Corporación universitaria Remington

Katerine yulieth Pérez Baltazar

Id: 1010063375

Guerra Almario Diógenes

Docente

Corporación universitaria Remington

Administración de empresas
Electiva III
2024
 UNIREMINGTON
ELECTIVA III – VIERNES-LUNES
ACTIVIDAD NUMERO 2 - 22 DE MARZO 2024
Preguntas sobre estudio técnico que pueden ayudar a profundizar en el tema. Estas pueden
ayudar a guiar una discusión o una investigación más profunda sobre el tema de estudio.

1. ¿Qué es un estudio técnico y cuál es su propósito principal en un proyecto?

2. ¿Cuáles son las etapas clave de un estudio técnico y qué se evalúa en cada una de
ellas?
3. ¿Cómo se determina la viabilidad técnica de un proyecto durante el estudio?
4. ¿Qué herramientas o metodologías se utilizan en la realización de un estudio técnico?
5. ¿Qué factores técnicos se deben considerar al evaluar el equipo y la tecnología
necesarios para un proyecto?
6. ¿Cómo se lleva a cabo el análisis de costos y beneficios en un estudio técnico?
7. ¿Qué importancia tiene el análisis de riesgos en un estudio técnico y cómo se puede
realizar?
8. ¿Cómo se integra el estudio técnico con otros estudios, como el estudio de mercado
o el estudio financiero?
9. ¿Qué aspectos medioambientales se deben considerar en un estudio técnico?
10. ¿Cómo se presenta y comunica un estudio técnico a los interesados y tomadores de
decisiones?
 INTRODUCCIÓN

Un estudio técnico es una parte fundamental en cualquier proyecto, ya que permite evaluar
la viabilidad de una idea o plan mediante un análisis detallado de los aspectos técnicos
involucrados. Su propósito principal es asegurar que los recursos, las tecnologías y los
procesos propuestos sean adecuados para alcanzar los objetivos del proyecto. A lo largo de
este trabajo, se exploran las principales etapas y metodologías que componen un estudio
técnico, así como su relación con otros estudios clave como el de mercado o financiero.
Además, se examinan aspectos importantes como la viabilidad técnica, los costos, los riesgos
y las consideraciones medioambientales que se deben tener en cuenta al desarrollar un
proyecto. La adecuada integración de estos elementos es crucial para que el proyecto sea
exitoso y sostenido.
 CUESTIONARIO DE INVESTIGACIÓN

1. ¿Qué es un estudio técnico y cuál es su propósito principal en un proyecto?

En el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniería básica del
producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que hacer la descripción
detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo
funcionable. De ahí la importancia de analizar el tamaño óptimo de la planta el cual debe
justificar la producción y el número de consumidores que se tendrá para no arriesgar a la
empresa en la creación de una estructura que no esté soportada por la demanda. Finalmente,
con cada uno de los elementos que conforman el estudio técnico se elabora un análisis de la
inversión para posteriormente conocer la viabilidad económica del mismo.
El estudio técnico de la ingeniería de proyectos de inversión cobra relevancia dentro de la
evaluación de un proyecto ya que en él se determinan los costos en los que se incurrirán al
implementarlo, por lo que dicho estudio es la base para el cálculo financiero y la evaluación
económica del mismo. Un proyecto de inversión debe mostrar, en su estudio técnico, las
diferentes alternativas para la elaboración o producción del bien o servicio, de tal manera que
se identifiquen los procesos y métodos necesarios para su realización, de ahí se desprende la
necesidad de maquinaria y equipo propio para la producción, así como mano de obra
calificada para lograr los objetivos de operación del producto, la organización de los espacios
para su implementación, la identificación de los proveedores y acreedores que proporcionen
los materiales y herramientas necesarias para desarrollar el producto de manera óptima, así
como establecer un análisis de la estrategia a seguir para administrar la capacidad del proceso
para satisfacer la demanda durante el horizonte de planeación. Con ello se tiene una base para
determinar costos de producción, los costos de maquinaria y con los de mano de obra. En la
evaluación de proyectos se realiza en un primer momento el estudio de mercado donde se
muestran las tendencias de la demanda, a partir de la identificación de las necesidades de los
clientes reales y potenciales, la oferta real y proyectada del producto o servicio, así como la
comercialización y la determinación de los precios de venta; a partir de estos elementos el
siguiente momento es realizar el análisis del estudio técnico el cual proporciona información
cuantitativa para determinar el monto de la inversión y los costos de operación necesarios
para su desarrollo. El Estudio Técnico de un proyecto de inversión consiste en diseñar la
función de producción óptima, que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el
producto deseado, sea éste un bien o un servicio. “En resumen, se pretende resolver las
preguntas referentes a dónde, cuándo, cuanto, cómo y con qué producir lo que se desea, por
lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación
con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto” (Baca, 2001)
 2. ¿Cuáles son las etapas clave de un estudio técnico y qué se evalúa en cada una de
ellas?
Elementos que constituyen un estudio técnico del análisis y evaluación de los proyectos de
inversión:
LOS OBJETIVOS: Son parte fundamental del estudio técnico por lo cual deben ser claros y
precisos, a continuación, se muestran los siguientes: • Verificar si el producto o servicio a
ofrecer se puede llevar a cabo; si se cuenta con la materia prima adecuada, los equipos y
herramientas necesarias e instalaciones óptimas para su producción. Por lo que el estudio
debe contener:
• Ingeniería básica: Descripción detallada del producto, incluyendo sus especificaciones, así
como la descripción del proceso de manufacturación.
• Determinación del tamaño de la planta tomando en cuenta la demanda, la materia prima
requerida, la maquinaria y equipo de producción, la capacidad instalada, incluyendo
especificaciones de origen, cotizaciones, fechas de entrega y formas de pago.
• Localización de la planta, incluyendo un estudio de la macro y micro localización para
identificar las ventajas y desventajas del mismo.
• Diseño de la distribución de la planta.
• Estimación de los costos de construcción de los edificios y mejoras al terreno
• Estimación de los costos en los que se incurrirán para llevar a cabo la habilitación de la
producción o comercialización del producto.
INGENIERÍA BÁSICA La ingeniería del proyecto es una propuesta de solución a
necesidades detectadas en el ámbito empresarial, social, individual, entre otros. • Descripción
del producto: La descripción del bien o servicio debe mostrar las especificaciones físicas del
producto. Para ello será necesario identificar la materia prima (insumos) que se utilizarán y
los procesos tecnológicos necesarios para su fabricación. En el caso de empresas de servicio,
también se tiene que describir detalladamente en que consiste dicho servicio. • Descripción
del proceso: Con este elemento se pretende describir la secuencia de operaciones que llevan
al bien a transformarse en un producto terminado. En él se pueden incluir tiempos y
requerimientos y para su mejor presentación y entendimiento se sugieren los diagramas de
flujo los cuales sirven para mostrar los espacios y la transformación de los materiales hasta
llegar a su última presentación.
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO En este elemento del
estudio técnico se cuantifica la capacidad de producción y todos los requerimientos que sean
necesarios para el desarrollo del bien por ello se debe tomar en cuenta la demanda y de esta
manera determinar la proporción necesaria para satisfacer a esa demanda. A continuación, se
muestran los factores que pueden apoyar a la determinación del tamaño óptimo del proyecto.
• Identificación de la demanda: El estudio de mercado entre otras cosas, tiene el propósito de
mostrar las necesidades del consumidor, la demanda real, potencial y la proyectada
basándose en su investigación de mercado. De ahí que la demanda es un factor importante
para condicionar el tamaño del proyecto, ésta pude ser mayor al proyecto, igual o bien quedar
por debajo, o sea que la proporción de demanda real y potencial puede ser mayor a la
proporción de producción que tendrá el proyecto; puede ser también igual si la demanda real
y potencial se ve satisfecha con la capacidad de producción del proyecto, finalmente puede
quedar por debajo que consiste en ver a la demanda muy pequeña en relación con la capacidad
de producción del proyecto. • Identificación de los insumos y suministros del proyecto: En
este punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas
que se requiere para el desarrollo del proyecto. De ahí la importancia de conocer a los
proveedores, precios, cantidades de suministros e insumos respaldado por cotizaciones para
establecer un compromiso. En el desarrollo de este elemento se propone el siguiente cuadro
que recaude la información necesaria para el análisis del tamaño óptimo del proyecto
Identificación de la maquinaria, equipo, tecnología: Para identificar la maquinaria y equipo
que el proyecto requerirá es importante tomar en cuenta todos los elementos que involucren
a la decisión. La información que se obtenga será necesaria para la toma de decisiones y para
las proyecciones ya que es importante considerarla dentro de la inversión del proyecto. A
continuación, se muestra un cuadro que tiene los elementos mínimos a identificar para la
determinación de la maquinaria y equipo, mismo que será respaldado por una cotización que
muestra además las dimensiones del bien, su capacidad, costo de mantenimiento, consumo
de energía, infraestructura necesaria para su habilitación, los cuales aportarán información
relevante
3. ¿Cómo se determina la viabilidad técnica de un proyecto durante el estudio?
Un estudio de viabilidad es un análisis de investigación en el que se tienen en cuenta todos
los factores relevantes que afectan al proyecto -incluyendo las consideraciones económicas,
técnicas, legales, planificación, así como los estudios de mercado- para determinar la
probabilidad de completar el proyecto con éxito. Del mismo modo, un estudio de viabilidad
también está diseñado para identificar posibles problemas que puedan surgir al llevar a cabo
el desarrollo de un nuevo producto.

El resultado se centra en determinar si la inversión de recursos proporcionará un resultado

deseable, utilizando la investigación cualitativa y cuantitativa para evaluar las necesidades
del proyecto. Una vez finalizada la investigación, las conclusiones se plasmarán en un
informe de viabilidad que debe incluir los siguientes elementos:

• Resumen ejecutivo.
• Descripción del producto o servicio.
• Consideraciones tecnológicas y viabilidad técnica.
• Análisis de mercado del producto o servicio.
• Estrategias de marketing.
• Planificación temporal.
• Proyecciones financieras.
• Resultados y recomendaciones.
Tipos de estudios de viabilidad

Como hemos dicho anteriormente, los estudios de viabilidad cuentan con muchas variables
que es necesario analizar. En este sentido, podemos diferenciar los siguientes tipos de
viabilidad que habrá que tener en cuenta a la hora de establecer la factibilidad del proyecto.

Viabilidad técnica

Consiste en determinar si la empresa o industria cuenta con los recursos técnicos y la

experiencia necesaria para cumplir con los requisitos del proyecto.

Viabilidad económica

Un estudio de viabilidad económica se centrará en evaluar los factores económicos del

proyecto para determinar su rentabilidad financiera. Por ejemplo, se puede utilizar un análisis
coste-beneficio para comparar los costes con los beneficios previstos.

Viabilidad jurídica

Se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos legales. Lo que incluye investigar
si se aplica la normativa en materia legal tanto en las actividades para llevarlo a cabo como
en los resultados del proyecto.

Viabilidad operativa

La viabilidad operativa se refiere a la adecuación de un proyecto a la planificación de la

capacidad, los recursos, las metas estratégicas y los objetivos empresariales.

Viabilidad temporal

Para establecer la viabilidad temporal será necesario calcular el tiempo que llevará la
ejecución del proyecto y precisar los plazos para su desarrollo.

6 Pasos para realizar un estudio de viabilidad aplicado a un proyecto

Las empresas llevan a cabo un estudio de viabilidad de nuevos productos para probar la
demanda del nuevo producto y proporcionar recomendaciones basadas en datos antes de
entrar en el mercado. A continuación, te mostramos cómo hacer un estudio de viabilidad de
un proyecto.

1. Análisis preliminar
En primer lugar, es necesario esbozar el plan del proyecto. Para ello, se deberá reflexionar y
utilizar las herramientas y oportunidades que ofrece el design thinking para identificar las
necesidades que el proyecto cubrirá en el mercado, si existe demanda, y cuáles serían las
ventajas del nuevo producto. Una vez establecido se determinarán los factores de viabilidad.

2. Estudio financiero del proyecto

Una buena forma de ponerlo en práctica es realizando una cuenta de resultados. Para ello,
habrá que analizar cuáles son los ingresos que se esperan del proyecto y establecer qué
financiación se necesita para alcanzar los objetivos. Además, hay que tener en cuenta qué
servicios serán necesarios y cuánto costarán, cuáles serán los costes de producción,
lanzamiento, ajustes de ingresos, rendimiento, reembolsos, etc.

3. Investigación de mercado

Este paso tendrá que ser lo más exhaustivo posible, ya que es la clave para garantizar el éxito
del estudio de viabilidad. El estudio de mercado va a ofrecer una imagen más clara de los
ingresos y el rendimiento de la inversión que se esperan del proyecto tomando en
consideración ciertos factores como son la influencia geográfica en el mercado, la
demografía, el análisis de los competidores, el valor del mercado y cuál será la cuota y si está
abierto a la expansión. También habrá que tener en cuenta cómo se comportarán los
consumidores, por ejemplo, se les puede entrevistar en profundidad para validar las
soluciones.

4. Planificar las operaciones del proyecto

Es el momento de establecer la organización y las operaciones del proyecto previsto para que
cumplan con los factores de viabilidad técnica, operativa, económica y legal. Habrá que
definir aspectos como el equipamiento, herramientas tecnológicas, materiales, construcción,
distribución, producción, los métodos de comercialización, la disponibilidad de suministros,
los gastos generales, etc.

5. Revisión y análisis de datos

Este paso del análisis de viabilidad requiere la revisión de los datos y resultados para asegurar
el éxito del proyecto, identificar problemas o errores y aplicar los ajustes necesarios para
llegar a una solución satisfactoria.

6. Decisión

Todos los pasos anteriores conducen a este último. Es el momento de decidir si el proyecto
y desarrollo del producto es viable para su creación y comercialización en el mercado.
En definitiva, realizar un estudio de viabilidad es fundamental a la hora de identificar la
demanda del mercado, evaluar la rentabilidad y garantizar el éxito en el desarrollo de un
nuevo producto. Nuestro equipo posee amplia experiencia en la elaboración de estudios de
viabilidad. Ponte en contacto con Infinita y cuéntanos tu proyecto.

4. ¿Qué herramientas o metodologías se utilizan en la realización de un estudio técnico?

La metodología en proyectos de investigación es un aspecto fundamental que no puede ser
pasado por alto. Una correcta metodología garantiza la validez y confiabilidad de los
resultados obtenidos, así como la eficiencia y eficacia en el desarrollo del proyecto. En este
sentido, es imprescindible contar con un enfoque sólido y bien estructurado que permita
alcanzar los objetivos planteados.

Para comenzar, es importante destacar que la metodología en proyectos de investigación se

refiere al conjunto de técnicas, procedimientos y herramientas utilizadas para llevar a cabo
el estudio. Esta metodología puede variar dependiendo de la disciplina y el tipo de
investigación, pero en todos los casos debe tener como base la rigurosidad científica y la
coherencia lógica. Un primer paso en la metodología es definir claramente el problema de
investigación y los objetivos del proyecto. Esto permitirá establecer las preguntas de
investigación y las hipótesis a contrastar, así como delimitar el alcance y la viabilidad del
estudio. Es fundamental contar con un marco teórico sólido que respalde la investigación y
permita contextualizar los resultados.

A continuación, es necesario diseñar la estrategia de investigación. Esto implica determinar

el tipo de estudio (exploratorio, descriptivo, correlacional, experimental, entre otros), así
como la población o muestra a investigar. Además, se deben seleccionar las técnicas de
recolección de datos más adecuadas, como encuestas, entrevistas, observación, análisis
documental, entre otras. Una vez recopilados los datos, se procede a su análisis y
interpretación. En esta etapa, es fundamental utilizar técnicas estadísticas y herramientas de
análisis cualitativo, según corresponda. El objetivo es identificar patrones, relaciones y
tendencias en los datos, y extraer conclusiones sólidas y válidas que respondan a las
preguntas de investigación planteadas.

Finalmente, se deben comunicar los resultados de manera clara y precisa a través de informes,
artículos científicos, presentaciones, entre otros. Es importante tener en cuenta que la
metodología en proyectos de investigación no solo se limita al proceso de recolección y
análisis de datos, sino que también abarca la planificación, la organización y la gestión del
proyecto en su conjunto.
 5. ¿Qué factores técnicos se deben considerar al evaluar el equipo y la tecnología
necesarios para un proyecto?

Al evaluar el equipo y la tecnología necesarios para un proyecto, es importante considerar

diversos factores técnicos para asegurar que los recursos sean adecuados y eficaces para
alcanzar los objetivos del proyecto. Algunos de los factores clave son:

Requerimientos del Proyecto

Alcance y complejidad: La tecnología y el equipo deben ser capaces de abordar la

magnitud y la complejidad del proyecto. Esto incluye el análisis de las funcionalidades
necesarias, los plazos y las posibles variaciones en los requisitos a lo largo del ciclo de
vida del proyecto.

Especificaciones técnicas: Asegurarse de que el equipo y la tecnología seleccionados

cumplan con las especificaciones técnicas del proyecto, como la capacidad de
procesamiento, almacenamiento, interfaces de usuario, entre otros.

2. Capacidad y Escalabilidad

Rendimiento: La tecnología debe ser lo suficientemente potente para manejar la carga

de trabajo prevista. Esto incluye la velocidad de procesamiento, el manejo de grandes
volúmenes de datos, y la capacidad para ejecutar las tareas de manera eficiente.

Escalabilidad: Es fundamental que la tecnología y el equipo puedan escalar si el

proyecto crece o si se agregan nuevas funcionalidades. Esto puede incluir la posibilidad
de agregar recursos como servidores adicionales, aumentar la capacidad de
almacenamiento o mejorar el rendimiento sin reestructurar el sistema desde cero.

3. Compatibilidad y Conectividad

Integración con sistemas existentes: Evaluar si la nueva tecnología es compatible con

las plataformas, sistemas o infraestructuras previas del cliente o la organización, como
bases de datos, aplicaciones o herramientas de software ya en uso.

Interoperabilidad: Verificar que la tecnología sea capaz de interactuar con otros

sistemas y plataformas que puedan ser parte del ecosistema del proyecto. Esto es
particularmente importante en proyectos que involucran diferentes tecnologías o
proveedores.

4. Seguridad

Protección de datos: Evaluar las capacidades de seguridad de la tecnología,

especialmente si el proyecto maneja datos sensibles o confidenciales. Esto incluye
mecanismos de cifrado, autenticación, control de acceso y auditoría de logs.
Cumplimiento normativo: Asegurar que la tecnología cumpla con las regulaciones y
estándares de seguridad, privacidad y protección de datos vigentes, como GDPR,
HIPAA, etc.

5. Costo Total de Propiedad (TCO)

Costo inicial y operativo: Considerar no solo el costo de adquisición del equipo o la

tecnología, sino también los costos operativos a largo plazo, como el mantenimiento,
actualizaciones, licencias, y soporte técnico.

Vida útil y amortización: Evaluar la durabilidad y la vida útil de los equipos, así como
el impacto en el presupuesto a largo plazo.

6. Disponibilidad de Soporte y Recursos

Soporte técnico: Verificar si la tecnología y el equipo cuentan con un soporte técnico

adecuado, tanto en términos de servicio al cliente como de actualización de software,
parches de seguridad y resolución de problemas.

Capacitación y experiencia del equipo: Asegurar que el equipo de trabajo tenga las
habilidades necesarias para manejar la tecnología seleccionada, o si será necesario
invertir en capacitación adicional.

7. Tiempo de Implementación

Facilidad de integración: Evaluar cuánto tiempo llevará implementar la tecnología y el

equipo en el proyecto. Si el tiempo es limitado, se deben priorizar soluciones que sean
fáciles de implementar y que no requieran personalización compleja.

Curva de aprendizaje: Considerar el tiempo que tomará al equipo adaptarse a la nueva

tecnología y cómo esto puede afectar el cronograma del proyecto.

8. Innovación y Actualización Tecnológica

Tendencias y obsolescencia: Asegurarse de que la tecnología seleccionada no esté cerca

de volverse obsoleta y de que el proveedor tenga planes de actualización o de evolución
tecnológica a futuro.

Innovación: En algunos proyectos, puede ser necesario que la tecnología sea puntera o
que permita la integración de innovaciones futuras, lo que puede influir en la decisión de
qué equipos o plataformas adoptar.

9. Manejo de Riesgos
 Resiliencia y recuperación ante fallos: Considerar las capacidades de la tecnología para
manejar fallos y recuperar la información en caso de incidentes. Evaluar los planes de
contingencia y las estrategias de respaldo.

Riesgos asociados a la tecnología: Identificar los posibles riesgos tecnológicos, como la

obsolescencia, los fallos en la integración, problemas de compatibilidad o de seguridad,
y cómo se pueden mitigar.

Flexibilidad y Personalización

Adaptabilidad a cambios: Verificar si la tecnología seleccionada permite cambios o

adaptaciones durante el desarrollo del proyecto sin causar impactos significativos en los
plazos o costos.

Facilidad de personalización: Determinar si la tecnología permite realizar ajustes o

personalizaciones a medida que el proyecto evoluciona o si es necesario realizar
modificaciones significativas para satisfacer los requisitos cambiantes.

6. ¿Cómo se lleva a cabo el análisis de costos y beneficios en un estudio técnico?

El análisis de costos y beneficios en un estudio técnico es un proceso crucial para evaluar la

viabilidad de un proyecto desde una perspectiva económica y financiera. Este análisis permite
comparar los costos involucrados en la implementación y operación de una solución con los
beneficios esperados, para determinar si el proyecto es rentable, eficiente y sostenible. A
continuación se describen los pasos principales para llevar a cabo un análisis de costos y
beneficios en un estudio técnico:

1. Definir el Alcance del Estudio

• Objetivos del proyecto: Establecer claramente los objetivos que se quieren alcanzar
con el proyecto. Esto incluye los resultados tangibles e intangibles que se esperan
lograr.
• Abarcar todos los componentes: Identificar todos los aspectos del proyecto,
incluyendo recursos, procesos, tecnología, personal y tiempo, que deben ser
analizados en términos de costos y beneficios.

2. Identificar y Categorizar los Costos

Los costos en un proyecto suelen dividirse en diferentes categorías, y es importante

identificarlos y cuantificarlos adecuadamente.

• Costos de inversión inicial:

o Adquisición de equipos y tecnología: Incluye la compra de hardware,
software, licencias, infraestructura física, entre otros.
 o Desarrollo y diseño: Costos asociados a la planificación, diseño, personal
especializado necesario para la implementación, y la configuración del
sistema.
o Instalación y puesta en marcha: Gastos para la implementación, incluyendo
pruebas, configuraciones y la integración de la tecnología.
• Costos operativos:
o Mantenimiento y soporte: Costos recurrentes relacionados con la operación
diaria, actualizaciones, mantenimiento de equipos, licencias de software, y
contratos de soporte técnico.
o Capacitación: Costos asociados con la formación del personal que utilizará
la tecnología o sistema implementado.
o Costos de personal: Salarios y beneficios de los recursos humanos necesarios
para la operación continua del proyecto o sistema.
• Costos indirectos:
o Gastos generales: Por ejemplo, costos de energía, espacio de oficina, gestión
de proyectos, y otros gastos no directamente atribuibles a un componente
específico.
o Riesgos y contingencias: Es recomendable asignar un presupuesto para
posibles contingencias, riesgos imprevistos o sobrecostos durante la ejecución
del proyecto.

3. Identificar y Estimar los Beneficios

Los beneficios pueden ser tanto cuantificables como cualitativos, y su correcta

identificación es clave para un análisis de costos y beneficios efectivo.

• Beneficios tangibles (cuantificables):

o Aumento de la productividad: Reducción de tiempos, mejora en la
eficiencia operativa, o aumento en la capacidad de producción.
o Reducción de costos: Ahorro en el consumo de recursos, eliminación de
tareas manuales, o disminución de los costos operativos gracias a la
automatización o mejoras tecnológicas.
o Incremento en los ingresos: Por ejemplo, aumento en ventas, expansión del
mercado, o mejora en la calidad del servicio al cliente que atrae más usuarios.
o Mejora en la calidad o desempeño: Si la solución tecnológica mejora el
rendimiento de productos o servicios, lo que puede derivar en un aumento de
la satisfacción del cliente y mayor fidelización.
• Beneficios intangibles (cualitativos):
o Mejora en la satisfacción del cliente: A pesar de ser difícil de medir
directamente, la mejora en la percepción del cliente sobre la empresa o el
producto puede generar un valor significativo.
o Ventaja competitiva: La implementación de nuevas tecnologías puede dar a
la empresa una ventaja frente a la competencia, lo que puede resultar en una
mayor cuota de mercado o diferenciación de productos.
o Mejora en la capacidad de toma de decisiones: Si el proyecto involucra la
integración de sistemas de análisis de datos, puede permitir a la empresa tomar
decisiones más informadas y oportunas.
4. Cuantificación de Costos y Beneficios

• Costos: Cada categoría de costos debe cuantificarse en términos financieros,

basándose en estimaciones precisas o cotizaciones del mercado. Para los costos
operativos recurrentes, se deben estimar los gastos anuales, y para los costos de
inversión, se debe considerar el valor total de los recursos necesarios para la puesta
en marcha.
• Beneficios: Los beneficios tangibles deben ser expresados en términos monetarios,
estimando el valor de los ahorros, ingresos adicionales o mejoras en eficiencia. Los
beneficios intangibles, aunque difíciles de cuantificar, pueden ser expresados en
términos de valor cualitativo o mediante aproximaciones como la mejora en la
satisfacción o lealtad del cliente.

7. ¿Qué importancia tiene el análisis de riesgos en un estudio técnico y cómo se puede

realizar?

El análisis de riesgos en un estudio técnico es crucial para identificar, evaluar y gestionar

los posibles problemas que podrían afectar el éxito del proyecto. Permite anticipar
obstáculos, mitigar incertidumbres y tomar decisiones informadas para reducir el impacto
negativo de los riesgos.

¿Cómo se realiza?

1. Identificación de riesgos: Detectar los posibles eventos que puedan afectar el

proyecto, como fallos tecnológicos, retrasos, problemas de presupuesto o cambios
en los requisitos.
2. Evaluación de riesgos: Analizar la probabilidad de ocurrencia y el impacto de cada
riesgo en el proyecto.
3. Priorización: Clasificar los riesgos según su gravedad y probabilidad para centrar
los esfuerzos en los más críticos.
4. Desarrollo de estrategias de mitigación: Proponer acciones para reducir la
probabilidad o el impacto de los riesgos identificados.
5. Monitoreo y control: Supervisar los riesgos a lo largo del proyecto y adaptar las
estrategias de mitigación según sea necesario.

El análisis de riesgos ayuda a prever problemas antes de que ocurran, mejorando la

probabilidad de éxito del proyecto.

8. ¿Cómo se integra el estudio técnico con otros estudios, como el estudio de mercado
o el estudio financiero?
El estudio técnico se integra con otros estudios, como el estudio de mercado y el estudio
financiero, para ofrecer una visión completa y coherente del proyecto. Cada uno aporta
información complementaria que permite tomar decisiones informadas:

• Estudio de mercado: Proporciona datos sobre la demanda, la competencia y las

oportunidades en el mercado, lo que ayuda a definir los requisitos técnicos y las
especificaciones del proyecto en función de las necesidades del mercado.
• Estudio financiero: Establece la viabilidad económica del proyecto, analizando
costos, beneficios y fuentes de financiamiento, lo que guía la selección de
tecnologías y recursos en el estudio técnico, asegurando que sean viables dentro del
presupuesto y los plazos.

La integración de estos estudios asegura que el proyecto no solo sea técnicamente viable,
sino también rentable y alineado con las expectativas del mercado.

9. ¿Qué aspectos medioambientales se deben considerar en un estudio técnico?

En un estudio técnico, los aspectos medioambientales son fundamentales para garantizar

que el proyecto cumpla con las normativas y prácticas sostenibles, minimizando el impacto
ambiental. Los principales aspectos a considerar son:

1. Cumplimiento de Normativas Ambientales

• Asegurarse de que el proyecto cumpla con las leyes y regulaciones locales,

nacionales e internacionales sobre protección del medio ambiente, como las normas
de calidad del aire, agua, manejo de residuos, emisiones de gases contaminantes,
etc.

2. Impacto Ambiental Directo

• Contaminación: Evaluar los posibles impactos negativos, como la emisión de

contaminantes (aire, agua, suelo) durante la fase de construcción, operación y
desmantelamiento del proyecto.
• Uso de recursos naturales: Analizar el consumo de recursos naturales (agua,
energía, materias primas) y su posible agotamiento o degradación.

3. Gestión de Residuos

• Planificar la correcta disposición y manejo de residuos generados en todas las etapas

del proyecto, buscando reducir, reciclar o reutilizar los desechos.

4. Eficiencia Energética
 • Evaluar el uso de tecnologías que promuevan la eficiencia energética, así como la
integración de fuentes de energía renovables (solar, eólica, geotérmica) para
minimizar la huella de carbono.

5. Biodiversidad y Ecosistemas

• Evaluar el impacto del proyecto sobre la flora, fauna y ecosistemas locales. Esto
incluye la preservación de hábitats naturales y la posible afectación de especies en
peligro de extinción.

6. Impacto en la Comunidad

• Considerar cómo el proyecto afectará a las comunidades locales, especialmente en

términos de salud, calidad de vida y posibles alteraciones del entorno natural que
puedan afectar a las personas.

7. Adaptación al Cambio Climático

• Evaluar los riesgos derivados del cambio climático, como fenómenos

meteorológicos extremos, y diseñar el proyecto con resiliencia para enfrentar estos
desafíos futuros.

En resumen, un estudio técnico debe incluir la evaluación de estos aspectos

medioambientales para garantizar que el proyecto sea sostenible, cumpla con las
regulaciones y minimice su impacto en el entorno natural y social.

10. ¿Cómo se presenta y comunica un estudio técnico a los interesados y tomadores de

decisiones?

Para presentar y comunicar un estudio técnico a los interesados y tomadores de decisiones,

es clave ser claro, conciso y enfocar la información en lo más relevante:

1. Resumen ejecutivo: Presentar los puntos clave (objetivos, resultados y

recomendaciones) de forma breve.
2. Estructura clara: Incluir objetivos, metodología, hallazgos clave, y conclusiones.
3. Visuales y gráficos: Utilizar tablas, gráficos y diagramas para simplificar la
información técnica.
4. Adaptación al público: Ajustar el nivel técnico según el conocimiento del público,
enfocándose en beneficios estratégicos y financieros.
5. Riesgos y alternativas: Incluir un análisis de riesgos y opciones disponibles.
6. Aspectos financieros: Presentar costos, beneficios y análisis de viabilidad
económica (ROI, VAN, TIR).
7. Presentación oral: Explicar de forma clara y responder preguntas para aclarar
dudas. La combinación de un informe detallado con una presentación visual efectiva
facilita la comprensión y toma de decisiones.
 CONCLUSIÓN

En resumen, el estudio técnico es esencial para garantizar que un proyecto sea viable desde
el punto de vista de los recursos, la tecnología y los riesgos asociados. A través de la
evaluación de etapas clave como el análisis de costos, beneficios y riesgos, así como la
integración de factores ambientales y otros estudios complementarios, se asegura que el
proyecto no solo sea factible, sino también rentable y sostenible a largo plazo. Un buen
estudio técnico proporciona la base necesaria para tomar decisiones informadas, lo cual es
crucial para el éxito de cualquier iniciativa. Por tanto, su correcta elaboración y presentación
a los interesados y tomadores de decisiones es determinante.
 BIBLIOGRAFIA

(S/f). Itson.mx. Recuperado el 7 de noviembre de 2024, de

https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/documents/no56/estudiotecni

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Wanatop, S. (2021, 28 de octubre). Estudio de viabilidad de un proyecto ¿Cómo

realizarlo? INFINITIA Consultoría Industrial .

https://www.infinitiaresearch.com/noticias/estudio-de-viabilidad-de-un-proyecto-

como-realizarlo/

Metodología para proyectos de investigación: Herramientas y enfoques clave. (2024, junio

20). Administrar Proyectos. https://administrarproyectos.com/metodologia-para-

proyectos-de-investigacion-herramientas-y-enfoques-clave/