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    Filosofía Lean

    Antecedentes
    Los inicios de una metodología similar se venían
    dando en la industria años antes, por Frederick
    Taylor e industrias Ford, pero sin aplicar la
    parte humanística.
    Principios
    La filosofía Lean es un modelo que nació en el
    siglo XX con Toyota, precisamente en una
    En Toyota se desarrollaron los conceptos: jidoka
    fábrica de telares.
    Sakichi Toyoda (automatización de los defectos), JIT (Just in time),
    muda/mura/muri (desperdicio, des- equilibrio,
    Sistema de Producción Toyota (TPS) en 1950.
    sobrecarga), Kaizen (mejora continua), el valor a
    mediados del siglo XX.
    En 1990 se populariza y se comienza a usar por
    Jidoka
    muchas más industrias.
    Detectar y resolver problemas (defectos)
    inmediatamente en el proceso de producción.

    JIT
    Producir solo lo necesario, en el momento y la
    cantidad exacta.

    Beneficios
    Crear más valor con menos recursos. Kaizen (Mejora Continua)
    Ofrecer un producto o servicio de alta calidad y bajo costo. Impulsar pequeñas mejoras constantes en los
    flexibilidad al trabajador. procesos.
    Busca no desperdiciar, almacenar, transportar nada
    innecesario.
    Respeto por las personas.
    Enfoque en el valor, lo que es necesario.
    Pensamiento creativo y liderazgo del personal.

    Muda (Desperdicio)
    Eliminar cualquier actividad que no agregue valor.

    ¿Qúe busca eliminar

    Herramientas clave la filosofía Lean?

    5S: Organización y limpieza.


    Kanban: Gestión de flujo de trabajo visual. Flujo Continuo
    SMED: Reducción de tiempos de cambio. Eliminación de interrupciones, esperas y cuellos de
    VSM: Mapeo del flujo de valor. botella.
    Poka-Yoke: Prevención de errores.
    Heijunka: Nivelación de la producción.
    Takt Time: Sincronización con la demanda.
    A3 Thinking: Resolución estructurada de problemas.

    Claves para implantar Lean


    Enfoque en el valor
    Tener un patrocinador Lean al más alto nivel directivo.
    Satisfacer las necesidades del cliente con productos de
    Fomentar el liderazgo de los mandos intermedios.
    alta calidad.
    Formación al equipo directivo y a toda la organización.
    Diseñar un plan de implantación estratégico a largo plazo.
    No esperar a tener las condiciones ideales y ser consciente
    de que es un viaje largo.
    Probar y si no funciona, rectificar y volver a probar.
    Implantar proyectos piloto con ayuda de un experto,
    Herramientas orientadas al flujo de valor.
    Retener el conocimiento e integrar a toda la cadena de Fuentes: Gómez. R (Marzo 2024) Filosofía Lean, conceptos y principios.
    https://books.google.es/books?
    valor. hl=es&lr=&id=NSr8EAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA7&dq=filosof%C3%ADa+lean+conceptos+&ots
    Usar la tecnología apropiada. =p87KS_W7Kl&sig=R8JQhyGM6cLcBBZ7B48jMcOPqCA#v=onepage&q=filosof%C3%ADa%20l
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