Investigacion Liderazgo - DVJ

Diego Vazquez Juarez Liderazgo Grupo C
TRABAJO DE INVESTIGACION
¿QUE ES UNA EMPRESA?
Una empresa que es entidad que se encarga de producir o distribuir bienes o servicios
que la gente necesita.
Sirven para generar riqueza, crear empleo y mejorar la calidad de vida de la gente. Al
comprar un producto o servicio contribuye al crecimiento de la empresa y de la
economía en general.
El emprendedor tiene que detectar un problema, Que exista Un mercado

suficientemente amplio para ser viable y después que su producto se adapte al
mercado, lo que se conoce como encaje producto mercado.
Mientras hacen todo esto, deben reunir los Recursos Humanos, económicos y
logísticos necesarios para afrontar dicho reto empresarial y así poder cumplir los
objetivos que se marquen. (Galán, 2024)
PARTES DE UNA EMPRESA
-Dirección: está relacionado con el proceso de la operación general de la empresa.

En ella se definen los objetivos, se toman las decisiones más importantes y desde ahí
se dirige toda la operación de la organización.
-Recursos Humanos: Tiene a su cargo los procesos de búsqueda, selección y

reclutamiento Del personal que la empresa necesita para ocupar los puestos de
trabajo.
Producción: en esta área se desarrolla el proceso de producción de los bienes y

servicios que vende la empresa. Es responsable de asegurar que se dé el óptimo
aprovechamiento de los recursos en el proceso productivo.
Finanzas o contabilidad: Se encarga de llevar el registro contable de todas las

operaciones que realiza la empresa. Tiene a su cargo todos los movimientos de dinero
que se producen dentro y fuera de la empresa. En otras palabras, esta es responsable
de los recursos monetarios y financieros que poseen empresa.
Marketing y ventas: En esta área se definen las estrategias de marketing que se

aplican y el mercado o segmento del mercado al que se dirige.
Desde luego, para ello se realiza la planificación y diseño de los nuevos productos y
se establece cuál será el ciclo de vida de los productos que la empresa comercializa.
Busca que se almacenen los objetivos de marketing por medio de la comunicación
efectiva y la captación de clientes. (Quiroa, 2024).
COMO INTERACTUAN LOS STAKEHOLDER
Stakeholders Internos:
Empleados: Su interacción se centra en la ejecución de tareas diarias y en la

comunicación interna para asegurar que las operaciones se realicen de manera
eficiente.
Directivos: Toman decisiones estratégicas y gestionan la dirección general de la

empresa, interactuando con otros stakeholders para alinear los objetivos.
Stakeholders Externos:
Clientes: Interactúan a través de la compra de productos o servicios y proporcionan

retroalimentación que puede influir en las decisiones de la empresa.
Proveedores: Mantienen relaciones comerciales para asegurar el suministro de

materiales y servicios necesarios para la operación de la empresa.
Comunidad: Puede influir en la empresa a través de expectativas sociales y

ambientales, y la empresa puede interactuar mediante programas de responsabilidad
social corporativa.
FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA

Puede variar según el tipo de negocio, la industria, el tamaño, ETC, sin embargo, el
funcionamiento regular
PROCESO: los procesos de operaciones comerciales y organizacional según la

estructura organizacional de la empresa, los gerentes de operaciones estudian todos
los procesos para así conseguir las áreas de mejora, consolidación o ahorro de costos.
UBICACION: es más importante para ciertos tipos de negocios que para otros, y el
motivo de la ubicación variará.
Por ejemplo, un emprendedor solo puede necesitar un espacio para un escritorio en

casa. Un peluquero de mascotas necesitará una ubicación con estacionamiento. Un
desarrollador de software deberá estar ubicado en una región con acceso a los
recursos apropiados.
EL EQUIPON: Son necesarios para las operaciones comerciales óptimas y estos a

menudo tendrán un impacto en la ubicación. Ello incluye los recursos de materiales,
así como equipo, tecnologías como computadora, impresoras, fotocopiadoras, entre
otros.
CONTROL: todas las empresas deben tener un seguimiento para Garantizar Su buen
funcionamiento, así como el de su estructura, con el fin de garantizar que los
procesos se den adecuadamente y la producción sea de calidad.
MODELO CANVAS
Es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos claves
de tu negocio, cómo se relacionan y compensan entre sí. Se compone de 9 bloques o
secciones que representan los aspectos claves de una empresa: Segmento de
clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos,
recursos claves, actividad clave, socios claves y estructura de costos.
El modelo canvas es una herramienta ideal para comprender el modelo de negocios

de forma más directa y estructurada. Utilizarlo te ayudará a visualizar la información
de tus clientes, la propuesta de valor que ofreces a través de qué canales y cómo tu
empresa gana dinero. Además, puedes usar el modelo canvas no solo para
comprender tu propio modelo comercial, sino también el de tus competidores.
1-Es importante Enfocar y determinar cuál será el tipo de segmento de clientes que
tendrá el negocio o emprendimiento.
2- Propuesta de valor.: ¿Qué tan conveniente es tu propuesta y por qué tus clientes
consumen tu producto? Es el núcleo de la razón de existir de una empresa y es tu
manera de satisfacer la necesidad de un cliente.
3- Canales: ¿Cómo se promueven, venden y entregan tus servicios? Son los canales
de comunicación, distribución y ventas. No se trata solo del contacto con el cliente y
de la forma en que tu organización se comunica con tu clientela. Sino también de la
ubicación de compra, la entrega de productos y los servicios provistos también son
elementos decisivos.
4- Relación con los clientes: ¿Cómo interactúan con los clientes a través de su
proceso? Es esencial interactuar con tus clientes cuanto más amplia sea tu base de
clientes, más importantes serán las divisas de diferentes grupos de objetivos.
5 Fuentes de ingreso.: ¿Cómo genera ingresos tu propuesta de valor? Estructurar los

costes y los flujos de ingreso te proporcionará una visión clara de cómo tu
organización obtiene ingresos. Aquí se incluyen los ingresos por las ventas de tus
productos o servicios, las tarifas de suscripción, ingresos de arrendamiento, licencia,

patrocinio, costes de publicidad y otros.
6- Actividades clave: ¿Qué estrategias únicas tiene tu negocio para entregar su

propuesta al cliente? Al tener un buen conocimiento de las actividades centrales de tu
empresa, obtendrás una comprensión más completa de la propuesta de valor de tu
organización.
7- Recursos clave: ¿Qué activos estratégicos únicos tiene tu negocio para competir?
Los recursos claves son los medios que una empresa necesita para llevar a cabo sus
actividades se puede clasificar como los recursos físicos, intelectuales, financieros o
humanos.
8- Asociaciones clave: ¿Qué actividades puede dejar de realizar tu compañía para

enfocarse en sus acciones clave? Es importante crear alianzas con socios tanto para
las organizaciones que inician como para las que ya existen.
9- Estructura de costes: ¿Cuáles son los principales generadores de costes de la

empresa? Obtener una idea de la estructura de costes sabrá cuál debe ser el volumen
mínimo de tus ventas para obtener ganancias. Principalmente al comienzo, cuando es
normal que debas hacer más inversiones en comparación con los ingresos que llevan.
Deberás ajustar los costes.
BIBLIOGRAFIA
Quiroa, M. (2020, diciembre 7). ¿Qué son las áreas funcionales de la empresa?
Principales tipos. Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/areas-
funcionales-de-una-empresa.html
Galán, J. S. (2024, 30 julio). ¿Qué es una empresa? Definición sencilla, tipos y ejemplos. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/empresa.html
Quiroa, M. (2024, 27 febrero). ¿Qué son las áreas funcionales de la empresa? Principales tipos.
Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/areas-funcionales-de-una-empresa.html
Clavijo, C. (2024, abril 4). Modelo Canvas: qué es, para qué sirve, cómo se usa y
ejemplos. Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/sales/modelo-canvas

Investigacion Liderazgo - DVJ

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Investigacion Liderazgo - DVJ

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Investigacion Liderazgo - DVJ

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Diego Vazquez Juarez Liderazgo Grupo C

¿QUE ES UNA EMPRESA?

El emprendedor tiene que detectar un problema, Que exista Un mercado

PARTES DE UNA EMPRESA

-Dirección: está relacionado con el proceso de la operación general de la empresa.

-Recursos Humanos: Tiene a su cargo los procesos de búsqueda, selección y

Producción: en esta área se desarrolla el proceso de producción de los bienes y

Finanzas o contabilidad: Se encarga de llevar el registro contable de todas las

Marketing y ventas: En esta área se definen las estrategias de marketing que se

COMO INTERACTUAN LOS STAKEHOLDER

Empleados: Su interacción se centra en la ejecución de tareas diarias y en la

Directivos: Toman decisiones estratégicas y gestionan la dirección general de la

Clientes: Interactúan a través de la compra de productos o servicios y proporcionan

Proveedores: Mantienen relaciones comerciales para asegurar el suministro de

Comunidad: Puede influir en la empresa a través de expectativas sociales y

FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA

PROCESO: los procesos de operaciones comerciales y organizacional según la

Por ejemplo, un emprendedor solo puede necesitar un espacio para un escritorio en

EL EQUIPON: Son necesarios para las operaciones comerciales óptimas y estos a

El modelo canvas es una herramienta ideal para comprender el modelo de negocios

5 Fuentes de ingreso.: ¿Cómo genera ingresos tu propuesta de valor? Estructurar los

productos o servicios, las tarifas de suscripción, ingresos de arrendamiento, licencia,

6- Actividades clave: ¿Qué estrategias únicas tiene tu negocio para entregar su

8- Asociaciones clave: ¿Qué actividades puede dejar de realizar tu compañía para

9- Estructura de costes: ¿Cuáles son los principales generadores de costes de la

También podría gustarte