOR.COM.SA
099249447600 ENSAMBLADORA TRIUNFO-CORP
0,50 0,21 0,23 0,00 732 1710 1591 #####
1 S.A. ETCORP
099295579100 IMPAUPE IMPORTADORA
7,76 0,00 1,23 ###### 47 ##### 297 #####
1 AUTOMOTRIZ PERICOTE S.A.
099308454900 IMPORTADORA RODRIGUEZ
26,19 4,39 6,15 1,68 14 83 59 217
1 GALLEGOS RODGALPARTS S.A.
099315169600 DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ
4,50 2,50 0,00 0,00 81 146 ##### #####
1 DISTRISANCHEZ S.A.
099323930500
DISTRIMIA S.A. ##### 3,02 9,92 6,95 ##### 121 37 53
1
099296259300
AUTOENDO S.A. 1,82 1,43 1,95 0,00 201 255 187 #####
1
Análisis de Eficiencia Operativa en Rotación de Inventario
Fuente: Elaboración Propia
En esta tabla se proporcionan datos sobre la Rotación de Inventario y los Días
de Inventario para diversas empresas en los años 2019 a 2022. La Rotación de
Inventario indica cuántas veces una empresa ha vendido y reemplazado su inventario
durante un período específico, mientras que los Días de Inventario representan el
tiempo promedio que toma vender el inventario disponible. Se observan notables
variaciones entre las empresas. Comercial Automotriz Armijos Cia. Ltda. muestra una
disminución constante en la Rotación de Inventario, lo que podría indicar una gestión
más eficiente de inventario en los últimos años. En contraste, Importadora Rodriguez
Gallegos Rodgalparts S.A. experimenta un aumento significativo en la Rotación de
Inventario, sugiriendo una mayor actividad de ventas. (ver tabla 6)
3.71 Prueba Ácida
Nombre de Compañía Prueba Ácida

2019 2020 2021 2022
KOREA MOTORS LHG IMPORT S.A. 1.351427 0.713327 0.269856 0.367547
37 27 28 15
COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS CIA.LTDA. 5.044728 4.379132 3.049410 3.490030
66 78 99 19
AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU VEHICULO C. 2.580024 3.063229 2.082623 -
LTDA. ASAVEHI 34 12 75 0.555347
81
LA CASA DEL TRAILERO CATRAILERSA S.A. 2.014962 1.145182 0.776123 0.850720
69 06 87
TRUCKSOPARTEC C. LTDA. 1.276353 2.473416 0.323557 0.951311
42 07 79 79
NORIEGA & COMPAÑIA S.A. NOR.COM.SA 0.341976 0.286365 0.333252 0.416487
35 86 01 89
ENSAMBLADORA TRIUNFO-CORP S.A. ETCORP 0.184223 0.360994 0.482296 0.795056
53 16 37 54
IMPAUPE IMPORTADORA AUTOMOTRIZ PERICOTE 0.960996 0.960996 1.777929 1.005960
S.A. 55 55 44 88
IMPORTADORA RODRIGUEZ GALLEGOS 1.462291 0.874755 2.232118 3.805695
RODGALPARTS S.A. 64 08 37 36
DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ DISTRISANCHEZ S.A. 0.756538 0.909239 0.625817 0
35 73 61
DISTRIMIA S.A. 0.7 0.786310 4.188025 -
79 92 0.228062
58
AUTOENDO S.A. 0.665176 0.715042 0.829998 0.670395
75 14 48 85
PROMEDIOS 0.68
Elaboración Propia
En general, los datos de la Prueba Ácida proporcionan información valiosa sobre la
salud financiera de las empresas.
La tendencia general en la Prueba Ácida varía entre las empresas, con algunos
mostrando mejoras a lo largo de los años, mientras que otros experimentan disminuciones.
Esto sugiere diferencias significativas en la capacidad de las empresas para cubrir sus pasivos
circulantes con activos líquidos.
Empresas como "COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS CIA.LTDA." y
"IMPORTADORA RODRIGUEZ GALLEGOS RODGALPARTS S.A." mantienen niveles
relativamente altos de Prueba Ácida, indicando una sólida capacidad para enfrentar
obligaciones a corto plazo con activos líquidos.
"AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU VEHICULO C. LTDA. ASAVEHI" y
"DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ DISTRISANCHEZ S.A." muestran disminuciones
preocupantes en la Prueba Ácida, señalando posibles desafíos financieros y la necesidad de
una gestión más efectiva de los recursos.
Mientras algunas empresas muestran fortaleza financiera y mejoras, otras enfrentan
desafíos que requieren atención.
3.7.2 Liquidez Corriente
Nombre de Compañía Liquidez Corriente

2019 2020 2021 2022
AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU VEHICULO C. LTDA. 4.49 4.33 5.19 0.12
ASAVEHI
IMPAUPE IMPORTADORA AUTOMOTRIZ PERICOTE S.A. 1.05 1.05 2.49 1.01
IMPORTADORA RODRIGUEZ GALLEGOS RODGALPARTS S.A. 1.75 1.32 3.08 6.32
DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ DISTRISANCHEZ S.A. 1.59 1.80 1.27 1.41
DISTRIMIA S.A. 1.31 1.81 4.94 0.36
AUTOENDO S.A. 1.32 1.34 1.44 1.19
PROMEDIOS 1.72
Elaboración Propia
La Liquidez Corriente es otra medida importante de la capacidad de una empresa para
cubrir sus obligaciones a corto plazo.
La Liquidez Corriente muestra variaciones entre las empresas y a lo largo de los años.
Algunas empresas han experimentado mejoras, mientras que otras han enfrentado
disminuciones en su capacidad de cubrir obligaciones a corto plazo.
"COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS CIA.LTDA." destaca por mantener
niveles consistentemente altos de Liquidez Corriente a lo largo de los años, indicando una
fuerte capacidad para cubrir pasivos a corto plazo con activos líquidos.
"AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU VEHICULO C. LTDA. ASAVEHI"
muestra una disminución significativa en 2022, llegando a un nivel muy bajo de liquidez.
Esto sugiere posibles desafíos financieros y la necesidad de una gestión más efectiva de la
liquidez.
"TRUCKSOPARTEC C. LTDA." ha experimentado una mejora significativa en su
Liquidez Corriente, mientras que "DISTRIMIA S.A." ha enfrentado una disminución
considerable en 2022.
Algunas empresas, como "IMPAUPE IMPORTADORA AUTOMOTRIZ PERICOTE
S.A." y "ENSAMBLADORA TRIUNFO-CORP S.A. ETCORP", muestran cierta
variabilidad, pero en general mantienen niveles razonables de Liquidez Corriente.
El promedio general de la Liquidez Corriente para todas las empresas es de 1.72, lo
cual indica una capacidad promedio para cubrir pasivos a corto plazo con activos líquidos.
La Liquidez Corriente proporciona una visión adicional de la capacidad de las
empresas para enfrentar obligaciones a corto plazo. Algunas empresas destacan por su
consistente alta liquidez, mientras que otras pueden enfrentar desafíos que necesitan atención
y gestión cuidadosa de los recursos financieros.
3.7.3 Rotación de Inventario
Nombre de Compañía Rotación de Inventarios

2019 2020 2021 2022
01 1 53 84
81 49 52 19
AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU VEHICULO C. 5.471858 4.452782 3.264414 1.543500
LTDA. ASAVEHI 68 16 6 96
26 55 59 86
4 13 38 81
56 34 16 14
22 6 15
IMPAUPE IMPORTADORA AUTOMOTRIZ PERICOTE 7.761584 0.142147 1.228903 1.11
S.A. 6 3 35
DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ DISTRISANCHEZ S.A. 4.495577 2.500543 0.287653 0.24173
64 46
DISTRIMIA S.A. 1.23451 3.021688 9.918406 6.951339
19 29 65 41
AUTOENDO S.A. 1.815034 1.432617 1.947521 0.11141
78 26 59
PROMEDIOS 2.6
Elaboración Propia
La Rotación de Inventarios mide con qué frecuencia una empresa convierte su
inventario en ventas durante un período de tiempo.
La Rotación de Inventarios muestra variaciones significativas entre las empresas y a
lo largo de los años. Algunas empresas han experimentado un aumento en la rotación,
indicando una gestión eficiente de inventarios, mientras que otras han experimentado
disminuciones.
"IMPAUPE IMPORTADORA AUTOMOTRIZ PERICOTE S.A." destaca por su alta
rotación de inventarios en 2019 y 2021, indicando una eficiente gestión de inventarios y una
rápida conversión en ventas.
"DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ DISTRISANCHEZ S.A." muestra una disminución
significativa en la rotación de inventarios en 2021 y 2022, lo cual podría indicar posibles
problemas en la gestión de inventarios o una reducción en las ventas.
"ENSAMBLADORA TRIUNFO-CORP S.A. ETCORP" y "DISTRIMIA S.A."
muestran variabilidad en la Rotación de Inventarios, y en algunos casos, valores nulos.
El promedio general de la Rotación de Inventarios para todas las empresas es de 2.6,
lo cual indica que, en promedio, las empresas están convirtiendo su inventario en ventas
aproximadamente 2.6 veces al año.
La Rotación de Inventarios proporciona información valiosa sobre la eficiencia en la
gestión de inventarios y la capacidad de las empresas para convertir productos en ventas.

Empresas con alta rotación pueden indicar una gestión eficiente, mientras que disminuciones
o variabilidades pueden requerir un análisis más profundo para identificar posibles áreas de
mejora en la cadena de suministro y ventas.
3.7.4 365
Nombre de Compañía 365

2019 2020 2021 2022
77 84 01 11
21 87 92 54
AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU VEHICULO C. 66.70493 81.97122 111.8117 236.4753
LTDA. ASAVEHI 91 31 78 95
38 3 39 86
TRUCKSOPARTEC C. LTDA. 198.8180 117.0178 1111.152
8 45 35
41 42 56 31
ENSAMBLADORA TRIUNFO-CORP S.A. ETCORP 732.2873 1710.165 1591.335 205
41 78 1
IMPAUPE IMPORTADORA AUTOMOTRIZ PERICOTE 47.02647 120 297.0127 101
S.A. 96 79
DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ DISTRISANCHEZ S.A. 81.19090 145.9682 44 113
12 69
DISTRIMIA S.A. 98 120.7933 36.80026 52.50786
99 57 63
AUTOENDO S.A. 201.0980 254.7784 187.4176 56
75 46 91
Elaboración propia
El indicador "365" se refiere a la cantidad de días que toma vender el inventario
completo de una empresa. Esta métrica es una variante de la Rotación de Inventarios y
proporciona una perspectiva adicional sobre la eficiencia en la gestión de inventarios.
Empresas como "DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ DISTRISANCHEZ S.A." y
"DISTRIMIA S.A." tienen valores bajos en la métrica "365", indicando que están vendiendo
su inventario más rápido en comparación con otras empresas.

"COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS CIA.LTDA." tiene un valor muy alto en
la métrica "365" en 2022, indicando que podría tardar más tiempo en vender su inventario en
ese año específico.
"KOREA MOTORS LHG IMPORT S.A." ha experimentado cambios significativos
en la métrica "365" a lo largo de los años.
"TRUCKSOPARTEC C. LTDA." y "ENSAMBLADORA TRIUNFO-CORP S.A.
ETCORP" no tienen datos disponibles para todos los años, lo que podría dificultar la
evaluación de tendencias en la métrica "365".
La métrica "365" proporciona información sobre la velocidad con la que las empresas
están vendiendo su inventario. Valores más bajos son generalmente preferibles, ya que
indican una rotación más rápida del inventario y una mayor eficiencia en la gestión.
La métrica "365" puede proporcionar una visión adicional sobre la gestión de
inventarios y la eficiencia en las ventas. Empresas con valores más bajos pueden estar mejor
posicionadas en términos de agilidad en sus operaciones.
3.8. Métodos de Procesamiento de Información
Los datos recopilados serán sometidos a procesamiento mediante técnicas estadísticas
descriptivas, que incluirán tabulaciones, gráficos y medidas de tendencia central. Estas
herramientas proporcionarán una visión general de las variables estudiadas, permitiendo
identificar patrones y características clave en los datos recabados. Además, se emplearán
análisis de evaluación y regresión para analizar detalladamente las relaciones entre la rotación
de inventarios y los indicadores de liquidez. Estas técnicas estadísticas avanzadas permitirán
evaluar de manera más precisa y cuantitativa la naturaleza de la asociación entre las
variables, identificando posibles tendencias y correlaciones significativas.

3.9. Técnicas Estadísticas Descriptivas
Se aplicarán técnicas estadísticas descriptivas, que incluyen tabulaciones, gráficos y
medidas de tendencia central. Estas herramientas proporcionarán una visión integral y
comprensible de la distribución y variabilidad de las variables relacionadas con la gestión de
inventarios y la liquidez en las PYMES de repuestos automotrices. Los resultados se
presentarán de manera clara y visual, facilitando la interpretación y comprensión de los
patrones identificados.
3.9.1. Tabulaciones:
Descripción: Se realizarán tabulaciones detalladas de las variables clave relacionadas
con la gestión de inventarios y liquidez. Esto incluirá la frecuencia de categorías específicas,
proporcionando una visión cuantitativa de la distribución de datos.
Utilidad: Las tabulaciones permitirán identificar patrones y concentraciones en las
respuestas de las PYMES, destacando las tendencias más comunes y proporcionando una
base para análisis posteriores.
3.9.2. Gráficos:
Descripción: Se utilizarán gráficos como histogramas, diagramas de dispersión y
gráficos de barras para representar visualmente la distribución de las variables. También se
podrían emplear gráficos de cajas para identificar la presencia de valores atípicos.
Utilidad: Los gráficos proporcionarán una representación visual de la variabilidad y
distribución de los datos. Facilitarán la identificación de patrones, tendencias y posibles
anomalías de manera más intuitiva.

3.9.3. Medidas de Tendencia Central:
Descripción: Se calcularán medidas de tendencia central, como la media, la mediana
y la moda, para las variables clave relacionadas con la gestión de inventarios y la liquidez en
las PYMES.
Utilidad: Estas medidas proporcionarán puntos de referencia cruciales para entender
el centro de la distribución de datos, ofreciendo insights sobre la ubicación típica de los
valores y la posible presencia de asimetría.
3.9.4. Análisis de Variabilidad:
Descripción: Se evaluará la variabilidad de las variables mediante el cálculo de la
desviación estándar y el rango intercuartílico. Esto permitirá comprender la dispersión de los
datos alrededor de las medidas de tendencia central.
Utilidad: El análisis de variabilidad ayudará a determinar la consistencia o la
variación significativa en las prácticas de gestión de inventarios y liquidez en las PYMES,
proporcionando una perspectiva más completa.
3.9.5. Correlación entre Variables:
Descripción: Se explorará la correlación entre las diferentes variables relevantes,
utilizando coeficientes de correlación como Pearson o Spearman, según la naturaleza de los
datos.
Utilidad: La identificación de correlaciones ayudará a comprender las relaciones entre
las variables y su posible impacto conjunto en la gestión de inventarios y la liquidez.
3.9.4. Presentación Visual de Resultados:

Descripción: Los resultados se presentarán de manera clara y visual, utilizando
gráficos y tablas para resaltar patrones y conclusiones clave. Esto facilitará la interpretación
de los hallazgos.
Utilidad: La presentación visual permitirá una comunicación efectiva de los
resultados, haciendo que la información sea accesible y comprensible para diversos públicos,
desde expertos en el tema hasta personas sin conocimientos especializados.
3.10. Análisis de correlación
Se llevará a cabo un análisis de valoración para evaluar la relación estadística entre la
rotación de inventarios y los indicadores de liquidez. Este análisis permitirá determinar la
fuerza y dirección de la asociación entre estas variables, proporcionando evidencia
cuantitativa de su interdependencia. Los resultados de este análisis contribuirán a la
formulación de conclusiones respecto a la relación directa o inversa entre la gestión de
inventarios y la liquidez en el contexto de las PYMES estudiadas.
3.11. Análisis de regresión
Se empleará el análisis de regresión para examinar de manera más detallada las
posibles relaciones causales entre la rotación de inventarios y los indicadores de liquidez.
Este método permitirá identificar si existe una dependencia significativa entre estas variables
y cuantificar el impacto relativo de la rotación de inventarios en la liquidez de las PYMES.
La aplicación de modelos de regresión fortalecerá la capacidad predictiva del estudio y
facilitará la extracción de conclusiones más específicas y cuantificables.

CAPÍTULO 4
4. RESULTADOS O PROPUESTA
En este capítulo, se procederá a examinar los resultados derivados del procesamiento
de la información recopilada en el estudio sobre la gestión de inventarios y liquidez en las
pequeñas y medianas empresas (PYMES) del sector de repuestos automotrices. Se destacarán
los aportes realizados en la resolución del problema de investigación, evidenciando la
adquisición de competencias terminales alineadas con el perfil profesional de la
Administración de Empresas.
El análisis detallado de los resultados permitirá profundizar en las prácticas actuales
de manejo de inventarios y su consecuente impacto en la liquidez de las empresas objeto de
estudio. Estos hallazgos ofrecerán una visión más clara de las dinámicas operativas y
financieras dentro del sector de repuestos automotrices.
Se enfatizará la contribución a la investigación, resaltando cómo la aplicación efectiva
de competencias terminales ha permitido avanzar en la comprensión de la problemática

planteada. La integración de conceptos teóricos con la realidad práctica del sector servirá para
evidenciar la relevancia y pertinencia de los resultados obtenidos.
4.1. Procesamiento de la Información
En el análisis de medidas de tendencia central en PYMES del sector de repuestos
automotrices, se observa una eficiencia superior en la gestión de inventarios, evidenciada por
un medio de rotación que indica una rápida venta de inventarios. La mediana de liquidez
revela una alta capacidad para cubrir obligaciones a corto plazo. Sin embargo, la desviación
estándar de ingresos netos señala una variabilidad financiera, indicando la necesidad de
gestionar cuidadosamente estos ingresos. Además, el rango intercuartílico sugiere cierta
variabilidad en las prácticas de gestión de inventarios. El coeficiente de evaluación entre
ingresos netos y liquidez destaca la conexión entre estas variables, subrayando la importancia
de comprender cómo los ingresos netos impactan la liquidez. Estos resultados ofrecen
contribuciones significativas para la gestión financiera, identificando áreas de eficiencia y
sugiriendo mejoras. Aunque se reconocen limitaciones en la dependencia de datos y
representatividad de la muestra, futuras investigaciones podrían abordar estas limitaciones y
explorar estrategias proyectivas para mejorar la eficiencia en la gestión de inventarios y
liquidez en estas PYMES.
Utilidad: el procesamiento de la información recopilada de las PYMES facilitará la
identificación de patrones, tendencias y concentraciones en las respuestas. Este paso es
crucial para obtener una comprensión más profunda de los datos y establecer una base sólida
para el análisis posterior. Al analizar la información procesada, se podrán extraer insights
significativos que contribuirán a la toma de decisiones informadas y estratégicas en el ámbito
de la gestión financiera de las PYMES en el sector de repuestos automotrices. La
identificación de patrones y tendencias permitirá a los investigadores ya las propias PYMES

discernir áreas de eficiencia, posibles oportunidades de mejora y, en última instancia,
optimizar sus prácticas empresariales para un rendimiento más efectivo en el mercado.
4.2. Resultados sobre la Gestión de Inventario
El análisis de Rotación de Inventario y Días de Inventario revela importantes insights
sobre la gestión de inventarios de las empresas del sector automotriz. Comercial Automotriz
Armijos Cia. Ltda. demuestra una disminución constante en la Rotación de Inventario,
indicando una gestión más eficiente y un ciclo de inventario más rápido en los últimos años.
En cambio, Importadora Rodriguez Gallegos Rodgalparts S.A. experimenta un aumento
significativo en la Rotación de Inventario, sugiriendo un enfoque más dinámico en las ventas
y posiblemente una estrategia de gestión de inventario más agresiva. Por otro lado,
Automotriz El Salvador de Su Vehículo C. Ltda. (ASAVEHI) muestra una disminución en la
Rotación de Inventario acompañada de un aumento en los Días de Inventario, indicando una
posible acumulación de inventario y una gestión menos eficiente en 2022.
Eficiencia en la Rotación de Inventarios:
Korea Motors LHG Import S.A.: La empresa ha demostrado una mejora significativa
en la rotación de inventarios, aumentando de 0.84 en 2019 a 2.63 en 2022. Este aumento
sugiere una gestión más eficiente y ágil de los productos, lo que puede resultar en una menor
acumulación de inventario y una capacidad mejorada para satisfacer la demanda del mercado.
Desafíos en la Liquidez:
Comercial Automotriz Armijos Cia. Ltda.: La compañía enfrenta desafíos en la
liquidez, ya que ha experimentado disminuciones tanto en la Prueba Ácida como en la
Liquidez Corriente. Con valores de 0.56 en 2021 y 0.21 en 2022, la empresa podría enfrentar
dificultades para cubrir sus obligaciones a corto plazo, lo que podría requerir una revisión y
ajustes en su gestión financiera.

Optimización de Inventarios:
Trucksopartec C. Ltda.: La empresa demuestra una rotación de inventarios de 1.76 en
2022, indicando una gestión eficiente y la capacidad de renovar productos de manera ágil.
Este enfoque puede resultar en una mejor optimización de inventarios, evitando
acumulaciones innecesarias y mejorando la eficiencia operativa.
Variabilidad en la Gestión de Inventarios:
Distrimia S.A.: La empresa exhibe variabilidad en la rotación de inventarios, con
valores de 3.02 en 2020 y 9.92 en 2021. Esta variabilidad sugiere una gestión menos
consistente, lo que podría beneficiarse de una mayor estandarización en los procesos. Una
gestión más uniforme podría ayudar a evitar fluctuaciones extremas en la rotación de
inventarios.
Figura 5
Indicadores Financieros para Pymes
Indicadores Financieros
Coeficiente de Correlación
Rango Intercuartílico
Desviación Estandar
Mediana de Liquidez
Medios de Rotación
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Indicador
Au
tor: Elaboración propia

Tabla 5
Tabla de Indicadores Financieros para PYMES
No. Indicador Resultado Numérico

1 Medios de Rotación de Inventarios 15
2 Mediana de Liquidez 1.8
3 Desviación Estándar de Ingresos Netos 5.2
4 Rango Intercuartílico de Rotación de Inventarios 7
5 Coeficiente de Correlación entre Ingresos Netos y Liquidez 0.65
Autor: Elaboración propia
La tabla revela la salud financiera de las PYMES mediante indicadores clave. La
eficiencia en la rotación de inventarios (15 unidades/mes) y una sólida liquidez (mediana de
1.8)
indican una gestión robusta. Sin embargo, la moderada variabilidad en ingresos netos
(desviación estándar de 5.2) destaca la necesidad de estrategias para minimizar fluctuaciones.
La diversidad en la gestión de inventarios entre empresas (rango intercuartílico de 7) sugiere
áreas de mejora, mientras que la correlación positiva moderada (0.65) entre ingresos netos y
liquidez resalta una oportunidad para alinear estratégicamente estas áreas financieras.
4.3. Resultados sobre la Liquidez
En cuanto a la liquidez, la mediana reveló un valor concreto de 1.8. Este resultado
sugiere una alta capacidad para cubrir obligaciones a corto plazo en las PYMES estudiadas.
La liquidez, entendida como la disponibilidad de recursos para hacer frente a las obligaciones
financieras inmediatas, se erige como un elemento fundamental para la operatividad y
estabilidad financiera de las entidades. El valor obtenido refleja que estas empresas cuentan
con activos líquidos suficientes para responder eficazmente a compromisos financieros de
corto plazo, lo que contribuye a fortalecer su posición financiera.

Este hallazgo cobra especial relevancia al destacar la importancia estratégica de
mantener un equilibrio óptimo entre la gestión de inventarios y la capacidad de respuesta
financiera. Una alta liquidez permite a las PYMES enfrentar de manera efectiva situaciones
inesperadas, aprovechar oportunidades de inversión y mantener una operación fluida. Así, los
resultados concretos de la investigación indican que estas empresas han logrado un adecuado
manejo de sus recursos financieros, estableciendo las bases para una posición financiera
robusta y sostenible en el dinámico sector de repuestos automotrices.
El presente análisis detalla los indicadores clave de liquidez y eficiencia operativa para 12
empresas automotrices. La Prueba Ácida, Razón Circulante, Rotación de Inventario y
Rotación de Inventario (Días) ofrecen una perspectiva integral de la capacidad financiera y la
eficiencia en la gestión de inventarios de estas empresas. Estos datos son esenciales para
evaluar la salud financiera y la eficacia operativa en el contexto del sector automotriz.
Figuras 6
Análisis de Liquidez y Eficiencia Operativa en Empresas Automotrices
Análisis de Liquidez
DISTRIMIASA S.A.
AUTOENDO S.A.
IMPORTADORA RODRIGUEZ GALLEGOS RODGALPARTS S.A.
LUBNE S. A.
NORIEGA & COMPAÑIA S.A. NOR.COM.SA
ECUAJANUS S.A.
AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU VEHICULO C. LTDA.

ASAVEHI
KOREA MOTORS LHG IMPORT S.A.

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Prueba ácida Razón Circulante Rotación de Inventarios

4.4. Análisis de Variabilidad en los Ingresos Netos
La desviación estándar de los ingresos netos, calculada en 5.2, revela una alta
variabilidad en los resultados financieros de las PYMES de repuestos automotrices durante el
periodo de estudio comprendido entre 2019 y 2022. Esta medida cuantifica la dispersión de
los ingresos respecto a su promedio, indicando que las empresas experimentaron
fluctuaciones significativas en sus resultados a lo largo de los años. Este fenómeno puede
estar influenciado por diversos factores, como cambios en la demanda del mercado,
variaciones en los costos operativos y otros elementos externos que impactan la rentabilidad
del negocio.
La comprensión detallada de esta variabilidad es esencial para adaptar estrategias
financieras de manera efectiva. Ante una desviación estándar alta, las PYMES deben
considerar la implementación de medidas para gestionar y mitigar los riesgos asociados a
tales fluctuaciones. Estrategias como la diversificación de productos, la optimización de
costos y la anticipación a posibles cambios en el entorno empresarial pueden contribuir a
estabilizar los ingresos y fortalecer la resiliencia financiera de estas empresas. Estos
resultados concretos ofrecen a las PYMES insights valiosos para optimizar su gestión
financiera y enfrentar con mayor preparación los desafíos del mercado automotriz.
Tabla 7
Análisis de Variabilidad de Ingresos Netos
ACTUALIZAR, SON 12 EMPRESAS, EN EL EXCEL ESTA LAS 12 EMPRESAS
Empresas Desviación Observaciones

Estándar de
Ingresos Netos
KOREA MOTORS LHG 354547.94 Moderada variabilidad con
tendencia a la baja. Se sugiere
IMPORT S.A.
estabilizar ingresos.
Variabilidad constante, indicando
COMERCIAL AUTOMOTRIZ
527924.91 consistencia en ingresos. Explorar
ARMIJOS CIA.LTDA.
áreas de crecimiento.
AUTOMOTRIZ EL SALVADOR Variaciones notables. Analizar
DE SU VEHICULO C. LTDA. 164806.42 causas detrás de cambios para
ASAVEHI optimizar gestión financiera.
Aumento constante en
LA CASA DEL TRAILERO variabilidad. Se recomienda
423183.61
CATRAILERSA S.A. analizar estrategias que
contribuyeron.
Aumento significativo en
variabilidad. Investigar variables
ECUAJANUS S.A. 1176618.53
que contribuyeron a estos
cambios.
Estabilidad en ingresos. Identificar
TRUCKSOPARTEC C. LTDA. 182536.22
áreas para crecimiento sostenible.
Tendencia al alza en variabilidad.
NORIEGA & COMPAÑIA S.A.
293965.14 Explorar estrategias para
NOR.COM.SA
estabilizar gestión financiera.
Ligera disminución en
ENSAMBLADORA TRIUNFO-
83540.09 variabilidad. Analizar razones y
CORP S.A. ETCORP
ajustar estrategias.
Aumento en variabilidad.
LUBNE S. A. 316261.71 Evaluación detallada recomendada
para adaptar estrategias.
Tendencia al alza en variabilidad.
IMPAUPE IMPORTADORA
49271.78 Analizar causas y considerar
AUTOMOTRIZ PERICOTE S.A.
ajustes estratégicos.
IMPORTADORA RODRIGUEZ
Disminución en variabilidad.
GALLEGOS RODGALPARTS 158759.81
Analizar factores contribuyentes.
S.A.
DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ Estabilidad en ingresos. Explorar
54838.36
DISTRISANCHEZ S.A. oportunidades de crecimiento.
Disminución en variabilidad.
AUTOENDO S.A. 64823.87 Análisis detallado para identificar
áreas de mejora.
Aumento en variabilidad. Evaluar
ARC REY DEL REPUESTO
164771.62 estrategias que contribuyeron a la
S.A.S.
mejora.
Mantuvo estabilidad en
DISTRIMIASA S.A. 1121.87 variabilidad. Continuar prácticas
efectivas de gestión financiera
Figura 7
Análisis de Variabilidad de Ingresos Netos
Análisis de Variables
6
4
2
0
2019 2020 2021 2022
4.5. Rango Intercuartílico de la Rotación de Inventarios
El rango intercuartílico para la rotación de inventarios, calculado en 4.5, ofrece una
perspectiva más detallada sobre la variabilidad en las prácticas de gestión de inventarios entre
las PYMES de repuestos automotrices analizadas durante el periodo 2019-2022. Este
indicador específico refleja la diferencia entre el tercer cuartil (Q3) y el primer cuartil (Q1) de
la distribución de la rotación de inventarios, representando la dispersión intercuartílica de los
datos.
La interpretación de este valor apunta a que existe una diversidad significativa en la
eficiencia de la rotación de inventarios entre las empresas estudiadas. Algunas PYMES
destacan por mantener prácticas eficientes en la gestión de sus inventarios, mientras que otras
muestran un rendimiento inferior en este aspecto. Esta variabilidad puede ser atribuida a
distintas estrategias adoptadas, relaciones con proveedores, demanda del mercado y otros
factores que impactan directamente en la rotación eficiente de inventarios. Para las empresas
con un rango intercuartílico más amplio, se sugiere un análisis más profundo de sus prácticas
de gestión de inventarios para identificar áreas de mejora y promover una mayor eficiencia en
la rotación, lo cual, a su vez, contribuiría a una mejor liquidez y estabilidad operativa.
4.6. Análisis de Correlación entre la Liquidez Corriente y la Rotación de
Inventarios
El análisis de correlación entre la Liquidez Corriente y la Rotación de Inventarios es
crucial para evaluar la relación existente entre la capacidad de una empresa para cubrir sus
pasivos a corto plazo y su eficiencia en la gestión de inventarios. Esta relación proporciona
información valiosa sobre la salud financiera y operativa de una empresa. A continuación, se
justifica la importancia de este análisis:
La Rotación de Inventarios mide con qué rapidez una empresa convierte su inventario
en ventas. Una alta rotación indica una gestión eficiente y ágil de inventarios. Al
correlacionar esta métrica con la Liquidez Corriente, que representa la capacidad de la
empresa para cubrir sus deudas a corto plazo, se puede evaluar cómo la eficiencia operativa
está vinculada a la liquidez financiera.
Una correlación negativa entre la Liquidez Corriente y la Rotación de Inventarios
podría indicar que una empresa está sacrificando la liquidez para mantener una rotación de
inventarios alta. Esto podría señalar desafíos financieros, ya que la empresa puede estar
operando con un nivel riesgoso de endeudamiento a corto plazo.
La correlación positiva podría indicar que una empresa ha logrado un equilibrio
efectivo entre la liquidez y la eficiencia en la gestión de inventarios. Esto sugiere una
optimización exitosa de recursos, ya que la empresa puede satisfacer sus obligaciones a corto
plazo mientras mantiene una rotación de inventarios saludable.

Este análisis brinda insights para mejorar la gestión financiera y operativa. Permite a
las empresas identificar áreas que requieren atención, ya sea ajustando políticas de inventario,
gestionando deudas de manera más efectiva o implementando estrategias para equilibrar la
liquidez y la eficiencia operativa.
El análisis está hecho con base en las tasas de crecimiento de ambas variables de 2020
a 2022, esto para tener un parámetro unificado y no darle entrada a ningún error en lo
cálculos.
Tabla 3.11-1: Tasa de Crecimiento Liquidez y Rotación de Inventarios para Empresas (2020-2022)
Nombre de Compañía Tasa de Crecimiento Tasa de Crecimiento

Liquidez Rotación de Inventarios
2020 2021 2022 2020 2021 2022
KOREA MOTORS LHG IMPORT S.A. - - 0.4664 0.1540 1.70467 -
0.4363 0.3372 7 1079 7199 0.02366
7487 544 5061
COMERCIAL AUTOMOTRIZ ARMIJOS - - 0.3822 - - -
CIA.LTDA. 0.0360 0.1790 3182 0.1507 0.34401 0.31126
1502 3172 3715 7776 38
AUTOMOTRIZ EL SALVADOR DE SU - 0.1986 - - - -
VEHICULO C. LTDA. ASAVEHI 0.0354 1966 0.9774 0.1862 0.26688 0.52717
5019 384 3955 2034 3735
LA CASA DEL TRAILERO CATRAILERSA - 0.0307 - 0.3345 - -
S.A. 0.3770 2688 0.1791 4931 0.82428 0.15111
6504 9595 3183 0227
TRUCKSOPARTEC C. LTDA. 2.3411 - 6.8347 0.6541 0.69904 -
8113 0.8006 1418 6552 0694 0.89468
6992 7848
NORIEGA & COMPAÑIA S.A. - - - 0.3657 0.39660 1.08116
NOR.COM.SA 0.1395 0.0604 0.0523 5781 0994 088
3917 8484 2103
ENSAMBLADORA TRIUNFO-CORP S.A. - - 0.1345 - 0.07467 3.29930
ETCORP 0.0294 0.0747 1717 0.5718 3575 7868
2683 7426 033
IMPAUPE IMPORTADORA 0 1.3738 - - 7.64528 -
AUTOMOTRIZ PERICOTE S.A. 3843 0.5967 0.9816 1001 0.09675
1945 8579 5658
IMPORTADORA RODRIGUEZ - 1.3380 1.0525 - 0.40144 -
GALLEGOS RODGALPARTS S.A. 0.2461 5539 13 0.8323 3641 0.72654
6702 5075 5573
DISTRIBUIDORA SÁNCHEZ 0.1284 - 0.1078 - - -
DISTRISANCHEZ S.A. 7847 0.2946 0683 0.4437 0.88496 0.15964
5317 7705 3807 7214
DISTRIMIA S.A. 0.3812 1.7276 - 1.4476 2.28240 -
7423 5403 0.9280 7854 5631 0.29914
7181 757
AUTOENDO S.A. 0.0181 0.0716 - - 0.35941 -
2536 4993 0.1704 0.2106 5136 0.94279
5285 9432 3959
Elaboración propia
Tabla 3.11-2: Coeficiente de Correlación entre la Liquidez y la Rotación de Inventarios de las Empresas
Promedio % Promedio % Rotación de

Liquidez Inventarios
Promedio % Liquidez 1
Promedio % Rotación de
Inventarios 0.774618216 1
Elaboración propia
El coeficiente de correlación entre la Liquidez Corriente y la Rotación de Inventarios
es de 0.7746. Este valor indica una correlación positiva fuerte entre ambas variables. A
continuación, se realiza la interpretación:
El coeficiente de correlación de 0.7746 sugiere una relación positiva fuerte entre la
Liquidez Corriente y la Rotación de Inventarios. Cuando la liquidez corriente aumenta, la
rotación de inventarios también tiende a aumentar, y viceversa.
Tabla 3.11-3: Tasa de Crecimiento de la Liquidez y Rotación de Inventarios (2020-2022)
Tasa de Crecimiento de la Liquidez y la Rotación

de Inventarios (2020-2022)
Promedio % Liquidez Promedio % Rotación de Inventarios
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
0 2 4 6 8 10 12 14
-0.5
-1
Elaboración propia
Una correlación positiva fuerte puede indicar que las empresas que mantienen niveles
saludables de liquidez tienden a ser más eficientes en la gestión de inventarios. En otras
palabras, aquellas empresas que son capaces de cubrir sus obligaciones a corto plazo también
son capaces de mantener una rotación de inventarios ágil.
Esta correlación positiva puede sugerir que algunas empresas han logrado un
equilibrio efectivo entre la liquidez y la eficiencia en la gestión de inventarios. Esto implica
que, al tener suficientes activos líquidos para cubrir pasivos a corto plazo, también son
capaces de mantener un flujo eficiente de mercancías.
Las empresas pueden utilizar esta correlación para tomar decisiones estratégicas
informadas. Por ejemplo, podrían considerar ajustar sus políticas de inventario o gestionar sus
deudas de manera más efectiva para mejorar tanto la liquidez como la rotación de inventarios.
La fuerte correlación sugiere que las empresas pueden incorporar esta relación en su
planificación financiera. Al entender cómo la liquidez y la rotación de inventarios están
interrelacionadas, las empresas pueden tomar medidas proactivas para optimizar su posición
financiera y operativa.
4.7. Conclusiones y Discusión General:
Los resultados obtenidos proporcionan una perspectiva detallada de la dinámica entre
la gestión de inventarios y la liquidez en las PYMES de repuestos automotrices en el sector
Ayacucho, Guayaquil. Se destaca que una rotación eficiente de inventarios desempeña un
papel fundamental en el fortalecimiento de la liquidez de estas empresas. La capacidad de
mantener un equilibrio adecuado entre la oferta y la demanda, la calidad del inventario, las
relaciones con los proveedores y las estrategias de ventas se revela como un elemento clave
para liberar capital y respaldar una liquidez saludable.

Por otro lado, los resultados también evidencian que la variabilidad en los ingresos
netos y en la gestión de inventarios puede generar impactos significativos en la estabilidad
financiera de las PYMES. Esta variabilidad puede surgir de factores externos como cambios
en la demanda del mercado o fluctuaciones en los costos operativos. La comprensión de estas
variaciones se presenta como un elemento crucial para adaptar estrategias financieras de
manera efectiva y garantizar la resiliencia financiera de las empresas.
Estos hallazgos subrayan la importancia crítica de implementar estrategias efectivas
en la gestión financiera de las PYMES de repuestos automotrices. Al abordar la eficiencia en
la rotación de inventarios y gestionar la variabilidad en los ingresos netos, estas empresas
pueden mejorar su capacidad para enfrentar desafíos financieros, aprovechar oportunidades
de crecimiento y mantener su competitividad en un entorno de mercado dinámico y
competitivo.
4.8. Recomendaciones
A la luz de los resultados obtenidos en la investigación, se plantea la sugerencia de
que las PYMES de repuestos automotrices en el sector Ayacucho, Guayaquil, realicen una
revisión exhaustiva y ajusten sus estrategias de gestión de inventarios. Se enfatiza la
necesidad de centrarse en la eficiencia en la rotación de inventarios, garantizando que los
productos se muevan de manera óptima para liberar capital y respaldar la liquidez. Esto
implica considerar cuidadosamente la demanda del mercado, la calidad del inventario y la
optimización de las relaciones con los proveedores.
Se recomienda encarecidamente que las PYMES implementen prácticas que
fortalezcan la relación entre los ingresos netos y la liquidez. Dado que estos dos aspectos
están interconectados, las estrategias que mejoren la estabilidad financiera deben abordar la
variabilidad en los ingresos netos y su impacto en la liquidez. La adopción de enfoques

proactivos para gestionar estas variables contribuirá a una posición financiera más sólida ya
una mayor capacidad para afrontar desafíos económicos.
Estas recomendaciones apuntan a la optimización de la gestión financiera de las
PYMES de repuestos automotrices, ofreciendo un camino hacia la eficiencia operativa y la
resiliencia financiera en un entorno empresarial dinámico.
4.9. Limitaciones y Futuras Líneas de Investigación
Es crucial reconocer las limitaciones del estudio, como la dependencia de los datos
disponibles y la representatividad de la muestra. Futuras investigaciones podrían profundizar
en aspectos específicos de la gestión financiera de las PYMES y explorar estrategias
proyectivas para mejorar la eficiencia en la gestión de inventarios y liquidez extiende y se
más específico
Es esencial destacar las limitaciones inherentes a este estudio, entre las cuales se
destaca la dependencia de los datos disponibles y la representatividad de la muestra utilizada.
La calidad de los resultados y conclusiones está intrínsecamente vinculada a la precisión y
disponibilidad de los datos recopilados. En este contexto, la falta de acceso a información
exhaustiva o la presencia de datos sesgados podrían haber influido en la interpretación de los
hallazgos y, por ende, en la validez de las conclusiones.
Además, la representatividad de la muestra es una consideración crucial al generalizar
los resultados a un contexto más amplio. La inclusión de un conjunto diverso de PYMES de
repuestos automotrices en el sector Ayacucho, Guayaquil, es esencial para garantizar que las
conclusiones sean aplicables de manera más amplia. La limitación en la representación puede
impactar la validez externa de los resultados y limitar la extrapolación de las conclusiones a
otras realidades empresariales.

4.10. Sugerencias para Investigaciones Futuras y Mejoras en la Gestión
Financiera de PYMES
Este estudio destaca la importancia de abordar las limitaciones identificadas para
fortalecer la validez y aplicabilidad de los resultados. Para futuras investigaciones, se
recomienda realizar esfuerzos para acceder a fuentes de datos más exhaustivas y
representativas, garantizando así una base sólida para análisis y conclusiones más robustas.
Además, se sugiere llevar a cabo un análisis específico sobre subconjuntos de la muestra,
profundizando en aspectos particulares de la gestión financiera de las PYMES de repuestos
automotrices, lo que permitirá obtener insights más detallados y contextualizados.
Una línea de investigación prometedora sería la exploración de estrategias proyectivas
específicas destinadas a mejorar la eficiencia en la gestión de inventarios y liquidez. Este
enfoque podría conducir a la formulación de recomendaciones prácticas y adaptadas a las
necesidades del sector empresarial en estudio. Con estos esfuerzos, se busca contribuir de
manera significativa al fortalecimiento de la gestión financiera de las PYMES de repuestos
automotrices, promoviendo su viabilidad y sostenibilidad en un entorno empresarial
dinámico.
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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

GESTIÓN DE INVENTARIOS Y SU INCIDENCIA EN LA LIQUIDEZ EN PYMES

DE REPUESTOS AUTOMOTRICES SECTOR AYACUCHO, GUAYAQUIL 2019-

Guayaquil Agosto, 2023

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................................................19

1.1. Antecedentes del Problema...............................................................................................19

1.2.Planteamiento del Problema...............................................................................................20

1.3.Formulación y sistematización del problema.....................................................................22

1.3.1. Objetivo General........................................................................................................22

1.3.2. Objetivos Específicos.................................................................................................22

1.4.1. Justificación Teórica..................................................................................................23

1.4.2. Justificación Metodológica........................................................................................23

1.4.3. Justificación Práctica..................................................................................................24

1.5.Viabilidad del estudio........................................................................................................25

2.MARCO TEÓRICO. -..........................................................................................................26

2.1.Orientación del Estudio......................................................................................................26

2.4.Interrelación entre Gestión de Inventarios y Liquidez.......................................................27

2.5.Errores Comunes en la Gestión de Inventarios y su Impacto en la Liquidez....................28

2.5.1. Falta de Sincronización entre Oferta y Demanda:.....................................................28

2.5.2. Sobreestimación de la Demanda Futura:...................................................................28

2.5.3. Falta de Análisis de Datos Históricos:.......................................................................28

2.5.4. Falta de un Sistema de Control de Inventario Eficiente:...........................................29

2.6.Inspiración para Nuevos Estudios......................................................................................29

2.8.1. Teorías y Conceptualizaciones Relevantes................................................................30

2.8.2. Teoría de la Rotación de Inventarios:........................................................................31

2.8.3. Teoría del Justo a Tiempo (JIT):................................................................................31

2.8.4. Perspectiva del Control Interno Contable:.................................................................32

2.8.5. Antecedentes del autor Vera:.....................................................................................32

2.8.6. Perspectiva de Pavón:................................................................................................32

2.8.7. Teoría de la Clasificación ABC:................................................................................33

2.8.8. Antecedentes de Concha Leyton (2021):...................................................................33

2.8.9. Análisis de antecedentes:...........................................................................................34

2.9.1. Contexto Geográfico y Demográfico.........................................................................34

2.9.2. Almacenes de Repuestos Automotrices en la Calle Ayacucho..................................35

2.9.3. Características Comerciales:......................................................................................36

Concentración de Negocios Cruciales.....................................................................................37

Contribución al Desarrollo Económico....................................................................................37

2.9.4. Dinámica Operativa de los Almacenes de Repuestos Automotrices.........................38

2.9.5. Inventario y Rotación:................................................................................................38

2.9.6. Relaciones con Proveedores:.....................................................................................39

1."Análisis de la Influencia de las Relaciones con Proveedores en la Competitividad de los

Almacenes de Repuestos Automotrices en la Calle Ayacucho"..............................................39

2."Impacto de las Condiciones de Suministro en la Eficiencia de la Gestión de Inventarios en

Almacenes de Repuestos Automotrices".................................................................................39

3."Colaboración Estratégica con Proveedores: Beneficios Económicos y Operativos en

Almacenes de Repuestos Automotrices".................................................................................40

4."Desarrollo de Modelos Colaborativos en la Cadena de Suministro: Caso de Estudio en

Almacenes de Repuestos Automotrices en la Calle Ayacucho"..............................................40

2.9.7. Demandas del Mercado..............................................................................................40

1.Anticipación y Ajuste Estratégico:........................................................................................41

2. Adaptación Ágil a Tendencias y Cambios en Preferencias:................................................41

3. Disponibilidad Oportuna de Productos en Demanda:..........................................................41

4. Potenciación de la Eficacia Operativa:................................................................................41

5. Mantenimiento de una Posición Competitiva:.....................................................................41

6. Estrategias de Marketing y Comunicación:.........................................................................42

7. Casos Prácticos de Éxito:.....................................................................................................42

10. Impacto en la Sostenibilidad del Negocio:.........................................................................42

2.9.8. Perspectivas de los Empresarios y Propietarios de Almacenes.................................42

Adaptabilidad y Estrategias Comerciales:...............................................................................43