Sergio Ferrari Equipo de Trabajo

Unidad 1
Unidad 1
Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la licenciatura
Licenciatura en ingeniería industrial y
administración
Nombre del alumno

Sergio Hernán Ferrari
Matrícula
3900000916
Nombre de la tarea
Tema: Equipos de trabajo
Unidad #
1
Nombre del Profesor

Carlos Miguel Morado Hernández
Fecha
06/11/2024
Unidad 1
Tema: Equipos de trabajo
Una vez que has consultado los recursos, prepara tu participación en el Foro y elabora un reporte
académico sobre las características de un equipo de trabajo, respondiendo a los siguientes puntos:
 Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de equipo de trabajo y una
para grupo, haciendo una reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.
 Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro
de las organizaciones.
 Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una
organización.
La evaluación consistirá en la elaboración de este reporte académico sobre los equipos de trabajo en
las organizaciones. Adicionalmente se calificará tu participación en el foro, en donde debes dar
respuesta a los siguientes puntos:
 Comparte una experiencia de tu ámbito laboral en donde sea necesaria la formación de un

equipo de trabajo, para mejorar los resultados organizacionales.
 Elabora una conclusión sobre la importancia de la formación de equipos de trabajo en un
espacio laboral.
Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de equipo de trabajo y una
para grupo, haciendo una reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.
Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un
objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los
comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a
los de un equipo.
Un equipo de trabajo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están
comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de
cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas
requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades
cuando alguno de sus miembros se ausenta
Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro
de las organizaciones.
Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo. No
todos los miembros tienen las mismas habilidades, pero juntos son mejores que la suma de sus
partes. En los equipos, los miembros comparten roles y responsabilidades y están constantemente
desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo.
Unidad 1
El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante. El equipo
identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante.
El equipo sostiene la responsabilidad de sus miembros. Cuando experimentan algún conflicto con uno
de sus miembros, hablan directamente con ese individuo en vez de hablar con el supervisor. Cuando
un miembro no trabaja dentro del nivel requerido, el equipo soluciona el problema.
Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una

organización.
 Falta de liderazgo. Es un problema muy común y puede terminar condicionando poderosamente la

trayectoria de la empresa y el desarrollo de los diferentes proyectos. Si el líder no tiene una
posición clara y no sabe llevar el equipo, los profesionales están descontentos y se genera un
ambiente de desmotivación general que tiene que resolverse. Al igual que un médico o un
arquitecto se preparan para ejercer su profesión, alguien que esté en la posición de líder también
tiene que capacitarse y prepararse para ello.
 Objetivos poco claros. Para trabajar con acierto, el equipo tiene que tener unos objetivos bien
definidos. Cuando los empleados no saben muy bien qué se espera de ellos, los proyectos no
salen o sencillamente salen torcidos. Para clarificar los objetivos, el líder tiene que sentarse a
trabajarlos y ofrecer a su equipo una idea concreta de lo que se necesita, recibir el feedback de los
empleados y en definitiva, establecer unas metas muy concretas y reales.
 Reuniones improductivas. ¿A quién no le ha ocurrido? Reuniones que se alargan, en las que se

discute o en las que incluso se habla de cosas que nada tienen que ver con el trabajo. Las
reuniones improductivas nos roban un tiempo de oro, así que esta es otra de las cuestiones que
conviene corregir de manera urgente. ¿Y qué podemos hacer? Pues lo primero, tener claro que
hay cuestiones que a veces pueden resolverse con algunas llamadas y para las que no hace falta
reunir a todo un equipo. Hay que preparar las reuniones previamente, facilitando la información y
estableciendo una hora de finalización. También hay que nombrar un moderador, ser puntuales y
elaborar unas conclusiones claras.
 Relaciones personales conflictivas. No son pocas las veces en las que lo personal se mezcla con
lo profesional. La relación conflictiva entre los distintos miembros del equipo puede terminar siendo
fatales para los objetivos de la empresa. En las manos del líder está tratar de solucionar estos
problemas, intentar que los distintos miembros dejen los temas personales aparte y, si así no hay
manera de solventarlo, tratar de sustituir a aquellos profesionales que están actuando en contra de
los intereses del proyecto. En este caso, son interesantes las soluciones de mediación y es
imprescindible la buena voluntad de las partes implicadas.
 Miembros tóxicos. Los equipos están absolutamente influenciados por sus miembros, así que si
alguno de ellos tiene una personalidad tóxica, los problemas estarán servidos. Como en la vida,
podemos encontrarnos con distintos perfiles tóxicos (el negativo, el traicionero, el agresivo, el
sabelotodo…) y gestionarlos no es fácil. Lo primero que hay que hacer es no recompensar estos
comportamientos y dejar muy claro a las personas tóxicas cuáles serán las conductas admitidas y
cuáles no, además de las consecuencias de actuar de una determinada manera.
Unidad 1
 Incomunicación. La falta de comunicación es uno de los grandes males de nuestros equipos.

Muchas veces, la organización y los líderes no proporcionan a los profesionales toda la
información necesaria. No son concretos, ni ofrecen todo el apoyo que requiere el equipo para
llevar el proyecto adelante. La solución a este problema es, lógicamente, comunicarse. Los líderes
deben comprender que su equipo tiene cosas importantes que transmitir, así que hay que
fomentar un ambiente de escucha activa y respeto. Cuando ambas partes se encuentren en unos
objetivos comunes, la comunicación fluirá y los resultados positivos pronto saldrán a relucir.
Comparte una experiencia de tu ámbito laboral en donde sea necesaria la formación de un

equipo de trabajo, para mejorar los resultados organizacionales.
Para conformar un grupo de trabajo se debe evaluar los diferentes perfiles y habilidades del personal
las cuales surgen de la necesidad y carencia del sector el objetivo es suplir esa debilidad.
En mi caso personal soy supervisor de Mantenimiento e intento llevar el grupo de trabajo de forma
equitativa priorizando el respeto por el prójimo y el trabajo en equipo.
Elabora una conclusión sobre la importancia de la formación de equipos de trabajo en un

espacio laboral.
La actividad del grupo produce un resultado que excede a la contribución de cualquier miembro
individualmente y a la suma de todos ellos. Este hecho se conoce como SINERGIA, un término muy
utilizado en medicina donde representa el efecto adicional que dos órganos producen al trabajar
asociados. Por tanto, la sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica
progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. Por eso se dice que en un equipo de
trabajo de dos o más de dos no son cuatro, sino que puede ser cinco, nueve o quince.

Sergio Ferrari Equipo de Trabajo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Sergio Ferrari Equipo de Trabajo

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sergio Ferrari Equipo de Trabajo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Unidad 1

Nombre del alumno

Nombre del Profesor

Tema: Equipos de trabajo

 Comparte una experiencia de tu ámbito laboral en donde sea necesaria la formación de un

Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una

 Falta de liderazgo. Es un problema muy común y puede terminar condicionando poderosamente la

 Reuniones improductivas. ¿A quién no le ha ocurrido? Reuniones que se alargan, en las que se

 Incomunicación. La falta de comunicación es uno de los grandes males de nuestros equipos.

Comparte una experiencia de tu ámbito laboral en donde sea necesaria la formación de un

Elabora una conclusión sobre la importancia de la formación de equipos de trabajo en un

También podría gustarte