UNIDAD 2 - Contenido Empresa

Materia: ingeniería de procesos Unidad 2 “Estudio de tiempos y movimientos”
Estas preguntas son guía para que elabores un reporte con respecto a lo visto y analizado de la unidad 2, saludos:
Unidad EMPRESA
Ya realizado el diagnóstico de la empresa en el aspecto productivo, cuales objetivos del estudio de tiempo se
cumplirían (explique de uno a uno como no están cumplidos, hay que colocar imágenes de referencia, apóyate en tu
diagnostico anterior de la empresa).
¿Por qué tengo que realizar el estudio de tiempos y movimientos? Explique con mucho detalle e imágenes los
Estudio de tiempos y movimientos
siguientes puntos observados en la empresa:

1. Procedimientos defectuosos en ejecución.
(que operaciones no son adecuadas, generan desperdicio, o requieren mucho tiempo)
2. Equipos y herramientas defectuosas y mal utilizadas (algunas maquinas ya no funcionan bien, las herramientas
utilizadas en este proceso están dañadas, no son las adecuadas, este punto está ligado al anterior).
3. Localización inadecuada de lugares, equipos y puestos de trabajo (físicamente no están en lugares adecuados las
áreas de trabajo, lugares de almacenamiento de materia prima, equipos y maquinas usadas en el proceso).
4. Preparación deficiente de los ejecutantes de las actividades (las personas están capacitadas para realizar el trabajo
correspondiente, conocen los puntos de calidad que requiere el producto, hacen bien su trabajo).
5. Abastecimientos inoportunos (reciben su materia prima en tiempo y forma, cada estación de trabajo tiene lo que
requiere para su proceso).
6. Equivocada dirección (Verificar si la directiva no ha perdido la visión y misión de la empresa, sin olvidad que la
calidad del producto es lo más importante).
7. Falta de cultura de calidad de los ejecutantes (Conocen los lineamientos de calidad, saben que operaciones tienen
que hacer en la estación de trabajo que se encuentran, conocen la importancia de tener como un hábito las 5S,
Kaisen, o cualquier otra filosofía que les mejore la calidad del producto o servicio).
8. Exceso de transporte, movimientos y manipulaciones (el proceso requiere que la materia prima o materia en
proceso este muy manipulada por varias personas en una sola estación de trabajo, o requiere que la estemos
moviendo de un lugar a otro con riesgo de dañarse).
9. Ambientes desagradables (tanto en el aspecto físico, mucho calor, humedad, frio, basura, malos olores, como en
el aspecto de ambiente laboral, personas negativas, quejumbrosas, renegonas, mal trato a las personas).
10. Retribuciones injustas (las personas sienten que no reciben lo justo por lo que realizan dentro
de su área de trabajo, no olvides que algunas personas si le dan valor agregado al producto y esto no es reconocido
de manera personal y de $).
11. Monotonía y pobreza de trabajo (siempre se hace lo mismo, en las diferentes estaciones de
trabajo).
Desarrollar (detalladamente) con un programa de computadora (visio o algún otro programa que manejes) los
siguientes diagramas:
▪ Diagrama de operaciones.
▪ Diagrama de flujo de proceso.
▪ Diagrama de recorrido.
▪ Diagrama Hombre-máquina (opcional).
▪ Diagrama Bimanual (opcional).
 Ya realizado los diagramas e identificadas cuantas operaciones e inspecciones tiene el proceso, responda las
preguntas porque, (al menos a dos estaciones de trabajo)
 ¿Por qué es necesaria esta operación?
 ¿por qué esta operación se realiza de esta manera?
 ¿por qué son tan pequeñas estas tolerancias?
 ¿por qué se especificó este material?
 ¿por qué se asignó este tipo de operario para hacer el trabajo?
 Por lo tanto, ya puedes responder la siguiente incógnita, ¿Debo llevar a cabo un análisis de movimiento en las
operaciones en la empresa? (explique y justifique por qué razón lo llevaría a cabo).
 ¿Cuáles son los factores negativos presentes en la empresa que impiden el mejoramiento continuo? (hay que
explicar de una manera clara todos estos puntos)
 De los 10 enfoques primarios para el análisis de la operación, explique cada uno de ellos si necesita mejora o ¿no?
(da una explicación clara del porqué, usa fotografías de la empresa o imágenes representativas para explicar tu
punto).
➢ ¿Es necesario aplicar un análisis de tiempos y movimientos? (explicar la razón del si o del no detalladamente y
usar fotografías o imágenes representativas de la empresa)
➢ ¿Cuál de los dos métodos de estudio de tiempo utilizaría? (explique el porqué en base a las ventajas y desventajas
de ambos métodos).
❖ De los diferentes sistemas de tiempos predeterminados que hay, ¿Cuál es el más adecuado para usar en la
empresa visitada? (diga cual método aplicaras, después explique ¿por qué?, en base a las ventajas y desventajas
de los MTM, todo con relación a la empresa)
❖ ¿Cómo desarrollare el estudio del tiempo predeterminado en la empresa? (que estación u operación de trabajo
analizaría, como lo llevaría a cabo, recordando cómo se realizan los estudios MTM y las tablas que usare para
llevarlo a cabo).
→ ¿Será prudente usar el Muestreo en el trabajo? (Explique sus razones)
→ ¿Cuántas muestras tendría que tomar? (en base al porcentaje de confianza seleccionado), ¿en cuánto tiempo?
→ ¿Cuál sería mi frecuencia de observación?
→ ¿Por qué es mejor usarlo en la empresa en vez de los MTM? (a través de la observación del sistema de
producción y recordando el MTM que seleccionaste, se podrá ahondar más en la explicación)

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