4/11/24, 18:12 U2 | Cuestionario: Revisión del intento | Distancia

Comenzado el lunes, 4 de noviembre de 2024, 18:00

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Finalizado en lunes, 4 de noviembre de 2024, 18:12
Tiempo 12 minutos 16 segundos
empleado
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Pregunta 1
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Tú y tu equipo en TechGrow Inc. están desarrollando un plan estratégico para los próximos cinco años; Juan, uno de tus compañeros sugiere
que comencéis con una definición clara de la misión, visión y valores de la empresa, esta etapa de la metodología de formulación estratégica
es crucial porque:

a. permite definir las tareas diarias del equipo y controlar la producción.

b. establece una base sólida para todas las decisiones estratégicas futuras.
c. minimiza la necesidad de analizar el entorno externo, optimizando recursos.
d. se enfoca exclusivamente en la reducción de costos, vital en el sostenimiento de la empresa.

Pregunta 2
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Una empresa de software llamada TechSolutions Inc. está desarrollando su plan estratégico para los próximos cinco años. La alta gerencia
discute cómo definir claramente los objetivos a largo plazo y las acciones necesarias para lograrlos; en este contexto, la planeación
estratégica es importante porque

a. se enfoca en las tareas diarias y rutinarias para las decisiones a corto plazo.
b. minimiza la necesidad de evaluar el entorno externo e interno.
c. permite la improvisación en la toma de decisiones, aunque estas afecten la planeación.
d. establece una dirección clara y guía las decisiones a largo plazo.

Pregunta 3
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En FutureTech Inc., tú y tu equipo están creando un mapa estratégico, pedro sugiere incluir tanto los objetivos financieros como los no
financieros; aceptas la sugerencia porque un mapa estratégico

a. se limita a los indicadores de ventas, importantes en la planeación.

b. debe evitar la complejidad en su diseño, siendo más prácticos en su formulación.
c. solo se enfoca en los resultados a corto plazo.
d. debe reflejar una visión equilibrada que incluya objetivos financieros y no financieros.

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Pregunta 4
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Tu empresa está en proceso de actualizar su plan estratégico y necesitas realizar un análisis FODA; al identificar las amenazas externas, es
importante que incluyas

a. las fortalezas internas de la organización, únicamente.

b. los datos de ventas internas, lo que supone la evaluación del impacto en la gestión.
c. los logros recientes de la empresa, como indicador motivacional hacia el personal.
d. factores económicos, políticos y sociales que puedan afectar a la empresa.

Pregunta 5
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Tu equipo en una empresa líder en el mercado está diseñando un plan estratégico para posicionar a la empresa como líder en el sector, Leidy
sugiere utilizar una estrategia de liderazgo en costos. Una estrategia de liderazgo en costos será más competitiva si

a. se centra en la producción de productos de lujo con precios elevados, pero garantizaría mejor calidad.
b. la empresa puede ofrecer productos a precios más bajos que los competidores manteniendo una calidad aceptable.
c. la empresa ignora los costos operativos y se enfoca solo en aumentar las ventas.
d. se reducen los costos eliminando el servicio al cliente.

Pregunta 6
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Para mejorar la precisión del análisis interno, decides realizar una encuesta entre los empleados para obtener su perspectiva sobre los
procesos internos, esta práctica es importante porque

a. solo se enfoca en los aspectos positivos, lo que realza las políticas internas.
b. ignora los problemas operacionales y se enfoca en los resultados sin importar la metodología.
c. se basa únicamente en opiniones externas, lo que permite la mejora continua.
d. ofrece una visión integral de las fortalezas y debilidades internas desde diferentes niveles de la organización.

Pregunta 7
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En la empresa Salud Integral S.A., los directivos están revisando la estructura organizacional y discutiendo los diferentes niveles de
planeación; identifican que el nivel estratégico se enfoca en

a. coordinar las actividades diarias y rutinarias.

b. supervisar y controlar la ejecución de tareas específicas.
c. definir la visión, misión y objetivos a largo plazo.
d. implementar las decisiones a corto plazo, en busca de resultados inmediatos.

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Pregunta 8
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Durante el análisis interno, descubres que la moral de los empleados es baja, para abordar esta debilidad y mejorar la eficacia organizacional,
debes

a. ignorar el problema y enfocarte solo en los objetivos financieros, que en ultimas son los que sostienen la empresa.
b. despedir a los empleados desmotivados, por cuanto no cumplen con las expectativas organizacionales.
c. implementar programas de motivación y desarrollo profesional.
d. aumentar la carga de trabajo sin cambios adicionales.

Pregunta 9
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Estás encargado de identificar las oportunidades del entorno externo para una empresa de alimentos; al hacerlo, es crucial que

a. analices únicamente los datos de ventas pasadas y los compares con los actuales.
b. ignores los factores económicos y destaques los factores operacionales.
c. consideres las tendencias de consumo y preferencias del mercado.
d. te enfoques solo en la competencia interna y en el recurso humano.

Pregunta 10
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Durante el análisis de la competencia, te das cuenta de que una nueva empresa está ganando cuota de mercado rápidamente, para enfrentar
esta amenaza, debes

a. ignorar a la nueva empresa y continuar con el plan actual, confiando en las capacidades organizacionales.
b. imitar exactamente las estrategias de la competencia y bajar los costos.
c. reducir los precios sin considerar los costos.
d. evaluar y mejorar las ventajas competitivas de tu propia empresa.

Pregunta 11
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BioHealth Corp. está en el proceso de definir su misión como parte de la actualización de su estrategia organizacional. La alta gerencia
discute que la misión de una organización describe su propósito fundamental y la razón de su existencia, enfocándose en

a. definir las metas a largo plazo y la visión futura de lo que se espera de la empresa.
b. especificar el propósito, los valores y los clientes de la organización.
c. describir las actividades diarias y operativas, que permitan cumplir los objetivos específicos.
d. detallar las políticas internas de recursos humanos, como aspecto vital en la organización.

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Pregunta 12
Finalizado

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En TechPioneers Ltd., tú y tu equipo están revisando la misión y visión de la empresa como parte del proceso de formulación estratégica,
Carlos insiste en la importancia de tener definiciones estratégicas claras, tú estás de acuerdo porque

a. minimizan la importancia de la comunicación interna, optimizando recursos y tiempo.

b. las definiciones claras de misión y visión guían todas las decisiones estratégicas y operativas.
c. se enfocan únicamente en los resultados financieros, permitiendo una evaluación directa de la estrategia.
d. la misión y visión solo son relevantes para el equipo directivo y la alta dirección.

Pregunta 13
Finalizado

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Durante una reunión de análisis estratégico, se está discutiendo cómo los cambios en las regulaciones gubernamentales pueden afectar a la
empresa, este aspecto pertenece al análisis del entorno

a. competitivo, enfocándose solo en la competencia.

b. interno, ya que afecta directamente a las operaciones diarias.
c. financiero, por cuanto impacta los resultados económicos.
d. externo, ya que las regulaciones son factores fuera del control de la empresa.

Pregunta 14
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

Como parte del equipo de planeación estratégica, te encargas de evaluar las fortalezas internas de la empresa, para que este análisis sea
efectivo, debes enfocarte en

a. las regulaciones y normas gubernamentales.

b. los fracasos pasados de la competencia.
c. las competencias clave y los recursos únicos de la empresa.
d. las amenazas externas.

Pregunta 15
Finalizado

Se puntúa 0,25 sobre 0,25

En una empresa de tecnología móvil, tu equipo está formulando estrategias competitivas para superar a la competencia en el mercado,
Viviana sugiere que la innovación continua es clave. La mejor manera de incorporar la innovación continua en la estrategia es

a. reducir el presupuesto de investigación y desarrollo para ahorrar costos.

b. seguir las tendencias del mercado sin invertir en innovación propia.
c. invertir en investigación y desarrollo para crear productos innovadores y mejorar continuamente las ofertas existentes.
d. lanzar nuevos productos solo cuando las ventas comienzan a disminuir.

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Pregunta 16
Finalizado

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Durante una sesión de planificación estratégica en Innovative Solutions S.A., decides implementar la metodología de análisis PESTEL, tu
compañero Carlos, menciona que esta metodología es útil par

a. analizar los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a la empresa.
b. evaluar únicamente las capacidades internas, esenciales a la hora de tomar decisiones.
c. determinar las tareas operativas diarias, garantizando la gestión de los procesos.
d. minimizar la competencia interna, aumentando la cultura organizacional.

Pregunta 17
Finalizado

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Tu equipo en CleanEnergy Solutions está analizando el entorno interno y externo para formular la estrategia de la empresa, Laura menciona
la importancia de identificar las debilidades internas; estás de acuerdo porque

a. solo las fortalezas internas son relevantes, aunque las debilidades internas, podrían generar actividades para la mejora continua.
b. los factores internos no influyen en la estrategia, por ello no son relevantes.
c. conocer las debilidades internas permite desarrollar estrategias para mitigarlas.
d. las amenazas externas determinan todo el éxito, las debilidades internas solo generan impacto negativo.

Pregunta 18
Finalizado

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Tu equipo en una empresa de soluciones innovadoras está formulando una estrategia competitiva para lanzar un nuevo producto al
mercado, se están considerando varias estrategias y debes decidir cuál es la mejor. La estrategia más competitiva sería

a. centrarse en la publicidad y mejorar el producto de forma más competitiva y acorde con los objetivos de la empresa.
b. reducir el precio por debajo del costo de producción para atraer a más clientes.
c. diferenciar el producto ofreciendo características únicas y valor añadido que no ofrecen los competidores.
d. copiar exactamente la estrategia de marketing de la competencia líder y bajar el costo.

Pregunta 19
Finalizado

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En una reunión estratégica en HealthCare Innovators, decides utilizar un balanced scorecard (cuadro de mando integral) para alinear las
actividades del equipo con la estrategia general, Ana pregunta por la razón de elegir esta herramienta y tú respondes que

a. se enfoca solo en los resultados financieros, esencial en el éxito de la empresa.

b. permite ignorar el entorno externo, disminuyendo procesos operativos.
c. ayuda a traducir la visión y estrategia en objetivos operativos claros.
d. minimiza la necesidad de capacitación, optimizando recursos.

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Pregunta 20
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Tu equipo en Sustainable Solutions Inc. está desarrollando un plan estratégico utilizando la metodología de escenarios, Juan pregunta por
qué es importante considerar diferentes escenarios, respondes que esta metodología es crucial porque

a. se enfoca en el análisis de datos históricos en diversos.

b. permite prepararse para diversas posibles situaciones futuras y desarrollar estrategias flexibles.
c. limita el enfoque a un solo posible resultado, siendo suficiente para los resultados esperados.
d. minimiza la necesidad de ajustar las estrategias, siendo prácticos en la dirección de la empresa.

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