Alexis Acosta Presupuesto

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Matricula : 23015371

Nombre: juan alexis de jesus acosta.


Nombre de modulo: Contabilidad aplicada a los negocios
Nombre de la evidencia: Resolución de un presupuesto de efectivo
Fecha de elavoración: 10 de noviembre del 2024
Nombre del asesor: Ma. del Socorro Fuentes Martinez

Revisa el siguiente Caso de estudio:Cerro Blanco


Elaborar el presupuesto de efectivo para enero, febrero, marzo y abril de la empresa Cerro
Considerar. Los datos faltantes, te serán proporcionados por tu asesor.
Un saldo total en caja en cada mes de $2,000. El saldo inicial es de $1,000.
Las ventas se realizan con el 40% de contado y el resto se cobra el mes siguiente. El sald
cobrar de diciembre es de $3,600.
Las ventas incrementan en razón del 10 % mensual
El costo de la mercancía vendida corresponde al 50% sobre las ventas. La política de pag
empresa con los proveedores establece el 50% se pague a 30 días y el otro 50% a 60 día
empresa tiene pendiente una parte del pago de mercancía adquirida en noviembre con un
de $3,000 y tiene pendiente el pago de la mercancía adquirida en diciembre, por un total d
estos pagos pendientes se reflejarán en el egreso del efectivo del siguiente año (De aquí o
que se vende mensualmente y te servirá para calcular las ventas que se presupuestan, co
el incremento mensual).
Los costos de operación son erogables en el mismo mes y ascienden a $4,000, a excepció
gastos de depreciación y amortización mensuales por $300 y $250, respectivamente.
Existen pagos pendientes del año anterior por el ISR por $1,200 que se harán en marzo y
de PTU en abril por $700. En enero vence un documento por pagar de $1,500 y se compra
activo fijo de $6,000, del cual se pagará la mitad en ese mes y la otra mitad al siguiente. E
vence un documento por cobrar de $1,000. Los préstamos que se soliciten causarán un in
mensual de 5%.

CASO CERRO BLANCO


FLUJO DE EFECTIVO PARA EL MES DE ENERO, FEBRERO, MARZO Y ABRIL 2024

$3,600.00 0.6 $6,000.00


0.4 $2,400.00 $600.00
$6,600.00

PLANTEAMIENTO:

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL


Ventas $6,600.00 $7,260.00 $7,986.00 $8,784.60
Costo de Ventas $3,300.00 $3,630.00 $3,993.00 $4,392.30
Margen de contribucion $3,300.00 $3,630.00 $3,993.00 $4,392.30
Costo de operación $4,000.00 $4,000.00 $4,000.00 $4,000.00
Utilidad de operación $700.00 $370.00 $7.00 $392.30
I.S.R. y P.T.U.
Utilidad del ejercicio $700.00 $370.00 $7.00 $392.30

CÁLCULO:

INGRESOS:

De los ingresos, 40% de contado TOTAL % DE TOTAL


VENTAS CONTADO CONTADO
ENERO $6,600.00 0.40 $2,640.00
FEBRERO $7,260.00 0.40 $2,904.00
MARZO $7,986.00 0.40 $3,194.40
ABRIL $8,784.60 0.40 $3,513.84
SUMA $30,630.60 $12,252.24

TOTAL % DE TOTAL
De las ventas a Crédito 60% VENTAS CREDITO CREDITO

Ventas diciembre por pagar en enero $3,600.00


Ventas enero por pagar en febrero $6,600.00 0.60 $3,960.00
Ventas febrero por pagar en marzo $7,260.00 0.60 $4,356.00
Ventas marzo por pagar en abril $7,986.00 0.60 $4,791.60
Ventas abril por pagar en mayo $8,784.60 0.60 $5,270.76
SUMA $21,978.36
menos abril que se recupera en mayo $16,707.60

EGRESOS:

Costo de Ventas: TOTAL DE % CTO. CTO.


VENTAS VENTAS VENTAS
ENERO $6,600.00 0.50 $3,300.00
FEBRERO $7,260.00 0.50 $3,630.00
MARZO $7,986.00 0.50 $3,993.00
ABRIL $8,784.60 0.50 $4,392.30
SUMA $30,630.60 $15,315.30

Pago de Mercancias:
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Noviembre a pagar a 60 días $1,500.00
Diciembre a pagar a 30 y 60 días $1,500.00 $1,500.00
Enero a pagar a 30 y 60 días $1,650.00 $1,650.00
Febrero a pagar a 30 y 60 días $1,815.00 $1,815.00
Marzo a pagar a 30 y 60 días $1,996.50
Abril a pagar a 30 y 60 días
SUMA $3,000.00 $3,150.00 $3,465.00 $3,811.50

Pago costos de operación:


TOTAL DE
COSTOS DE
OPERACIÓN DEPRECIACION AMORTIZACION TOTAL EROGADO

ENERO $4,000.00 $300.00 $250.00 $3,450.00


FEBRERO $4,000.00 $300.00 $250.00 $3,450.00
MARZO $4,000.00 $300.00 $250.00 $3,450.00
ABRIL $4,000.00 $300.00 $250.00 $3,450.00
SUMA $16,000.00 $1,200.00 $1,000.00 $13,800.00

Pago ISR y PTU/Pago Docto. /Pago activo fijo:


ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
I.S.R. $1,200.00
P.T.U. $700.00
DOCUMENTO POR PAGAR $1,500.00
COMPRA DE ACTIVO FIJO $3,000.00 $3,000.00
SUMA $4,500.00 $3,000.00 $1,200.00 $700.00

ELABORACIÓN DE CÉDULA INGRESOS Y EGRESOS:

INGRESOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL


40% cobrando en efectivo $2,640.00 $2,904.00 $3,194.40 $3,513.84
Cobro de ventas a credito, el 60% $3,600.00 $3,960.00 $4,356.00 $4,791.60
Cobro de documento $1,000.00
Suma total de ingresos $6,240.00 $7,864.00 $7,550.40 $8,305.44

EGRESOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL


Pago de mercancias $3,000.00 $3,150.00 $3,465.00 $3,811.50
Pago de costos de operación $3,450.00 $3,450.00 $3,450.00 $3,450.00
I.S.R. $1,200.00
P.T.U. $700.00
Pago de documento $1,500.00
Compra de activo fijo (equipo) $3,000.00 $3,000.00
Suma total de egresos $10,950.00 $9,600.00 $8,115.00 $7,961.50

Cédula definitiva:
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Saldo inicial de efectivo $1,000.00 $2,000.00 $2,000.00 $2,000.00
Ingresos $6,240.00 $7,864.00 $7,550.40 $8,305.44
Préstamo $5,710.00 $2,021.50 $951.18 $90.19
Suma de ingresos $12,950.00 $11,885.50 $10,501.58 $10,395.63
Egresos $10,950.00 $9,600.00 $8,115.00 $7,961.50
Pago de intereses $285.50 $386.58 $434.13
Inversión por sobrante de efectivo
Suma de Egresos $10,950.00 $9,885.50 $8,501.58 $8,395.63
Saldo final máximo de efectivo $2,000.00 $2,000.00 $2,000.00 $2,000.00
CONCLUCION:

EL presupuesto de efectivo para Cerro Blanco en los meses de enero a abril se basa en
proyectadas, las cobranzas, los pagos a proveedores y otros egresos. Es fundamenta
información de ventas de diciembre para poder calcular el presupuesto con precisión.

Puntos Clave:

Dependencia de las ventas: El presupuesto depende directamente de las ventas de dici


que estas se utilizan para calcular las ventas de los siguientes meses y, por lo tanto, las c
costos y pagos.

Control de flujo de efectivo: El presupuesto de efectivo ayuda a Cerro Blanco a contro


de efectivo, asegurando que la empresa tenga suficiente liquidez para cubrir sus oblig
realizar sus inversiones.

Toma de decisiones: El presupuesto de efectivo proporciona información vital para la


decisiones financieras, como la solicitud de préstamos o la inversión en nuevos activos.

Recomendaciones:

Seguimiento constante: Es crucial realizar un seguimiento del presupuesto de efectivo


regular para ajustarlo a las condiciones cambiantes del mercado.

Análisis de desviaciones: Se recomienda analizar las desviaciones entre el presupuesto y


reales para identificar las causas y tomar medidas correctivas.

En resumen, el presupuesto de efectivo es una herramienta esencial para la


financiera de Cerro Blanco, que permite anticipar necesidades de efectivo, tomar d
informadas y asegurar la viabilidad financiera de la empresa.
s
ectivo

y abril de la empresa Cerro Blanco.


asesor.
de $1,000.
a el mes siguiente. El saldo por

ventas. La política de pagos de la


ías y el otro 50% a 60 días. La
irida en noviembre con un valor total
n diciembre, por un total de $3,000;
el siguiente año (De aquí obtienes lo
s que se presupuestan, considerando

enden a $4,000, a excepción de los


50, respectivamente.
que se harán en marzo y el reparto
gar de $1,500 y se comprará un
a otra mitad al siguiente. En febrero
se soliciten causarán un interés

O Y ABRIL 2024

Vtas. Totales de Diciembre


Se incrementa al 10% c/mes
Vtas. Enero

TOTAL DE
CUATRIMESTRE
$30,630.60
$15,315.30
$15,315.30
$16,000.00
$684.70

$684.70

MAYO JUNIO TOTAL


$1,500.00
$3,000.00
$3,300.00
$3,630.00
$1,996.50 $3,993.00
$2,196.15 $2,196.15 $4,392.30
$4,192.65 $2,196.15 $19,815.30
TOTAL
$1,200.00
$700.00
$1,500.00
$6,000.00
$9,400.00

TOTAL
$12,252.24
$16,707.60
$1,000.00
$29,959.84

TOTAL
$13,426.50
$13,800.00
$1,200.00
$700.00
$1,500.00
$6,000.00
$36,626.50

TOTAL
$1,000.00
$29,959.84
$8,772.87
$39,732.71
$36,626.50
$1,106.21
$0.00
$37,732.71
$2,000.00
enero a abril se basa en las ventas
egresos. Es fundamental tener la
puesto con precisión.

ente de las ventas de diciembre, ya


meses y, por lo tanto, las cobranzas,

a a Cerro Blanco a controlar el flujo


dez para cubrir sus obligaciones y

a información vital para la toma de


sión en nuevos activos.

presupuesto de efectivo de forma


.

nes entre el presupuesto y las cifras

mienta esencial para la gestión


des de efectivo, tomar decisiones
a.

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