PRESENTACION

BANCARROTA DE:
OSCAR EDUARDO TAPIA LÓPEZ

CAMILA RODRÍGUEZ GONZÁLEZ
ERICK FERNANDO JIMENEZ CORIA
¿POR QUE LLEGO A
BANCARROTA?
Cambio en el mercado: Con la popularización del streaming y la descarga digital de
películas, la demanda de alquiler de DVDs y Blu-rays disminuyó significativamente.
Falta de innovación: Blockbuster no logró adaptarse rápidamente al cambio
tecnológico y no invirtió lo suficiente en nuevas formas de distribución de
contenido.
Modelo de negocio desactualizado: El modelo de negocio de Blockbuster se basaba
en tiendas físicas, lo que implicaba altos costos operativos, como alquiler de locales,
mantenimiento de inventario y personal.
Deuda financiera: Blockbuster acumuló una cantidad significativa de deuda
financiera debido a su expansión y adquisición de competidores en los años
anteriores a su bancarrota.
¿DE CUÁNTO ERA SU
DEUDA?
23 DE NOVIEMBRE DE 2010, SE
DECLARA BLOCKBUSTER EN
BANCARROTA CON 23 TIENDAS
ABIERTAS AUN EN EE.UU
$900 MILLONES
DE DOLARES
¿QUÉ FALLÓ EN SU TOMA DE DECISIONES
DE INVERSIÓN?
“ nunca pensé que la tecnología iba a amenazar tan rápido a
BLOCKBUSTER, como si lo pensaron los críticos” John Antioco,
último CEO
FALTA DE VISIÓN A LARGO PLAZO.
La principal falla en la toma de decisiones de inversión de Blockbuster fue su
falta de visión para anticipar y adaptarse a los cambios en la industria del
entretenimiento. A pesar de la creciente popularidad del streaming y la descarga
digital de películas, Blockbuster no invirtió lo suficiente en tecnología y en la
expansión de sus servicios en línea. En lugar de eso, continuó centrándose en su
modelo de negocio basado en tiendas físicas, lo que resultó en altos costos
operativos y una menor competitividad en el mercado. Esta falta de inversión
estratégica y adaptación a las nuevas tendencias del mercado contribuyó
significativamente a su declive y eventual bancarrota
¿CUÁNTO DEBE ENDEUDARSE
UNA EMPRESA?
El endeudamiento empresarial es una decisión crítica que afecta la salud financiera y
el crecimiento de una empresa. Factores a considerar:
Rentabilidad de la inversión: ¿El retorno de las inversiones financiadas

con deuda supera el costo de esa deuda?
Capacidad de generación de flujos de efectivo: ¿La empresa puede cubrir

los pagos de intereses y amortizaciones de deuda de manera sostenible?
Riesgo financiero y solvencia: ¿El nivel de endeudamiento pone

en peligro la solvencia a largo plazo?
Estructura de capital óptima: ¿Se ha encontrado un equilibrio adecuado

entre deuda y capital propio para minimizar el costo total de capital?
En los años 90, Viacom adquirió Blockbuster, lo que condujo a
un cambio significativo en la estructura financiera de la
cadena de alquiler de videos. Viacom canalizó una parte de
los ingresos generados por Blockbuster para cubrir sus
propios compromisos financieros, aumentando de manera
indirecta la presión financiera sobre Blockbuster. Este uso del
flujo de caja de Blockbuster formaba parte de una estrategia
más amplia de Viacom para beneficiarse de los robustos
ingresos de la compañía de alquileres.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA
DEL RIESGO Y CRÉDITO?
Riesgos Empresariales:
Incertidumbre inherente a las operaciones comerciales.
Posibles eventos que podrían impactar negativamente en la
empresa.
Necesidad de identificar, evaluar y gestionar proactivamente
estos riesgos.
Crédito:
Acceso al financiamiento para inversiones y operaciones.
Establecimiento de relaciones con proveedores y socios
comerciales.
Mantenimiento de una reputación crediticia sólida para
asegurar la confianza del mercado.
La comprensión y la gestión efectiva de los riesgos empresariales y el crédito son fundamentales para la
sostenibilidad y el crecimiento de cualquier organización en un entorno empresarial dinámico y competitivo.
¿CÚAL ES EL COSTO DE LAS
DIFICULTADES FINANCIERAS?
1. La disminución de los ingresos se debieron a que se

enfrentó con la tecnología (Netflix) y perdió cuota en el
mercado.
2. Al reestruturse blockbuster tuvo que cerrar demasiadas
tiendas e intentar lanzar servicios de streaming.
3. Costos legales, sobre todo después de la declaración de
bancarrota en el 2010, implicó costos legales
4. Falta de empleo a los trabajadores, con los cierres de
tiendas y despido a trabajadores, sin duda se convirtió en
una carga moral para la empresa.
¿CUALES SON LOS PUNTOS JURIDICOS
MAS RELEVANTES EN EM CONCURSO
MERCANTIL SELECCIONADO?
La empresa tenía una deuda que se esperaba decreciera a los 900 millones de dólares, sin
embargo, al contrario de esto, ascendió a mil millones de dólares, sus acciones equivalían a 1
dólar, ante esto la empresa tuvo que tomar medidas graves y definitivas como lo fue la
bancarrota, ante esto, los puntos relevantes respecto al concurso mercantil son:
1. La reorganización a la que el capítulo 11 de la ley de bancarrota de estados unidos hace
alusión, se basa en que la empresa siga operando mientras negocia con sus acreedores.
2. Negociación con acreedores, como lo especifica el punto anterior, la negociación con los
acreedores es necesaria, tuvieron que trabajar con entidades bancarias, acreedores,
proveedores, entre otros
3. La Liquidación de activos fue necesaria, a esto nos referimos con tiendas, derechos de
propiedad intelectual, etc, para poder solventar las deudas.
4. Desafios legales que se daban por parte de los acreedores, esto hace que la reorganización
sea más exhaustiva y complicada.
5. Por último en el año 2011 Dish Network adquirió Blockbuster en una subasta de
bancarrota.
CONSECUENCIAS
ECONOMICAS
1.
1. CAMBIO EN EL PANORAMA DEL ENTRETENIMIENTO:
DECLIVE DEL MODELO DE NEGOCIO DE ALQUILER DE PELÍCULAS FÍSICAS.
AUGE DE LOS SERVICIOS DE TRANSMISIÓN EN LÍNEA COMO NETFLIX Y
HULU.
2. AUMENTO DEL PODER DE LAS PLATAFORMAS DE STREAMING:
DOMINIO DEL MERCADO POR PARTE DE SERVICIOS COMO NETFLIX,
AMAZON PRIME VIDEO, ETC.
CAMBIO EN LOS HÁBITOS DE CONSUMO HACIA LO DIGITAL
3. DESEMPLEO Y CIERRE DE TIENDAS:
PÉRDIDA DE MILES DE EMPLEOS.
CIERRE DE NUMEROSAS TIENDAS EN TODO EL MUNDO.
CONSECUENCIAS
ECONOMICAS
4. INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO:

SURGIMIENTO DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO.
MAYOR DIVERSIFICACIÓN DE LAS OPCIONES DE
ENTRETENIMIENTO.
5. LECCIONES SOBRE ADAPTABILIDAD EMPRESARIAL:
IMPORTANCIA DE ANTICIPAR Y RESPONDER A LOS
CAMBIOS DEL MERCADO.
EJEMPLO DE LAS CONSECUENCIAS DE NO ADAPTARSE
A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Y PREFERENCIAS DEL
CONSUMIDOR.
BEND, OREGON, EE.UU
EL 1ER BLOCKBUSTER EN
MÉXICO FUE EN 1991,
CUAUTITLAN IZCALLI, EDOMEX.

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BANCARROTA DE:

OSCAR EDUARDO TAPIA LÓPEZ

Rentabilidad de la inversión: ¿El retorno de las inversiones financiadas

Capacidad de generación de flujos de efectivo: ¿La empresa puede cubrir

Riesgo financiero y solvencia: ¿El nivel de endeudamiento pone

Estructura de capital óptima: ¿Se ha encontrado un equilibrio adecuado

1. La disminución de los ingresos se debieron a que se

4. INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO:

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