Cuestionario-Desiciones A Corto Plazo

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Escuela de Contabilidad

Nombre:
María Cristina Martínez García – 100265077

Asignatura:
Contabilidad Administrativa

Sección:
04

Profesor:
José Cruz Montero

Tema:
Decisiones a corto plazo
CUESTIONARIO TEMA VII. DECISIONES A CORTO PLAZO.
7.1 Naturaleza.
La administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo
(operación normal de la empresa) y a largo plazo (inversiones de capital). Las
decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre ellas acciones
retroactivas si no se está obteniendo lo esperado; en cambio, en las decisiones a
largo plazo no se acepta marcha atrás: son rígidas, pues normalmente
comprometen muchos recursos. Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas
las áreas de una organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc.
Por ejemplo, cambiar o reducir el precio de alguna de las líneas elaboradas,
modificar las condiciones de crédito o los descuentos, eliminar alguna línea, sustituir
alguna materia prima, cerrar temporalmente una sección originando despidos o
desplazamientos de recursos humanos, etc. Existe una amplia gama de decisiones
en las que se puede ver comprometida la empresa a corto plazo y que por su
naturaleza admiten ser modificadas. Para esta clase de decisiones el administrador
necesita información adecuada, entenderla y usarla correctamente, así como
examinar las opciones que pueden resolver los problemas. La información generada
por la contabilidad es de suma importancia, pero no es la única que debe tomarse
en cuenta. Hay que considerar muchos factores, cuantitativos y cualitativos, antes
de tomar una decisión final. Por ejemplo, si una empresa tiene exceso de demanda
y esta situación la ha obligado a trabajar horas extra, tal vez será conveniente
implantar un segundo turno. Pero para tomar esta decisión no sólo hay que
determinar los ingresos de las ventas incrementales y los costos incrementales, hay
que considerar también aspectos como la curva de aprendizaje de los operarios que
se contratarán para el segundo turno, el mayor grado de supervisión que se
requerirá mientras se normalizan las operaciones del segundo turno, el impacto que
tendrá en la planta actual de empleados la eliminación del pago de horas extras
puesto que ahora existirá el segundo turno de trabajo, etcétera.

7.1.1Cuales son los Tipos de datos en las decisiones?


Cuando se analizaron el modelo costo-volumen-utilidad y el costo directo se explicó
la importancia de la clasificación de los costos en variables y fijos. En el apartado de
la toma de decisiones a corto plazo, los costos se clasifican en relevantes e
irrelevantes.
Los costos Relevantes: Son los costos que pueden ser incrementados o disminuidos
ante un determinado curso de acción.
los costos son irrelevantes: Cuando permanecen constantes.
7.2 Que es el Análisis marginal?
El análisis marginal es un examen de los beneficios adicionales de una actividad en
comparación con los costos adicionales incurridos por esa misma actividad. Las
empresas lo utilizan como una herramienta de toma de decisiones para ayudarlas a
maximizar sus beneficios potenciales.

7.3 Que es el Costos de oportunidad?


El costo de oportunidad, coste alternativo o coste de oportunidad es un concepto
económico que permite nombrar al valor de la mejor opción que no se concreta o al
costo de una inversión que se realiza con recursos propios y que hace que no se
materialicen otras inversiones posibles.

7.4 Diga las Principales decisiones a corto plazo?


Las opciones de las empresas son ilimitadas. Las siguientes son las que más
comúnmente enfrenta la administración:
1. Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente.
2. Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos.
3. Cerrar la empresa o seguir operándola.
4. Aceptar o rechazar un pedido especial.
5. Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos.
6. Agregar una nueva línea de productos.
7. Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado.
8. Cerrar una sucursal o seguir operándola.
9. Trabajar un solo turno o varios.
10. Disminuir o aumentar la publicidad.
11. Operar en uno o en varios mercados.
12. Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con cierto
proceso.
13. Modificar el plazo de crédito de los clientes.
14. Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera.
15. Aprovechar o no el descuento que se está ofreciendo por pronto pago.
16. Cambiar o no los niveles de inventarios.
7.5 Que es la Fijación de precios?
La fijación de precios es el proceso mediante el cual una empresa establece el
precio al que venderá sus productos y servicios, y puede ser parte del plan de
marketing de la empresa . Al establecer los precios, la empresa tendrá en cuenta el
precio al que podría adquirir los bienes, el costo de fabricación , el mercado , la
competencia, las condiciones del mercado, la marca y la calidad del producto.

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