Cuestionario-Desiciones A Corto Plazo
Cuestionario-Desiciones A Corto Plazo
Cuestionario-Desiciones A Corto Plazo
Nombre:
María Cristina Martínez García – 100265077
Asignatura:
Contabilidad Administrativa
Sección:
04
Profesor:
José Cruz Montero
Tema:
Decisiones a corto plazo
CUESTIONARIO TEMA VII. DECISIONES A CORTO PLAZO.
7.1 Naturaleza.
La administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo
(operación normal de la empresa) y a largo plazo (inversiones de capital). Las
decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre ellas acciones
retroactivas si no se está obteniendo lo esperado; en cambio, en las decisiones a
largo plazo no se acepta marcha atrás: son rígidas, pues normalmente
comprometen muchos recursos. Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas
las áreas de una organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc.
Por ejemplo, cambiar o reducir el precio de alguna de las líneas elaboradas,
modificar las condiciones de crédito o los descuentos, eliminar alguna línea, sustituir
alguna materia prima, cerrar temporalmente una sección originando despidos o
desplazamientos de recursos humanos, etc. Existe una amplia gama de decisiones
en las que se puede ver comprometida la empresa a corto plazo y que por su
naturaleza admiten ser modificadas. Para esta clase de decisiones el administrador
necesita información adecuada, entenderla y usarla correctamente, así como
examinar las opciones que pueden resolver los problemas. La información generada
por la contabilidad es de suma importancia, pero no es la única que debe tomarse
en cuenta. Hay que considerar muchos factores, cuantitativos y cualitativos, antes
de tomar una decisión final. Por ejemplo, si una empresa tiene exceso de demanda
y esta situación la ha obligado a trabajar horas extra, tal vez será conveniente
implantar un segundo turno. Pero para tomar esta decisión no sólo hay que
determinar los ingresos de las ventas incrementales y los costos incrementales, hay
que considerar también aspectos como la curva de aprendizaje de los operarios que
se contratarán para el segundo turno, el mayor grado de supervisión que se
requerirá mientras se normalizan las operaciones del segundo turno, el impacto que
tendrá en la planta actual de empleados la eliminación del pago de horas extras
puesto que ahora existirá el segundo turno de trabajo, etcétera.