Max Weber

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Max weber

Weber estudió en las universidades de Heidelberg, Berlín y Gotinga, interesándose especialmente


por el derecho, la historia y la economía.

Aportes

La burocracia

Weber concibió la burocracia como un tipo de poder que se ejerce desde el Estado y que busca la
eficiencia en la gestión administrativa. La burocracia se caracteriza por la distribución racional de
las responsabilidades y el trabajo, así como por un control jerárquico de las relaciones
administrativas.

lograr el grado más alto de eficiencia, en tanto es el medio formal y racional capaz de aportar
mecanismos eficaces de control de la gestión administrativa. Esta hace posible que se puedan
planificar y cumplir los resultados de la organización, toda vez que es estable, precisa y disciplinada
en la ejecución de las tareas y los procesos administrativos.

hace referencia a un conjunto de tesis dirigidas a facilitar el análisis para el entendimiento de la


organización y el funcionamiento de las instituciones públicas, y a hacer propuestas de mejora que
aporten a la racionalidad, control y eficiencia. Todo esto, sin dejar de entender que la evolución de
la sociedad y de la Administración Pública trae consigo la flexibilización de determinados criterios y
planteamientos de la burocracia. la actividad del Estado que está encaminada a producir las
condiciones que facilitan la continuidad de la sociedad y crear las capacidades de desarrollo de los
elementos que la constituyen
Desde la perspectiva weberiana, la burocracia es un sistema de administración preciso y aceitado
organizado en pos de la eficiencia. El sistema burocrático está compuesto por funcionarios
individuales y se caracteriza por poseer una estricta división de tareas y una rígida estructuración
jerárquica.
Cada funcionario posee una competencia oficial esto es, un ámbito de tareas estrictamente
delimitado que se adecúa a su saber especializado. En otras palabras: todo miembro del personal
administrativo ejecuta de forma continua y regular una actividad estrictamente reglada, no
pudiendo inmiscuirse en las tareas de otros funcionarios. En este sentido, puede afirmarse que
existe una suerte de afinidad estructural entre la burocracia y la división del trabajo propia de las
fábricas.
Desventajas de la Burocracia

o Rigidez: La adhesión estricta a reglas y procedimientos puede llevar a la falta de flexibilidad


y creatividad.
o Deshumanización: La impersonalidad en las relaciones puede llevar a la deshumanización y
la falta de motivación y satisfacción entre los empleados.
o Lentitud en la toma de decisiones: La estructura jerárquica y la necesidad de seguir
procedimientos formales pueden ralentizar la toma de decisiones.
o Inercia organizacional: Las organizaciones burocráticas pueden resistirse al cambio y
adaptarse lentamente a nuevas circunstancias.
la jerarquía es piramidal, con cada nivel subordinado al anterior. Esta estructura jerárquica facilita
la supervisión y el control, asegurando que cada empleado sepa a quién debe reportar y quién es
responsable de cada decisión. Este enfoque reduce la ambigüedad y mejora la eficiencia operativa.

La especialización y la división del trabajo

asignar tareas específicas a personas o grupos de trabajo- En la división del trabajo, se suele
asignar a la persona más apta para cada área según sus habilidades, conocimientos o experiencia

entorno interpersonal Se enfatiza en las personas.


 Se promueve la delegación plena de autoridad.
 Se favorece la autonomía del trabajador.
 Se fomenta la confianza y apertura.
 Se estudian y priorizan las relaciones humanas entre los empleados.
 Se implementan dinámicas grupales e interpersonales
tipo de autoridad
Max Weber dividió la autoridad legítima en tres tipos diferentes de sociedades: autoridad
tradicional, autoridad racional-legal y autoridad carismática. Cada una de estas autoridades tiene
sus propias sociedades complejas únicas que han evolucionado a partir de definiciones simples.
1.Autoridad tradicional: motivos tradicionales
Es el tipo de poder que ha existido por más tiempo, es el tipo de poder que tradicionalmente está
arraigado en las creencias y las prácticas de la sociedad. Esta autoridad es del agrado de muchas
personas por dos razones principales: la herencia de generaciones pasadas y la religiosidad que
tienen las sociedades.
La autoridad tradicional se basa en una tradición o costumbre que siguen los líderes tradicionales.
En la autoridad tradicional, el estatus es un concepto clave. No hay requisitos para servir como
líder tradicional, pero no hay salarios. Las consecuencias para la autoridad tradicional son el
desaliento de la educación y el cálculo racional.
La autoridad tradicional consiste en un perfil dominante, uno que encarna la tradición y el
gobierno. Este tipo de liderazgo ejemplifica el poder de construir orden.
La autoridad tradicional se caracteriza por:
Basarse en el respeto a los valores tradicionales
Justificar el poder y su transmisión hereditaria-cultural
Ser legítima porque "siempre ha existido"
Estar basada en la creencia en la “santidad de ordenaciones y poderes de mando heredados de
tiempos lejanos

2. Autoridad racional-legal: fundamentos racionales


Se adquiere de la ley y se construye a partir de la confianza en las reglas y leyes de la sociedad.
Este tipo de autoridad tiene la confianza de dejar el derecho de los líderes a tomar las decisiones y
establecer la política. La autoridad racional-legal es la base de las democracias modernas. Ejemplos
de este tipo de autoridad: funcionarios elegidos por votantes,
La autoridad racional-legal se basa en una estructura de burocracia. En una autoridad racional-
legal, uno asciende en sus trayectorias profesionales a través de la promoción y finalmente se
jubila. Algunos de los beneficios de la autoridad racional-legal son el transporte, la industria a gran
escala, la comunicación de masas y una economía de ingresos. Otros resultados de la autoridad
racional-legal son las tendencias hacia la igualdad de oportunidades y la promoción de la
educación.
La autoridad racional-legal requiere un enfoque lógico y sistemático del liderazgo. El liderazgo
racional de Weber prevalece en la toma de decisiones.
3. Autoridad carismática: motivos carismáticos
Proviene de los individuos y sus cualidades personales que tienen para ofrecer. Ciertos individuos
influyen en otros con sus cualidades únicas que les ayudan a ganar seguidores. Los individuos
"carismáticos" ejercen poder y autoridad sobre toda una sociedad o incluso sobre un grupo
específico dentro de una sociedad más grande. El ejercicio de su poder de estos individuos es para
bien o para mal. Los ejemplos de estos líderes carismáticos pueden variar desde: Juana de Arco
hasta Adolf Hitler o Martin Luther King Jr hasta Jesucristo.
La autoridad carismática no tiene una estructura clara. Se basa en la influencia individual de uno.
Uno es elegido para formar parte del personal por sus características carismáticas. Alguien que
está bajo una autoridad carismática vive de regalos, no de salario. Mientras alguien tenga
influencia, será un poder legítimo.
En la autoridad carismática, la confianza es la fuerza impulsora del liderazgo. Con una autoridad
carismática, el liderazgo tiene la capacidad de conectar distintos grupos y llevarlos a la línea de
meta.
Racionalización y Eficiencia
Otro concepto fundamental en la obra de Weber es la racionalización, que se refiere al proceso
mediante el cual las sociedades y las organizaciones se estructuran de manera más lógica y
eficiente. Weber argumentó que la racionalización es una característica central de la modernidad,
impulsando el desarrollo de burocracias y sistemas administrativos más eficientes.
Weber también consideraba que la racionalidad era fundamental en las sociedades
contemporáneas, ya que establecía las reglas y procedimientos para el juego político
La racionalización es un proceso que consiste en identificar y eliminar ineficiencias para mejorar la
organización, la productividad, la eficiencia y la transparencia. En el ámbito administrativo, la
racionalización puede incluir:
Simplificar, optimizar, automatizar o eliminar trámites y procedimientos administrativos
Promover el uso de tecnologías de la información y las comunicaciones Identificar cuellos de
botella Eliminar el desperdicio Identificar áreas de mejora
La racionalización de procesos es un esfuerzo de equipo que requiere comunicación y trabajo en
equipo eficaces. Para obtener los mejores resultados, es importante ser persistente y comunicar
claramente cada cambio al equipo.

Impersonalidad: En una burocracia, las decisiones y acciones se toman de manera impersonal,


basadas en reglas y procedimientos, lo que minimiza la arbitrariedad y promueve la equidad.
las relaciones dentro de una organización burocrática son impersonales y basadas en roles y
responsabilidades, no en relaciones personales. Esto minimiza el favoritismo y asegura que las
decisiones se tomen de manera objetiva.
Los empleados son seleccionados y promovidos en base a sus habilidades y competencias técnicas,
no por relaciones personales o favoritismo. La meritocracia es un principio central en la burocracia
El modelo burocrático,
según el pensador alemán, está diseñado para ayudar a las instituciones a cumplir con sus fines,
resolviendo problemas públicos desde la perspectiva de la excelencia, amparado en criterios
científicos y técnicos, y en enfoques teóricos sobre organización que apuntan a la racionalidad y
formalidad administrativas; el modelo weberiano anticipa, predice y proyecta resultados que son
logrados por la precisión de los métodos de trabajo que se emplean

La burocracia ofrece las herramientas correctas para dirigir organizaciones estatales complejas,
donde se hace necesario que las leyes soporten el orden social, donde lo legal-racional domina la
estructura, garantizando siempre certeza, velocidad y exactitud.

La burocracia se sustenta en unos enfoques científicos que, luego de transcurrir cerca de ciento
veinte años, pese a los cambios experimentados, que obligan a hacer reformulaciones y
adaptaciones, mantienen vigencia hoy día. Dentro de esos enfoques se encuentra la formalidad
legal, de donde proviene el poder racional de dominación y gobierno, así como el orden y la
estabilidad de las instituciones gubernamentales; de la misma manera se estudia la formalidad de
las comunicaciones, que obliga a dejar constancia de todos los actos de las instituciones; otro
enfoque tiene que ver con la existencia de procedimientos estandarizados, a fin de simplificar y
disminuir los tiempos de atención a las personas y hacer las organizaciones más eficientes.

conclusión, los aportes de Max Weber a la teoría general de la administración son invaluables. Su
análisis de la burocracia, la tipología de la autoridad y el concepto de racionalización han
proporcionado un marco teórico sólido que continúa guiando las prácticas administrativas
modernas.

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