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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA GESTIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

INFORME ANÁLISIS MATEMÁTICO APLICADO A LA ADMINISTRACIÓN

II Ciclo

ASIGNATURA DOCENTE SEC.

Fundamentos de
Nilton Mallqui Tamara I-302
Marketing

AUTOR(ES)

ALUMNO CÓDIGO PART. %

Ayuque Sánchez, Franklin 2241890197

Ccama Quispe, Rita 2241897353

Lázaro Solís, Yuliana 2131892027

León Escate, Lucinda 2241897205

Obregón, Ludwin 2231894440

Pomachayco, José Miguel 2241896858

Zavaleta Ortíz, Andrés 2152893273

LIMA – PERÚ

2024 – 2

1
 INDICE

INTRODUCCIÓN................................................................................................................................ 3

CAPÍTULO I: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA............................................................................ 4

1.1 Nombre de la empresa
1.2 Razón Social
1.3 RUC
1.4 Dirección Legal
1.5 Actividad que realiza e identificación del sector al que pertenece

CAPÍTULO II: IDEOLOGÍA EMPRESARIAL.......................................................................................... 5

2.1 Misión de la Empresa:
2.2 Visión y Misión de la Empresa:
2.3 Valores Institucionales:
2.4 Objetivos Estratégicos
2.4.1 Objetivo General
2.4.2 Objetivos Específicos
Aumentar
Revisar
Mejorar ..............................................................................................................6
Monitorear

CAPÍTULO III: CASO EMPRESARIAL RELACIONADO AL CURSO........................................................ 7

Semana 01: Sistema de los Números Reales, Ecuaciones e Inecuaciones
Semana 02: Ecuaciones de 2do. Grado
Semana 03: Ecuaciones lineales con dos variables................................................................ 8
Semana 4: Conjuntos e intervalos EC..................................................................................... 9
Semana 6: Inecuaciones cuadráticas de una variable............................................................ 10

CONCLUSIONES.............................................................................................................................. 11
RECOMENDACIONES...................................................................................................................... 12
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................................................... 13
ANEXOS........................................................................................................................................... 14

2
 INTRODUCCIÓN

Plaza Vea, fundada en 1990 y parte del grupo Intercorp, es una de las cadenas de supermercados
más importantes de Perú. Se ha expandido en diversas ciudades, ofreciendo productos que van
desde alimentos hasta artículos para el hogar. Su propuesta se basa en ofrecer calidad a precios
competitivos, atrayendo a un amplio público. A lo largo del tiempo, ha adoptado tecnologías digitales
y prácticas de sostenibilidad, mejorando la experiencia del cliente y contribuyendo al desarrollo de
las comunidades. Plaza Vea no solo es un supermercado, sino un actor clave en el comercio
minorista, influyendo en las tendencias de consumo.

La ideología de Plaza Vea se basa en la satisfacción del cliente y el desarrollo sostenible. Su misión,
dentro del grupo Intercorp, es ofrecer productos de calidad a precios accesibles, con una experiencia
de compra excepcional. Guiado por la innovación, responsabilidad social y excelencia, Plaza Vea
también promueve prácticas sostenibles para minimizar su impacto ambiental. Este enfoque impulsa
su capacidad para adaptarse a un mercado competitivo y en constante evolución.

El uso de métodos matemáticos es esencial en la toma de decisiones empresariales. Este estudio

analizará casos prácticos donde las empresas aplican modelos matemáticos para optimizar recursos,
prever demanda y evaluar riesgos, destacando la importancia de la matemática en la eficiencia y
rentabilidad empresarial.

3
 CAPÍTULO I: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.6 Nombre de la empresa: Plaza Vea

Figura 1

Plaza Vea

Nota. Logotipo de Plaza Vea. Tomado de Imagen de una de las tiendas [ Logotipo ] Plaza Vea,
s.f. https://www.plazavea.com.pe/nosotros

1.7 Razón Social: Compañía Food Retail S.A.C.

1.8 RUC: 20608300393

1.9 Dirección Legal: Cl. César Morelli Nro. 181 Urb. San Borja Norte (Piso 3) Lima - San Borja

1.10 Actividad que realiza e identificación del sector al que pertenece: Retail - Alimentación

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 CAPÍTULO II: IDEOLOGÍA EMPRESARIAL

2.1 Misión de la Empresa:

Generar excelentes experiencias de compra para que nuestros clientes regresen y

tengan una mejor calidad de vida.

2.2 Visión de la Empresa:

Ser la primera opción de compra para todos los peruanos.

2.3 Valores Institucionales:

● Trabajo en Equipo

● Orden y Honestidad

● Compromiso

● Actitud Innovadora

● Servicial

2.4 Objetivos Estratégicos

2.4.1 Objetivo General

Ampliar y fortalecer la oferta de productos orgánicos en Plaza Vea en un 20% en un

plazo de 2 meses.

2.4.2 Objetivos Específicos

● Aumentar la variedad de productos orgánicos disponibles en Plaza Vea en un 20%,

incluyendo alimentos libres de químicos sintéticos y aditivos, para satisfacer la

creciente demanda de los consumidores, esto se desarrollará en un plazo de 01 mes.

● Revisar la estrategia de precios de los productos orgánicos, ajustándolos de manera

competitiva para atraer a los consumidores, reduciendo la desventaja frente a los

competidores, dicha actividad se realizará de manera conjunta con el incremento de

la variedad de productos.

5
 ● Mejorar la comunicación y promoción de los productos orgánicos disponibles en

Plaza Vea en un 40%, destacando los beneficios de salud y sostenibilidad para captar

la atención de los consumidores conscientes.

● Monitorear y analizar el comportamiento del consumidor en el segmento de

productos orgánicos para adaptar la oferta y la estrategia de precios conforme a sus

necesidades y expectativas, esta fase se realizará de manera constante.

Figura 2

Ventajas del consumo de alimentos orgánicos

FUNDESYRAM. (03 de junio de 2019). Ventajas del consumo de alimentos orgánicos

[Archivo de video]. https://www.youtube.com/watch?v=Kjp80tw7pz8

6
 CAPÍTULO III: CASO EMPRESARIAL RELACIONADO AL CURSO

Semana 01: Sistema de los Números Reales, Ecuaciones e Inecuaciones

Ejercicio:

La gerencia de Plaza Vea está organizando una promoción para el fin de semana. Ofrecerán un
descuento del 10% en todos los productos de panadería. La panadera más popular, "Pan Integral",
cuesta S/ 8.50. La gerencia espera vender 150 unidades.

Problema:

¿Cuánto dinero ganará Plaza Vea si vende las 150 unidades de "Pan Integral" con el descuento del
10%?

Ecuación:

G = (P - D) x C

Donde:

G = Ganancia total
P = Precio original = S/ 8.50
D = Descuento = 10% de P = 0.10 x 8.50 = S/ 0.85
C = Cantidad de unidades vendidas = 150

Resolución:

G = (8.50 - 0.85) x 150

G = 7.65 x 150
G = 1,147.50

∴ Plaza Vea ganará S/ 1,147.50 si vende las 150 unidades de "Pan Integral" con el descuento del 10%.

Semana 02: Ecuaciones de 2do. Grado

Ejercicio:

La utilidad total que obtiene plaza vea al vender ´´x´´ cepillos está dada por la
Expresión U = - x2 + 1000x – 242000 soles. Determine: El número de cepillos que debe vender plaza
vea para que obtenga una utilidad de 8000 soles.

Para encontrar el número de cepillos que Plaza Vea debe vender para obtener una utilidad de S/
8000, debemos igualar la expresión de utilidad U a S/ 8000 y resolver para x.

U = -x² + 1000x – 242000

8000 = -x² + 1000x – 242000

Suma 242000 a ambos lados:

7
8000 + 242000 = -x² + 1000x
250000 = -x² + 1000x

Resta 250000 a ambos lados:

0 = -x² + 1000x – 250000

Reordena la ecuación:

X² - 1000x + 250000 = 0

Factoriza la ecuación:

(x – 500)(x – 500) = 0

Resuelve para x:

X = 500

∴ Plaza Vea debe vender 500 cepillos para obtener una utilidad de S/ 8000.

Semana 03: Ecuaciones lineales con dos variables

Ejercicio:

El proveedor de Plaza Vea de lechugas orgánicas gana 0,60 céntimos por cada lechuga que vende,
pero pierde 0,80 céntimos por cada una que llega defectuosa. Un determinado día vendió 2100
lechugas orgánicas de la cual obtuvo una ganancia de 966 soles. ¿Cuántas lechugas buenas vendió
ese día y cuántas estuvieron defectuosas?

Planteamiento del problema:

Nos dice que el proveedor de Plaza Vea vende lechugas orgánicas con las siguientes condiciones:

● Gana 0.60 céntimos por cada lechuga buena vendida.

● Pierde 0.80 céntimos por cada lechuga defectuosa.
● Vendió un total de 2,100 lechugas y obtuvo una ganancia de 966 soles.

Solución

Paso 1: Definir las variables

● x = número de lechugas buenas vendidas.

● y = número de lechugas defectuosas.

Paso 2: Establecer las ecuaciones

Sabemos que el total de lechugas vendidas es 2,100. Esto nos da la primera ecuación:

x + y = 2100 Despejamos “y” y = 2100 - x

8
Sabemos que por cada lechuga buena se gana 0.60 soles, y por cada lechuga defectuosa se pierde
0.80 soles. El total de ganancia fue 966 soles, lo que nos da la segunda ecuación:

0.60x − 0.80y = 966

Aplicamos el método de sustitución

Reemplazamos en la segunda ecuación

0.60x - 0.80(2100 – x) = 966

0.60x – 1680 + 0.8x = 966

0.60x - 0.80x = 966 + 1680

1.40x = 2646

x = 2646/1.40

x = 1890

Paso 3: Sustituimos en la primera ecuación

x + y = 2100

1890 + y = 2100

y = 2100 – 1890
Fuente: fotografía propia
y = 210

∴ El proveedor vendió 1890 lechugas buenas y 210 lechugas estaban defectuosas.

Semana 4: Conjuntos e intervalos EC

Ejercicio:

Ana ingresa a plaza vea a realizar varias compras (papa, verduras, fruta y pollo) a las 9am., durante el
tiempo que realizaba sus compras se encuentra con su hermana Juana en donde ella le dice que
había llegado a las 10am., por lo tanto, deciden hacer sus compras juntas en donde terminan
retirándose a las 11am. ¿cuánto tiempo estuvieron comprando juntas?

Solución:

Ana=[ 9 am ; 11 am ]

Juana=[ 10 am ; 11 am ]

9
 9 10 11

∴ Estuvieron juntas de 10 am a 11am que equivale a una hora

∴ [ 10 am; 11am ]

Fuente: fotografía propia

Semana 5: Inecuaciones lineales de una variable

Ejercicio:

Plaza Vea fábrica panetones de la marca Bells, el costo combinado de mano de obra y material es de
S/6.00 por panetón. Los costos fijos de la fábrica son de S/40000. Si el precio de venta de un panetón
es de S/10.00. ¿Cuántos panetones debe vender para que la fábrica genere utilidades?

Solución:

10
 x=Cantidad de panetones C f =4000+6 x
I =10 x

U =10 x [40000+ 6 x ]
U =10 x −40000−6 x
U =4 x−40000

U >0

4 x−40000> 0

4 x> 40000

40000
x>
4
Fuente: fotografía propia
x >10000

∴ Plaza Vea por lo menos debe vender 10001 panetones para que la fábrica genere utilidades.

Semana 6: Inecuaciones cuadráticas de una variable

Ejercicio:

Plaza Vea vende laptops. Si el precio de venta unitario de este artículo está dado por la siguiente
ecuación p = 400 – x, donde x representa las unidades vendidas y p es el precio unitario dado en
soles.
¿Determine la cantidad de unidades que debe vender para obtener un ingreso de al menos 17500
soles?

Resolución:

X=Cantidad
P=400-X = X Precio de venta

Dato:

I ≥ 17500
PX ≥ 17500

(400-X) X ≥ 17500
(400-X) X2≥ 17500 ≤ 0
0≥ X2-400X+17500
X2-400X+17500≤0
X 350
X 50

(X-350) (X-50) ≤ 0
X=350 X=50
PC= 50, 350

11
-∞ 50 350 +∞

C.S = [50,350]

La cantidad mínima de unidades a vender es 50 para obtener una rentabilidad mínima.

Semana 7: Sistema de ecuaciones e inecuaciones

Ejercicio:

dados por p= 128-4x. El costo de producir x unidades al mes del producto es C= 525-5x-4𝑥 2 soles.
Las ventas mensuales en Plaza Vea X de su producto aceite Bells, cuando su precio p soles están

¿Cuántas unidades de artículos deberán producir y vender para que la utilidad mensual sea al menos
273 soles?

Solución:

Calculamos el ingreso:

1. El ingreso se puede calcular como el precio por la cantidad vendida. El precio está dado por la
función p=128−4x, Por lo tanto, el ingreso es:

Ingreso= p.x, reemplazando I= (128-4x) . x = 128x - 4X2

2. Costo (C): El costo de producción está dado por C=525−5x−4X2

3. Utilidad (U): La utilidad se calcula como la diferencia entre el ingreso y el costo:

U=I−C=(128x−4X2)−(525−5x−4X2)

Simplificando la ecuación: U=128x−4X2−525+5x+4X2

(128x+5x)−525
=133x−525

Condición de utilidad: Queremos que la utilidad sea al menos 273 soles, por lo que planteamos la
siguiente inecuación:
133x−525≥273
133x≥798
x≥798 / 133 = 6
Por lo tanto, debemos producir y vender al menos 7 unidades (ya que no se pueden producir
cantidades fraccionarias)

∴ Se deben producir y vender al menos 7 unidades del artículo para que la utilidad
mensual sea al menos 273 soles.

12
 CONCLUSIONES

En conclusión, Plaza Vea se consolida como una cadena de supermercados líder en Perú, con un
notable crecimiento y una destacada presencia en el comercio minorista. Su éxito se basa en su
compromiso con la calidad, la innovación y la sostenibilidad.

La ideología empresarial de Plaza Vea está enfocada en satisfacer las necesidades de los
consumidores y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades donde opera. Ofrece
productos de calidad a precios accesibles, brindando una experiencia de compra excepcional, lo que
fortalece su relación con los consumidores conscientes y responsables.

Por último, la aplicación de métodos matemáticos en el ámbito empresarial es crucial para la toma
de decisiones informadas y efectivas. A través de la evaluación y gestión de riesgos, estos métodos
permiten identificar y mitigar posibles amenazas, mejorando la eficiencia y sostenibilidad de las
operaciones.

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 RECOMENDACIONES

 Mejorar la Experiencia en Línea: Fortalecer su plataforma de compras en línea, haciendo el

proceso más intuitivo y rápido. Una app más funcional podría atraer a más clientes.
 Mejorar la Experiencia en Línea: Fortalecer su plataforma de compras en línea,
haciendo el proceso más intuitivo y rápido. Una app más funcional podría atraer a
más clientes.
 Ampliar la Variedad de Productos Saludables: Incrementar la oferta de productos
orgánicos y saludables para atraer a consumidores más conscientes de su dieta.
 Capacitación del Personal: Invertir en capacitación continua para el personal en
atención al cliente y manejo de productos para mejorar la experiencia de compra.
 Sostenibilidad: Implementar más prácticas sostenibles, como la reducción del uso de
plásticos y la promoción de productos de comercio justo.
 Programa de Fidelización: Mejorar el programa de fidelización para que sea más
atractivo, ofreciendo más recompensas y descuentos personalizados.
 Facilitar el Acceso a Información: Proveer información clara sobre el origen de los
productos, así como detalles nutricionales, podría ayudar a los clientes a tomar
decisiones más informadas.
 Aumentar la Interacción con Clientes: Fomentar canales de retroalimentación más
efectivos para escuchar las opiniones de los clientes y hacer mejoras basadas en sus
sugerencias.
 Expandir la Presencia Local: Abrir más tiendas en áreas menos atendidas para llegar
a un mayor número de clientes.

14
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Logotipo de Plaza Vea. Tomado de Imagen de una de las tiendas [ Logotipo ] Plaza Vea, s.f.
https://www.plazavea.com.pe/nosotros

2. FUNDESYRAM. (03 de junio de 2019). Ventajas del consumo de alimentos orgánicos

[Archivo de video]. https://www.youtube.com/watch?v=Kjp80tw7pz8

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 ANEXOS

1. Trabajo de campo:

16
17
18
19
20