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    Sesión 6

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    PROGRAMA ESPECIALIZADO EN DIRECCION DE

    PROYECTOS

    TALLER
    LIDERAZGO EN
    PROYECTOS
    Sesión 6
    Empoderamiento

    Etapas y capacidades para formar equipos autodirigidos


    ¿Qué capacidades debo generar en la ruta hacia el
    empoderamiento?

    ¿Qué roles debo habitar?


    Dinámica grupal

    En grupos debatan y respondan a las siguientes preguntas:


    • ¿Cómo consigue “desempoderar” el entrenador a Michael?
    • ¿Cómo consigue Leigh Anne “empoderarlo”?

    Para ello, identifiquen los comportamientos clave que generan el


    desempoderamiento o empoderamiento de Michael en cuanto a
    estos 4 criterios:
    - Generar confianza
    - Clarificar el propósito de su rol
    - Desarrollar potencial
    - Dar autonomía
    El empoderamiento es dar autonomía para tomar decisiones y
    hacer responsable de las mismas
    Los 4 pilares del empoderamiento

    4. Dar autonomía 1. Generar confianza


    • Conocer y tratar con genuino aprecio
    • Identificar apegos y creencias limitantes
    a cada colaborador.
    • Ayudar a ser protagonista
    • Generar seguridad psicológica.
    • Mentorizar a partir de tu experiencia
    • Darle retos acordes a sus
    • Acompañar desde la empatía y la escucha
    competencia y talento.
    e intercambio de ideas

    3. Desarrollar potencial 2. Definir propósito y


    • Promover relaciones horizontales metas
    • Estar presente a cada paso • Definir el propósito del rol
    • Evitar el abandono o el • Definir OKRs/KPIs y usarlos como
    micromanagement criterio de toma de decisiones
    • Buscar motivadores extrínsecos e • Promover la proactividad y la
    intrínsecos comunicación
    Adaptado de Habilidades Directivas. Pearson (2011)
    ¿Cuál es el punto de partida?
    Los niveles de empoderamiento y delegación

    Nivel 7 - Decir Nivel 5 - Consultar Nivel 3 - Aconsejar Nivel 1 Empoderar


    Recomiendo que hagamos Estoy haciendo esto,
    Dime qué tengo que hacer. Hice esto, y estos son los
    esto ¿Qué opinas? resultados

    Nivel 6 - Vender Nivel 4 - Acordar Nivel 1 Empoderar


    Creo que puedo hacer esto Podemos hacer esto o esto Lo hicimos y estas son las
    otro razones
    Para llegar al nivel 1 de empoderamiento un
    colaborador o equipo necesita

    1. Claridad en el propósito y objetivos (OKRs, KPIs) a alcanzar


    2. Conocimiento de procesos y productos relevantes
    3. Capacitación (especializada) constante
    4. Mentoring y acompañamiento del jefe directo
    5. Experiencia cometiendo errores y reparándolos
    … OKR brevemente

    Guzmán, R. (2021)
    … OKR Personal

    Objetivo: Mejorar mis habilidades de codificación y lograr una


    calificación de desarrollador de software de nivel medio para fines del
    segundo trimestre de 2021.

    Resultado clave: Tomar tres cursos sobre los últimos lenguajes de


    programación.
    Resultado clave: Leer 10 libros sobre cómo convertirse en un gran
    ingeniero de software.
    Resultado clave: Lograr mi certificación como profesional de DevOps.
    … OKR Personal

    Objetivo: Mejorar mis habilidades de codificación y lograr una


    calificación de desarrollador de software de nivel medio para fines del
    segundo trimestre de 2021.

    Resultado clave: Tomar tres cursos sobre los últimos lenguajes de


    programación.
    Resultado clave: Leer 10 libros sobre cómo convertirse en un gran
    ingeniero de software.
    Resultado clave: Lograr mi certificación como profesional de DevOps.
    Sesión 6
    Empoderamiento

    Etapas y capacidades para formar equipos autodirigidos


    Formar las competencias técnicas es fácil,
    pero desarrollar el carácter de las personas y la manera de
    relacionarse entre sí, es lo difícil
    Las etapas de desarrollo de un equipo
    Las etapas de desarrollo de un equipo
    • Formación
    • Miembros se informan del proyecto, sus roles y
    responsabilidades formales
    • Actuación independiente y poco abierta
    • Etapa de poca participación y trabajo logrado

    • Turbulencia
    • Inicia planeación del proyecto, objetivos claros
    • Surgen diferentes puntos de vista, conflictos
    • Es importante lograr puntos de acuerdo y evitar
    la radicalización, para evitar un ambiente
    negativo
    Las etapas de desarrollo de un equipo

    • Normalización
    • El proyecto ya tiene una identidad
    definida
    • El trabajo en equipo comienza a notarse y
    rendir frutos
    • Se logra unidad en el equipo, se
    establecen acuerdos de trabajo y
    comportamiento
    • Surge la motivación por el proyecto
    mismo
    • Los miembros de equipo aprenden a
    confiar unos en otros
    Las etapas de desarrollo de un equipo

    • Desempeño
    • El equipo funciona como una
    unidad bien organizada
    • Son interdependientes y afrontan
    problemas con eficacia y sin
    complicaciones
    Las etapas de desarrollo de un equipo
    7 niveles de delegación

    Dime qué Ok, creo que Recomiendo Podemos hacer Vamos a hacer Decidimos Hicimos esto y
    tengo que puedo hacer que hagamos esto o esto esto, ¿Qué hacer esto estos son los
    hacer. esto esto otro opinas? resultados

    Management 3.0
    Trabajo
    colaborativo
    Las 5 disfunciones de los equipos
    P. Lencioni
    ¿… y los
    resultados
    OKR, KPI, …?
    Las 5 disfunciones de los equipos y su solución
    P. Lencioni

    Falta de
    atención a Atención a
    los Estatus y ego los Rendimiento extraordinario
    resultados resultados
    Evitación de Estándares bajos Estándares altos
    Hay
    responsabilida responsabilidad
    des
    Toman decisiones
    Ambigüedad y las ejecutan
    Falta de compromiso Generar compromiso

    Participan en la
    Armonía artificial solución de los
    Temor al conflicto No temer al conflicto
    problemas

    Invulnerabilidad Permiso para la


    Ausencia de confianza Generar confianza vulnerabilidad
    ¿Qué aprendimos sobre nosotros como equipo?

    Dinámica

    • ¿En qué etapa de formación de equipos estamos?


    • ¿Se presentaron disfunciones en el equipo?
    PROGRAMA ESPECIALIZADO EN DIRECCION DE
    PROYECTOS

    TALLER
    LIDERAZGO EN
    PROYECTOS

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