Investigacion Funcion 2 U3

Naturaleza y funciones de la gerencia.
Generalmente cuando se habla de gerencia como una disciplina académica, es

necesario considerarla como un proceso, vista de esta manera puede analizarse y
describirse en términos de varias funciones fundamentales ( Planificación,
Organización, Dirección y Control), dichas funciones pueden estudiarse de forma
separada, lo que podría hacer que parezca que el proceso gerencial es una serie
de funciones separadas; pero por el contrario, si bien es cierto que cada una de
ellas se encargan de un compartimento diferente, en la ejecución, un buen gerente
es capaz de ejecutar de manera simultánea o al menos en forma continua todas o
algunas de las funciones.
De acuerdo con Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979): El término (gerencia) es difícil
de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo
identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores,
otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia
es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
La gerencia es un proceso que implica la coordinación de todos los recursos

disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para
que a través de los procesos (planificación, organización, dirección y control) se
logren los objetivos. Esta es una pieza importante de la Administración, forma
parte de la naturaleza de los emprendimientos del colectivo social, llámese
organización, empresa, cooperativa, universidad, hospital, municipio, asociación o
club.
Dentro de la gerencia podemos también encontrar ciertos estilos gerenciales
 Autocrático: Se caracteriza por una toma de decisión vertical, no hay

sentido de responsabilidad más bien se cumplen órdenes y tiene un efecto
destructivo en el sistema de motivaciones.
 Consultivo: En este estilo, encontramos cierta confianza hacia los
colaboradores, el gerente con apoyo de sus colaboradores define los
objetivos y las metas.
 Democrático: En oposición al estilo autocrático, éste se centra más en el
trabajador que en la producción. En conjunto se definen metas y objetivos,
se seleccionan las alternativas posibles, se evalúan las mismas y se decide
conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir.
 Participativo: Este estilo se soporta en la consulta, pero el gerente se
reserva el derecho a la toma de decisiones finales y el control.
 Dejar hacer: Se caracteriza por un alto nivel de madurez y especialización.
Bajo una estructura organizativa plana, este estilo es donde las funciones
se ejercen en conjunto, donde cada uno aporta desde su especialidad y
disciplina y nadie es jefe de nadie.
 Bomberil: Este es uno de los estilos más simpáticos y devastadores, se
caracteriza por la inexistencia de organización y el termino planificación
brilla por su ausencia.
 Conflictivo: Es uno de los grandes legados del archiconocido diplomático,
funcionario público, filósofo político y escritor italiano Nicolás Maquiavelo.
Consiste básicamente, en la administración astuta de mecanismos de poder
en las relaciones interpersonales.
objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso
gerencial
Controlar
La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su
propósito,
inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación
con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar
si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en
línea con lar normas establecidas. La función de control es ejercida
continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de
organización y
dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.
La
acción correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento
de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran
ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-
control-
planeamiento.
Mark cannice
Funciones informativas
Debido a sus contactos interpersonales, el gerente es capaz de crear una base de
información que le ayuda a desempeñar funciones informáticas como monitor y
portavoz.
Funciones interpersonales.
Estas son la figura representativa, líder y enlace, que tiene su origen en la
autoridad formal del gerente general. Parte de sus acciones consiste en dirigir
inmediatamente la motivación y el estimulo a sus subordinados, para que
concilien sus necesidades con los objetivos organizacionales.
Funciones decisoria
La información es un elemento básico, el empresario es el encargado de conflictos
asignar de recursos y negociar.
Heinz weihricFunciones de los gerentes
Las funciones gerenciales proporcionan una estructura útil para
organizar el
conocimiento administrativo.
-Planear:
Planear incluye elegir misiones y objetivos y las acciones para lograrlas requiere
decidir, es decir elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas.
-Organizar
Las personas que trabajan juntas en grupos deben tener funciones
que
desempeñar. Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que
estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la
gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar
adelante la
realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que
se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes
sean
apropiada e integralmente apropiados.
Integrar el personal
Integrar el personal requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos
de la
estructura organizacional. Esto se logra al identificar los requisitos de fuerza de
trabajo inventariar a las personas disponibles y reclutar, seleccionar,
colocar,
promover, evaluar y planear sus carreras.
Dirigir
Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación,
liderato,
guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una
connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial
tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado
de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus
propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen
sus
Funciones de los gerentes
Las funciones gerenciales proporcionan una estructura útil para
organizar el conocimiento administrativo. Entre sus funciones se encuentran:
 Planear: Planear incluye elegir misiones y objetivos y las acciones para
lograrlas requiere decidir, es decir elegir proyectos de acciones futuras
entre alternativas.
 Organizar: Las personas que trabajan juntas en grupos deben
tener funciones que desempeñar. Para poder llevar a la práctica y
ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario
crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de
organización requerido para llevar adelante la realización de los
planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya
establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean
apropiada e integralmente apropiados.
 Integrar el personal: Integrar el personal requiere cubrir y mantener
cubiertos los puestos de la estructura organizacional. Esto se logra al
identificar los requisitos de fuerza de trabajo inventariar a las personas
disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear
sus carreras.
 Dirigir: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de
motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno
de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican
claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores
humanos de una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada
miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí
que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la
forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso
gerencial.
 Controlar: La última fase del proceso gerencial es la función de
control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y,
como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar
acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con las
normas establecidas. La función de control es ejercida
continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de
organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función
de planeamiento. La acción correctiva del control da lugar, casi
invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es por ello que
muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones
como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-
planeamiento.
Funciones informativas: Debido a sus contactos interpersonales, el gerente es

capaz de crear una base de información que le ayuda a desempeñar funciones
informáticas como monitor y portavoz.
Funciones interpersonales: Estas son la figura representativa, líder y enlace,
que tiene su origen en la autoridad formal del gerente general. Parte de sus
acciones consiste en dirigir inmediatamente la motivación y el estímulo a sus
subordinados, para que concilien sus necesidades con los objetivos
organizacionales.
Funciones decisorias: La información es un elemento básico, el empresario es el
encargado de conflictos asignar de recursos y negociar.
Retos de la función directiva.

Los directivos enfrentan una serie de desafíos clave en su labor, particularmente
debido a la creciente complejidad, incertidumbre y dinamismo del entorno
empresarial actual. A continuación, se destacan algunos de los principales retos:
 Gestión del cambio y adaptación: Los líderes deben manejar las
transformaciones organizacionales de manera eficiente, superando la
resistencia interna y gestionando las emociones de los empleados.
Además, es crucial comunicar claramente los beneficios del cambio y
fomentar la participación activa del equipo en el proceso de transición.
 Liderazgo y desarrollo del talento: El liderazgo no solo implica alcanzar
objetivos, sino también inspirar y motivar a los colaboradores, fomentando
su crecimiento personal y profesional. La promoción de la diversidad y la
creación de un entorno inclusivo son esenciales para mejorar la creatividad
e innovación en la organización.
 Toma de decisiones complejas: Los directivos deben evaluar opciones
bajo condiciones de incertidumbre, considerando tanto los riesgos como las
oportunidades. Esto implica una combinación de análisis técnico y un
sentido ético para equilibrar los intereses organizacionales con el bienestar
de los empleados.
 Planificación estratégica y supervisión: Definir y ajustar estrategias es
otro reto constante. Los directivos necesitan establecer metas claras,
monitorear su cumplimiento y adaptarse rápidamente a nuevas
circunstancias para asegurar el éxito a largo plazo.
 Comunicación efectiva: Una gestión eficaz requiere transparencia y
claridad en la comunicación, además de habilidades de escucha activa.
Esto permite generar confianza, alinear al equipo con los objetivos
organizacionales y responder a inquietudes internas de manera oportuna.
Cambios y Paradigmas gerenciales
Los paradigmas gerenciales son modelos que aplican las nuevas empresas, estos
se diferencian más por la diversidad de términos que utilizan y la posición de la
que parte, que por las cosas realmente distintas que dicen, lo cual nos lleva a
visualizar y concentrarnos en las oportunidades de mejoras y posibilidades de
aprendizajes para los cambios que se están produciendo al interior de las
organizaciones.
Según Thomas S. Kuhn, el paradigma se entiende como el conjunto de supuestos,
creencias, valores, sobre los cuales una comunidad científica busca acuerdos y da
solución a determinados problemas. Así mismo Dimiany, afirma que un
paradigma, constituye un sistema de ideas que orientan y organizan la
investigación científica de una disciplina, haciéndole comunicable y modificable al
interior de una comunidad científica que utiliza el mismo lenguaje.
Los paradigmas gerenciales poseen unas características propias.
Son comunes: Debido a que se encuentran en todas partes, muchos son triviales,
sus reglas y disposiciones no tienen mucho impacto pero todos, grandes o
pequeños, proporcionan una visión y una comprensión especial y los métodos
para resolver problemas específicos.
Son funcionales: Resultan ser necesarios, ayudan a distinguir los datos
importantes de aquellos que no lo son. Sus reglas nos enseñan como mirar los
datos y cómo tratarlos.
El efecto paradigma invierte la sensata relación entre ver y creer; Postura Común:
“Cuando lo vea, lo creeré”, Situación Real: “Lo veré cuando lo crea”, lo que
significa que en realidad, para ver necesitamos los paradigmas.
Referencia bibliográfica.
"Los principales desafíos de liderazgo para los directivos actuales." Acelera tu
carrera.
"Retos actuales del directivo." Revista Factor de Éxito.
María A. Giménez “DEFINICIONES DE PARADIGMA”
http://losparadigmasgerenciales.blogspot.com/2017/03/definiciones-de-paradigma-
el-termino.html
Darline baron “PARADIGMAS GERENCIALES, SUS CAMBIOS Y LOS RETOS
PARA LA GERENCIA”
http://losparadigmasgerenciales.blogspot.com/2017/03/paradigmas-gerenciales-
sus-cambios-y.html

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Generalmente cuando se habla de gerencia como una disciplina académica, es

La gerencia es un proceso que implica la coordinación de todos los recursos

Dentro de la gerencia podemos también encontrar ciertos estilos gerenciales

 Autocrático: Se caracteriza por una toma de decisión vertical, no hay

Funciones informativas: Debido a sus contactos interpersonales, el gerente es

Retos de la función directiva.

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